一车间成本管理制度

一车间成本管理制度（草稿）

为了进一步加强车间成本和费用管理工作，保障车间生产经营活动健康有序地进行，并有利于各工段对其发生的费用进行控制和考核，特制定本规定：

一、组织机构

车间成立成本管理小组：

组 长：焦俊杰

副组长：刘维亚 张 凯

成 员：陈杰锋 高玉虎 陈永辉 侯华伟 冯铭启 张传玉 宋诗峰 方 影 田大国

组长负责对车间生产成本的总体控制，工段长负责所在单位的成本管理，办事员负责各种材料的开票、退库、领用记录以及其它归档工作。

二、成本管理细则

（一）材料管理

1、对各个工段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；由车间制定出各工段每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间管理组在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。

2、由车间办事员负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批，同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计；

3、各工段月底25日前必须上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。管理小组副组长负责进行初步审核，并进行整理，审理完毕后交由组长进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。

4、各工段月度生产消耗的材料，有计划的应按计划开票领取，无计划但本月必须使用的材料应以书面形式上报车间成本管理小组，车间成本管理小组在不超过预留金额范围内给予限额发料。

5、各工段月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理假退库手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库；

（二）设备管理

1、设备岗位运行人员、机电包机人员按照《一车间设备巡检办法》，负责对所属设备进行巡检、保养和检修，及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。车间无力整改的应以书面形式报送到公司相关部门进行处理，避免设备隐患转变为设备事故造成财产损失。

2、各工段工段长、班长对所属设备按照《一车间设备管理办法》进行管理，保证设备有效运行，杜绝设备空转。对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。

3、提高设备的台时产能，重点设备如三仓管磨、回转窑、煤磨等，设备产能应保持在设计产能的85%以上。

（三）大宗原材料单耗

1、破碎工段负责对矿石进行进场管理，包括普铝矿和高铁矿。生料磨制工段负责对无烟煤、纯碱、汇源碳碱进行进场管理。石灰烧纸工段负责对石灰石、块煤、焦炭负责进行进场管理。煤粉磨制工段负责对烧成煤进行进场管理。

2、各工段由具体岗位工负责队大宗原材料的使用进行记录工作，并保证数据的真实可靠。

3、各工段严格按照公司下达的各项技术指标进行组织生产，在保证指标完成的前提下，降低各项单耗。

4、在生产过程中要尽量避免跑、冒、滴、漏等现象，对可以回收的原材料必须予以回收，严禁将可回收物料丢弃或者和杂物混在一起。

（四）电力消耗

1、车间成本管理小组根据公司下达的电力消耗总额，按照各个工段设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。

2、各工段应根据各自工段设备实际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备如破碎设备、磨机、回转窑进行重点监控。

3、部分可以间断运行的设备，必须间断运行（如调配槽区搅拌器、板输颚破等），同时要安排岗位人员进行监控。

4、设备运行时，尽量达到设备的额定下料量，提高设备出力。

5、室外照明应严格按照公司规定，按时开关。

三、材料、电力消额度分配

按照每月公司下达给车间的材料、电力消耗，分配到各工段额度如下：

1、破碎工段 元， 度。

2、生料磨制工段 元， 度。

3、石灰炉工段 元， 度。

4、烧成工段 元， 度。

5、煤粉磨制工段 元， 度。

6、机电工段 元， 度。

7、车间紧急备用费用 元。

四、奖惩

1、材料消耗按照各工段定额进行考核，奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。

2、设备因人为原因出现故障需要进行维修的，维修费用由该工段或相关责任人承担。

3、大宗原材料单耗因管理不到位造成超标，根据公司对车间的相应奖罚对工段进行处理。

4、电力单耗根据车间对各工段分配的电力配额进行考核，按照公司对车间考核的100%，对相应工段进行对等奖罚。

5、当月各项消耗指标按照公司要求完成，奖励成本管理小组每人100元。

一车间

2010年7月27日