实例解析变更索赔的经验
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结在合同管理中，变更索赔是一个非常重要的环节。
在实践中，我们经常会遇到合同变更和索赔的情况。
这些情况可能因为一些不可预见的原因而发生，例如项目范围变更、设计变更、供应商问题等。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程。
我们需要明确合同中的变更规定。
在起草合我们应该明确规定变更的程序和责任。
这样一来，在实际操作中，我们可以根据合同中的规定来进行变更和索赔的处理。
我们需要及时进行变更和索赔的申请。
当发生变更或需要索赔时，我们应该立即向相关方提出申请。
如果我们延迟申请，可能会导致索赔失败或得到不完全的赔偿。
及时申请变更和索赔非常重要。
我们还需要根据合同约定提供充分的证据。
在申请变更或索赔时，我们应该提供充分的证据来支持我们的申请。
我们可以提供书面记录、合同条款、项目文件、证据等。
只有提供充分的证据，我们才能够使申请更有说服力。
在处理变更索赔时，我们还需要注意与相关方的沟通和协商。
我们应该积极与相关方进行沟通和协商，以寻找最佳的解决方案。
在沟通和协商中，我们要保持冷静和理性，避免情绪化和激烈的言辞。
只有通过有效的沟通和协商，我们才能够达成共识和解决问题。
我们还需要遵循相关法律法规和合同的规定。
在处理变更索赔时，我们必须遵循相关法律法规和合同的规定。
我们不能违反法律法规和合同的规定，否则可能会承担相应的责任。
我们还应该了解法律法规和合同的规定，以便在需要时能够正确地使用和引用。
变更索赔是合同管理中一个非常重要的环节。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程，并且要注意与相关方的沟通和协商。
只有这样，我们才能够顺利地处理变更索赔，并且得到合理的赔偿。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结【摘要】本文将浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结。
在将介绍本文的主题意义。
在将分别从概述变更索赔的概念、变更索赔的类型、变更索赔的处理流程、变更索赔的实例分析和合同管理中的变更索赔经验总结进行详细探讨。
通过分析具体实例，读者可以更好地理解合同管理中变更索赔的具体操作和应用。
在将总结本文的观点及实践经验，为合同管理中的变更索赔提供一定的参考价值。
通过本文的阐述，希望读者能够更深入地了解和掌握合同管理中的变更索赔问题，提高相关管理水平。
【关键词】变更索赔、合同管理、实例经验、概念、类型、处理流程、分析、经验总结、结论1. 引言1.1 引言合同管理中的变更索赔是管理合同变更的关键环节，也是合同管理中常见的问题之一。
变更索赔是指在合同执行过程中，由于各种原因导致合同发生了变更，而产生的索赔请求。
在实际项目中，变更索赔经常会出现，因此合同管理人员需具备一定的经验和技巧来处理。
变更索赔通常包括不同类型，如合同范围变更、工期延长、额外费用索赔等。
每种类型的变更索赔都有其特点和处理方式，合同管理人员需要根据具体情况来进行区分和处理。
在处理变更索赔时，及时进行沟通和协商是至关重要的，双方需在保持合作的基础上找到解决方案。
在变更索赔过程中，合同管理人员需要遵循一定的处理流程，包括提出索赔请求、进行审查核实、协商达成一致等。
合同管理人员需严格按照合同规定和相关法律法规来处理变更索赔，确保双方的权益得到保障。
在合同管理中，对变更索赔的实例经验总结非常重要。
通过总结实际案例，合同管理人员可以从中吸取经验教训，提升自身的处理能力和水平。
只有不断积累经验，才能在合同管理中更加游刃有余。
2. 正文2.1 概述变更索赔的概念变更索赔是指在合同履行过程中，由于各种原因使合同的内容、范围、时间、质量等方面发生变化，从而导致合同价格的调整，或者要求对方支付额外费用的一种要求。
变更索赔通常是在合同履行过程中出现的，是双方根据实际情况对合同进行调整的一种方式。
实例解析变更索赔的经验
实例解析变更索赔的经验摘要：改革开放以来，随着计划经济向市场经济的转变，工程建设领域的管理思维也发生了日新月异的变化。
合同管理的重要性越来越凸显。
有效的变更与索赔能给企业带来意想不到的经济效益，其份额甚至超过工程项目本身的利润。
如何面对变更与索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
本文通过实际案例谈一谈变更索赔的些许经验。
关键词：变更；索赔；解析；经验引言南水北调中线工程是解决京津华北平原缺水的重大战略性基础设施，工程具有战线长、历时长、不可预见因素多等特点。
基于这些因素，对施工单位的管理水平提出了较高的要求。
诸多施工单位也是摩拳擦掌竞相投标。
然而中标南水北调项目的荣誉感只是一时的，几年的施工过程中所发生的变更索赔给合同管理带来的困惑却是挥之不去的。
如果施工单位能够迅速调整战略加强合同管理水平便能经得起挑战，稳固住脚步。
若适应不了局势，则只能乱了步伐，陷入亏损经营的泥潭。
本人在南水北调工程项目中从事合同管理工作多年，经过摸爬滚打积累了一些经验。
现结合实际案例分析浅谈一下变更与索赔，供大家参考学习。
1、合同管理部门配备要想搞好合同管理工作，首先要在思想认识上足够重视。
合同管理部门不同于其他，是实实在在与项目经济利益挂钩的工作。
不重视等同于无视项目利润的流失。
足够的人员配备是基础保障。
因为合同管理工作系统繁杂，需要多人甚至是一个团队的紧密配合才能制胜。
其次，必要的硬件配备也很重要，比如数码相机、录音笔、扫面议等。
因为合同管理如同刑侦破案，需要去发现和搜集证据，相信现代科技产品能助你一臂之力。
另外，对于合同管理部门要有单独的考核或者激励机制，相对于别的部门，合同管理创效更直接也更显而易见。
2、合同管理实例解析合同管理顾名思义就是要基于合同展开管理。
认识合同当然也就是首要工作，不但要读懂还要读透读熟。
所谓的合同对于工程来说包含招投标文件、招标图纸、施工组织设计等。
