对建筑经济成本管理的认识与分析(修改1)

筑企业要采用开源和节流双管齐下的原则，即采取积极控制方法，引进先进技术，抓好项目开工前的成本管理，同内部挖潜节流相结合，才能把损失和浪费消灭在项目开工前，使成本管理更好的发挥作用。

3、建筑经济成本管理的意义

建筑产品的成本是一项重要的综合性指标，通过对成本的计划、控制、分析等管理手段，可以找出施工企业有哪些问题，并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正，进而提高了施工企业的整体管理水平。同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是促进企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。

4、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题

4.1、施工企业成本管理的思想老化

现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不

用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。

4.2、施工企业组织管理上混乱

伴随着我国加入WTO，国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。核心问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力、并勇于承担责任。同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没有建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。

4.3、施工企业缺乏对成本管理的合理认识

在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道路上，一般以企业的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性，从而导致工程项目施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中，往往本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，严重延缓了企业的发展进城。

4.4、施工企业缺乏合理科学的成本管理的考核制度体系

目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。

4.5、施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学

现在施工企业在发展壮大中，往往以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成本管理就形不成科学的合理的体系，更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。因此，不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。

5、加强建筑经济成本管理的途径

5.1、培养员工的成本控制意识

从施工企业发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。所以，施工企业不仅要加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作，同时严格做好以下几个方面的工作：首先，让成本管理意识深入员工思想之中；其次，企业需要从体制上对成本管理加以保证；第三，企业管理层要善于采用激励

手段，将每个员工的工作积极性调动起来，参与到成本管理控制工作当中。

5.2、施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作

工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责，努力挖掘核算部门内在的发展力，合理调动其管理人员的工作积极性，从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识，认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企业在抓速度、质量的同时，更要严格管理和控制成本核算工作。对于现行的成本核算员管理体制，各施工企业要勇于创新，发展新思维，锐意改革，定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗，并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离，高效的建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。

6、结论

综上所述，伴随着我国加入WTO，在国际竞争的背景下，国内的施工企业发展压力越来越大，要想提升企业的管理和发展能力，就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系,。建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业

的发展提供有益的帮助，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中，面对日益严峻的市场竞争形势，发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展，同时影响着工程建设项目的顺利进行。因而，建筑经济成本管理在施工企业整体管理中有着极其重要的关键作用。由此，施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发，对不同的项目工程、不同的现实情况，合理的强化自身的成本管理理念，同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高，只有这样，企业在未来的发展道路上才能更加顺利，更加辉煌，为企业、为社会创造更大的经济价值。

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