访谈记录(财务).doc

合集下载

上市公司财务总监访谈记录

上市公司财务总监访谈记录

上市公司财务总监访谈记录近日,有幸与一家上市公司的财务总监进行了一次深入的交流。

这位财务总监在业内拥有丰富的经验和卓越的成就,他的见解对于我们理解上市公司的财务管理和战略决策具有重要的参考价值。

问:首先,能否请您简要介绍一下您所在公司的业务范围和主要财务状况?答:我们公司主要从事_____行业,涵盖了_____等多个领域。

目前,公司的财务状况总体较为稳健。

营收方面,过去几年保持了持续增长的态势,利润也实现了稳步提升。

资产负债结构相对合理,现金流状况良好,能够满足公司日常运营和业务拓展的资金需求。

问:在您的工作中,您认为财务部门在上市公司中扮演着怎样的角色?答:财务部门在上市公司中扮演着至关重要的角色。

首先,它是公司的“数据中心”,负责收集、整理和分析各类财务和业务数据,为管理层提供决策支持。

其次,财务部门要做好财务管理,包括预算编制、成本控制、资金管理等,确保公司的财务健康和资源的合理配置。

再者,我们还要参与公司的战略规划,从财务角度评估各种战略方案的可行性和风险。

问:对于上市公司的财务报告,您觉得投资者应该重点关注哪些方面?答:投资者在看财务报告时,不能只看表面的数据,要深入分析。

首先要关注营收和利润的增长趋势,这反映了公司的经营状况和盈利能力。

其次,资产负债表中的资产质量和负债结构很重要,比如应收账款的回收情况、存货的周转效率,以及负债的期限和利率等。

再者,现金流是企业的“血液”,要关注经营活动现金流是否充足,能否覆盖投资和筹资活动的资金需求。

另外,还要留意财务指标的变化,比如毛利率、净利率、净资产收益率等,以及与同行业公司的对比情况。

问:在财务管理中,如何平衡风险和收益,以实现公司价值的最大化?答:这是一个很关键的问题。

我们需要建立完善的风险评估体系,对各种投资和业务决策进行风险评估。

在追求高收益的项目时,要充分考虑可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

同时,也要保持一定的稳健性,不能为了追求短期的高收益而忽视了长期的风险。

访谈记录(财务部).doc

访谈记录(财务部).doc

访谈记录时间:2002/7/29访谈对象:财务部访谈人:张巍、郭玲记录整理:郭玲财务部:出纳财务部职责:出纳、成本费用、应收帐款、往来、固定资产、材料采购、银行出纳财务部:成本费用,工作主要内容根据每个月,分析每个月的成本和费用进行分析,对生产费用进行控制,包给部长。