只有将合同烂熟于心，才能在合同条件发生变化时第一时间做出反应并进行变更或者索赔。
变更索赔工作的主要经验做法
变更索赔工作的主要经验做法嘿呀，我跟你们唠唠这变更索赔工作的那些事儿呀，我在这上头可算是积攒了不少经验嘞，今儿就和大伙说说我的那些主要做法吧。
咱先说这一开始得咋做哈。
我每次接到一个新的项目，要涉及变更索赔这块儿了，我就先得把那项目合同仔仔细细地研究个透儿。
那合同文件一摞一摞的，我就坐那儿，眼睛瞪得老大，逐字逐句地看呀，边看还边在心里念叨着：“这可不能马虎呀，这里头的门道多着呢。
”有时候碰到那些个拗口的条款，我就忍不住皱皱眉头，嘴里嘟囔着：“哎呀，这写得也太绕了吧，得亏我有点耐心，不然真搞不懂啥意思咯。
”我记得有一回呀，和一个同事一块儿研究合同呢，他瞅着那些密密麻麻的字儿就头疼，说：“哎呀，这咋看呀，看得我眼睛都花了。
”我就拍拍他肩膀说：“嘿，兄弟，这可不能嫌麻烦呀，合同不搞明白，后面变更索赔咋弄嘞？来，咱一块儿慢慢看。
”然后我们就又埋头研究起来了。
等把合同弄明白了，接下来就是得时刻留意项目现场的情况啦。
我呀，每天都得跑去现场转几圈儿，那工地里尘土飞扬的，我也顾不上，就瞪着眼睛到处瞅，看看有没有啥和合同里规定不一样的地儿呀，或者有没有啥突发状况啥的。
有一回，我在现场发现有个施工工序和合同里写的不太一样，我心里就“咯噔”一下，想着：“嘿，这可能就是个变更的机会呀。
”我赶紧跑去找到项目经理，眼睛睁得大大的，着急地说：“经理呀，咱现场那啥啥工序咋和合同不一样啦，这是不是得考虑变更索赔呀？”经理一听，也重视起来了，说：“哟，还真没注意到呢，多亏你发现得早，赶紧去整理资料。
”说到整理资料呀，这可也是个关键步骤嘞。
一旦发现可能有变更索赔的事儿了，我就得马上去收集各种相关的证据材料。
什么施工记录呀，现场照片呀，工人的工时记录啥的，我都得一一找来，然后整整齐齐地整理好。
我那办公桌经常被这些资料堆得乱七八糟的，我就一边整理一边念叨着：“哎呀，这资料可不能乱呀，到时候要用起来找不到可就麻烦了。
”有时候为了拍张清楚的现场照片，我还得找各种角度，爬上爬下的，有次差点还摔了一跤呢，我就喊着：“哎呀，为了这照片我也是拼了呀！”等资料都整理得差不多了，就得和甲方去沟通啦。
变更索赔案例
变更索赔案例概述在商业活动中，经常会遇到需求变更或项目进展受阻的情况。
如果变更影响了成本、进度或质量，索赔是一种常见的方式来解决问题。
本文将介绍一个变更索赔的案例，帮助读者了解索赔的过程和原则。
案例背景假设ABC公司是一家软件开发公司，与XYZ公司签订了一个软件开发项目合同。
合同规定ABC公司将在六个月内完成一套定制的企业管理系统，并在完成后的三个月内提供维护和支持服务。
合同金额为100万美元。
ABC公司在完成了开发工作之后，XYZ公司希望对一些功能进行变更。
这些变更将导致开发时间延长一个月，并且需要增加500小时的工作量。
XYZ公司要求ABC公司按照合同条款进行变更，并且同意向ABC公司支付额外的费用。
变更索赔的步骤步骤一：分析变更影响在接到XYZ公司的变更请求后，ABC公司需要进行变更影响的分析。
分析主要包括以下几个方面：1.变更对成本的影响：包括额外工时、材料成本、设备成本等。
2.变更对进度的影响：是否需要调整项目计划和交付日期。
3.变更对质量的影响：是否会引入新的风险或对现有风险造成影响。
在这个案例中，ABC公司需要分析变更对成本和进度的影响。
步骤二：制定索赔策略根据变更的影响分析，ABC公司需要制定一套索赔策略。
策略应包括以下几个方面：1.索赔金额：根据额外工时和成本计算得出的索赔金额。
2.索赔原则：根据合同中的约定和法律法规确定索赔的依据和原则。
3.谈判策略：确定与XYZ公司进行索赔谈判的策略和目标。
ABC公司在制定索赔策略时，需要考虑合同约定和法律法规，同时也要根据与XYZ公司的合作关系制定合理的谈判策略。
步骤三：发起索赔请求ABC公司应向XYZ公司发起正式的索赔请求。
请求应包括以下要素：1.索赔金额和依据：明确索赔的金额和索赔的依据，解释为什么ABC公司有权要求额外的费用。
2.证据材料：提供相关的证据材料，例如变更请求、工时记录、成本计算等。
3.合同条款：引用合同中与索赔相关的条款，支持ABC公司的主张。
施工监理中的工程变更与索赔处理实例
施工监理中的工程变更与索赔处理实例在施工监理的过程中，由于种种原因，工程变更和索赔处理是经常遇到的问题。
本文将通过一些实例来说明施工监理中的工程变更与索赔处理的情况，以帮助读者更好地理解这一重要的过程。
实例一：施工材料变更在某个建筑项目中，原本计划使用X材料来完成某个构件的施工，但由于市场原因，X材料供应出现问题。
监理单位与施工单位共同商讨，在保证质量的前提下，变更为Y材料来完成施工。
在这个过程中，监理单位需要详细考量“Y材料是否能够满足原始设计要求，是否对工程进度产生影响，以及变更后的造价预算是否合理”。
实例二：施工变更引发的索赔在一个隧道工程项目中，由于发现了地质条件与设计时存在明显差异，施工单位对预期的围岩支护措施进行调整，并向监理单位提出了索赔申请。
监理单位在审查索赔申请时，要求施工单位提供详细的材料和数据，包括现场勘测报告、地质鉴定报告等。
监理单位还要调查施工单位在发觉工况变化后采取的应对措施是否及时、合理。
只有在确保施工单位按照合同规定行事的情况下，监理单位才会支持索赔申请，并向工程建设主体推荐合理的索赔金额。
实例三：工程计量与索赔处理在一个基础工程项目中，施工单位需要与监理单位协商决定控制点和基准点。
施工过程中，监理单位对测量过程和测量结果进行审核和认可。
如发现工程量测算有问题，施工单位会向监理单位提出计量争议，并提出索赔要求。
监理单位需要根据相关测量标准和规范，对索赔要求进行仔细审查，同时也会进行现场测量和调查，以确保所述索赔合理可行。
在以上的实例中，我们可以看到，在施工监理中，工程变更和索赔处理都需要监理单位充分调查、仔细审核和综合判断，以确保施工的合规性和项目的顺利进行。
而对施工单位提出的索赔要求，监理单位还需尽量与建设主体进行协商，采用公正、中立的态度，遵循相关法律法规和施工合同的约定，以达到合理解决争议，保护各方权益的目的。
