苹果品牌战略规划解读1027
苹果公司发展战略分析及思考
苹果公司发展战略分析及思考苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。
在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。
让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。
l 创业战略分析(1976-1985)1．1 创业背景分析微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。
当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。
这类机器刚一推出就非常抢手。
市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。
1．2 创业经历1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。
设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。
为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。
①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。
②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。
③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。
苹果战略分析资料重点
苹果战略分析资料重点苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新性的产品和独特的品牌影响力而闻名。
本篇文章将从市场分析、竞争分析和产品发展三个方面对苹果公司的战略进行分析。
市场分析：苹果公司主要经营移动设备、个人电脑、软件和在线服务等领域。
在移动设备市场上，苹果的iPhone是全球最畅销的智能手机之一，占据了全球智能手机市场的大部分份额。
在个人电脑市场上，苹果的Mac电脑一直以高品质和创新设计著称，尤其在创意和媒体行业中拥有强大的用户群体。
竞争分析：苹果公司在移动设备市场上与三星、华为等公司竞争激烈。
三星在全球智能手机市场上的份额与苹果接近，并且其产品线覆盖面更广。
华为则凭借其创新的技术和优质的产品在全球市场上取得了快速增长。
此外，价格更为亲民的中国品牌如小米、OPPO和Vivo也成为了苹果的竞争对手。
在个人电脑市场上，苹果与微软的Surface系列产品展开竞争。
苹果的Mac电脑在创意和媒体行业中有强大的用户基础，而微软的Surface系列产品更受商务用户欢迎。
产品发展：苹果公司以创新而闻名，不断推出颠覆性的产品和功能。
例如，苹果的iPhone推出了革命性的多点触摸屏和指纹识别技术，改变了智能手机的使用体验。
苹果的iPad也创造了一种新的移动计算设备市场。
此外，苹果的智能手表Apple Watch等产品也引领了智能穿戴设备的发展潮流。
在服务领域，苹果公司通过App Store和iTunes等平台提供了丰富的应用程序和媒体内容。
此外，苹果的云存储服务iCloud、音乐流媒体服务Apple Music以及支付服务Apple Pay等也为用户提供了全方位的便利。
总结：苹果公司凭借其优质的产品、创新的技术和强大的品牌影响力在全球市场上保持了卓越的竞争力。
然而，随着竞争对手不断增多以及市场需求的变化，苹果面临着新的机遇和挑战。
因此，持续创新、不断改进产品和服务是苹果公司战略发展的关键。
苹果战略实施方案
苹果战略实施方案苹果战略实施方案一、市场定位与目标苹果作为全球知名的科技公司，其市场定位是高端和高品质的产品。
为了实现持续增长和市场份额的扩大，苹果需要加强不同市场的细分定位，满足不同消费者的需求。
同时，苹果要继续保持其创新能力，不断推出新的产品和服务，以巩固其市场竞争力。
二、产品策略苹果需要继续发扬其产品一体化的策略，即硬件、软件和服务的紧密结合。
首先，苹果要继续不断改进现有产品线，提升性能、品质和用户体验。
其次，苹果要加强对新技术和新产品的研发和引入，例如人工智能、智能家居和虚拟现实等领域。
最后，苹果要继续拓展服务业务，例如音乐、电影、游戏等内容服务，以及支付、健康和教育等领域的应用。
三、市场推广策略为了提高产品的知名度和市场占有率，苹果需要制定相应的市场推广策略。
一方面，苹果可以通过加大媒体广告的投放来提高品牌曝光度。
另一方面，苹果可以加强线下渠道的建设，例如开设更多的苹果专卖店和体验馆，提供更好的产品展示和购买环境。
此外，苹果还可以加强线上推广，例如与电商平台合作，提供独家优惠和礼品等。
四、渠道管理策略为了提高产品的销售和分销效率，苹果需要加强渠道管理。
首先，苹果要与合作伙伴密切合作，共同制定销售计划和促销活动。
其次，苹果要加强对渠道商的培训和支持，提高其产品知识和销售技巧。
最后，苹果要加强渠道商的监督和管理，确保其合规经营，防止假冒伪劣产品的出现。
五、品牌建设策略苹果作为全球知名的品牌，需要进一步加强品牌建设。
首先，苹果要通过产品的不断创新和提升来提高品牌形象和知名度。
