护士分层管理制度

护士分层管理制度

1、根据护士的职称、学历、能力等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行重新组合和分层次使用。

2、设立A层、B层、C层、D层，其中A层的任职要保证高学历、高职称、高年制护士，设立各层次的年、月考核标准，其考核结果与绩效津贴挂钩。

3、成立护理部、护士长、带教老师三级考核，督促完成各级岗位职责。

4、分层次考核模式：护理部考核护士长，护士长考核带教老师，带教老师考核B/C/D层护士。季度考核与年度考核相结合。

5、年考核内容：护理工作质量、护理服务质量、安全护理措施落实情况、科研教学。月考核内容：临床护理质量、服务质量、劳动纪律。每一位护士有一本绩效考核手册，护士长和考核组长进行月考核，月汇总并让本人签字生效。

6、考核结果与本人晋升、进修、工资晋升、护士的进层相结合。

7、每年召开各岗位护士座谈会，本科护士座谈会，合同制护士座谈会，了解护士分层次使用情况，以便不断改进考核标准。

8、通过护士分层管理，根据自身的特色、特点、专业的特长进行专科护士定岗培训。

9、护理部鼓励本科护士报考护理研究生，参与护理科研。

10、建立临床护理专家制度，培养专科护士，如：造瘘口护士、血液肿瘤科专科护士（包括PICC、PORT的维护师）、新生儿护理专家、压疮的专科护理专家等。