产业组织案例分析

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组织职能案例分析

组织职能案例分析

为开拓国内庞大的家电市场,这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业,在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月,经省人民政府批准,以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月,BT集团核心企业改组为一家股份公司,三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
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BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会,以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业,如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题:
画出松下电器的组织结构图,指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么?松下公司如何解决其不足的?
案例二:BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月,注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售,兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业,在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇,产品曾获农业部优质产品称号。1987年,该企业被批准为国家机电产品出口基地企业,次年被省政府授予自营进出口权,可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年,其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币,出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

文化创意产业案例分析

文化创意产业案例分析

文化创意产业案例分析2010年3月20日,在单位听清华大学李季教授讲文化创意产业。

李教授着重从实际案例出发,分析了文化创意产业对当代中国经济社会发展的重大意义、以及发展文化创意产业的路径等问题。

一、何谓文化创意产业根据英国创意产业工作小组在1998年和2001年两次发布的《英国文化创意产业路径文件》,“那些源自个人的创造性、技能及智慧,通过对知识产权的开发和运用可创造潜在财富和就业机会的活动”统属创意产业。

包括出版、音乐、表演艺术、电影、电视和广播、软件、互动休闲游戏软件、广告、建筑、设计、艺术品和古董交易市场、手工艺品以及时装设计在内的多种行业。

创意产业并不是一个新创的产业,而是在传统产业中注入了知识产权、技术创新、文化理念的元素,以创意为卖点的产业。

二、文化创意产业特征1、满足文化消费需求2、知识密集型3、高附加值4、生产和消费一体化三、城市发展文化创意产业的重大意义1、文化创意产业处于价值链的高端,是可持续发展的新兴产业。

发展文化创意产业,对于产业结构调整、完善现代产业体系、促进发展方式转变具有重要的意义。

2、发展文化创意产业,使文化建设与经济建设紧密相连,在实现经济效益的同时,推动城市文化产业发展,进而赋予城市深厚的文化气息的高雅的文化气质。

3、文化创意产业在吸纳就业上有着很大的优势,在英国,创意产业是吸纳就业人口最多的第一大产业。

文化产业对园区的要求四、创意产业园的规划要求1、原生态创作环境,人与自然和谐相处。

2、提供自然丰富、自然的创作空间。

3、创业园区的道路和路网以步行道和林荫道为主,在道路两侧设置大量的绿化和景观,来提高园区的整体环境。

4、区别城市园区,本着以人为本,原生原创的原则,把园区规划成为一个有别于都市办公模式且有强烈归属感的人文魅力之城。

5、规划用地内建筑设计结合环境,精心打造高品质的园区。

五、动漫产业园案例分析(一)南昌国际动漫产业园情况介绍南昌国际动漫产业园由泰豪集团联合国内著名的高科技企业同方股份有限公司共同投资建设,项目选址在南昌县小蓝经济开发区,总规划面积达2900亩,总投资12亿元,建成后可形成30亿元的动漫产业规模。

产业集群案例

产业集群案例

产业集群案例产业集群是指在某一特定地区内,同一产业链上的企业集中分布,并形成一定规模和密度的产业群体。

产业集群的形成和发展,对于促进地方经济的发展和提升产业竞争力具有重要意义。

下面我们将通过几个实际案例来探讨产业集群的发展和影响。

首先,以中国珠三角地区的电子产业集群为例。

珠三角地区以深圳、广州、珠海等城市为代表,是中国最大的电子产业集群之一。

在这一地区,集中了大量的电子制造企业、零部件供应商以及相关的研发机构和服务企业。

这种集聚效应带来了生产成本的降低、技术创新的加速以及人才和资金的聚集,形成了强大的产业竞争力。

同时,产业集群也带动了周边地区的经济发展,形成了完整的产业生态系统。

其次,以意大利的时尚产业集群为例。

意大利以米兰为代表的时尚产业集群,以其独特的设计理念、精湛的工艺和完善的产业链而闻名于世。

在这一地区,设计师、面料供应商、加工厂、品牌商等各个环节紧密合作,形成了高效的产业集群。

这种集群效应不仅带动了意大利的时尚产业发展,也成为了国际时尚产业的引领者和标杆。

再次,以日本的汽车产业集群为例。

日本以东京、名古屋、大阪等地为中心,形成了世界知名的汽车产业集群。

在这一地区,集中了丰田、本田、日产等知名汽车制造商,以及大量的零部件供应商和相关服务企业。

这种产业集群的形成,不仅提升了日本汽车产业的全球竞争力,也带动了相关产业的发展,形成了相互促进的产业生态系统。

最后,产业集群的发展也面临着一些挑战和问题。

例如,产业集群内部的企业竞争激烈,合作与竞争的平衡需要谨慎把握;产业集群外部的环境变化和市场需求的不确定性也会对产业集群的发展造成影响。

因此,产业集群需要不断创新,加强合作,提升核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述,产业集群作为一种重要的产业组织形式,对于促进地方经济的发展和提升产业竞争力具有重要意义。