其次，苹果要与时俱进，关注社会和环境的问题，以可持续发展的方式来经营和制造产品。
最后，苹果要加强对消费者的沟通和互动，例如通过社交媒体进行品牌宣传和用户反馈。
六、国际化策略苹果作为全球化的公司，需要制定相应的国际化策略。
首先，苹果要根据不同国家和地区的市场特点和需求进行产品定制和定价。
其次，苹果要加强与当地的合作伙伴的合作，例如与电信运营商、零售商和内容提供商等进行合作。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司的战略分析
• ２、IPHONE ＆APPSTORE组合 苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合 ： （１）产品差异化。以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外 观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的 触摸按键位置 （２）性能差异化。IPHONE的配置远远高于竞争对手 （３）IN（操作系统）差异化 。苹果在IPHONE上直接采用了 经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS：运转迅速，界面华 丽，操作简便 （４）渠道差异化。苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组 合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上 （５）服务差异化。工作娱乐功能兼备且都达到极致
买方议价能力
• 客户可以压低价格，要求供应商提高质量 或提供更多服务（这将导致供应商成本提 高），并挑动行业参与者互相竞争，从而 削弱行业获利能力，为自己获取更多价值。 如果买方比行业参与者拥有更强的谈判能 力，尤其是如果买方对价格敏感，并利用 自己的影响力迫使供应商降价，买方则更 为强势。和供应商一样，不同的客户群体 也会拥有不同的议价能力
产业内现有竞争对手
• 惠普(HPQ.N:行情)及戴尔(DELL.O:行情)等电脑 商亦摩拳擦掌，准备推出各自的平板电脑产品， 开展一场争夺舆论及消费者的战役。
目前，惠普及戴尔已经进入推出各自平板电脑的 最後阶段，此外可能还包括诺基亚(NOK1V.HE: 行情)、索尼(6758.T:行情)及三星电子 (005930.KS:行情)。他们面临的挑战更多是来 自内容设计，而非研发设备。
苹果2024计划书
苹果2024计划书1. 引言苹果公司一直以来致力于为用户提供出色的产品和服务。
在过去的几十年里，苹果通过不断的创新和技术突破，获得了巨大的成功。
然而，为了保持竞争力并满足用户的需求，苹果需要不断发展和改进。
基于这一目标，我们制定了苹果2024计划，旨在在未来几年内推动苹果公司的发展。
在本计划书中，我们将重点介绍苹果2024计划的目标、关键策略和具体行动计划。
2. 目标苹果2024计划的主要目标是：1.提升产品创新和质量：苹果将继续致力于推动产品创新和质量改进，以满足用户的不断变化的需求，并提供卓越的用户体验。
2.拓展市场份额：苹果将进一步加强市场推广和扩大市场份额，以增加公司的市场份额和利润。
3.推动可持续发展：苹果将继续关注可持续发展，并采取措施来减少碳排放和环境影响，以推动绿色技术与环境保护的融合。
3. 关键策略苹果2024计划的关键策略包括：3.1 创新驱动苹果将继续加强研发投入，推动技术创新和产品研发。
通过不断引入新技术和功能，苹果将持续提升产品的竞争力，并满足用户的期望。
具体措施包括：•加强研发团队：招募一流的研发人才，并提供资源支持，以确保高质量的产品创新。
•加大技术投入：增加研发预算，鼓励技术创新，并推动核心技术的突破。
•加强合作与合作伙伴关系：与各界合作伙伴密切合作，共同研发创新产品和解决方案。
3.2 市场拓展苹果将继续加大市场推广力度，扩大市场份额和用户基数。
具体措施包括：•加大市场推广：增加营销预算，通过广告、促销和品牌宣传等手段，提升产品在市场中的曝光度和认知度。
•开拓新市场：抓住新兴市场的机会，扩大在发展中国家的销售网络和用户群体。
•加强渠道建设：与合作伙伴密切合作，建立稳定的销售渠道，提供更好的产品销售和售后服务。
3.3 可持续发展苹果致力于可持续发展，通过减少碳排放和环境影响，推动绿色技术与环境保护的融合。
具体措施包括：•减少碳排放：继续优化供应链和生产过程，减少商品运输和能源消耗所产生的碳排放。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
苹果营销策划方案
苹果营销策划方案1. 引言苹果公司作为全球知名的科技品牌，一直以来都以其创新的产品和精准的营销策略而著称。
然而，随着市场竞争的激烈化，苹果需要不断优化和更新其营销策划方案，以保持竞争力并吸引更多消费者。
本文将详细介绍一份针对苹果公司的全面营销策划方案。
2. 目标受众首先，我们需要确定苹果的目标受众，以便更加精确定位营销策略。
根据市场研究数据和消费者洞察，我们将目标受众划分为以下几个群体：•移动科技爱好者：这一群体对新技术和创新产品非常感兴趣，他们对于流行趋势非常敏感，并乐于成为品牌的早期采用者。