部门做过之后报给我们,做过之后,我们给车间一个定额。

如果超了,做下来一起找原因。

帮助车间起到监督作用,我感到人工和制造费用基本是在下降,其他的和人工费用无关的费用是在增长。

单位成本略高了,整体的趋势是在增加。

如为了提高品质,原材料的价格有可能提高。

和我的工作相关联的是车间,每一个部门如车间的核算员与我接口。

数据的准确性,我们每月列出各项费用,教给生产部分析的结果我们会让他提出解决的方法。

自从用了用友软件之后,感到很快捷。

我们的分析结果对决策的作用只是提供信息。

财务部:李,材料核算。

我的工作内容对厂内的整个材料过程从购进到保管的核算,营销部的供应科购进和发出向我报帐,我主要是采购的核算。

我的工作主要是为报表提供数据。

对供应科的直接指导是分析采购的成本。

我觉得每一年的材料的起伏不大。

原材料按品种分,耗材按部门分,按理财务是应该起到监督的职能,但我们主要的精力还是放在核算上。

我现在在读大专学历,学费是公司出,公司有这方面的规定,比如若要在两年之后才能离开公司。

目前最困惑我的是工作能力。

财务部:焦,往来和固定资产、档案管理我的工作主要是营业费用的核算,每年有7千万左右,我们销售的工资和运输费、宣传费、外聘促销员的费用,反利。

最大的就是广告费大概有5千多,运费是第二大,接近一千万。

主要的业务对象是销售公司,还有个人往来,管理个人的的借款等。

销售公司与我接口的是销售员,他们有什么计划报上来,费用报销不是整个部门,而是一个人或几十个人。

工作量要经常加班。

以前进企业是朋友推荐,现在是招聘。

我对现在的薪酬还是不满意,主要是工作量和责任,还有和改制前比。

人物访谈报告范文会计

人物访谈报告范文会计

人物访谈报告范文会计人物访谈报告。

采访对象,王小姐(化名),一名从事会计工作多年的资深会计师。

采访时间,2022年10月15日。

采访地点,王小姐的办公室。

采访主题,会计工作的职业发展和个人成长。

采访记录:我有幸采访了王小姐,一位资深的会计师。

在采访过程中,她分享了自己在会计行业的职业发展和个人成长经历,也谈到了对于会计工作的看法和感悟。

我,王小姐,您好!很高兴有机会采访您。

首先,能否简单介绍一下您的会计工作经历?王小姐,你好!我从大学毕业就进入了会计行业,至今已有15年的工作经验。

在这期间,我曾在不同的企业和机构工作过,积累了丰富的经验和知识。

我,您觉得会计工作的职业发展空间如何?王小姐,会计是一个非常稳定且有发展空间的职业。

随着经济的发展,企业对于财务管理和报表分析的需求越来越大,因此会计师的职业发展空间也在不断扩大。

我,在您的职业生涯中,最大的成就是什么?王小姐,我觉得最大的成就是能够不断提升自己的专业能力和技术水平。

在工作中,我始终保持学习的态度,不断学习新知识和技能,这让我在会计领域有了更多的机会和挑战。

我,那么,您觉得会计师需要具备哪些素质和能力?王小姐,会计师首先需要具备扎实的专业知识和技能,能够熟练掌握财务软件和报表分析工具。

同时,沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力也是非常重要的。

我,在您的工作中,遇到过什么困难和挑战吗?王小姐,在工作中,我遇到过很多挑战,比如财务数据的复杂性和准确性要求很高,需要花费大量的时间和精力来处理。

同时,不同部门之间的沟通和协调也是一个挑战,需要我们不断改进和提高。

我,您对于会计工作有什么看法和感悟?王小姐,我觉得会计工作是一项非常重要的工作,它直接关系到企业的经营和发展。

作为会计师,我们需要保持严谨的工作态度和敬业精神,不断提升自己的能力,为企业的发展贡献自己的力量。

我,最后,您对于想要从事会计工作的年轻人有什么建议?王小姐,我建议年轻人要保持学习的态度,不断提升自己的专业能力和技术水平。

财务部访谈提纲.doc

财务部访谈提纲.doc

财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任?2.其他部门的协调情况如何?3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何?4.财务总体状况如何?(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度?财务制度是如何建立和修订的?6.如何监督财务制度的执行?7.是否制定财务规划?如何制定的?8.如何对公司资金供需做出预测?如何保障公司资金供应?9.公司可行的筹资的渠道有那些?还有哪些途径可以缓解资金压力?10.如何制定财务预算和年度计划?执行情况如何?11.财务预算和年度计划何时修改?如何修改?12.如何进行成本分析?13.投资项目可行性研究由谁完成?财务部如何参与?投资效益分析主要考虑哪些因素?对投资活动如何指导和监督?14.行业有无特殊的税收政策?公司如何进行税务筹划?15.内部审计的情况如何?审计的职能是否得到有效的发挥?16.财务的职能有没有缺失?17.各部与各部门的主要业务联系和分工?18.工作中存在的主要问题及解决思路?19.关于公司业务和发展方向的建议?20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法?21.对人力资源管理和薪酬体系的看法?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。

其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。

财务部财务经理访谈记录

财务部财务经理访谈记录

财务部财务经理访谈记录1.财务部的主要职责:问:总公司财务权限和责任是什么?核算形式如何?和其他部门的协作情况如何?答:佛山财务与总公司财务在一起,其它事业部财务各自对外,其他事业部财务分工明确,总部财务与事业部财务在分工上只负责业务上指导和管理,事业部财务直接对事业部总经理负责,事业部财务的招聘、任命,人事`薪酬都在事业部。

总公司财务没有人事权,只有业务指导权。

总公司财务由于异地管理存在一定难度,任命、人事、薪酬由于在事业部。

总公司与分公司工作汇报信息有时不通畅,总公司财务对下面的执行力度不够,下面有抵触。

建议,事业部财务在规模扩大的情况下双重管理为好,完全由事业部负责财务的控制没有,事业部财务经理由公司财务经理任免,事业部只有建议权。

2.问:对事业部的财务管理是怎样运作的?总公司对事业部财务如何监控(采购、付款、销售回款、投资、融资、固定资产采购、现金流量)?答:(1).资金管理----各事业部的操盘资金,按全年销售额/周转率计算流动资金占用额,资金不足时自行向其他事业部借贷,总部不过问。

总部财务也没有审批权力。

总部财务前5个月有资金总调度权,之后新制度出台事业部以上缴总公司管理费,来消化总公司职能部分的支出,(2)核算上总公司财务只是明确科目,规章制度出台了几个,会计政策没有统一做法,如事业部的折旧政策,报消制度只有佛山和总部一致,财务报销制度制定是人力资源部制定,我也不很明确。