通过以上案例的分析,我们可以看到产业集群对于产业发展和经济增长的积极作用,也需要我们认识到其中存在的问题和挑战,以期更好地推动产业集群的健康发展。

中国产业集群经典案例剖析

中国产业集群经典案例剖析

中国产业集群经典案例剖析案例一:产业转移推动下较快发展的中国女鞋之都成都市具有悠久的制鞋传统和历史,经过改革开放以来20多年的发展,成都市制鞋产业得以发展,特别是近年来在鞋业产业转移的大趋势下,一系列包括鞋材、鞋业设计、鞋革与鞋业生产、鞋业销售等产业链也逐渐迁入中西部省市,促进了成都市鞋业的快速发展,已初步形成以生产女鞋为主的大型鞋业产业集群,2005年12月被中国轻工联合会、中国皮革协会授予“中国女鞋之都”荣誉称号。

一、“中国女鞋之都”-成都市鞋业产业集群概况(一)鞋业产业集群以成都市武侯区为核心聚集了周边市、县的制鞋资源四川省成都鞋业产业集群,是我国重要女鞋生产基地。

目前,成都市鞋业产业集群经过几次产业升级换代,形成了武侯区鞋都工业园区及其周边的温江市、崇州市、金堂县、三江市、新津市、双流市等市县的鞋业产业集群。

武侯区是集群的核心集聚区,其主导产品为女鞋,生产企业达1100余家,占全市制鞋企业总数的80%以上,产量占全市鞋产量的90%以上。

温江市、崇州市、金堂县、三江市、新津市、双流市等县市也初步形成了一定的集聚规模,其中,崇州是四川皮革生产基地,集中了一批鞋革、鞋材生产企业;温江的童鞋、三江的布鞋也在国内市场具有一定的影响;新津、双流也聚集着一些鞋业加工配套企业。

(二)成都市鞋业产业集群已经发展成为具有相当规模的女鞋产业基地2005年,成都市已有制鞋企业1500余家,包括制革、鞋底、鞋楦、鞋材、制鞋机械及零配件等配套企业3000多家,注册商标和品牌300多个,其中20多个获得“中国真皮标志”等称号,从业人员近10万人,形成了配套成龙、产销一体化、年产皮鞋过亿双、年产值过70亿元的规模产业。

作为产业集群的核心,武侯区聚集了成都80%以上的制鞋企业,产品销售全国各地并出口30多个国家和地区,2006年出口额为7亿多美元,2006年产值超60亿元,占全区GDP的30%以上,鞋业已成为武侯区经济发展的支柱产业。

产业组织教学案例

产业组织教学案例
产业组织促进社会和谐发展
在产业组织过程中,注重社会和谐发展,保障员工权益,提高员工 福利,推动企业与社会共同发展。
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政策法规背景及影响
政策法规背景
政府对产业的政策法规会对产业组织产生重要影响,如反垄断法、产业政策、科 技创新政策等。
政策法规影响
政策法规的实施会对企业的市场行为、竞争格局和产业绩效等产生影响。例如, 反垄断法的实施可以促进市场竞争,防止企业滥用市场势力;产业政策的实施可 以引导产业发展方向,优化产业结构。
电子信息行业竞争格局剖析
技术创新驱动
电子信息行业以技术创新 为核心,不断推动产品升 级和产业变革。
多元化市场竞争
行业内企业众多,产品种 类繁多,市场竞争激烈且 多元化。
产业链整合趋势
为降低成本、提高效率, 电子信息行业企业逐渐向 产业链上下游延伸。
医药行业创新与合作路径研究
研发创新为主导
医药行业以研发创新为核心,不 断推出新药和治疗手段。
02
建立科学、合理的绩效评价体系,确保绩效评价的公正性和客
观性。
绩效评价结果应用
03
将绩效评价结果与员工激励、资源配置、战略调整等相结合,
发挥绩效评价的导向作用。
持续改进方向和目标设定
01
持续改进理念
树立持续改进的企业文化,鼓励员工积极参与改进活动。
02
改进方向确定
针对企业存在的问题和不足,确定具体的改进方向和目标。
联盟稳定性与挑战
航空运输市场联盟面临着政策变化、 市场竞争、合作伙伴关系变化等挑战, 需要不断调整和巩固联盟关系。
战略联盟有助于航空公司扩大航线网 络、提高航班频率、降低运营成本等。