总结起来，工程变更与索赔处理在施工监理过程中是不可避免的。
施工监理中的工程变更与索赔处理实例
施工监理中的工程变更与索赔处理实例在施工过程中，工程变更和索赔是一个常见的问题，对于施工监理来说，如何正确处理工程变更和索赔是至关重要的。
本文将通过一个具体的实例来说明施工监理中的工程变更和索赔处理。
实例背景：某市政工程项目由A公司承包，B公司担任施工监理。
施工进行中，由于项目需求变更以及施工过程中遭遇意外情况，导致工程变更和索赔问题的产生。
工程变更处理：1. 变更申请：A公司在工程进行过程中提出了多次变更申请，这些申请包括设计变更、材料更换等。
B公司作为施工监理，要求A公司按照规定的程序提交变更申请，并要求提供详细的技术和经济分析，说明变更的原因、必要性以及对工期和成本的影响。
2. 变更评估：B公司组织专业人员对A公司的变更申请进行评估。
评估内容包括变更的技术可行性、对工期和成本的影响分析等。
评估结果应及时向A公司反馈，确保变更申请的合理性和必要性。
3. 变更合同签订：在评估结果确定后，B公司与A公司签订变更合同，明确变更的内容、工期调整以及费用变化等，并要求A公司在施工过程中按照新合同进行操作。
索赔处理：1. 索赔申请：A公司在施工过程中遭遇了不可抗力或合同约定的风险事件，并认为B公司应对该事件进行索赔。
A公司通过书面形式向B公司提出索赔申请，详细说明索赔的事实、原因以及要求的赔偿方式。
2. 索赔评估：B公司根据A公司的索赔申请，组织专业人员进行索赔事件的评估。
评估的内容包括索赔事件的合法性、责任划分以及赔偿金额的合理性等。
3. 索赔协商：B公司与A公司进行索赔的协商，双方就索赔事宜进行详细的沟通和讨论。
协商的内容包括索赔责任的认定、赔偿方式和金额等。
在协商中，B公司要秉持公正、公平的原则，确保双方的利益得到合理保障。
4. 索赔处理：根据协商结果，B公司与A公司签订索赔协议，明确索赔事宜的处理方式。
同时，B公司按照索赔协议要求，向A公司进行赔偿或进行其他处理。
总结：在施工监理中，工程变更和索赔处理是一个复杂而细致的工作。
施工合同变更索赔案例分析
施工合同变更索赔案例分析一、案例背景某市一座大型综合体建筑项目，施工方与业主签订了一份施工合同，合同金额为2亿元。
合同约定，施工方负责建筑主体的施工、装修以及附属设施的建设。
合同工期为24个月，自开工之日起计算。
在项目施工过程中，由于业主方需求变更，原合同中约定的部分施工内容发生了调整。
具体变更如下：1. 业主方新增了一层办公楼，建筑面积为5000平方米，相应增加了建筑主体的结构负荷，导致原合同中的主体结构设计需要调整。
2. 业主方将原合同中约定的室内装修标准从豪华装修调整为普通装修，取消了部分高端材料的使用。
3. 业主方要求施工方提前完成项目竣工，工期由原计划的24个月缩短至18个月。
二、变更索赔依据根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同》的相关规定，合同变更应当遵循双方协商一致、诚实信用的原则。
在变更合同内容时，应当签订书面变更协议，并明确变更的范围、工程量、价款以及工期等事项。
在本案例中，业主方的需求变更导致施工方需要对原合同内容进行调整。
施工方在接到业主方的变更需求后，及时与业主方进行了沟通，并签订了书面变更协议。
根据变更协议，施工方同意按照业主方的要求进行施工，但同时要求业主方承担因变更产生的额外费用和工期延误损失。
三、变更索赔过程1. 施工方在接到业主方的变更需求后，及时与业主方进行了沟通，并签订了书面变更协议。
协议明确了变更的范围、工程量、价款以及工期等事项。
2. 施工方根据变更协议，调整了施工计划和施工方案，增加了施工人员，加快了施工进度。
同时，施工方积极与业主方、设计方沟通，确保变更内容的顺利实施。
3. 施工方在项目竣工后，向业主方提交了变更索赔报告，详细列出了因变更产生的额外费用和工期延误损失。
4. 业主方在收到施工方的索赔报告后，对报告内容进行了核实，确认了施工方的额外费用和工期延误损失。
5. 双方就索赔金额进行了协商，最终达成了赔偿协议。
业主方同意支付施工方因变更产生的额外费用和工期延误损失，共计5000万元。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业管理中非常重要的一部分，而合同变更索赔则是合同管理过程中比较复杂和常见的问题之一。
在实际工作中，合同变更索赔的案例经验总结对于提高合同管理的效率和准确性非常重要，并且可以帮助企业更好地规避风险、保障合同的执行和履行。
下面将从实例经验的角度，对合同管理中的变更索赔进行浅谈。
案例1：施工合同变更索赔某公司在进行一项工程施工合由于现场环境和施工条件的变化，导致工程施工需要进行一些变更。
原来的施工合同中规定了变更的流程和索赔的措施，但由于变更的原因较多，导致索赔的具体数额难以确定。
在这种情况下，公司需要做出相应的决策，同时进行合理的索赔。
经验总结：1. 及时跟踪记录：在合同变更过程中，需要及时跟踪和记录所有的变更过程，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间等。
这些记录将成为后续索赔的证据，并且有助于公司更好地了解变更的情况和影响。
2. 合理评估索赔金额：在进行索赔时，需要进行合理的评估索赔金额，这个过程不仅需要考虑变更造成的直接成本增加，还需要考虑间接成本、时间成本和风险成本等。
在评估索赔金额时，需要综合考虑各种因素，确保索赔金额合理并且可靠。
3. 与对方协商解决：在变更索赔的情况下，最好能够与对方进行协商解决。
双方可以根据变更的具体情况和索赔的合理性进行沟通，并在此基础上达成一致的意见。
通过协商解决，不仅可以减少纠纷，还可以更好地维护双方的合作关系。
某公司在向供应商采购原材料时，由于市场行情和原材料价格的变化，需要对原有的供应合同进行变更。
变更的内容主要包括价格的调整和交货期的调整。
在进行变更索赔时，公司需要考虑原材料价格的波动和供应商的合作情况。