•创意工作者：包括设计师、摄影师、音乐家等创意从业者，他们对于高性能、易用性和创造力的要求较高。
•商务专业人士：这一群体通常追求高效和便捷，他们对于安全性和可靠性的要求较高，同时也看重品牌的形象和声誉。
•年轻人群体：年轻人对于时尚和个性化非常看重，他们更注重品牌的社交影响力和品味的体现。
3. 品牌定位苹果作为一家全球知名的科技品牌，其品牌定位非常重要。
通过深入市场调研和分析，我们确定苹果的品牌核心价值，即创新、高品质、用户体验和个性化。
基于这些核心价值，我们建议苹果的品牌定位为“重新定义未来”的科技公司。
4. 市场营销策略苹果的市场营销策略需要综合考虑线上和线下渠道，以便最大限度地覆盖目标受众群体。
a. 线上营销策略•社交媒体营销：我们建议苹果加大在社交媒体平台上的投入，积极与目标受众互动，发布有关产品发布、特别活动和创新技术的内容，在社交媒体上提高品牌的曝光度和用户参与度。
•内容营销：苹果可以通过发布高质量的内容来吸引目标受众的关注，例如发布教程、产品评测、用户故事等有价值的内容，以建立与目标受众的连接。
•引导式营销：通过采用引导式营销技巧，苹果可以在网站和移动应用中引导用户了解产品的特性和体验，促进用户购买决策。
b. 线下营销策略•产品发布活动：针对新产品的发布，苹果可以组织线下活动，邀请媒体、行业专家和苹果粉丝参与，并提供试用体验和讲解，增强产品的曝光度和口碑传播。
iphone7策划书3篇
iphone7策划书3篇篇一《iPhone 7 策划书》一、市场分析随着科技的不断发展，智能手机市场竞争日益激烈。
iPhone 系列一直以来都备受消费者青睐，拥有庞大的粉丝群体。
然而，市场上也不断涌现出各种具有竞争力的手机品牌和产品。
1. 外观设计：时尚、美观的外观能够吸引消费者的眼球。
2. 性能表现：包括处理器速度、运行流畅度、电池续航等。
3. 拍照功能：高质量的拍照效果是消费者关注的重点之一。
4. 系统体验：简洁、易用且功能丰富的操作系统能提升用户使用体验。
5. 品牌影响力：知名品牌往往能给消费者带来更多的信任感和认同感。
二、产品定位iPhone 7 定位为高端智能手机，主打时尚、性能卓越、拍照出色和优质的系统体验。
目标消费群体主要为年轻时尚人群、商务人士以及对科技产品有较高追求的消费者。
三、产品特点1. 外观设计采用全新的金属机身材质，更加坚固耐用，同时提供多种时尚配色供消费者选择，使其外观更加个性化。
2. 性能表现搭载最新的 A 系列处理器，运行速度更快，能够流畅运行各种大型游戏和应用程序。
配备大容量电池，提升电池续航能力。
3. 拍照功能升级后的摄像头系统，具备更高的像素和更先进的拍照技术，能够拍摄出更加清晰、细腻的照片和高质量的视频。
新增的拍摄模式和滤镜，满足消费者不同的拍摄需求。
4. 系统体验采用最新的 iOS 系统，界面简洁美观，操作流畅便捷。
同时，不断优化系统功能，提升用户的使用体验。
5. 其他特色功能支持无线充电技术，方便用户充电；配备高品质的音频系统，提供出色的音质体验；具备防水防尘功能，适应更多使用场景。
四、营销策略1. 产品推广（1）通过电视广告、网络广告、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传，展示 iPhone 7 的产品特点和优势。
（2）举办新品发布会，邀请媒体和消费者参加，现场展示产品并进行详细介绍。
（3）开展线下体验活动，让消费者亲身感受 iPhone 7 的卓越性能和出色体验。
苹果公司品牌战略的解读
苹果公司品牌战略的解读作者：姜利珠邓瑞来源：《时代金融》2012年第30期【摘要】通过苹果公司的产品理念、外显的营销策略演绎性地解读苹果公司之所以卓越的深层次原因，最后得出苹果营销战略方式。
【关键词】品牌战略产品品质口碑营销饥饿营销一、翱翔中的苹果以“简约”、“唯美”横空出世的苹果，无疑是当今高科技领域最绚丽多彩的一道风景。
从20世纪的Apple II、Mac到21世纪的iPod、iPhone、iPad，苹果一次又一次地征服了全人类。
2011年2月，苹果通过其iPhone系列手机取代了诺基亚长达15年销量第一的地位，同年8月苹果市值超过美孚成为全球市值最高的公司。
苹果的成功并非神赐天成，也非庞大的营销预算，更非基于消费者需求调查，而是对产品概念的深刻理解。
二、非常态的产品理念苹果的卓越，让市场竞争日趋激烈的我们不得不重新审视产品的概念。
主流营销学理论认为生产方应该用更多的时间去了解消费者的需求，并且尽可能传递这种需求，而乔布斯用行动颠覆了这种思想，正如亨利·福特所说的，如果问消费者需要什么交通工具，他们会选择快一点的骏马。
逆主流的乔布斯选择了回归产品，因为在一次次的内心探索中，他找到了自己的出发点。
他坚持认为：永远不该怀着挣钱的目的去创办一家公司，你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品。
同时对于苹果产品本身就是最好的宣传，乔布斯并不认同，他认为需要广告、包装、发布会来传递产品的感觉，因为并不是iMac， iPod 或者iPhone使你的生活更加美好，而是品牌本身及其旗下任何一个设计完善的元素。
乔布斯十分关注产品形象、营销策略、包装细节与产品的融合。
每一次发布会都是他精心策划的好莱坞大片，每一个细节都经过精心推敲。
他会全程参加一段广告宣传片的制作过程中并提出自己独到的见解，深知广告宣传在建立品牌形象过程中的价值。