建议:与人力资源部重新分工,报销标准财务部制定。

(3)财务预算事业部也不一样,总部没有给下面一个统一标准,没有统一财务指标。

目前各事业部预算较粗,指标不详细,执行控制难度大,不好考核。

(4)。

监控:采购没有监控只是资金付出时财务审批,事业部自行采购总部没有监控。

投资事业部向黄报先审批,财务汇总,周报事业部上报财务汇总上报总经理。

销售,回款资金由事业部自已负责,总公司对事业部的管理权下放。

固定资产采购;公司有规定给事业部的权限较大。

上市公司财务总监访谈记录

上市公司财务总监访谈记录

上市公司财务总监访谈记录近日,有幸与一家知名上市公司的财务总监_____先生/女士进行了一次深入的访谈。

_____所在的公司在行业内颇具影响力,其财务表现也一直备受市场关注。

以下是这次访谈的详细内容。

问:首先,感谢您抽出时间接受这次访谈。

能否请您简要介绍一下您在公司的财务工作经历?答:当然可以。

我在这家公司已经工作了_____年,从最初的财务基层岗位做起,一步步积累经验,逐渐负责更重要的财务工作。

在这个过程中,我参与了公司的多次重大财务决策,也经历了各种市场环境的挑战。

问:作为财务总监,您认为上市公司财务管理的重点和难点分别是什么?答:重点嘛,首先是确保财务信息的准确和透明,这是对投资者负责的关键。

我们要严格遵守相关法规和会计准则,进行规范的财务核算和报告。

其次,资金管理也至关重要,要合理规划资金的筹集和使用,确保公司的资金链稳定。

难点在于应对复杂多变的市场环境和宏观经济形势。

比如,利率波动、汇率变化等都会对公司的财务状况产生影响,需要我们具备敏锐的洞察力和风险防范能力。

问:在财务决策方面,您通常会考虑哪些因素?答:这涉及到很多方面。

首先是公司的战略目标,财务决策要与公司的长期发展方向相契合。

然后是成本效益分析,任何决策都要权衡投入和产出。

市场竞争态势也是重要因素之一,我们要了解同行业的财务状况和策略,以便做出更有竞争力的决策。

问:能谈谈您在成本控制方面的经验和策略吗?答:成本控制是个持续的工作。

我们会从源头抓起,优化采购流程,降低采购成本。

同时,加强内部管理,提高运营效率,减少不必要的开支。

在项目管理上,会进行严格的预算控制和成本跟踪,及时发现并解决超支问题。

问:对于财务风险管理,您采取了哪些措施?答:我们建立了完善的风险评估体系,定期对各种风险进行识别和评估。

比如信用风险,我们会对客户进行信用评级,合理控制应收账款规模。

汇率风险方面,会运用套期保值等工具进行对冲。

问:在您看来,如何平衡公司的短期财务业绩和长期发展?答:这确实是个棘手的问题。

财务先进个人访谈记录模板

财务先进个人访谈记录模板

财务先进个人访谈记录模板访谈对象:[个人姓名]访谈时间:[访谈日期]访谈地点:[访谈地点]访谈记录:问:请您简要介绍一下您的经验和背景。

答:问:在您的工作经历中,您认为自己在财务方面有哪些突出的成就和贡献?答:问:在日常的财务工作中,您主要负责哪些方面的工作?请简要描述一下。

答:问:您在财务分析和预算方面有何特长?请分享一下您的经验和方法。

答:问:在管理财务风险方面,您有什么应对策略和措施?问:您认为财务团队的有效沟通和协作对于公司的财务管理至关重要。

您如何在团队中促进沟通和协作?答:问:您对于财务数字管理和数据分析的看法是什么?您认为如何有效地利用数字分析来优化公司的财务决策?答:问:您认为财务部门应当如何应对企业内外部变化带来的挑战和风险?答:问:请分享一下您在财务规划和战略方面的经验和建议。

答:问:您对于财务创新和数字化转型有何思考和计划?答:问:作为财务管理者,您认为自己应该具备哪些核心素质和能力?问:您有没有什么其他想要分享的关于财务管理的经验或者看法?答:以上为访谈记录内容,特此记录。

问:在您的财务管理工作中,您是如何有效控制成本和提高盈利能力的?答:问:在财务报表的准确性和及时性方面,您如何保证数据的准确性并确保报表按时提交?答:问:在资金管理方面,您有何方法和策略来保持良好的资金流动性和投资回报率?答:问:在税务管理方面,您如何保持与税务部门的良好合作,并确保合规操作?答:问:怎样对公司的财务状况做出准确的预测和预测?您有何预测方法和工具?答:问:在您的财务管理职责中,您如何与其他部门进行协调和合作,以支持公司整体运营和战略目标实现?答:问:您对于企业治理与风险管理的看法是什么?您在财务管理中如何确保合规和风险控制?答:问:您在应对经济衰退或市场变化时,会采取哪些措施来确保企业的财务稳定和持续发展?答:问:对于新加入财务团队的成员,您会采取哪些方法和措施来培养他们的能力和素质?答:问:作为财务管理者,您认为您面临的最大挑战是什么?您如何克服这些挑战?答:问:您对于未来财务管理的发展趋势有何预期?您认为应该如何应对这些变化?答:以上是对财务先进个人的访谈记录,谢谢您的分享和宝贵经验。

职业生涯人物访谈报告(财会专业)

职业生涯人物访谈报告(财会专业)

职业生涯人物访谈报告(财会专业)职业生涯人物访谈报告一、目标人物选取作为学生,我和已经在职场的长辈接触不多。

所以我选择了相对熟悉的李阿姨作为我的采访对象。

二、访谈人物简介姓名:李女士性别:女年龄:25岁职业:会计单位:北京某会计公司职务:会计从业年数:3年三、访谈过程简介访谈时间:2021.11.7访谈形式:电话访谈三、访谈内容总结:1.您是如何找到这份工作的?答:我大学一毕业,公司就来学校招聘。

之前在另一家公司实习。

一开始,我并不想进入这家公司。

一段时间后,我觉得这份工作不适合我。

正好我朋友也在,现在他给我介绍了这家公司。

2.贵公司会为员工安排培训吗?答:在我们公司,培训很少是员工自己教的。

通常新员工都是老员工带一段时间,让老员工教。

3.您的职位是什么?你的主要职责是什么?我的职位是公司的会计。

本人主要负责掌握财务制度、会计制度及相关法律法规,遵守各项收费制度、费用范围和费用标准,确保专款专用,根据会计制度审核会计凭证,确保凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备、账目健全。

及时记账,结算,按时结算,按时提交账目,定期对账,包括核对现金实际金额。

保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整,编制并严格执行部门预算,对执行中发现的问题提出建议和措施。

4.您认为什么样的精神品质和个人能力对于本工作很重要?答:从事财会行业要求从业人员具备认真细致的工作作风,有足够的耐心和细心,良好的道德品质对财务人员来说也非常重要,诚实守信,客观公正,坚持原则。

按照会计准则和财务会计制度进行核算和报告,批录会计信息及时给管理层提供报告。

5.你认为会计职业发展需要注意什么?答:会计是一个发展缓慢的职业,工作受到规章制度的限制。

所以,不管你以后选择哪一条职业发展道路,一定要提醒你两个。

第一,无论在什么时候、什么情况下,会计人员都要严格遵守会计法律法规、会计规章制度和职业道德,这是最基本也是最重要的。

无论如何,他们要保持清醒谨慎的头脑,不要被外界迷惑。

计划财务部访谈记录

计划财务部访谈记录

计划财务部访谈记录(公司名称)财务部访谈记录日期:地点:参与者:财务部经理:访谈人员:背景:本次访谈的目的是了解财务部的运作和规划,以及了解财务部如何支持公司的发展和战略目标。