经验总结：1. 了解市场行情：在进行供应合同变更时，公司需要及时了解市场行情和原材料价格的波动情况。
通过及时的市场调研和信息收集，可以更好地把握市场走势，做出合理的供应合同变更决策。
2. 与供应商沟通：在进行变更索赔时，公司需要与供应商进行充分的沟通，明确双方对于变更的意见和要求。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结【摘要】本文主要围绕合同管理中的变更索赔展开讨论，通过引言部分的背景介绍和研究目的，引出对合同管理中变更索赔的重要性。
在分别对合同管理中的变更管理、变更索赔的定义和原则、变更索赔实例分析、变更索赔的处理经验、案例分析进行深入探讨。
结论部分总结了合同管理中变更索赔的重要性，提出实践经验启示，并展望未来发展趋势。
通过本文的研究和分析，读者将能更好地了解合同管理中变更索赔的实例经验总结，为实际操作提供参考。
【关键词】合同管理、变更索赔、实例经验总结、重要性、处理经验、案例分析、实践经验启示、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍合同管理中的变更索赔是指在合同执行过程中，由于各种原因导致合同双方需要对合同内容进行调整或修改，并因此产生索赔的一种情况。
在实际的项目管理中，变更索赔是一个常见的问题，也是一个容易引起矛盾和纠纷的环节。
对于合同管理中的变更索赔问题进行深入研究和总结，对于提高合同管理的效率、减少合同风险、保障双方利益都具有重要意义。
背景介绍内容为具体论述合同管理中变更索赔的重要性、普遍存在的问题，以及对项目管理和合同执行的影响。
通过对合同管理中的变更索赔问题进行深入挖掘和分析，可以帮助项目管理人员更好地理解和应对变更索赔的相关情况，有效管理和控制合同的风险，确保项目顺利实施和达成目标。
也有助于双方当事人在发生合同变更时能够更加明晰权责，减少纠纷和争议，维护合同的有效性和合作关系的稳定性。
部分意在引发读者对合同管理中变更索赔问题的关注和思考，为后续的内容展开打下基础。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨合同管理中变更索赔的实例经验，总结相关案例分析，总结合同管理中变更索赔的重要性和处理经验，提炼实践经验启示，并展望未来发展趋势。
通过这些研究，我们旨在为合同管理领域的从业者提供实践经验借鉴，促进变更索赔管理的规范化和优化，提高合同管理效率和质量，从而实现更加平稳和可持续的项目运营。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业运营中非常重要的一环，而合同变更索赔则是合同管理重要的组成部分之一。
对于合同管理中的变更索赔，经验总结是非常重要的，可以帮助企业更好地应对变更索赔带来的挑战，降低变更索赔带来的风险和损失。
本文将通过实例经验总结，浅谈合同管理中的变更索赔，希望能对读者有所帮助。
一、合同管理中变更索赔的定义和重要性合同管理中的变更索赔指的是合同变更所导致的索赔请求。
在合同履行过程中，由于各种原因，可能会导致合同发生变更，这时候就需要对变更带来的影响进行索赔。
变更索赔在合同管理中的重要性不言而喻，它关乎着双方的权益和利益，如果不能妥善处理，就有可能导致合同纠纷，甚至可能会引起法律诉讼，给企业带来不小的损失。
合同管理中的变更索赔是非常重要的，需要引起足够的重视。
二、变更索赔实例经验总结以下是合同管理中变更索赔的一些实例经验总结，希望对读者有所启发。
1.合同变更导致的索赔某公司与供应商签订了一份采购合同，约定每年配送一定数量的原材料。
由于市场行情的波动，原材料的价格发生了变化，供应商提出了价格上涨的要求。
在这种情况下，采购方需要对价格上涨所带来的成本增加进行索赔，以保障自己的利益。
这就是合同变更导致的索赔案例。
针对这种情况，企业需要及时对合同进行评估，确认变更的合理性，并及时向供应商提出索赔请求。
也需要审慎评估市场行情变化对企业的影响，积极采取相应的措施来应对变化。
2.合同变更的沟通与协商在合同管理中，变更索赔往往需要通过沟通与协商来解决。
一家公司与承包商签订了一份工程合同，约定了工程完成时间和质量要求。
在施工过程中，由于某些客观原因，工程进度受到了影响，导致工期延误。
承包商提出了工期延误所导致的索赔要求。
在这种情况下，双方需要通过沟通与协商来解决索赔问题，例如调整工程完成时间、增加施工人力等方式，以达成双方的共识。
在这个案例中，沟通与协商是非常重要的。
双方需要明确问题的原因和责任，理性地进行讨论，找到解决问题的最佳方案，以减少双方的损失。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理中变更索赔是一项非常重要的工作，对于维护合同方的合法权益具有重要的意义。
经过多年的实践和经验总结，本文总结了一些变更索赔实例的处理方式，从而为未来的工作提供帮助和参考。
1.变更索赔应该有合理的依据在变更索赔的处理中，一定要有一个合理的依据，这不仅是法律和合同的规定，也是双方协商和沟通的结果。
如果索赔没有合理的依据，就有可能陷入被动和瓶颈。
因此，在变更索赔前要对合同进行仔细的研究，并且与合作方进行充分的沟通和确认，以确保索赔合理有效。
例如，在某个工程项目里，设计方向承包商提出了一项变更要求，要求给原有的建筑设计中增加一个小型电梯。
建筑方承包商需要对工程图纸进行修改和重新搭建，涉及人力、物力和时间等多种成本，因此必须有合理的依据来支持该要求。
经过仔细的研究和沟通，设计方向承包商和建筑方承包商达成了一致，由前者承担相应的费用，并且延长一定的工期。
这是一种比较典型的变更索赔处理方式，强调了合法和合理性，避免了不必要的纠纷和冲突。
变更索赔的表述应该清晰明确，避免存在歧义和误解。
原则上，变更索赔应该采用书面形式，并且包含详细的内容和要求。
当然，对于紧急情况或者其他特殊的原因，口头表述也是可以接受的。
但是，口头表述通常需要双方进行记录和确认，以保证信息的准确性和可靠性。
例如，在某个设备采购合同中，供应商提出了一项变更要求，要求在产品交付前增加一项检测标准，以确保产品的稳定性和性能。