乔布斯坚信一个发布会、一个包装盒、一段广告、一个人性化的设计细节都是可以把“产品所拥有的那份美感、妙有”植入消费者心智的渠道。
苹果公司战略分析课件(PPT 58页)
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱 具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的 价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供 选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在 电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和 保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于 奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精 密公司、富士康等。
LOG O
苹果公司果公司现行战略的PEST 分析
4、苹果公司现行战略的行业 分析
5、波特五力分析和SWOT分 析
6、苹果公司经营范围和BCG 矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）
数字时代的王者
——《苹果公司》案例分析
组员：沈曦、孙 媛媛、周恒帆
1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战略 3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）
PEST
美国人都喜欢改变，不断尝 试新事物。苹果的产品正是 这样，总能给人们带来无限 的惊喜，吸引广大消费者眼 球，成功地引领市场
通信信息产业的飞速发展， 以及消费者对电子产品需求 的持续增长，导致硬件成本 的持续下降，一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
PEST分析之中国
Political：苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权， 政策极度不连续，政策的出台是利益集团博弈的结果，加之中国关于盗版方面的法 律还不太完善，导致山寨产品在国内盛行，严重影响了苹果公司产品在中国的销售 与推广。 Economic：我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率除了在04.、07年有上升外， 还比较稳定。货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这 对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。 Social：在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品 在中国的推广。 Technological：就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果 电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平， 技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来
苹果品牌计划书
苹果品牌计划书1. 引言苹果公司作为全球知名的科技公司，早已在全球范围内赢得了广泛的认可。
然而，随着市场的竞争日益激烈，苹果品牌需要不断创新和发展，以保持市场竞争力。
本计划书将介绍苹果品牌未来的发展方向和策略。
2. 目标苹果品牌的目标是成为全球领先的创新科技品牌，并继续为用户提供出色的产品和服务。
通过品牌推广和市场拓展，苹果公司旨在扩大市场份额，增加用户忠诚度，并进一步巩固其在全球市场的地位。
3. 品牌定位苹果品牌一直以来都注重创新和高品质的产品设计，为用户提供卓越的用户体验。
在未来，苹果将进一步巩固其高端定位，并继续推出领先行业的技术和设计创新。
与此同时，苹果也将注重品牌的可持续性和社会责任，追求环保和公益事业。
4. 品牌价值观苹果的品牌价值观包括以下几个方面：•创新：不断追求和引领科技的创新，提供前卫的产品和解决方案。
•卓越：追求卓越的用户体验，无论是产品设计还是客户服务。
•简约：以简约、直观的设计理念，为用户提供简单易用的产品。
•可持续发展：注重环境保护和社会责任，致力于可持续性发展。
5. 品牌策略5.1 产品创新苹果将继续致力于产品创新，并打造独特的产品差异化竞争优势。
通过技术研发和设计创新，苹果将推出更多颠覆性的产品，满足用户的多样化需求。
5.2 用户体验苹果注重用户体验的重要性，将进一步提升和改进产品的易用性和设计感。
通过简约直观的界面设计、人性化的功能设置和高效的响应速度，苹果将为用户提供更好的产品体验。
5.3 品牌推广苹果将加大品牌推广力度，通过市场营销活动和广告宣传，提升品牌知名度和认可度。
同时，苹果还将与合作伙伴展开联合营销，拓展更广泛的用户群体。