访谈记录:一、财务部的组织结构和职能财务部经理回顾了财务部的组织结构,包括会计组、成本控制组、财务规划和分析组等。

他解释了每个组的职能和责任,并强调了财务部在公司中的重要性。

财务部的主要职责包括财务报告和分析、预算编制和控制、成本管理和风险管理等方面。

二、财务部如何支持公司发展财务部经理详细介绍了财务部如何支持公司的发展和战略目标。

他提到财务部在制定公司财务目标和预算方面的作用,以及在筹资和投资决策方面的重要性。

财务部还负责监督资金流动和资本结构的有效管理,为公司提供稳健的财务基础。

三、财务规划和分析财务部经理讨论了财务部如何进行财务规划和分析以支持公司的决策。

他解释了财务预测和预算编制的过程,并强调了财务分析的重要性。

财务部通过分析财务数据和指标,为管理层提供决策支持,帮助公司实现财务目标。

四、成本控制和风险管理财务部经理强调了成本控制和风险管理在公司运营中的重要性。

他解释了财务部如何监控和控制成本,并确保公司在经营活动中合理利用资源。

此外,财务部还负责评估和管理公司面临的各种风险,采取相应的措施以减少潜在的财务风险。

五、与其他部门的合作财务部经理强调了与其他部门的紧密合作和沟通的重要性。

他表示财务部与销售、采购和生产等部门密切合作,以确保公司运营的顺利进行和有效的成本控制。

财务部与其他部门的有效合作有助于实现公司整体目标,并确保财务部对公司战略的支持。

结论:本次访谈深入了解了财务部的组织结构和职能,以及财务部如何支持公司的发展和战略目标。

财务部在制定公司财务目标和预算方面的重要性得到了强调,同时也强调了财务部与其他部门的紧密合作。

财务部将继续努力提供卓越的财务管理和支持,为公司的发展做出贡献。

备注:本访谈记录旨在准确记录访谈过程和内容,以备参考。

财务总监访谈记录

财务总监访谈记录
Q:核废料处理脱硝,生产管理。工程技术人员设备人员。
A:综合管理部门不用担心。工程占的比重60-70%。出路。时间越久对将来月不利。
Q:
A:首先还是公司从远大的定位来讲。战略目标没有定下来。目标不明确。即使董事长驱了公司。时间又长。实例资源很多因素影响不可能达到市场竞争的状况。完全依赖总公司。
Q:
A:没有目标管理。不好管。要不管死。
A:
Q:财务的职能,负责会计核算,财务管理,投资方面的工作。03年过后投资这块事前的职能,转移到经营部。02年人事管理人力资源部。现在负责会计核算工程管理和财务管理。
A:预算
Q:2000年开始做预算工作。有项目过后。、
其拿起比较单一。对外没有什么成本,相应比较单一。可控。
02年工程项目过后公司四项目管理方面的一些工程的一些禁毒,新的领域。设计土建施工安装工程和设备供应。调试。项目经理整理把握不是很清楚,有了工期才能进行确认收入。工期不准确以你共享很大。预算波动比较大。偏差比较大。工期延误。自身外部,外iudanwei设计成套,分包单位业主。自然的原因。影响施工的气候变化和投标情况不符。04年过后项目多了以后,整体来讲预算的执行情况偏差不大。每个项目都存在着汇总问题。每个项目可能提前。
我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息大概会持续一个半小时的时间
财务总监访谈记录
时间
7月14日
电话
手机
Email
提问人
记录人
主要内容:
Q:感谢您在百忙之中接受我们的访谈。我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息,大概会持续一个半小时的时间。我们将严格为访谈内容保密
重大发现:
1、没有完整的部门负责整个的财务管理。

【专业文档】访谈记录(财务).doc

【专业文档】访谈记录(财务).doc

访谈记录时间:2002/7/25/9:00访谈对象:财务部柳部长访谈人:张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理:郭玲张:目前的财务管理具体的情况?柳:普华主要是流程的设计和风险的控制,目前我们管理的流程不多,今年等普华方案出来之后,一切会从新开始,首先是预算的管理,分很多环节,分很多循环,如销售。

张:你觉得预算实施的过程中效果怎样,柳:今年我们也做了预算,由于没有涉及到考核,预算做的比较保守,是为了应付上级的要求。

现在的合算是分部门核算,财务电算化已做了,但电算化对预算控制,和执行管理不是很有效,现在用的是用友的。

财务管理从公司领导的态度来将不是太重视,我们出纳、资金管理等岗位目前有12个人。

我想等普华方案出来之后再进行调整。

张:核算已经核算到部门了,核算的细致程度?假如改变一些生产的流程,在内部做对你们财务部的影响?柳:如果成本方面进行变化的化,成本比较大,机器是固定的。

原材料成本大概占制造费用80%,生产占制造费用的20%,制造成本占总收入的55%,营销占总利润的将近20%,比较大,但是我们不好控制,他在全国各地。

我们也在想有没有其他方法,如承包等财务费用不大占管理费用的10%。

现在的人基本是新来的,专业的实际经验太少,不能通过核算发现问题。

最难协调的是和营销公司,比如说应收帐款的对帐。

从上年滚下来的应收帐有2000万,内部也没有相应的政策。

我们以前也有制度,但越来越淡化,所以急需一套管理制度。

和其他部门的协调比较顺畅。

张巍:部门招聘的计划?柳:我们提计划,公司研究,这些也没有明确的制度。

从管理方面我也不知道。

招聘他们把资料送到人事部,总经理和董事长面试。

裁人日常没有,我们是国企。

对下面没有制度和规定的考核,没有标准,扣的奖金会留在部门。

张巍:跟劳工部在人事协调方面主要有哪些?柳:跟劳工部的沟通不多,工资的增长主要是公司领导决定,部门不参与这些。

考核、工资的标准该怎样定,我们还是以人定岗。

张巍:你希望如何在人员管理方面,给你哪些政策,会对你部门的人员管理更好些?柳:我希望我对部门的人员的奖金分配有些权利,比如我认为工作干的不错的,我对优秀的人员在工作上有奖励的权利。