产业经济学案例分析

产业经济学案例分析

产业经济学案例分析产业经济学是研究产业组织和行为对经济增长和发展的影响的学科。

本文将以中国的石油产业为例,分析产业经济学的应用。

中国是世界上最大的石油消费国之一,对石油的需求量大、持续增长。

石油产业的发展对中国经济的增长和能源安全起到了重要的推动作用。

然而,中国的石油产业面临着一些问题,如国内石油资源供给紧张、外部依存度高等。

在产业经济学的分析框架下,可以对中国的石油产业进行分析。

首先,通过产业链的角度,可以清晰地了解石油产业的组成和相关环节。

从石油的勘探、开采、加工、储存、运输、炼制到销售等环节,可以看到石油产业参与者之间的互动关系。

其次,通过产业结构的角度,可以深入研究石油产业的市场竞争。

石油产业在中国可以分为上游勘探开采和下游储存加工销售等多个环节。

在上游石油勘探开采环节,石油公司之间往往存在竞争,如中国石油天然气集团公司(PetroChina)和中国石化(SINOPEC)等。

而在下游石油储存、加工和销售环节,往往存在垄断和垄断行为,因为这些环节对资金实力和技术实力要求较高,新进入者相对较少,形成了少数厂商的市场格局。

再者,通过产业政策的角度,可以研究国家对石油产业的干预和调节。

中国政府一直积极推动石油产业的发展,并加大对国内石油资源的探索和储备力度。

政府还通过价格管制、市场准入和技术创新等方式,对石油产业进行政策调控,以促进产业的增长和发展。

最后,通过产业效率的角度,可以评估石油产业的效益和竞争力。

石油产业的重要性和影响力使得效率问题尤为重要。

一方面,提高石油产业的效率可以减少资源浪费和环境污染。

另一方面,提高石油产业的竞争力可以增强国内企业的盈利能力和国际竞争力。

综上所述,产业经济学对于石油产业的分析具有重要意义。

通过产业链、产业结构、产业政策和产业效率的角度,可以全面深入地了解和解决石油产业面临的问题,进而促进石油产业的健康发展和经济增长。

国内外产业园案例分析

国内外产业园案例分析

商业物业 寄宿物业 高科技物业 教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业 文化与活动物业
政府办公物业 宗教用物业 都市工业物业 停车区域 教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划 共有用地51块,总占地面积569,925平米,采取土地出售和出租两种形式,目前出租的土地有2块,未出售的土 地有7块,其余42块土地全部出售。 整个媒体称共分为8大区,并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括: 商业物业、寄宿物业、高科技物业、 教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市 工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。。
占地面积: 569,925 平米
核心商务: 有关媒体与娱乐的广播电视、电 影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以 及软件开发相关的IT服务。。
01 国外经典产业园案例
1.韩国首尔数字媒体城 “DMC”
金浦国际机场
仁川国际机场
首尔数字媒体城 上岩千禧城
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园区优势
区位优势 距离金浦国际机场仅10分钟, 仁川机场30分钟 距离首尔市中心商业区7公里路程 距离北京、东京航程在3小时之内 周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和 外国人居住村等项目, 区域环境已相对成熟。。
人才优势
首尔是韩国高素质劳动力的聚集区 韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势 早在90年代,已有10,000多家小型数字媒体创 新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的 正是为了激励这些中校企业。 明确的产业定位: 媒体娱乐广播、电影动画制作 、音乐网络教育
01 国外经典产业园案例 6

