物料管理表格
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五A10 请购单(A) No.
日期:
批准人/日期:审核人/日期:请购人/日期:
五A10 请购单(B) No.
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部门:日期:
批准/日期;审核/日期:请购:
五A12 委外加工申请单 No.
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批准/日期:审核/日期:制表:
五A13 原料耗用分析表No. 月份: 分析日期:
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厂长:主管:分析员:说明:1.领料单用量+特别领料单用量=实际用量;
2.用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划(存量订货型用)
No.
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批准/日期:核对:填写:五A01 物料订单订购流程图
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五A02 物料存货订购示意图
存量
订购点
安全存量时间变动
A
B C
D
本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读! 注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间
五A03 订单订购流程
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五A04 物料分析表
分析日期:
分析员:
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说明:1.依据订单及BOM表分析用料;
2.备用率=(进料不良率+工程不良率)×1.2。
五A05 物料表(BOM)
No.
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说明:1.产品开发完成后,即建立BOM表;
2.设计(材料)变更时,BOM表须随之变更。
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本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读! 五A06 年度材料耗用预算表
年度:
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说明:1.依据年度销售计划(产品别)预算;
2.预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单
No. 申请部门:日期:
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批准:主管:申请:
说明:1.定期就部门内的呆料、废料提出处理;
2.原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告
No.
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日期:
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批准: 审核: 报告:
五A09 ABC 分析法
10090807060504030
2010
10090
807060
504030
20
10
%
%
9%
18%
53%20%
4%
11%
25%
60%
项目数% 成本区分 年用金额%
项目
金额
(A)
(B)
(C)
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说明:1.使用于物料之重点管理法;
2.A料控制资金,C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.
日期:
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本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读! 五B01 采购程序及准购权限表
核准:制表:本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读!