上市公司财务总监访谈记录

上市公司财务总监访谈记录

上市公司财务总监访谈记录访谈对象:某上市公司财务总监访谈时间:2022年3月1日问:请介绍一下您个人的背景和经验。

答:我是某上市公司的财务总监,从事财务工作已经有20年的时间了。

在之前,我曾在一家外资企业工作多年,积累了丰富的国际财务管理经验。

我持有注册会计师执业资格,并参与了多个大型项目的财务管理,对于财务分析、预算管理和风险控制等方面都有一定的了解和实践经验。

问:您对于财务部门在上市公司的角色有什么理解?答:财务部门在上市公司扮演着关键的角色。

我们不仅负责管理和监督公司资金的流动,还要确保财务报告的准确性和及时性。

同时,财务部门也是公司与投资者之间的桥梁,为投资者提供准确的财务信息,帮助他们做出正确的投资决策。

我们还负责制定公司的财务战略,包括资金的筹集和利用,以支持公司的战略发展。

综合来说,财务部门既是公司运营的后盾,也是公司发展的支撑。

问:近年来,财务部门的工作在发生什么变化?答:随着信息技术的发展和全球化的趋势,财务部门的工作也在不断变化和演进。

传统的财务管理已经不能满足现代企业的需求,我们需要利用信息技术来提高财务管理和报告的效率和准确性。

例如,我们正在推行数字化转型,通过数字化工具来进行财务管理和分析,更好地为决策者提供数字化的支持。

另外,全球化也给财务部门带来了挑战和机遇,我们需要全面了解国际财务法规和税收政策,确保公司在全球范围内的合规和运营。

问:在您的工作中,有没有遇到什么难题?您是如何解决的?答:在财务工作中,我们面临各种各样的挑战和难题。

其中一个主要的难题就是管理资金的流动和预算的配比。

为了有效管理资金,我们需要合理安排公司的收入和支出,并确保有足够的资金支持企业的正常运营和发展。

为此,我们需要进行精确的财务分析和预算规划,并制定相应的控制措施来应对各种风险和不确定性。

另外,财务报告的准确性和及时性也是一个重要的难题。

为了解决这个问题,我们加强了财务团队的培训和提高,加强内部控制和审计,确保财务报告的准确性和及时性。

尽职调查访谈提纲(财务)

尽职调查访谈提纲(财务)

尽职调查访谈提纲(财务)财务访谈提纲一、公司财务风险(一)主要财务指标及相关财务风险1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务指标及相关会计项目?注册会计师:2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理?注册会计师:3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分?注册会计师:4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜在的风险?注册会计师:5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司采取的措施?注册会计师:6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。

财务总监:7、请结合成本结转、信誉政策、回款情形、纳税情形,申明公司支出变动合理性。

财务总监:8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理?1注册会计师:8、公司存货是否真实、完整?注册会计师:9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是不是按规定提取存货跌价准备、提取是不是充分注册会计师:(二)关联方、关联方关系及关联方交易1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。

董事长、总经理、财务总监:2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序?董事长、总经理、财务总监:3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异?董事长、总经理、财务总监:5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高?注册会计师:6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高?注册会计师:7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高?注册会计师:8、关联方交易有无大额销售退回情形,如有,对财务状况的影响?财务总监:9、是否存在关联方关系非关联化的情况?2注册会计师:9、关联方交易存在的必要性和持续性?董事长、总经理、财务总监、注册会计师:(三)收入、成本、费用的配比性1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否合理?注册会计师:2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据,如有,请解释原因?财务总监、注册会计师:(四)非经常性损益的真实性与准确性1、公司大额非常常性情形申明财务总监:2、非经常性损益占利润总额比例,以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情况申明。

财务风险分析访谈报告(3篇)

财务风险分析访谈报告(3篇)

第1篇一、访谈背景随着我国经济的快速发展,企业面临着日益复杂的经营环境。

财务风险作为企业运营过程中的一大挑战,对企业生存和发展具有重要影响。

为了深入了解企业财务风险状况,提高企业风险管理水平,本报告通过对某知名企业进行财务风险分析访谈,对企业的财务风险进行深入剖析。

二、访谈对象及内容1. 访谈对象:某知名企业财务总监2. 访谈内容:(1)企业基本情况介绍(2)企业财务风险现状及成因(3)企业财务风险应对措施(4)对财务风险管理的建议三、访谈过程及结果1. 企业基本情况介绍某知名企业成立于1998年,主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

经过20多年的发展,企业已成为行业内的领军企业,拥有多个生产基地和遍布全国的销售网络。

企业现有员工1000余人,年产值达数十亿元。

2. 企业财务风险现状及成因(1)市场风险:随着市场竞争的加剧,企业面临产品价格波动、原材料价格上涨等风险。

此外,客户需求变化快,可能导致产品滞销。

(2)信用风险:企业应收账款较多,部分客户信用状况不佳,存在坏账风险。

(3)汇率风险:企业进出口业务较多,汇率波动可能导致汇兑损失。

(4)操作风险:企业内部管理存在漏洞,可能导致财务信息失真、违规操作等问题。

(5)政策风险:国家政策调整可能对企业经营产生不利影响。

3. 企业财务风险应对措施(1)加强市场调研,密切关注市场动态,调整产品结构和销售策略。

(2)完善信用管理制度,加强应收账款管理,降低坏账风险。

(3)运用金融工具规避汇率风险,如外汇远期合约、期权等。

(4)加强内部控制,完善财务管理制度,提高财务信息准确性。

(5)密切关注国家政策动态,及时调整经营策略。

4. 对财务风险管理的建议(1)建立健全风险管理体系,明确各部门职责,形成全员参与的风险管理格局。

(2)加强风险管理培训,提高员工风险意识。

(3)利用信息技术手段,提高风险管理的效率和准确性。

(4)加强与金融机构的合作,共同应对财务风险。

访谈记录(财务)