为了保证变更索赔的清晰性和有效性，供应商和采购方进行了书面的确认，并详细规定了检测标准和时间等要求。
这样，一旦出现问题，就可以采用书面文件来作为证据和依据。
在变更索赔的处理中，证据和记录是非常重要的，可以起到关键的证明和推进作用。
因此，在变更索赔之前，要对相关的证据和记录进行充分的收集和整理，以确保可靠性和有效性。
证据和记录可以采用各种形式，例如资料、照片、视频、音频等等，需要考虑到实际情况和合同规定。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理中的变更索赔是合同管理过程中非常重要的一部分，它涉及到合同执行过程中的变更和索赔事项，对双方的利益保护都至关重要。
在实际的合同管理工作中，变更索赔事项常常出现，因此对于如何合理处理这些事项，我们需要做出一些经验总结。
一、变更索赔的概念和特点变更索赔是指在合同执行过程中，由于外部环境变化或合同双方协商，在原有合同范围内对合同内容进行调整和变更，产生的应付或应收款项。
变更索赔的特点主要有以下几点：1. 复杂性高：变更索赔事项往往涉及到合同的变更、价格的调整、工期的延长等复杂内容，处理起来非常繁琐。
2. 风险性大：变更索赔事项涉及到合同价款的调整，一旦处理不当，很容易引发合同纠纷，对双方的利益都会造成损害。
3. 需要高效沟通：在处理变更索赔事项时，合同双方需要进行充分的沟通协商，以达成共识，这需要双方的沟通能力和协商能力较强。
二、变更索赔的处理流程变更索赔的处理流程主要分为以下几个环节：变更识别、变更规划、变更执行、索赔认可、索赔计算、索赔处理等环节。
在实际的项目管理中，我们需要结合具体的实例来进行详细的分析和总结。
以某公司的一项工程项目为例，原合同约定在一定时间内完成工程，但是由于工程范围发生了变化，需要对合同内容进行调整，具体的变更内容包括：工程范围的扩大、工程材料的更换、工程工期的延长等。
这些变更内容都会对原有的合同金额和工期产生影响，因此需要对变更索赔进行认真处理。
在变更识别环节，我们首先需要明确变更的内容和原因，同时对变更可能产生的影响做出初步评估。
在这个案例中，我们需要明确工程范围的变化、材料更换和工期延长对工程造价和工期的影响。
在变更执行环节，我们需要按照规划和设计的方案进行变更实施，同时要确保变更的合法性和规范性。
在这个案例中，我们需要按照设计方案进行施工，并确保材料更换和工期延长的合法性。
在索赔认可环节，我们需要根据变更的实际情况和合同约定对变更索赔进行认可，明确变更索赔的金额和时间。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
合同管理中的变更索赔实例是指在合同管理过程中，当发生变更事件或者遗漏、延迟、或者因未按合同规定进行而导致的费用增加时，从而必须对合同双方当事人进行索赔的实
例案例。
下面依据具体经验总结合同管理中的变更索赔实例。
首先，应尽可能减少变更的发生，多举例来完善合同当中的具体内容，把未知的可能
性尽可能限制在最低限度，确保合同当中的细节能够保持清晰明确，以免合同双方发生变
更或索赔时出现问题。
其次，重视合同项下流程管理，主要包括合同谈判、订立、实施、调整、终止等几个
主要流程，每一步都需要进行正确的管理，在合同谈判以及实施的过程中，要注意及时纠
正来自内外部因素引起的差错，尽可能避免造成变更或者索赔。
再者，在索赔时，要重视收集证据，确定是否存在变更原因，如果确实发生了变更，
要能够明确提出索赔金额等，尽可能详细具体地清晰地体现出索赔原因和索赔结果，并且
能够有充足的权威性证据来实证。
最后，尽量避免变更索赔的过程被诉讼，应当致力于及时解决索赔的问题，多促进双
方的沟通，在索赔费用及其他能够让双方尽可能都满意的情况下结案，切莫等到变更或者
索赔的双方发生法律纠纷，从而给双方的关系及利益带来很大损失。
综上，总结合同管理中的变更索赔实例，应首先加强合同管理流程，尽可能减少变更
事件的发生，尽量减少费用增加，当发生变更时，要能确定变更原因，重视收集证据，提
出可行的索赔要求，并且尽量避免索赔过程被诉讼，能够有助于及时解决变更索赔的问题，有利于保护合同双方的利益。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结在合同管理的过程中，变更和索赔是常见的问题。
变更指合同的某些条款或者内容发生了改变，而索赔则是指因为一些原因需要对合同进行赔偿或者调整。
本文将通过实例经验总结，浅谈在合同管理中的变更和索赔的相关问题。
一、变更的实例在合同管理中，变更是一种常见的情况，以下是一些实例：1、变更材料在一个工程合同中，如果材料的价格或者数量发生了变化，那么就需要修改合同中关于这部分内容的条款。
例如，双方在合同中规定了使用的材料及数量和单价，而在实际过程中，由于某种原因导致材料价格上涨，合同中的材料单价需要重新调整。
2、变更时间合同中约定的工程竣工时间可能会因为各种原因而发生变化，比如当地政府工作时间不稳定，天气影响等等，需要对合同中的时间条款进行更改。
3、变更价格在合同管理过程中，价格变更是一个常见的问题。
例如，在招标过程中，投标人给出了一个价格，如果在中标后的实际施工过程中遇到一些问题，最终的工程价格可能会发生变化。
二、索赔的实例1、工期索赔在工程合同中，双方都会对工期有相关的约定。
如果由于工人不足、恶劣天气或者其他原因导致施工延误，那么承包商可以向业主提出索赔申请，要求对延误时间进行赔偿。
2、材料场地索赔在施工过程中，如果发现工地上的材料或者场地出现了破坏或者被损坏，那么承包商可以向业主提出索赔申请，要求进行赔偿或者调整。
3、设计变更索赔在工程合同签订后，如果发现设计方案中存在一些问题，需要进行调整，那么设计方就需要对这些问题进行索赔要求。
例如，当地环保要求发生变化，需要重新设计环保设施，就需要进行索赔申请。
以上都是在合同管理过程中，比较常见的变更和索赔实例。
在实际操作中，我们还需要注意以下几点：1、及时与对方协商在合同管理过程中，无论是变更还是索赔，我们都需要及时与对方协商解决。