产业组织与分析课程课件

产业组织与分析课程课件

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产业组织与分析课程课件
目 录
01 产业组织理论概述
产业组织的定义与研究对象
产业组织的定义
产业组织是研究企业、政府、市场之 间相互作用的经济学分支,主要关注 产业内部企业间的竞争与垄断关系, 以及市场结构对资源配置效率的影响。
研究对象
产业组织的研究对象是特定产业的市 场结构、企业行为和市场绩效,通过 对这些方面的分析,揭示产业内部的 竞争与垄断关系,以及市场机制的运 行规律。
社会学与心理学 产业组织研究涉及到企业与消费者之间的互动关系,需要 从社会学和心理学的角度出发,深入探究消费者的行为和 心理特征。
产业组织研究对企业和政府的启示
企业战略管理
产业组织研究为企业提供了战略管理的理论指导和实 践经验,帮助企业更好地把握市场机会和应对竞争挑战。
政府产业政策
产业组织研究为政府制定产业政策提供了科学依据和建 议,有助于政府更好地引导和调控产业发展。
详细描述
市场结构分析包括对市场集中度的测量、企业市场份额的确定、市场进入和退出壁垒的分析等。这些分析有助于 理解市场中的竞争状况和企业的市场地位。
市场行为分析
总结词
市场行为分析主要研究企业在市场中的竞争策略和行为,包括价格策略、产品策略、广告策略等。
详细描述
通过市场行为分析,可以了解企业如何通过各种策略来获取市场份额、提高市场地位,以及这些行为 对市场结构的影响。
市场绩效分析
总结词
市场绩效分析是对市场运行效果的评价和分析,主要关注企业的经济效益和市场效率。
详细描述
市场绩效分析包括对企业的盈利能力、生产效率、市场效率等方面的评价,以及这些因 素与市场结构和市场行为之间的相互关系。

《产业经济学通论》案例分析报告

《产业经济学通论》案例分析报告

案例内容:武汉晨报报道:一石激起千层浪。

长虹13日在汉大幅下调,引来意料中的彩电大战。

昨日一大早,武商、徐东平价、中南等各大家电卖场就传来一股火药味。

从昨起,19款29英寸康佳超平彩电全线下调,最高降幅达到1400元,一般降幅都在400元—500元。

康佳武汉分公司市场部经理栗波介绍,因康佳已无多少库存旧机型,只得忍痛拿出2000型超平彩电投放市场。

TCL彩电一负责人说,尽管TCL不主张降价,可长虹降价对TCL有相当冲击,TCL近日也将会采取相应对策。

武商家电城有关人士则称,高路华、创维、厦华等多家彩电已频频与商场接触,大有出击势头。

从各大卖场传来的消息是,长虹降价以来销售一路飙升,已对其他品牌形成强烈冲击。

长虹降价3天来,中商集团下属的各大卖场长虹销售已突破2000台,武商家电城一个卖场就卖出了250多台。

康佳首日降价,效果立现,武商、徐东平价等卖场围满了消费者,一扫两天来的冷清场面。

在这场彩电大战中,武汉已成了各大品牌抢驻的“要点”。

据可靠消息,4月22日和5月1日,康佳、长虹将分别会有一位重量级的人物来汉,为彩电大战“助兴”。

可以预见的是,长虹、康佳、TCL一线品牌的大幅下调,势必会带来一场全行业的价格大战。

业内人士担心:去年彩电行业全面亏损,如这次价格大战持续下去,对二三线品牌来说,不啻是一场血光之灾。

待到秋后算账之时,难免哀鸿遍野。

案例评析:从上个世纪80年代以来一直持续的彩电行业价格大战是我国众多行业价格竞争的典型代表,它是伴随着我国市场化程度提高、政府经济职能转变、投融资体制改革和国有资产管理体制改革的复杂背景下发生的,不仅具有价格大战的一般特征,同时也表现出与我国处于经济转轨时期相对称的特殊性。

根据价格大战的策动动机以及对产业组织结构的影响,学者郭斌把我国彩电价格大战发展历程细分为三个阶段。

第一阶段是1990年以前。

从20世纪80年代初期到1990年,我国彩电产量和销售量都获得了较大的增长。

华夏幸福基业案例分析产业园

华夏幸福基业案例分析产业园
园区产品:开发区作为华夏幸福基业的两大事业领域之一;已建立了园区建立、 招商引资到城市运营的开发运营管理体系;即以构建产业集群为手段;以建设开 发区城市为载体;携手国际资本;推动地方经济发展&形成综合园区、主题园区、 总部公园、产业港等四大产品体系&
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2022/11/5
园区概况-园区分布
园区分布:公司事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈等地;已投资 开发运营的园区包括固安工业园区河北廊坊、大厂潮白河工业区河北廊坊和 怀来京北生态新区河北张家口&
项目
新增入园企业数量 新增签约投资额亿 元
固安
36 84.56
大厂
19 23.92
怀来
19 13.44
小计
74 121.92
其它新增 园区
12
7.78
总计
86 129.7
累计入园企业数量
266
113
47
426
12
438
累计签约投资额亿 元
347.24
109.22
25.21
481.67
7.78
单位企业投资额亿 元-新增
行业名称
产业发展服务 基础设施建设
土地整理 综合服务 物业管理服务 园区住宅配套 城市地产开发
其他 合计
营业收入
9.53 1.86 22.63 0.32 0.25 38.54 4.16 0.30 77.59
营业成本
1.49 15.24 0.23 0.40 24.16 2.98 0.26
-
毛利率
19.9% 32.7% 27.9% -62.1% 37.3% 28.2% 12.8%
2. 土地开发采用BT模式;与政府110%结算&招商引资;提供产业服务收入&当地政府以上一 年落地投资额的45%进行返还;落地投资额包括土地、厂房、机器设备等&2012年之前; 综合毛利利润高达40%左右&