访谈记录(财务)

访谈记录(财务)内容一:我最近跟一位财务大哥聊了聊,真是收获满满。

这位大哥在财务领域摸爬滚打了好些年,他跟我讲,以前他在一家小公司,公司资金紧张,老板天天催着他想办法省钱。

他就到处找能节省开支的地方,比如办公用品能少买就少买,水电费能省一点是一点。

有一次,他们发现公司的打印纸张用得特别快,一查才知道,有些员工打印东西太随意,不管有用没用都打印一堆。

这大哥就制定了个规定,非必要不许随便打印,这一下子就省了不少钱。

他还说,做财务可不只是管钱,还得懂人心。

比如说发工资的时候,要是晚发一天,员工心里就不舒坦,工作都没劲儿了。

所以他总是提前把工资的事儿安排得妥妥当当。

内容二:我认识一个财务大姐,她的故事可有意思了。

她在一家大企业工作,每天都要面对一堆数字和报表。

有一回,公司要上新项目,需要一大笔资金。

这可把她忙坏了,到处找资金来源,跟银行谈贷款,跟投资方讲方案。

她跟我说,做财务得细心,一个小数点错了都可能出大问题。

她就曾经因为一个小失误,差点让公司损失不少钱,从那以后,她做事更加小心谨慎了。

而且啊,财务还得会给公司出谋划策。

比如怎么合理避税,怎么让资金发挥最大的作用,这些都得靠财务的智慧。

内容三:我跟一个做财务的朋友聊了很久,他说做财务压力可大了。

就拿报销这事儿来说,员工觉得自己该报的就得报,可财务得审核是不是真的符合规定。

有时候员工不理解,还跟财务闹别扭。

他还讲过一个事儿,有个部门超预算买设备,他坚决不同意,结果那个部门的负责人还对他有意见。

但他说这是原则问题,不能让步。

他说做财务虽然累,但也有成就感。

比如帮公司省了钱,或者让资金运作更顺畅,心里就特别美。

内容四:我有个财务方面的朋友,他跟我分享了不少工作中的趣事。

有一次,公司账目对不上,他连着加了好几天班,一个个数字地查,最后发现是一个小疏忽导致的。

从那以后,他对每一笔账都特别谨慎。

他还说,财务工作也得跟各部门打好交道。

像销售部门,业绩好了要奖励,财务就得算清楚怎么奖;生产部门要采购原料,财务得把关预算够不够。

财务部门访谈提纲.doc

财务部门访谈提纲.doc

财务部门访谈提纲:1.部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。

财务结算中心,包括职能:一个是计划、一个是财务。

员工40人。

在岗有39位。

底下车间还有会计核算员。

大齿分公司的核算业务也在这里。

一人双岗。

有13个车间和分公司。

上市分公司有6个车间。

母体有6个分公司。

一个车间一个会计人员。

新产品和煤机车间的会计人员不在这里。

计划统计6个人(价格管理3位)现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人,资金调度兼。

车间有成本核算员。

共11个人。

上市有综合成本管理员。

工资和费用管理1人。

固定资产1 人,上市1 人,综合材料核算岗。

计划采部、市场部。

财务软件管理1 人。

三产管理1个人,档案管理1人。

人员结构:会计师以上21人。

助理以上15个。

会计员2人。

大学生2个人。

22个岗位。

车间会计人员两年一轮换。

机关的会计人员编制不在财务结算中心。

工资:原来是走机在的。

但后来奖金部分走车间的。

2.主要管理模式:a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。

b)下属子公司、分公司的财务管理有投资关系的有三个公司:齿瑞、天正、齿新房地产。

房地产行业不一样,一般到年底合并会计报表。

只把权益部分合进来。

另外两个每月报报表,年底合并会计报表。

三产(多种经营管理部)他们的财务独立核算。

有一个副处级副总会计师主管。

三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。

利润指标要并进来。

但报表不会合并。

他们有一个副总会计师。

具体设置不太清楚。

c)内部独立核算单位的财务管理市场部:每年有考核:销售额和回款额。

(销售量和销售额结合)含工资奖金办公费差旅费。

业务费。

是总体包干,由市场部二次分配。

特殊费用市场部打报告,由总经理董事长审批。

平时以备用金的形式借款。

每月平均。

计采部:主要考核对生产保障能力。

100%。

采购价格降低。

资金点用指标。

零库存管理。

信息化。

费用指标。

包括办公费、业务费、会议费。

可能还有一部分奖金。

工资奖金都包括的。

d)与三产单位的财务关系e)与太重大齿分公司的财务关系3.主要管理流程:a)中长期发展规划:原来有计划科、后来到总会计师。

财务部访谈记录

财务部访谈记录

200306250900庆团:介绍我们访谈的目的?组织职能?架构?管理方面的。

:我们叫财务结算中心,我们主要是财务、计划。

40人,在岗39位。

车间的会计核算也是我们派出去的。

母体的会计人员也是太重的会计公司。

上市公司有六个车间,母体是六个分公司,基本上是一个车间一个会计,康明斯是二个会计,会计算我们的编制:主任2、科长1、领导4人。

现金出纳、银行出纳。

应收应付、往来帐是三个人,包括上市与母体。

备用金、报销一人、应付票据一人、资金调度一人、成本核算、车间成本核算员。

工资和费用管理一个,固定资产管理一个,产成品核算一人,材料一人,计采部设了一个会计。

财务软件管理岗一人,三产管理一人,会计统计的档案管理一人。

