项目拓展管理制度
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446财金管理中心负责根据销售预测、工程成本估算、土地及前期费用、期间费用等进行项目投资经济评价。
4.4.7总裁办组织各部门根据项目基本情况、市场调研、初步产品定位的规划、销售预测、工程
成本估算，汇总各项经济指标并对项目总投资收益进行经济评价。
4.5评审及听证决策
4.5.1总裁办负责汇总整合完成《项目可行性研究报告》后组织召开评审会议。
4.5.2根据评审结果，总裁办完善《项目可行性研究报告》内容，按《权责手册》完成审核/审
批后确定。
4.6项目获取
4.6.1项目开发可行性研究决策通过后，进行获得项目土地的运作及相关土地手续办理（总裁办
办理）工作，并对相关项目资料存档。
4.6.2拿地后10个工作日内（以中标通知为准），总裁办负责组织召开项目启动会。详见《项
目启动会作业指引》。
5.附则
5.1未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1
《项目风险管理计划》
6.2
《项目前期工作清单》
6.3 《项目建议书》（模板）
6.4 《新项目可仃性研究测算表-成本部分》（模板）
6.5 《新项目可仃性研究测算表-经济指标部分》（模板）
6.6
《项目可行性研究报告》（模板）
6.7 《项目可行性研究（策划）听证会签表》
6.8
《概念设计、规划设计评审表》
项目论证管理流程
工程管理中心成本控制中心财金经营中心营销管理中心审计监察中心
参与提出项目建议
总裁办
收集土地信息
进入土地信息.
公司领导
究
研
础
基
组织项目可行性
论证
证
论
研可目项编制项目可行性
研究报告y
.
批
审
取
获
地
土
土地获取
项目定位策划
流程
4 新项目可行性研究测算表——成本部分（模板）新项目可行性研究测
算表——成本部分.
5 新项目可行性研究测算表一一经济指标部分（模板）新项目可行性研究测算表经济指标部
项目可行性研究报告（模
板）
7 项目可行性研究（策划）听证会签表项目可行性研究（策
划）听证会签表.do
8 概念设计、规划设计评审表概念设计、规划设
计评审表.doc