5.4 社会责任苹果将积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过采取环保措施，减少碳排放和资源消耗，苹果将成为可持续发展的先驱，树立良好的企业形象。
6. 实施计划苹果品牌计划将从以下几个方面进行实施：6.1 产品研发苹果将投入更多资源进行产品研发，推出更多创新产品。
剖析苹果公司的品牌策略
剖析苹果公司的品牌策略【内容摘要】品牌的内涵是文化，文化乃是构成品牌的本质要素。
品牌策略应奠基于以人为本及目标顾客感性心理品牌文化策略，成功的自有品牌建设需结合现代社会消费心理和文化价值取向。
本文探讨中国中小企业发展自有品牌时，可效仿苹果公司APPLE成功的经验，以品牌文化为核心进行品牌定位及相关品牌营销策略；在此案例中苹果公司APPLE成功地以“Think Different”创新、时尚、与自我独特的品牌文化作为品牌定位，凝聚起大批品牌忠诚度极高苹果迷的认同。
高忠诚度的顾客带给苹果公司品牌资产的积累，最终优异地展现于苹果公司APPLE经营绩效、产品市场份额，与资本市场等具体财务表现。
正如品牌营销大师Philip Kotler所说，“营销品牌是一项艺术，现代的品牌建立方式是创造并传递价值给主要市场的客户，为企业带来利润”。
中国企业应结合以往科技制造的经验与五千年中华文化底蕴，且融合随时代更迭的多元文化及与国际商业互动中所吸收的外国文化，运用于创新与创意文化的角度满足顾客实质需求并引领潜在精神文化需求。
以中国企业与企业主独特多元的“软性”实力，相信定能成功创建新的自有品牌，使台湾企业面对目前全新的商业机会与挑战，提升中国企业生命的未来性，其潜在可开创空间应更为宽阔。
【关键词】品牌品牌定位品牌文化品牌忠诚品牌效应2 一、认识苹果公司的品牌策略1、苹果的成功2010年10月19日凌晨2点开始，苹果公司召开财报电话会议，公布了今年第四季度、其实是截止到9月25日的财务业绩报告。
报告显示苹果这个季度的营收达到了203.40亿美元，大大超出了华尔街分析师之前给出的188亿美元的预期，而税后的净利润是43.1亿美元，刷新了苹果公司的记录。
这其中iPhone的销售助推效用明显，iPhone从上市以来的热卖，销售量达到了1410万部，轻松超过上季度840万部。
而在1996年时的苹果公司则面临着破产的命运，但同年其创始人史蒂夫·乔布斯重返该公司后，进行了大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。
《苹果公司》战略分析
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。
在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外，苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：2.1苹果的发展型战略发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征：(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
苹果公司战略规划
一．模仿对象：美国苹果公司
苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
二．公司简介
14-d组是以生产平板电脑和手机的电子公司。产品以A a Bx By H产品为主。经营团队有三年 (12个季度) 的时间来经营建制这一新企业。面临激烈的市场竞争，本公司以价格优势为主导策略进行生产经营活动，力争成为行业内的老大。
三．SWOT分析
（1）竞争优势
1.技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
6.竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
（2) 机会与威胁分析
1.利用机会当企业面临最好的市场机会时，应当利用机会。⑴抢先。市场机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。在市场营销活动中，抢先利用机会包含两个方面，一是先，二是快。所谓“先”，即先知，先备，以及先声夺人，先敌而动，先知指对市场营销环境各个因素变化的情报信息的预先洞察，并分析其变化趋势，以便先声夺人。所谓“快”，则强调速度、效率，争取时间。营销环境的变化所形成的市场机会有着均等性和时效性，因而从发现市场机会到使该机会变成企业盈利，甚至成为企业独享的资源，速度有着重要的影响。因此，企业在利用市场机会的过程，谁能“抢先”，谁就赢得了时间和空间，就赢得了主动，赢得了胜利。“抢先”意味着对市场机会一定程度的垄断。其它企业要利用同一市场机会，往往要付出几倍乃至几十倍的努力。上例中丰田汽车公司抢先利用美国汽车公司比豪华生产体积大、耗油多的汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用化带来的市场机会，成功地将小汽车打进美国市场。又如，以前美国政府曾规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售。1982年，美国实行新法案，政府取消了电话电报公司的专利权，家庭电话用户不必得到电话电报公司的批准，就可以自行选购任何电话机。