我有一个组织机构图。

会计师以上21,助理15,员2名,大学生实习2人。

:QS有财务上文件,我们基本按它来运作。

?:没有下任命。

:煤机的会计是从外面过来,由于手续的问题还没有。

所以业务上由我们指导,不算我们的编制。

?计采部、市场部?会计人员是不是派出的?:机关的不在我们的编制。

业务在我们这里管理。

行政不在我们这里管理。

行政不管他们也有好处,比如他们在不在岗,我们也不一定知道。

所以业务上管理有一定好处。

把车间上的会计人员统在我们这里,好处是信息的沟通而且他们调换岗们也很方便。

?下面的会计人员的工资?:岗技工资是一致的,奖金全部放在车间了。

?实际上还是没有什么权力?:是这样的。

?分公司、子公司的管理方式是什么样的?:三个子公司:房地产。

:我们有一个多种经营管理部,三产的是独立核算。

多种是一个独立的职能部门?多种与我们什么关系?:各自独立,他们的指标要纳入我们的经济核算的。

没有资产关系,他们的财务就有一个副总会计师,我现在不掌握他们的报表。

?计采部、市场部的大包干,你们有什么样的权力、责任?:市场部每年有一个考核,主要是回款和销售。

每年组织有关人员,根据上年情况对他进行考核。

根据是量来定的,前两年是根据额来定。

财务制度谈话纪录

财务制度谈话纪录

财务制度谈话纪录时间:2022年7月15日地点:公司会议室参与人员:财务部全体员工主持人:财务总监记录人:秘书财务总监:大家好,今天我们召集这次会议的主要目的是对公司的财务制度进行深入讨论和总结,在过去的一段时间里,我们的公司财务情况发生了一些变化,我们需要进一步完善我们的财务制度,以确保公司财务运作的稳健和规范。

首先,我想请大家回顾一下我们的财务制度,看看目前存在哪些问题和不足之处。

财务主管A:从我个人的经验来看,我们的财务制度在一些方面确实存在一些问题,比如对公司内部监控不够严格,容易造成财务风险。

财务主管B:另外,我们在财务预算和费用控制方面也有待提高,需要进一步加强对预算执行情况的监控和调整。

财务总监:谢谢大家的反馈,确实,在财务监控和费用控制方面我们有待加强。

所以,我们需要在以下几个方面进一步完善我们的财务制度:第一,加强财务监控。

我们要建立完善的财务监控机制,确保财务数据的真实性和准确性,及时发现和解决潜在的财务风险。

第二,加强费用控制。

我们要建立有效的费用控制机制,严格执行预算管理制度,防止费用的过度支出和浪费,提高公司的盈利能力。

第三,加强内部审计。

我们要建立健全的内部审计制度,定期对公司的财务运作进行全面检查和评估,发现并解决存在的问题。

财务主管A:同意财务总监的观点,我们确实需要在这些方面加强。

另外,我觉得我们还需要进一步优化公司的财务流程,提高工作效率和减少成本。

财务主管B:是的,财务流程优化对于公司的发展至关重要。

我们要对现有的财务流程进行全面诊断,找出存在的瓶颈和问题,并通过优化和改进来提高工作效率和服务质量。

财务总监:好的,我们会针对以上问题制定相应的改进措施,确保财务制度的完善和执行。

最后,希望大家能够共同努力,提高对财务制度的遵守和执行,共同为公司的发展和稳定贡献力量。

会议结束,大家纷纷表示将认真执行财务总监的要求,加强对财务制度的遵守和执行,共同努力为公司的发展贡献力量。

企业财务人员访谈报告

企业财务人员访谈报告

企业财务人员访谈报告引言本次访谈旨在了解企业财务人员的工作职责、挑战以及他们对于公司财务管理的看法和建议。

访谈对象是一家中型制造型企业中的财务总监,姓名为张先生。

以下是对其访谈过程的详细记录和分析。

职责和挑战1. 财务报表和财务预算的编制和分析;2. 税务申报和纳税筹划;3. 资金管理和风险控制;4. 与银行和其他金融机构的合作和沟通。

张先生表示,在负责财务工作过程中,最大的挑战是确保财务报表的准确性和合规性。

他指出,财务报表是公司的“窗口”,对外展现出公司的经营状况和财务健康状况。

因此,财务人员需要时刻保持准确的数据记录和报表编制,以确保公司能够及时获得与外部合作伙伴(如银行和投资人)进行有效沟通的机会。

此外,张先生强调了与税务机构的合作和沟通的重要性。

他表示,税务政策和法规的变化是常态,而税务申报和筹划是公司遇到的复杂问题之一。

财务人员需要不断进行学习和了解最新的税务政策,确保公司在税务方面的合规性,并尽可能减少税务风险和负担。

财务管理看法和建议1. 高效的内部控制是企业财务管理的基础。

张先生认为,一个良好的内部控制系统能够确保公司实现财务目标,并提供准确可靠的财务信息。

财务人员应加强对内部流程和制度的监督和管理,以避免内部失控风险对公司造成财务损失。

2. 智能化技术在财务管理中的应用是趋势。

张先生指出,随着科技的发展和智能化技术的应用,财务工作已经越来越依赖于信息系统和财务软件。

他建议财务人员加强对财务软件的学习和应用,提高工作效率和准确性。

3. 专业知识和继续学习是财务人员的必备素质。

张先生认为,财务工作的专业性和复杂性要求财务人员具备扎实的财务知识和学习能力。

他建议财务人员定期参加行业培训和财务会计领域的学习,不断提升自身的专业素养和应变能力。

4. 与其他部门的有效沟通合作是财务人员的核心能力之一。

张先生指出,财务人员需要与其他部门(如采购、销售等)紧密合作,了解他们的需求和业务流程,并为他们提供财务咨询和支持。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