双方需要沟通交流，以达到共同达成的变更或索赔的结果，而不是让矛盾加深。
2、尊重合同约定在操作过程中，双方需要尊重合同约定，遵循合同条款进行更改或者索赔。
工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言
工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！我今天的发言题目是关于工程项目变更索赔工作的典型案例研讨。
近年来，随着建筑工程日益复杂化，工程变更索赔问题也日益突出。
在此，我将列举一些典型案例，以供大家参考和讨论。
案例一：设计变更引发的索赔某大型工程项目中，原设计方案存在严重缺陷，导致实际施工过程中需要进行大量的设计变更。
施工方因此提出索赔要求，要求原设计方案赔偿额外的设计变更费用和延误损失。
案例二：材料供应问题引发的索赔在某建筑项目中，材料供应商由于原材料价格上涨导致材料供应困难，施工方不得不寻找其他供应商，导致工期延误。
施工方因此提出索赔要求，要求原材料供应商赔偿额外的采购成本和延误损失。
案例三：工程质量问题引发的索赔某高速公路建设项目中，施工方在施工过程中发现原设计方案存在严重缺陷，导致工程质量无法满足要求。
施工方因此提出索赔要求，要求原设计方案赔偿重新施工的费用和延误损失。
案例四：工程变更引发的索赔在某电力工程项目中，由于业主要求对原设计方案进行变更，导致施工方需要重新调整工程进度和施工工艺。
施工方因此提出索赔要求，要求业主赔偿额外的工程变更费用和延误损失。
案例五：工期延误引发的索赔某城市地铁建设项目中，施工方在施工过程中遭遇不可抗力因素，如地质灾害、天气恶劣等，导致工期延误。
施工方因此提出索赔要求，要求业主赔偿因工期延误而造成的损失。
案例六：施工方违约引发的索赔某房地产开发项目中，施工方存在严重违约行为，如未按时交付工程、施工质量不合格等，导致业主遭受经济损失。
业主因此提出索赔要求，要求施工方赔偿损失并承担相应的违约责任。
案例七：工程设计缺陷引发的索赔某桥梁工程项目中，原设计方案存在设计缺陷，导致工程质量无法满足要求。
业主因此提出索赔要求，要求原设计方案赔偿重新设计和施工的费用。
案例八：工程变更引发的索赔某水利工程项目中，由于业主要求对原设计方案进行变更，导致施工方需要重新调整工程进度和施工工艺。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
在合同管理中，变更索赔是一个非常重要的环节。
变更索赔是指在合同履行过程中，由于合同范围、时间、价格等发生变化而产生的索赔请求。
下面我将通过实际项目经验，对合同管理中的变更索赔进行浅谈。
变更索赔的实例经验总结需要从合同签订之初开始。
在合同签订之前，双方应当明确合同范围、价格、时间等关键要素，以避免后期出现变更索赔的情况。
双方在签订合应当将变更索赔的相关条款明确写入合同，明确变更索赔的程序、责任、赔偿等条款，以防止后期发生争议。
变更索赔的实例经验总结在合同履行过程中也非常重要。
在合同履行过程中，双方应当及时沟通、协商，对可能发生的变更进行预测和评估，并及时提出变更索赔请求。
双方应当保留好相关证据材料，如合同变更的书面通知、变更协议、变更后的工程量计算等，以便后期进行索赔。
变更索赔的实例经验总结需要关注索赔的成功率和效果。
在进行索赔时，双方应当明确索赔的理由和计算方法，并提供相应的证据材料。
双方应当妥善处理索赔过程中的争议和纠纷，尽量避免出现法律程序的诉讼，以节省时间和成本。
在索赔的结果出来之后，双方应当及时进行结算和支付，以保持良好的合作关系。
合同管理中的变更索赔是一个复杂的过程，需要双方在合同签订之初就进行充分的规划和沟通，并在合同履行过程中及时提出和处理变更索赔请求。
通过总结实例经验，能够对合同管理中的变更索赔有更清晰的认识，提高合同管理的效率和质量。
建筑工程中的施工变更与索赔案例分析
建筑工程中的施工变更与索赔案例分析一、引言建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个专业领域和各个阶段的工作。
在建设过程中，难免会发生一些意外情况或变更需求，这就需要进行施工变更与索赔的处理。
本文将通过分析一些实际案例，来探讨建筑工程中的施工变更与索赔问题。
二、案例分析1. 案例一：设计变更引发的索赔在某高层住宅项目中，施工方按照原始设计进行了工程施工，但在施工过程中发现某些设计存在缺陷。
施工方提出了变更设计方案，并要求索赔，认为这是由于原始设计带来的额外工作量和材料消耗增加所导致的。
经过协商，业主同意支付额外的费用来满足施工方的合理要求。
2. 案例二：工程进度变更引发的索赔在某大型商业综合体的建设中，原先计划的工程进度因为某些不可抗力因素受到了延误。
施工方认为这是由于业主方提供的资金不及时导致的，因此提出索赔。
经过调解，业主方同意增加施工费用来满足施工方的需求，并重新制定工程进度计划。
3. 案例三：变更需求引发的索赔在某公共建筑的建设中，施工方在施工过程中接到了业主的变更需求，需要对原有的设计进行修改。
施工方提出索赔，认为这是由于业主的变更需求导致的额外工作量和费用增加。
经过协商，双方最终达成一致，业主同意支付额外费用来满足施工方的需求。
三、施工变更与索赔的处理原则在上述案例中，我们可以看到施工变更与索赔的处理都是基于合同原则进行的。
以下是处理施工变更与索赔时应注意的原则：1. 合同约定原则：施工变更与索赔应根据合同的约定进行处理，包括变更设计方案的制定、费用的支付以及工期的调整等。
2. 证据原则：施工变更与索赔的处理应基于充分的证据，包括施工方提供的施工记录、变更设计文档以及相关费用明细等。
3. 合理性原则：施工变更与索赔的要求应合理有效，并符合工程实际需要，不能出现过度索赔或无理要求。
4. 公平原则：在处理施工变更与索赔时，应保持公平公正的原则，充分考虑双方的权益，避免不当损失。
