管理学第六章 人力资源管理PPT课件

思考：刘邦是如何从这样的一个卑微的平民出身， 在短短的八年时间内成为一位叱咤风云的开国皇 帝的呢？
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刘邦的答案
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不 绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也， 吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范 增而不能用，此其所以为我擒也。”
唯亲、不唯派，按照人员的能力水平及特长配备到适
当的岗位上，使之既能胜任现有职务，又能充分发挥
内在潜力。
（3）因材使用原则。要根据现有每个人员具备的
不同素质、能力、特点等有针对性地进行安排，而且
要知人所长、用人所长，人尽其才、才尽其用。
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（4）群体相容原则。组织中的群体相容度， 对人员的士气、人际关系、群体行为和部门风 气以及工作效率都有直接的影响。在人员配备 中，按照这个原则，不仅要强调人员与工作的 相互匹配，而且要注重群体成员之间的结构合 理和心态相容。
②人力资源是指包含在人体内的一种生产能力。这 种能力又可分为已发挥出来的现实的劳动生产力 和尚未开发出来的潜在的劳动生产力；
③人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富
与提供劳务和服务的人。
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二、人力资源管理的职能
人力资源管理的基本职能是：认识人与事对立 统一的规律，能动地推动人与事的各自发展与 优化配合。具体职能如下：
缺点：由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高， 甚至出现“逆向选择”；外聘员工需要花费较长时间来
进行培训和定位；可能挫伤有上进心、有事业心的内部
员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲
①聘用与获取： ②保持与激励：对引入的人才通过适宜的激励制
度，保持他们的积极性、主动性和创造性。并
③发展：通过培训使员工的知识、技能、素质不
④考评 ⑤调整与控制：通过评估对员工进行奖惩、晋升、
解聘、调动，保持内外部的流动性。
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三、人力资源管理过程与规划
1、人力资源管理过程
编制人 力资源 计划
招聘 员工
甄选 员工
确认有 能力的 人才
职前引 导 与培训
薪酬与 福利管 理
职业生 涯发展
留用杰 出人才
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2、人力资源规划
人力资源规划是管理者为了确保在适当的时 候，为适当的职位配备适当数量和类型的工 作人员，并使他们能够有效地完成所分派任 务的一个过程。
（1）评估现有人力资源 ；
------- 《史记.高祖本纪》
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第一节 人力资源管理的概述
➢ 人力资源管理的意义：
➢ 人是企业最重要的、最宝贵的资源，是决定一个 企业成败的关键因素之一。
➢ 自古以来，“得人才者得天下”。刘邦拥萧何、 张良、韩信而后能胜项羽，赢得天下；刘备得诸 葛亮而后与孙权、曹操成三足鼎立之势。此种例 子，不胜枚举。
（一）员工招聘的标准
1、强烈的职业愿望 2、良好的品德 3、勇于创新的精神 4、决策的能力
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（二）员工招聘的渠道和方法
1、内部渠道 内部渠道就是从组织内部选拔合适的人
才来补充空缺或新增的职位。 在进行人员招聘录用工作时，组织内部
调整应先于组织外部招聘尤其对于高级 职位或重要职位的人员选聘工作更应如 此。
（5）动态平衡原则。由于人的能力和工作对 人的要求都是发展变化的，因此，人员配备要 按这个原则，用发展的眼光看待人与事的配合 关系，适时进行调整，力求达到入与工作的动 态平衡和最佳组合，实现人与事的不断发展。
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第二节 员工的招聘与解聘
一、招聘 即：安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。
➢ 人力资源管理是现代企业管理的“火车头”，如 何拥有、保护、管理及开发企业的人力资源，直 接关系到一个企业的兴衰成败。成功的企业不仅 拥有一流的人才，而且能有效、科学地管理与开 发人才。
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一、人力资源的含义
人力资源具有以下三个层面的含义：
①人力资源是指一个国家或地区能够推动整个经济 和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力 的人们的总和，包括数量和质量两个指标。
（2）内部招聘的方法
包括：内部晋升或岗位轮换；工作告示和工作投标；内 部推荐；转正等。
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2、外部渠道
（1）外部渠道（招聘）的的优缺点
优点：通过外部渠道招聘可以为组织带来不同的价值观
和新观点、新思路、新方法，同时也可为组织注入新的 活力；外部渠道广阔，挑选的余地大，可以获得足够数 量的候选人；外部招聘也是一种很有效的信息交流方式， 组织可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。
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（1）内部渠道（招聘）的优缺点
优点:通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中 现有人员的工作积极性，同时也加速人员的岗位适应性， 简化程序，减少了招聘、录用时的人力、财力等资源支 出，也减少了培训期和培训费用。
缺点：具体表现在：可能影响组织的内部团结；容易形 成“近亲繁殖”现象；可能出现“裙带关系”，滋生组 织中的“小帮派”、“小团体”，进而削弱组织效能。
第六章 人力资源管理
主要内容
人力资源管理概述 人力资源管理过程与规划 员工招聘与甄选 员工的甄选与录用 绩效评价与管理 职业生涯规划 培训
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思考
据《史记》记载，刘邦小时候连字都没有，他叫 刘季，是刘小的意思。他没有读过书，只喜欢酒 和女人，用易中天的话说，是个流氓。项羽是正 儿八经有名的，叫做项籍，也是有字的，叫项羽， 也字子羽。项羽的出身是相当高贵的，项羽的祖 父叫做项燕，是楚国的名将。虽然到项羽时家族 已一个破落，但至少还是个破落贵族。其影响力 和军事基础是刘邦无法比拟的！
（2）评估未来所需的人力资源；
（3）制定一套相适应的方案计划，以确 保未来的人力资源供需的匹配。
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3、人员配备的原则
（1）因事择人原则。即配备人员的数量和结构要
与部门、职位、岗位的多寡和类型相适应，人员的素
质和能力要与其所担负职责的需要吻合。
（2）选贤任能原则。即以思贤若渴的责任感，不