产业集群案例

产业集群案例

产业集群案例1案例1:台州塑料产业集群台州是我国三大塑料制品生产基地之一。

全国塑料制品的产量在2000万吨左右,树脂产量850万吨左右,其中台州塑料制品的产量占全国同行业的七分之一,生产规模继广州、宁波之后,居全国第三。

由10000多个生产企业构成的台州塑料产业集群,其产品分布于日用塑料、工业塑料、特种建筑塑料、医用塑料、农用塑料等五大门类,不仅使台州成为全国重要的塑料制品、精细化工、汽摩配件、制冷、模具等塑料产品生产基地,也是台州各类产业集群中集聚企业数量最多的集群之一。

一、台州塑料产业集群的形成过程台州的塑料产业起步于20世纪50年代,但一直到20世纪80年代才得到快速发展,而作为一种集群的出现则是在90年代以后。

整个发展过程大体可以分为四个阶段:第一阶段(1959,1970):塑料产业萌芽阶段1959年,原台州地区黄岩县成立了全地区第一家塑料企业——黄岩塑料厂,用手动圆盘压机生产尼龙牙刷、胶木衣扣;1964年起,黄岩塑料厂开始生产塑料水车版、水车骨、农用单丝和塑料凉鞋等产品。

同年,温岭县棉纺厂设立塑料车间,专门生产农用单丝和扁丝。

到1965年,这两家企业的主要产品和生产能力是:牙刷71.31万支,农用单丝、水车版、水车骨23吨,塑料凉鞋11.9万双,胶鞋底4.1万双。

1966年,温岭县成立了温岭渔业塑料化工厂,专业生产渔用绳索和渔具;1969年,玉环县建立玉环县塑料厂,以塑料单丝为原料加工船用绳索。

一直到1970年,全台州的塑料生产企业就是上述4家社队企业,总产值为172万元。

第二阶段(1971,1979):塑料产业初具规模阶段从20世纪70年代初期器,台州的临海、温岭、黄岩等地,新建了一批塑料制品生产企业,主要生产农具、渔具、日用塑料制品、文具、包装袋和胶木电器配件等塑料产品其中,1972年成立的临海县塑料厂,主要生产塑料文具、日用品、包装品和工业配件,产品多达150多种。

到1979年,全台州已有塑料制品生产企业22家,职工1153人,塑料制品产量达到1553吨,产值755.34万元,1 本案例根据《“浙江现象”产业集群与区域经济发展》编写。

产业分析案例

产业分析案例

2019/1/30
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(4 )微软与康柏、美国在线,苹果公司等主要供应商之间 的排他性交易安排构成纵向限制,尽管尚不足以完全剥夺网景 公司在世界浏览器市场的供货机会,但仍属违反了《谢尔曼法》 第二条垄断禁止性规定。源自2019/1/3013
讨论问题:
1、 微软靠什么才得以确立垄断地位的? 2、 从所给材料看,微软有哪些妨碍竞争的行为? 3、 垄断行为会带来哪些社会成本? 4、 有人说,除了同业竞争,垄断企业还要受到消费者的制约。所以, 不用政府管制,垄断企业也不能为所欲为。你对此怎么看? 5、 如何对垄断实行管制? 参考书目: 1、侯书森 , 《微软霸业》 ,中国对外翻译公司,1999 年 2、骆品亮、王安宇。 《微软垄断案的启示—产业组织理论角度的思 考》 ,工作论文,2000 年 8 月。 3、刘汉富, 《从“微软案”看国际反垄断趋势》 , 经济参考报,2000 年 5 月 24 日
微软真正的起飞是在 1982 年为 IBM 开发 DOS 操作系统。可以说, 是 IBM 一手培养了微软, 使微软始为世人所知。 1985 年, 微软公司 DOS 操作系统的市场占有率趋于饱和。微软公司开始发展其文字处理软件 WORD 和电子报表软件 EXCEL,为今后的 OFFICE 办公应用软件开发打 下基础。在 1988 年微软公司由于在开 OS/2 系统上与 IBM 公司意见出 现分歧,与 IBM 分道扬镳。微软一直致力于视窗系统的开发,在 1987 年推出了视窗 2.0 版。 微软于 1990 年 5 月 22 日推出了 Windows3.0。把个人电脑的操作 系统推向一个新的时代。之后,微软公司续继推出 Windows3.1 、 Windows3.2 、 Windows95 。 并 把 WORD , EXCEL 等 办 公 软 件 集 成 入 OFFICE97 。微软公司看到了网络的广阔前景,把 Internet Explore 集成入 Windows98。微软公司如日中天,行业霸主地位难以动摇。