四、施工变更与索赔的处理流程在实际操作中，施工变更与索赔的处理通常需要按照以下步骤进行：1. 验收变更需求：施工方首先需要验证业主方提出的变更需求是否符合合同约定，并评估变更后工程的影响和潜在风险。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理中的变更索赔是一个很重要的环节，在合同的执行过程中难免会遇到各种变化，这些变化可能会对原有交易产生影响，然后就需要进行变更索赔。
下面我将会根据我的实例经验，谈一下合同管理中的变更索赔的实践操作和注意事项。
我曾经在一家建筑工程公司担任合同管理工作，项目中遇到了一些变更，如前期补充、后期增项、技术变更等，需要进行变更索赔。
在这个过程中，我总结出了以下三点经验：第一，尽快向客户提出变更索赔，不要拖延时间。
一旦发现需要变更，就要尽快通知客户，同时要及时告知变更的原因、结果和具体索赔金额，以免因为时间拖延而导致索赔被否决或者拖延索赔处理时间。
第二，要对索赔金额进行合理的计算。
变更索赔金额的计算必须具有合理性和可操作性，切勿把利润当成变更索赔的一部分，否则很容易招致客户的不满和索赔失败。
第三，与客户进行沟通，取得客户的支持和配合。
在变更索赔的整个过程中，公司必须要与客户进行有效的沟通，以取得客户的支持和配合。
同时，客户可以提供重要的信息和资源，以便公司顺利完成整个变更索赔的过程。
举个例子，我们在项目中遇到了一个变更索赔案例：由于建筑时间需要提前，因此需要加班及加班津贴，同时由于工程质量要求提高，需要增加材料成本。
在这个过程中，我们按照上述三点经验，采取了以下具体实践措施：首先，我们及时向客户提出了变更索赔的要求，并告知了具体原因、变更成果和索赔金额。
通过与客户的沟通，我们得到了客户的支持和配合，同时也避免了因为时间拖延而导致索赔处理失败的情况。
其次，我们进行了合理的计算，对于加班及加班津贴和材料成本分别进行了详细的计算，并确保计算结果的合理性和可行性。
并且，我们还将来自不同供应商的材料成本进行了比较，以确保材料的合理性和成本的可控性。
在合同管理中，变更索赔是一个重要的环节，需要我们在实践中不断总结和提高自己的实践能力。
通过不断的实践和总结，我们可以更好地处理各种变更，确保合同的顺利执行。
施工监理中的工程变更与索赔处理实例
施工监理中的工程变更与索赔处理实例工程变更与索赔是施工监理过程中常见的问题，涉及到合同履行中的权益和责任。
本文将通过一个实例来介绍施工监理中的工程变更与索赔的处理方式。
实例描述：某工程项目的监理过程中，施工方因为进度延误，向业主提出了工程变更请求。
经过评估和协商，工程变更被认可，但与此同时，施工方提出了索赔要求，认为工程变更造成了额外的费用支出。
一、工程变更处理在项目监理过程中，发生工程变更是常见的情况。
对于变更的处理，应当遵循以下步骤：1. 评估变更内容：监理人员需要对变更请求进行详细评估，确定变更的必要性和可行性。
同时，评估变更对工期、成本和施工质量的影响。
2. 变更协商与协调：监理人员应组织业主、设计人员和施工方进行协商，就变更方案达成共识。
协商内容包括变更的范围、工期调整和费用调整等。
3. 变更合同签署：协商一致后，应及时签署变更合同。
变更合同应明确变更的内容、工期和费用调整等相关事项，确保各方权益得到保障。
以上是工程变更处理的基本流程，确保变更过程合理、透明和公正，维护各方的利益。
二、索赔处理施工方提出索赔是变更后常见的需求。
索赔处理应遵循以下步骤：1. 验证索赔要求：监理人员需要仔细审查索赔要求的合理性和合同约定。
核实索赔要求是否与工程变更有关，并评估索赔金额的合理性。
2. 协商与调解：监理人员应组织相关方进行协商和调解，就索赔事项达成共识。
协商内容包括索赔金额、索赔事由和索赔依据等。
3. 索赔合同签署：协商一致后，应及时签署索赔合同。
索赔合同应明确索赔的内容、金额和支付方式，确保各方权益得到保障。
以上是索赔处理的基本流程，确保索赔过程符合法律法规和合同约定，维护各方的权益。
结论：在施工监理中，工程变更与索赔处理是重要的环节。
通过评估和协商，变更事项可以得到合理处理，并签署变更合同。
同时，对于变更所导致的额外费用，可以进行索赔处理，经过协商和签署索赔合同，确保各方的权益得到保障。
实例只是施工监理中的一部分问题，实际情况可能更加复杂。
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实例解析变更索赔的经验
摘要：改革开放以来，随着计划经济向市场经济的转变，工程建设领域的管理
思维也发生了日新月异的变化。
合同管理的重要性越来越凸显。
有效的变更与索
赔能给企业带来意想不到的经济效益，其份额甚至超过工程项目本身的利润。
如
何面对变更与索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的
关键。
本文通过实际案例谈一谈变更索赔的些许经验。
关键词：变更；索赔；解析；经验
引言
南水北调中线工程是解决京津华北平原缺水的重大战略性基础设施，工程具
有战线长、历时长、不可预见因素多等特点。
基于这些因素，对施工单位的管理
水平提出了较高的要求。
诸多施工单位也是摩拳擦掌竞相投标。
然而中标南水北
调项目的荣誉感只是一时的，几年的施工过程中所发生的变更索赔给合同管理带
来的困惑却是挥之不去的。
如果施工单位能够迅速调整战略加强合同管理水平便
能经得起挑战，稳固住脚步。
若适应不了局势，则只能乱了步伐，陷入亏损经营
的泥潭。
本人在南水北调工程项目中从事合同管理工作多年，经过摸爬滚打积累
了一些经验。
现结合实际案例分析浅谈一下变更与索赔，供大家参考学习。
1、合同管理部门配备
要想搞好合同管理工作，首先要在思想认识上足够重视。
合同管理部门不同
于其他，是实实在在与项目经济利益挂钩的工作。
不重视等同于无视项目利润的
流失。
足够的人员配备是基础保障。
因为合同管理工作系统繁杂，需要多人甚至
是一个团队的紧密配合才能制胜。
其次，必要的硬件配备也很重要，比如数码相机、录音笔、扫面议等。
因为合同管理如同刑侦破案，需要去发现和搜集证据，
相信现代科技产品能助你一臂之力。
另外，对于合同管理部门要有单独的考核或
者激励机制，相对于别的部门，合同管理创效更直接也更显而易见。
2、合同管理实例解析
合同管理顾名思义就是要基于合同展开管理。