这样，美国八千万个家庭及其它用户，就成了电话机的潜在顾客，这就为电话机生产厂商提供了极好的市场机会。香港厂商闻风而动，许多原来生产飞机、电子表的厂商也快速转产，生产电话机，并迅速扑向美国市场。光是1983年第一季度，香港电话机的出口就多达一亿八千六百多万港元,比上年同期增长十九倍之多。⑵创新。市场机会的均等性决定了企业利用机会的均等，而其显在性又提醒企业：自己觉察到的这些机会别人也能觉察到。另外，现在的企业也都认识到“抢先”利用市场机会的重要性并付诸行动。这就要求企业在利用市场机会时一定要大胆“创新”。如果说“抢先”利用市场机会是力求做到“人无我有”，“创新”则是“人有我优”。要做到“人有我优”，就必须打破常规、常法，善于发现别人没有发现的新方法，靠技术创新提高企业的竞争实力。丰田公司就是通过大胆创新，顺利进入美国市场。⑶应变。企业不可能一劳永逸地利用同一市场机会。为了在竞争中取得主动，企业必须在利用市场机会之初，就主动考虑市场机会的均等性和可变性，有预见性地提出应变对策，包括：会有哪些竞争者发现同一市场机会？它们会怎样利用这一市场机会？企业和竞争者先后利用了该市场机会之后，要考虑竞争者和本企业实力差不多、产品差不多时应该怎么办？比本企业实力强，产品好时应该怎么办？这一市场机会是否会变成环境威胁？是继续利用这一市场机会，还是寻求新的市场机会？2.化解威胁⑴反抗。即努力设法限制或扭转不利因素的发展。例如，丰田公司可以同竞争对手展开直接的正面竞争，同美国的大汽车公司比豪华、比档次、比实力，这种对抗方式过于激烈，一般情况下不宜采用，当初丰田汽车公司进入美国市场时没有采用这种方式。而针对大众汽车公司的威胁，丰田公司的反抗是全面的。针对大众汽车比美国汽车价格低的特点，丰田公司本着“皇冠就是经济实惠的原则”，毅然将价格订得更低，每辆“皇冠”只有2000美元，随后推出的主要产品“花冠”每辆还不到1800美元；丰田汽车公司吸收了大众汽车公司售后服务系统很完善的优点，做得比大众更出色，力所能及地在自己的销售阵地设立各种服务站，并且保证各种零配件“有求必应”，消除了顾客的后顾之忧。丰田公司大力宣传尽管交通拥挤，但人们还是应以乘汽车为主。此外，努力消除美国消费者对日本产品的不信任和排斥感。⑵减轻。威胁总是存在的，实在无法对抗的可以设法减轻。例如，丰田公司在当时的广告设计和促销过程中，极力掩饰汽车的日本来源和特性及风格，强调产品的美国特点，对美国消费者的适应性，从而减轻了美国消费者对丰田汽车的抵触心理。⑶转移。即“避实击虚”，躲开环境威胁，钻对手的空子和薄弱环节。例如，丰田公司当时针对大众公司在东海岸和中部地区的优势，把战略重点放在大众产品市场基础薄弱的西海岸，待站稳脚跟，再向东扩张。在分销渠道的选择上，也没有急于设立自己的分销机构，而是采用代理制，给代理商以很大的优惠。据统计，这一政策实施五年以后，有46％的代理商转为专营丰田汽车。针对当时外国公司在美国很少以电视广告的方式进行宣传的特点，丰田公司采取了以电视广告为主，辅之以印刷品的广告方式，几乎享有通过电视为小型汽车做广告的“专利”，因而极大地促进了丰田汽车的销售。针对美国大汽车公司在豪华汽车的生产、技术、经营有无可比拟的优势等特点，丰田公司把自己的产品定位于小型汽车，发挥自己在小型汽车上的优势，开发、生产、出售易操纵、灵活、省油、方便的小型汽车。⑷改良（亦称改进）。即对自身及其产品进行改良，增强对环境威胁的防御能力。例如，为汽车增加新的功能，使其全面适应美国市场，从品质、价格、型号、促销、分销等方面进行全面改进。⑸利用。利用可以理解为利用机会，例如，丰田汽车公司利用“美国汽车公司正忙于比豪华”、“大众汽车按日本人的习惯设计”、“美国消费者对汽车的消费观念正在转变，开始趋于实用化”、“核心家庭出现，家庭规模变小，因而总收入减少”这些机会形成了对小型汽车的实用、便宜的汽车需求，推出的“皇冠”汽车不仅外形美观，操纵灵活、省油、价低、方便，而且内部装备了所有美国人都渴望的装修，如柔软舒适的座椅、柔色的玻璃、连扶手长度和腿部活动空间的大小都按美国人的身材要求来设计，因而取得了极好的效果。但此处所讲的“利用”，不是指利用“机会”，而是专指利用“威胁因素”，使“威胁因素”变成“机会”。所谓“因势利导”以便“化害为利”。因为在市场营销的大环境中，“威胁”与“机会”是相对的，没有绝对的利，也没有绝对的害，关键是企业如何努力设法驾驭它们，使“威胁”转化成“机会”。例如，当时美国消费者由于意识到交通拥挤问题和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多，这对整个汽车行业都是个极大的威胁，丰田公司分析了这一威胁的严重性，认识到这种倾向背后的深层原因，推出的“皇冠”汽车，该车由于停靠方便，转弯灵活，油耗极低（比一般汽车的油耗低25％一30％），备受消费者青睐，成功地使“威胁”变成“机会”，取得了超过其它汽车行业的优势。当然，其它“威胁”也可通过努力来转化成“机会”。由于采取了上述措施，丰田汽车成功地解决了“环境威胁”，从而利用机会，顺利地进入了美国市场。⑹防备。防备就是要求企业富有远见，抓住根本，练好内功，增强实力，增强自身的抗逆能力。只有这样，企业才能在“环境威胁”面前猝然临之而不惊，才能真正做到防患于未然。
苹果的品牌分析
苹果的品牌分析1. 引言苹果作为全球最具影响力和价值的品牌之一，一直以来都以其简洁时尚的设计、卓越的技术和出色的用户体验著称。
