西北农林科技大学管理学题库

西北农林科技大学本科课程考试试题【一】（卷）

201 —201 学年第学期《管理学原理》课程卷

专业班级：命题教师：梁洪松审题教师：

学生姓名：学号：考试成绩：

一、单项选择（每小题2分，共30分）得分：分（）1. 在领导方式下，组织沟通通常以下行沟通为主。

A．独裁式 B.民主式 C.放任式

D.组织沟通方式实际上与领导方式无关

（）2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种

A.前馈控制行动

B.反馈控制行动

C.同步控制行动

D.无效的管理行动

（）3.在以下的情况下，管理的幅度可以加宽的是

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化

B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调

C.组织环境很不稳定，时常出现新情况

D.下属的工作单位在地理位置上相当分散

（）4.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进行，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是

A.正强化

B.负强化

C.自然消退

D.惩戒

（）5.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是

A.搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家

B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗

C.当好领导关键在于进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”

D.任何领导者都不免要与些无能之辈共事

（）6.管理的概念不包括。

A.管理是为实现组织目标服务的

B.计划是管理的最基本职能

C.管理工作是在一定环境条件下进行的

D.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标

（）7.对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有

A．职位设计 B.人员素质 C.工作环境 D.以上所有因素（）8.下述有关管理层次的评论中，错误的是

A.多层次意味着可以节省管理费用

B.多层次可使沟通联络复杂化

C.层次是信息的过滤器

D.多层次使得计划和控制复杂化

（）9. 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是

A.3

B.4

C.5

D.2

（）10.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，当即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种

A．反馈控制 B.现场控制 C.前馈控制 D.指挥命令

（）11.在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、旅长、师长、军长。这种组织设计的依据是

A．按职能划分部门 B.按地区划分部门

C. 按人数划分部门

D.按顾客划分部门

（）12.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视

A．突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度

C. 客观、精确和具体

D.协调计划和组织工作

（）13.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的职能。

A．计划 B.组织 C.领导 D.控制

（）14.在下列情况下，金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”的是A．那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资

B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金

C. 以上两种情况均可使金钱成为激励因素

D. 无论什么情况下金钱都只是保健因素

（）15.以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是A．直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

二、判断题（每小题1分，共10分。对的划T，错的划F。）得分：分

（）1．根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。

（）2．X理论认为人是喜欢工作的，把工作作为生活的需要。

（）3．工厂的车间、班组、科室，医院的门诊室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式组织。

（）4．领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。

（）5．保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。

（）6．计划明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具。

（）7．感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性(如颜色、声音、气味等)的反映。

（）8．组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。

（）9．某劳模在三年内完成了10年的工作定额，这反映了目标的制定缺乏挑战性。

（）10．领导连续统一体理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的，哪种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。

三、简答题（每小题5分，共20分）得分：分

1.南辕北辙的故事给你什么管理学启示？

2.指向性计划和具体性计划的关系？

3.在领导方格图中，9.1、1.9、1.1、5.5、9.9分别代表什么含义？

4.制定目标的SMART原则指什么？

四、计算题（共10分）得分：分

1.乐天公司计划年度目标利润30万元，已知报告年度固定成本10万元，单位变动成本60元，销售单价80元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？为了实现年度产量指标，年销售额应达到多少？（4分）

2. 一家企业拥有4096名作业人员，按管理幅度分别为4、8、16对其进行组织设计（假设各层次的管理幅度相同），那么其相应的管理层次依次为多少层？所需的管理人员依次为多少人？（6分）