认识合同当然也就是首要工作，不但要读懂还要读透读熟。
所谓的合同对于工程来说包含招投标文件、招标图纸、施工组织设计等。
只有将合同烂熟于心，才能在合同条件发生变化时第一时间做
出反应并进行变更或者索赔。
下面通过几则南水北调工程案例来谈一谈变更索赔
的方法和经验。
2.1实例解析
南水北调中线工程某标段，经招标设计土石方平衡计算，该标段除利用开挖
料外，还需从料场借土110万m3。
招标文件技术条款第1.1.3.1（1）2)条对该取
土场有详细描述：**土料场位于**县**镇**村东，距**段总干渠约4.0km。
场区
附近有乡村公路与G107国道相通，与总干渠之间虽有京广铁路相隔，但是附近
有多处穿铁路涵洞，交通运输较便利。
施工单位在现场踏勘时也实地进行了量测，招标文件描述的距离总干渠4km基本准确，加上场内运输距离，土料场中心至标
段渠道中心距离在5km左右。
因此施工单位土方填筑单价运距都是按5km计算的。
但是施工过程中，原招标指定的取土场被征作他用，建设单位又另行征收了
一片土地作为取土场交付施工单位使用。
施工单位对此第一时间做出反应，报告
至监理要求进行新取土场的运距联合测量。
经联合量测实际交付的取土场距标段
中心的距离为16km。
随即施工单位以招标文件、投标文件、运距联合测量单等
为支撑依据上报了变更申请资料。
经监理及业主审核同意变更成立并下发了变更
指示单。
最后施工单位依据变更指示单申报了取土增运距变更项目，增加合同投
资额近1600万元。
该变更较为典型，施工条件发生改变显而易见，只要有合同管理意识的施工
单位均能应付。
但是，如果发生的变化是难以发现的，那么就不是所有施工单位
都能找到了，而只有合同管理意识非常强，时刻保持慧眼的承包方才能发现。
要
想练就这双慧眼，就得学会研究招标文件，能将建设单位招标时做出的承诺分析
透彻，只有这样才能在承诺发生变化时做出反应。
若是不能发现一则丢掉了追加
投资的机会，二则有可能让自己成本增加。
2.2实例解析
南水北调中线工程某标段，招标文件描述主干渠开挖中的石方部分均为泥灰岩、粘土岩、砂岩等软岩。
施工单位据此做出的施工组织设计是用挖掘机直接开
外或部分辅以钻孔爆破。
投标报价按照50%土方和50%石方组合考虑。
而在实际
施工过程中，揭露的石方均难以开挖，辅以小范围钻孔爆破也难以进行。
施工单
位认为招标时描述的软岩与实际不符，便在监理见证下对难以开挖的岩石进行了
取样送检。
经有资质的实验室检验，送检样品抗压强度均在30Mpa以上。
施工单位立刻向监理报告并附上检验结果，申请进行五方联合取样鉴定。
监理认为情况
属实并征得业主同意后便择日组织了五方联合取样。
沿主干渠在合理间距内均匀
取样并进行封存送至实验室。
经检验样品强度均在30Mpa以上，对比监理下发的规范和设计岩石类别划分表，强度在30 Mpa以上的岩石属较坚硬岩石。
开挖硬
岩则须采取爆破开挖。
由于渠道较坚硬岩石爆破位置距离村庄、庙宇、鸡场和其
他农用设施较近（距村庄30-90米），施工中产生的声音和震动对附近村民房屋、庙宇、神像、鸡场等造成不同程度的影响和破坏，老人和小孩精神极度紧张，附
近养鸡场产蛋率明显下降等诸多问题，破坏了村民正常生活秩序，致使村民多次
阻工。
后经多次会议讨论、研究，决定为不影响施工进度，同时本着节省工程投
资费用的宗旨，不宜爆破的渠段采用破碎锤开挖。
施工单位以招投标文件、联合
取样单、检验报告、相关规范、岩性鉴定会会议纪要、开挖方案讨论会会议纪要
以及其他与之有关的资料为支撑上报了变更报告。
对爆破开挖和液压破碎锤开挖
进行了报价。
该变更属于典型的地质条件变化引起的变更。
此类变更具有金额大、难度大、周期长等特点。
对施工单位的组织能力、逻辑能力等有较高的要求。
就此案例我
们可总结出很多经验：1、地质条件发生变化导致施工难以进行时，应及时报告
至监理，将现场停窝工情况描述清楚，这样以来如若变更成立，则变更过程中停
窝工索赔便占了主动地位。
2、地质条件变化一定要申请五方联合鉴定，不可自
行处理。
实际揭露的地质属于第一现场，要采取保护，条件允许应保存影像资料。
3、阐述地质条件变化要有规范等做依据，不可主观臆断，合同一方对另一方的
主管推论是不负责任的。
4、要注意留存变更过程中的各项会议纪要，这些均可
作为变更的支撑资料。
有时会议上的某一句话都可能对变更报价产生影响。
5、
变更后的报价要密切联合施工组织，各项工序考虑周全，避免出现报价漏项的情况。
对于工程量大的项目，小数点之后的数字都会对总投资产生不可小视的影响。
所以变更报价一定要谨慎。
变更成立只是成功的第一步，完美报价才是最终胜利。
3、经验之谈
工程的变更索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在此工作中我们要充分
理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性
文件，必须依合同、重证据、讲技巧。
合同管理人员必须有很强的合同管理意识，
切不可左顾右盼，过多在意与业主、监理方面的关系而没有把握住索赔机会。
而
在变更索赔中恰当的考虑关系或者对立方的感受是很有必要的。
如若施工单位对
所有变更索赔都据理力争，会让监理或者业主觉得很难接洽，他们也会以同样的
态度对待施工单位，要是关系处到这种地步，受伤的还是承包方。
所以变更索赔
管理工作者既要学会较真又要学会迂回，这个度就要视具体情况来把握了。
只有
营造了一个良好的洽商氛围，才能使合同管理工作顺利进行。
另外，个人觉得合
同管理人员应该注重两方面能力的培养，一方面是逻辑思维能力，一方面是表达
能力。
要善于在诸多事件中理清思路，排列好彼此之间的因果关系，还要从这些
事件中筛分出对自己有利的条条框框加以整理并完美表述。
有思维不会表达等于
没有思维，只会表达而思维错误等于瞎说。
本人在南水北调工程中从事合同管理
多年，摸索之中总结出了以上这些经验，希望对同行们能够起到一定的启迪作用。
参考文献
[1]王潇州.工程招投标与合同管理：华南理工大学出版社，2009年8月.
[2]张宝玲.建设工程索赔及案例分析：机械工业出版社，2009年04月.。