投资案例分析

某建设项目基础数据如下：

1、项目建设期2年，实施计划为：第一年完成项目全部投资的40%，第二年完

成60%，第三年项目完成投产并达到100%设计生产能力，预计生产量为3600 万吨；

2、全套设备你从外国进口，重量2000吨，装运港船上交货价位520万美元，国

际运费标准为400美元/吨，海上运输保险费为0.267%，中国银行费率为0.45%，外贸手续费率为1.7%，关税税率20%，增值税税率17%，美元兑人民币银行

牌价为1:6.36，设备的国内运杂费率为2.5%；

3、根据已建同类项目统计情况，一般建筑工程占设备投资的31.2%，安装工程

占设备购置投资的20%，工程建设其他费占设备购置投资的8%，以上三项的综合调整系数分别为1.23,1.15,1.08；

4、本项目固定资产投资中有3000万元来自银行贷款，其余为自有资金，但不论

贷款还是自有资金均按计划比例投入，根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计息，基本预备费率10%，预计建设期物价平均上涨率为6%；

5、根据已建同类项目资料每万吨产品占流动资金为1.2万元。

问题：

（1）计算项目设备购置费；

（2）不考虑项目前期时间，估算项目固定资产投资额；

（3）估算该项目总投资。

某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的设计方案做进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1-F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-1.

据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案造价分别为1420、1230、1150、1360元/m2。

问题：

（1）计算各功能的权重；

（2）用价值指数法选择最佳设计方案。

表2-1

背景：

1、某工程项目发承包双方签订了工程承包合同，工期4个月，有关合同内容如

下：

（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项3000m3，乙项为

2800m3，清单甲项综合单价为180元/m3，乙项综合单价为160元/m3，当每一分项工程实际工程量超过（减少）清单工程量的10%以上时，就进行调价，调价系数为0.9（1.08）；

（2）措施项目费用25万元，其中总价措施项目费用10万元，单价措施项目15 万元；

（3）计日工费2万元；

（4）规费综合费率6.86%，税金率3.14%。

2、工程实际情况及付款如下：

（1）材料预付款为分项工程合同价的20%，与开工前支付，在最后两个月平均扣除；

（2）总价措施项目费与开工前支付，单价措施项目费与开工后第一个月和2月末分两次平均支付；

（3）施工过程中发生计日工费3万元，并在最后一个月结算；

（4）工程质量保证金按实际造价的5%在竣工结算时扣除；

（5）业主按每次签订工程款的90%支付（包括措施费）。

承包商每月实际完成签订确认的工程量如表4-1

问题：

（1）该工程预计合同总价为多少？材料预付款为多少？

（2）每月工程量价款是多少？业主每月试试签发价款凭证金额为多少？

（3）工程实际总造价多少？竣工结算款是多少？

（以万元为单元，保留3位小数）