产业经济学案例

产业经济学案例

产业经济学案例产业经济学是经济学的一个重要分支,研究的是产业结构、产业组织和产业政策等方面的问题。

通过对产业经济学案例的分析,可以更好地理解产业经济学的理论和实践,为实际经济活动提供理论指导和政策建议。

下面,我们将通过一个实际的案例来探讨产业经济学的应用。

某国家的汽车产业一直是该国经济的支柱产业之一。

近年来,随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高,汽车市场需求不断增长,汽车产业也面临着新的发展机遇和挑战。

在这样的背景下,产业经济学的分析和研究变得尤为重要。

首先,我们可以从产业结构的角度来分析这个案例。

汽车产业涉及到整个产业链的各个环节,包括汽车零部件制造、汽车生产、销售和售后服务等。

通过对汽车产业链的分析,可以发现不同环节之间存在着复杂的关联和相互影响。

产业经济学可以帮助我们理解这些关联和影响,找到产业结构优化的路径和方式。

其次,产业组织是产业经济学的另一个重要内容。

在汽车产业中,存在着多家汽车制造和销售企业,它们之间竞争激烈,同时也存在着合作和联盟关系。

产业经济学可以帮助我们分析这些企业的行为和策略,理解其背后的经济逻辑和规律,为企业的发展提供理论支持和政策建议。

最后,产业政策是产业经济学的重要内容之一。

在汽车产业中,政府的产业政策对整个产业的发展起着至关重要的作用。

通过产业经济学的分析,可以帮助政府制定更加科学合理的产业政策,促进汽车产业的健康发展和国民经济的持续增长。

综上所述,产业经济学在汽车产业中具有重要的理论和实践意义。

通过对产业结构、产业组织和产业政策的分析,可以更好地理解汽车产业的运行规律和发展趋势,为汽车产业的发展提供理论指导和政策支持。

希望通过这个案例的分析,可以对产业经济学的应用有更深入的理解,为实际经济活动提供更加科学的理论基础和政策建议。

工程硕士产业经济学案例我国石油行业的产业组织分析

工程硕士产业经济学案例我国石油行业的产业组织分析

2004
26.52
55.48
70.20
17499.24
第五章 案例
第五章 案例:我国石油行业的产业组织分析
第一节 市场结构
(三)我国石油下游企业市场集中度:绝对集中度(CRn)指标 石油产业下游产业涉及面比较广,基于数据可获得性考虑,主要选取石 油加工企业的数据。 我国2003-2006年石油下游企业市场集中度
200324255源自20045.8417.20
30.04
27307
2005
5.97
18.02
31.72
28622
2006
5.71
18.01
30.81
30651
第五章 案例
第五章 案例:我国石油行业的产业组织分析
第一节 市场结构
(四)小结
在市场集中度方面: 我国石油产业总体而言是一个高度寡头垄断型的市场结构; 上游市场处于中度集中寡占型阶段,虽然集中度有所下降,但下降整体 幅度并不大,尤其是CR8 的下降幅度最慢,说明我国石油上游企业垄断 程度仍然比较强; 中国石油下游企业市场结构属于原子型结构,垄断程度要比上游企业的 垄断程度低很多。
第五章 案例
第五章 案例:我国石油行业的产业组织分析
第一节 市场结构
• 一、市场集中度分析
市场集中度是市场结构的一个重要的决定因素:一般而言,市场集中度越低,意 味着单个企业的市场支配势力越小,从而该市场竞争程度越高。 下面根据这一指标对中国石油产业的市场集中度作出初步判断,考察中国石油产 业市场结构的变化特征:石油产业的总体集中度、上游企业市场集中度以及下游
我国2003-2006年石油上游企业市场集中度
绝对集中度指标(CRn, %) 年份 CR1 CR4 CR8 全国原 油总产 量( 万 吨) 原油产量前8位油气田及其产量(万吨)