本文将对苹果品牌进行分析，探究其成功的原因。
2. 品牌战略苹果为了塑造独特的品牌形象和市场定位，采取了多种品牌战略。
首先，苹果一直坚持技术的创新和研发投入，推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品引领了整个行业的发展趋势。
其次，苹果注重用户体验，追求产品的极致精细化，从硬件、操作系统到软件应用，都力求做到简单易用、直观高效。
此外，苹果还注重与用户的情感连接，通过独特的广告宣传和粉丝社群的建设，建立了忠诚度极高的用户群体。
3. 品牌形象苹果的品牌形象以“创新、高端、时尚”为关键词。
首先，苹果一直以来都是技术创新的代表，不断推出颠覆性的产品和功能，展示了自己在科技领域的强大实力。
其次，苹果的产品定价相对较高，并且以高端市场为目标消费群体，这也使得苹果的品牌形象与优质、高档的形象相匹配。
最后，苹果的设计风格简洁大方，产品线条流畅，采用金属材质和玻璃面板等高端材质，使得其在时尚领域占有一席之地。
4. 品牌价值苹果品牌具有很高的价值，主要表现在以下几个方面。
首先，苹果的品牌价值主要来自其卓越的产品品质和用户体验，这被广大消费者所认可和追捧。
其次，苹果的品牌影响力非常大，无论是在社交媒体上、新闻媒体上还是在线论坛上，都可以看到苹果产品的讨论和评价，这些都为苹果品牌增加了曝光度和口碑。
此外，苹果还在品牌价值的传播和塑造方面做了很多工作，每一次产品发布会都成为全球关注的焦点，一系列的广告宣传也让其品牌形象深入人心。
5. 品牌挑战然而，苹果也面临着一些品牌挑战。
首先，随着移动智能设备市场竞争的加剧，苹果面临来自竞争对手的压力，需要不断推出创新产品来保持竞争优势。
其次，苹果的高端形象和产品定价导致其在一些发展中国家的市场份额较低，需要寻找更多适应当地消费者需求的策略。
苹果公司的战略和使命
苹果公司的使命与战略苹果公司的使命——让每人拥有一台计算机乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。
苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。
事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。
从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。
作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
即使在产品非常畅销的时候也依然推陈出新。
从消费者角度而言，用户体验至上意味着既要充分考虑顾客的需求，又要考虑顾客的承受能力。
苹果公司早期的产品，如1983年推出的丽萨 (Lisa) 电脑，是世界上首款采用图形用户界面和鼠标的个人电脑（远远早于微软公司windows系统的出现）。
虽然丽萨电脑在技术上全面领先IBM兼容机，用户不必用键盘敲入命令，还可以同时运行几个程序，但由于其与IBM兼容机不兼容，甚至不兼容苹果II，且售价高达1万美元，所以苹果公司很快就放弃了该产品。
从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone 4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级，都大大提升了消费者的用户体验。
在上一代iPod Touch、iPhone、iPad还在热销之际，苹果公司却在不断研发并连续推出新一代产品。
作为一个高科技公司，苹果公司始终坚持不变的是产品创新。
作为一个电子消费品企业，苹果公司始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
苹果公司通过 Apple II在七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
苹果公司的基本战略：产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
苹果手机的战略定位和市场定位
苹果手机的战略定位和市场定位战略定位：用紧缩型战略坚守住最后一块阵地1997年，在苹果公司亏损达到10亿美元的时候，乔布斯又加入了公司，之后他为公司赚取了1.06亿美元的利润——有38%以上的产品销往美国华尔街。
作为处于经营困难、业务萎缩中的苹果公司，乔布斯许多成功的实践均来自于很简单的创意，例如让电脑换一种颜色等。
乔布斯明确指出：“苹果电脑是个人电脑，而不是办公电脑，世界上不需要再多一家戴尔或康柏”。
于是，苹果电脑迅速开通了面向普通用户的移动电脑、台式电脑以及面向专业用户的laptop和desktop的四条生产线。
市场定位：著名的营销学家利斯与特劳斯曾经非常肯定地驳斥了关于“产品延伸”的营销理论，他们认为“搭便车”式的产品多元化，以及改变品牌定位的营销做法都是危险的。
苹果公司恰恰从根本上对这种说法进行了反驳。
苹果公司不但推出了多元化的产品，还将产品的定位从专业化办公室电脑调整为个性化个人电脑。
苹果电脑的营销新主张，一是源自苹果电脑强大的产品功能，二是针对苹果电脑的目标用户。
以往，只有专业公司电脑才会应用功能强大的硬件设备，完成工作台需要。