访谈记录时间:2002/7/25/9:00访谈对象:财务部柳部长访谈人:张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理:郭玲张:目前的财务管理具体的情况?柳:普华主要是流程的设计和风险的控制,目前我们管理的流程不多,今年等普华方案出来之后,一切会从新开始,首先是预算的管理,分很多环节,分很多循环,如销售。

张:你觉得预算实施的过程中效果怎样,柳:今年我们也做了预算,由于没有涉及到考核,预算做的比较保守,是为了应付上级的要求。

现在的合算是分部门核算,财务电算化已做了,但电算化对预算控制,和执行管理不是很有效,现在用的是用友的。

财务管理从公司领导的态度来将不是太重视,我们出纳、资金管理等岗位目前有12个人。

我想等普华方案出来之后再进行调整。

张:核算已经核算到部门了,核算的细致程度?假如改变一些生产的流程,在内部做对你们财务部的影响?柳:如果成本方面进行变化的化,成本比较大,机器是固定的。

原材料成本大概占制造费用80%,生产占制造费用的20%,制造成本占总收入的55%,营销占总利润的将近20%,比较大,但是我们不好控制,他在全国各地。

我们也在想有没有其他方法,如承包等财务费用不大占管理费用的10%。

现在的人基本是新来的,专业的实际经验太少,不能通过核算发现问题。

最难协调的是和营销公司,比如说应收帐款的对帐。

从上年滚下来的应收帐有2000万,内部也没有相应的政策。

我们以前也有制度,但越来越淡化,所以急需一套管理制度。

和其他部门的协调比较顺畅。

张巍:部门招聘的计划?柳:我们提计划,公司研究,这些也没有明确的制度。

从管理方面我也不知道。

招聘他们把资料送到人事部,总经理和董事长面试。

裁人日常没有,我们是国企。

对下面没有制度和规定的考核,没有标准,扣的奖金会留在部门。

张巍:跟劳工部在人事协调方面主要有哪些?柳:跟劳工部的沟通不多,工资的增长主要是公司领导决定,部门不参与这些。

考核、工资的标准该怎样定,我们还是以人定岗。

张巍:你希望如何在人员管理方面,给你哪些政策,会对你部门的人员管理更好些?柳:我希望我对部门的人员的奖金分配有些权利,比如我认为工作干的不错的,我对优秀的人员在工作上有奖励的权利。

奖金每个人差别不大。

工资和奖金的比例为100多万和20多万。

与外部相比,财务人员的工资不算高。

张:登康最吸引你的是什么?柳:登康最吸引我的是人情为,我现在也不知道什么是该请示总经理,什么要请示董事长。

我想他们之间也不清楚。

这种情况也不多,他们比较团结。

张:公司的战略?公司的战略是围绕口腔护理等。

这些我也是不太清楚张:公司的战略?我希望奖罚都有时,我愿意承担责任。

工部长主要负责董事会的事,具体的分工我也不是很清楚。

普华觉得我们的核算还可以,他们主要是预算管理。

访谈记录时间:2002/7/25/10:30访谈对象:市场部的李政勇部长主搞宣传访谈人:刘亚淘、郭玲记录整理:郭玲李:我是营销部副部长兼管市场科,我55%的时间应该是管市场科,市场科人员都动荡,分流了好多人,张:原因?李:这主要来源于九略。

李:市场科更确切地说是广告。

在我们公司销售还是无冕之王。

我们对新的市场概念的内涵还是不太适应。

市场按理主要是做策划的,从副总一直到销售的真正负责的职能。

过去大家对过去的市场部理论上和实际上不满意,就象中国的足球,换一个模式,大家还要拭目以待,现在又增加了综合办。

以前是三个人磨和,现在是三个。

一旦销售人员做广告,他不是从品牌的角度看广告,而是从销售的角度。

在广告的决策上,业务员提计划,邓总从全局的角度提计划,大经理也可以提。

我是科长兼职,我的人员的进出没有权利,由于整个公司风气,没有统一的能上能下的制度。

现在整个公司对人员主要是内部消化。

人员基本上是能进不能出。

如现在营效不有些人内心多年来对公司有较深的积怨。

对下属考核只有建议权,奖金不够公平。

刘:你觉得还需要在哪些方面再加强些?李:我觉得第一应有明确的解聘制度,比如,企业文化第二,要引进新人的机制,若只重视忠诚度,是近亲繁殖,没有多元化的思维,对内部没有形成冲击和千启发。

但引外人在薪酬上要放的开。

我们公司的平均额还是有竞争力的。

如果有人离开了公司我们就觉得他是背叛了公司。

就象对结婚和离婚的理念。

美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

寂寞琉璃,荒城繁心。

流逝的痕迹深深印骨。

如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。

邂逅的情劫,淡淡刻心。

那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。

你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。

生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。

生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。

9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。

我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。

这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。

10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。

四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。

有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。

她温和的把头发理顺。

又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。

她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。

流到眼角,纺织进长长的。

麻花辫。

阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。

女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。

11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。

青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。

不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。

那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。

12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。

谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。

13、终于,心痛,心碎,心成灰。

终于选择,在月光下,被遗忘。

百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。

爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。

14、世界这么大,能遇见,不容易。

心若向阳,何惧忧伤。

人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。

人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。

再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。

再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。

15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。

孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。

当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。

16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。

人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。

相关文档
最新文档