产业经济学案例分析

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第九章 中国旅游业产业关联分析
1. 如何认识旅游业在国民经济中的关联作用? 答:在国民经济体系中,旅游业属于劳动密集型、最终 需求性基础产业,中间需求率较小,中间投入率较大,感应 度系数较小,影响力系数较大,对交通、餐饮、住宿、金融 服务等后向产业产生较大的拉到作用。 随着我国经济社会发展,最终消费对旅游业的生产诱发 系数正在快速提高。
2.银行业市场绩效指标通常有哪些代表性指标?它们分 别有什么经济含义?
答:银行业作为金融行业,衡量市场绩效的指标有其特 殊性,主要包括三类绩效衡量指标:盈利能力指标、风险评 估指标和流动性指标。
银行业的盈利能力指标通常包括资产收益率、净资产收 益率、净息差、收入利润率、净利润/营业总收入等。由于资 产收益率不仅考虑了利息收入,还将其它的非利息收入考虑 在内,这符合我国商业银行表外业务不断增长的现状,而且 还能衡量商业银行在社会金融资源方面的管理水平,所以通 常用资产收益率来代表银行的盈利能力。
(2)策略性进入壁垒或进入阻挠是位企业通过其策略性 行为设置的进入壁垒。策略性投资必须有承诺价值,而沉没 成本在进入阻止的分析中具有关键性作用。根据原有企业的 策略性行为影响未来收入预期的方式,可以把进入阻挠分为 影响未来成本结构的进入阻挠:主要包括过度生产能力投 资、学习效应和提高竞争对手的成本、影响未来市场需求结 构的进入阻挠:主要包括产品扩散策略、提高转换成本及利 用长期契约锁定产品需求和影响潜在进入者对未来事件估计 信念的进入阻挠。
2. 请根据有关经济原理,什么如何促进旅游业的发展? 答:从完全分配系数看,第二产业、旅游业、教育事 业、商贸业、金融业、科研事业等对旅游业需求相对较大, 它们的发展有助于提高市场对旅游业的需求。从完全消耗系 数看,旅游业对旅游业、第二产业、住宿业、运输业、餐饮 业、金融业、保险业等产业的消耗系数较大,发展这些产业 有助于降低旅游业成本、提高效率和质量。

产业经济学案例分析

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1、中国经济如何转型升级参与国际竞争?(价值链)产业转型升级不是调整产业间比例关系,而是提升产业价值链,调整不同价值链区段的比例关系,要从价值链低端转向价值链中高端,从依靠资源要素驱动转向创新驱动。

对未来产业革命的方向,现在仍是仁者见仁,智者见智。

事实上,产业革命是很难预测的,但新一轮产业变革已经呈现出诸多新特征:首先,制造服务化。

信息网络技术正在改变服务贸易特征,服务贸易和服务外包迅猛发展,国际大型跨国公司,正在从制造商向提供最终解决方案和相关服务转型,生产性服务正在成为制造业价值链增值的主体,工业经济向服务经济转型在加快。

其次,生产智能化。

云计算、大数据、3D打印、智能机器人技术的发展,形成智慧灵巧的高效生产方式。

生产智能化改变了原来的标准化、规模化生产方式,转向多样化、分散化的生产方式,大规模个性化定制将成为可能,标志着个性化消费时代的到来。

第三,组织网络化。

与以往的国际分工形态不同,跨国公司利用全球生产网络和不同国家的比较优势,把每个工序和增值环节配臵到成本相对最低的区位,再用生产控制网络和物流网络进行系统整合,构建全球产业链、营销网络和服务体系,实现全球范围内的资源优化配臵。

第四,高端化趋势。

制造业向研发、设计、标准、营销网络、供应链管理等高价值环节集中,人力资本作用日益凸显,越来越成为产业竞争力的核心要素。

个人认为,新一轮产业变革有利于我国加快发展现代产业体系,培育战略性新兴产业,加快传统产业转型升级。

但同时也要看到,我国产业转型升级面临着新的形势。

一方面,随着我国增长阶段的变化,支撑我国30多年经济高速增长的劳动力、土地、矿产资源等生产要素的低成本优势开始减弱;另一方面,我国作为一个新兴大国,在中高端技术领域,由于研发能力和人力资本条件制约,难以与发达国家抗衡,在中低端技术领域,由于低成本优势减弱,又面临要素成本更低的新兴经济体追赶竞争,出现“前有围堵,后有追兵”的态势。

