关于安检人员管理整改措施
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关于安检人员管理整改措施
目前因仓库安检人员(在岗人员6名)流失率较高等因素对仓库正常运作造成影响,为此我司经过调查得出问题所在并提出相应改善建议,以便进行管理整改。
问题原因
1.我司对新进员工缺乏培训指导,个别员工不熟悉工作内容,操作中失误被辞退,造
成较高流失率;
2.我司对员工缺乏关怀,以致员工态度松懈,进而对工作不重视,自愿离职人员较多;
3.目前安检人员共6人,若一人离职则流失率已经达到33%;
4.安检人员虽由我司提供,但其具体工作则由客户安排,造成我方对员工管理脱节,
现场事故无法第一时间有效控制。
改善建议
1.每月进行一次月例会,由我司管理人员和正佳相关负责人主持。了解安检人员当月
工作情况,听取员工建议,对于优秀建议进行采纳并给予奖励;
2.针对安检队伍能给我司配备管理人员,以便于员工与客户管理人员进行衔接,并能
第一时间处理现场突发事件,对新进员工也可适时进行培训教育,提高人员稳定性;
3.目前我司承接盐田正佳岗位单一,若能增加女工、仓库工人等职,即可在任何岗位
有变动时,第一时间调配工人互补,以便减少因工人离职造成对仓库运作的影响;
4.对于工作满1个月以上的安检员工,在其工作失误造成损失不是很严重时,能给理
解并有一次警告机会,而不是经常性的直接辞退。
5.员工辞工必须按照正常手续办理辞职。
对于安检队伍出现的不良问题,我司已做出总结并及时进行改善。当然在管理方面的不足之处还需盐田正佳给予支持和帮助,共同完善。
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