而今天，随着消费者生活的丰富与资讯、娱乐等产业的发达，即使是一台普通的个人电脑，也需要有强大的功能，而苹果电脑的强大功能很容易被个人消费者所接受。
消费者有需要，有什么理由不去满足消费者呢？苹果电脑制定新的营销策略的基础，源自乔布斯为苹果电脑制定的品牌主张——“去装备那些有创造力的、满是激情的人们，给他们想要的，让他们去改变世界”。
根据这个主张，苹果电脑制定了全新的张扬品牌个性的品牌主张。
那就是如今展现在消费者面前的一个崭新的充满活力的统一的新苹果形象——Think Different(不同凡响)。
苹果电脑卖的是个性化产品，而不是大众化产品，它要针对的是一群“数字发烧友”。
选择它的人不会是普通人。
为了他们自己所追求的理想，他们会标新立异，会特立独行。
但是他们却是社会的榜样，同样也是最具有消费能力的群体。
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**苹果品牌战略规划解读
一、“一个快乐的苹果”价值定位解读
“快乐”概念来源于**八大文化中的笑话文化及**精神，目前**的城市定位是中华笑城，**笑话是**人引以为傲的一张金名片，并在网络及论坛上广泛传播，有较高的知名度和影响力，***************，形成**苹果有别于其他苹果的品牌基因。
用“快乐”这个概念支撑、衔接、覆盖**苹果产业
************************************************************************，汇天之灵气，聚地之精华，是目前世界公认的苹果优生区，环境孕育着**苹果的快乐生长（快乐环境）
慈善、德孝、名贤、楹联、古建、休闲八大文化；文化凝聚和传承了乐天派，执着向上的**精神，每一个苹果都享受着快乐文化的滋养，都散发着令人振奋的乐天精神；文化滋养为**苹果注入了快乐基因（快乐文化）。
**苹果，来自卓越技术的雕琢，**老百姓以“工匠精神”探索创造了优质苹果生产的十大技术，十八道工序，实现了从种植、浇水、施肥、生长、采摘、储藏、包装等各个环节的精细化，以“首创精神”探索创造了“双套袋，晚采八增收等技术，并秉承天人合一的自然农法，编写种植管理民谣、打油诗将快乐文化植入生产的每一个过程，技术与自然农法保障着快乐（快乐技术）
15%左右可溶性固化物，富含人体必需的10多种氨基酸和维C、B、E等矿物质，外表红、光、亮、美；内质香、甜、脆、嫩（香甜脆爽好营养）。
中国首个红富士地方标准制定；出口美国、加拿大、澳大利亚等50多个国家（出口全球高
品质）品质彰显着快乐（快乐品质）
快乐环境，快乐文化，快乐技术，快乐品质；每一个**苹果都植入了快乐基因，“一个快乐的苹果”聚合了**的文化原力，同时也为**苹果在中国四大苹果主导产区，几千万亩苹果中树立了鲜明的品牌个性；也为时下水果消费市场注入了新鲜血液，纵眼观望中国苹果市场环境，品牌同质化竞争愈发凸显，**苹果摈弃了如新疆阿克苏苹果甜度口感、烟台苹果中国苹果发源地，灵宝苹果高原苹果等口感、区位、技术工艺等产品物理属性的定位，把苹果与我们消费者的生活环境，生活方式有机结合，倡导快乐健康的生活态度。
“一个快乐的苹果”价值支撑
1）快乐环境好成长
700米海拔高原厚土，苹果黄金优生区；
日照悠长黄河滋养，苹果的成长乐园。
2）快乐文化笑满城
中华文化发源地，皇天厚土文脉长；
乐天精神zeng气传，中华笑城善名扬。
3）快乐种植创新法
师法自然三十年，首创套袋新技术；
乐天正气忙种植，成就快乐新农法。
4）快乐苹果品质强
快乐成长脆甜爽，好吃好看好营养；
首推标准首入美，国际品质美名扬。
注：
1、**苹果产区海拔600-800米，属黄土高原，日照长，温差大，土壤中矿物质含量丰富，是世界优质苹果最适宜栽培带中的最佳生态区。
2、zeng气是**精神内核，指不服输、乐观积极的精神。
**人重视慈善，并为中国笑城。
3、**苹果在全国第一个推出红富士苹果地方标准。
2015年6月2日，**苹果首家获得美国检疫合格证书，代表中国苹果首次进入美国市场。
三、“一个快乐苹果”的描述
中华笑城**，幽默是这片黄土地上生长的人们与生俱来的。
乐天向上，执着求真的**精神是滋养这片土地的灵魂，编写种植、管理打油诗、民谣、笑话，“哈哈哈...”，果园里时不时传出一阵大笑。
对，这就是淳厚的**果农劳动时的场景，“快乐”是果园不可或缺的一个元素，苹果从开花到结果，每一次的农事劳作都是一种快乐的传达，每个苹果都是听着**笑话快乐成长起来，每个**苹果都蕴藏着果园纯净的欢乐、果农淳厚的欢乐、苹果香甜的欢乐！
四、“快乐农法”模式解读
1）“快乐农法”模式
基于品牌价值定位，我们提炼出**苹果独创的“快乐农法”模式；它聚合了快乐环境，快乐文化，快乐技术及快乐品质“四要术”；构建起品牌与产业的核心竞争力，并着力向全国报道推广“快乐农法”模式。
提升行业与消费市场的知名度与影响力。
2）“快乐农法”定义
依循大自然规律，遵循日出而作，日落而息的传统农作方式，进而将天、地、人完美的融合一起，质朴勤劳的农人将快乐的文化和生活方式植入到种植管理的每一个环节；
在快乐农法看来，一个好苹果必须要有好的环境，一套好的种植管理技术，还有深厚历史文化的滋养；
快乐农法，沿袭自然农法，高于自然农法；
快乐农法是对19世纪以来兴起的化学农业的一种彻底反叛；将农作物拟人化，赋予其快乐的生长环境，快乐的种植管理技术；给消费者提供快乐品质和轻松欢乐体验。