这些形势的变化对于我国产业转型升级提出了新的要求。

第二章产业组织理论概述案例

第二章产业组织理论概述案例

CRn

i 1
n
Xi
全部

i 1
Xi


CRn为某行业中前n家最大企业的有关数值的行业比 重,通常取n=4或n=8。 绝对集中度指标本身存在着一定的局限性。
2、相对集中度


相对集中度是反映产业内所有企业的规模分布的集中度指 标。 洛伦茨曲线,最初用于收入分配研究,后来被借用来分析 产业中企业规模分布的不均匀程度。

价格、生产效率、分配效率、公平、产品质量、技 术进步、利润
7
基本条件
消费者需求:需求弹性、替代性、季节 性、增长率、订单数的波动、购买方式 生产:技术、原材料、产品耐用性、工 会化、位置、规模经济、范围经济
市场结构
买者和卖者的数量、新企业进入的 壁垒、产品差异
市场行为 广告、研究与发展(R&D)、价 格行为、工厂投资、法律策略、 产品选择、合谋、兼并
H (
i 1
Xi
X
)

H 指数取值0-1之间;一般会乘以10,000。
二、市场势力的衡量

1、勒纳指数
P MC L P
L在0-1之间变动,数值越大表明垄断势力越 大。勒纳指数实际上是计量价格偏离边际 成本的程度,价格越是高于边际成本表明 垄断势力越强。
2、贝恩指数
贝恩指出,在一个市场中,如果持续存在 垄断利润或超额利润,一般就表明有垄断 因素的存在。 贝恩把会计利润定义为: πa= R-C-D 经济利润的公式为: πe =πa-iv 贝恩指数为:
术进步的主要因素。
(4)X非效率
• 由莱宾斯坦(Leibenstein)提出,是指在垄断企业的
组织内部存在着资源配置的非效率。

产业组织学:英国咖啡市场案例分析报告

产业组织学:英国咖啡市场案例分析报告

英国咖啡市场第五小组案例分析报告2013年10月目录一、雀巢公司在英国咖啡市场的主导地位 (3)二、广告和促销投入构成市场障碍 (3)(一)对英国咖啡市场的整体分析 (4)(二)主要生产商的巨额广告促销投入 (5)(三)新进入者在广告和促销方面面临着进入壁垒 (6)(四)证明:主要生产商的广告和促销投入能够构成市场进入障碍 (6)三、广告和促销活动成为企业竞争优势的来源 (8)(一)一般性视角分析 (8)(二)基于英国咖啡市场的特定分析 (9)四、新产品开发和产品改进的作用 (9)(一)一般性视角分析 (9)(二)基于英国咖啡市场的特定分析 (9)五、英国咖啡市场中的价格竞争 (10)(一)价格竞争 (10)(二)获取市场份额的竞争手段 (10)六、雀巢公司高利润与英国咖啡市场有效竞争 (10)(一)市场集中度 (10)(二)规模经济 (11)(三)进入壁垒 (11)七、英国咖啡市场中结构、行为、绩效之间的关系 (13)(一)市场结构对市场行为的影响 (13)(二)市场行为导致市场绩效 (13)一、雀巢公司在英国咖啡市场的主导地位雀巢公司能够在英国咖啡市场长期占据主导地位,与其多方面的因素有关。

具体而言,我们从成立时间、产品质量、品牌策略、产品种类、产品研发等五个方面进行深入的分析。

1、成立时间早:雀巢公司成立于1939年,是现存商家中最早进入英国咖啡市场的,具有先进入者的优势。

比其他竞争者更了解市场,更早的占据了市场份额,有助于后期发展。

2、高品质:雀巢独有的技术,工艺使其能够制造出高质量的产品。

大多数的供应商也承认雀巢的高质量产品不是其他生产者能够轻易替代的、长期稳定、领先的产品质量为其品牌战略奠定了坚实的基础。

消费者在对市场上提供的不同咖啡品牌的价格与质量的综合比较中,认可了雀巢咖啡。

3、成功的品牌策略:首先,在树立品牌的广告宣传中,雀巢能把其品牌产品的质量和特征联系起来,使产品在消费者心中树立良好的形象,还能把该品牌产品的优越性与其他品牌产品比较。

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