详细版仓库盘点培训PPT.ppt

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盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依
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盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
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四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
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一、盘点流程图
建立盘点制度及标准 进行组织落实
盘点前的准备及培训 盘点作业 盘点结果
重大差异
是
重盘
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否
进行调整和结算
追查责任、对策改进
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二、作业流程管理
1、盘点制度由公司统一制定。包 括：盘点方法、盘点周期、帐务处 理、差异处理及奖惩规定； 2、盘点作业要划分区域，落实到人；
2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作；
3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁；
4、帐务调整，由财务部完成；
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2．资料整理
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（1）仓库总管要确认盘点单是否全 部收回，同时要有签名；
（2）财务部人员审核原件；系统管 理员录入数据
（3） 财务部2日内提交盘点结果报
告；
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第一单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地 对仓库的商品进行清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并加以改 善，加强管理。
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二、盘点目的
确切掌握库存量 准确反映公司财务状况 掌握损耗并加以改善
加强商品库存管理
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三、盘点的原则：
1、仓库总管合理安排人员进行盘点 前准备、盘点、盘点差异原因分析。
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第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
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1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
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1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ， 以盘点实际库存量作为正确数据；
2、参加盘点人员按“见货盘货”的 原则，细心、认真负责对商品进行清 点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。
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3、盘点数据及差错原因分析应真 实可靠，严禁人为修改，弄虚作 假。 4、盘点时间：*年*月*日*点开始。
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第二单元 盘点作业流程
盘点作业流程规划的慎密与否，直 接关系到盘点结果的真实性 与盘点效 率
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一般而言盘损的原因有下列几种：
1、错盘、漏盘 2、计算错误 3、偷窃 4、收货错误 5、发货错误
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若发生重大差异时，应 立即采取下列措施：
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1、重新确认盘点区域，看是否漏 盘；
2、 检查收货，有无大量异常进货， 并且未录入电脑；
3、检查有无大量异常退货，并且
未录入电脑；
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欢迎参加
仓库盘点培训
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培训课目
商品盘点
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• 培训目的：掌握库存盘点的意义 并用于实际操作
• 培 训 者：仓库总管 • 受 训 者：盘点人员 • 培训方式：幻灯片
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通过学习让我们：
1． 有更高的工作效率 2． 益于盘点的实际操作 3． 了解盘点的重要性
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
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第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
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（5）盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
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3、 盘点前准备：主要有人员组织、 工具、商品和环境整理、工作分配 与盘前培训、各种资料整理； 4、 盘点作业：主要有资料整理与 分析、库存调整、差异处理、奖惩 实施。
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三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异 即指：盘损率大幅超过同行业标准 盘损率是实际盘点库存与电脑理论库 存的差异。
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发现问题，解决问题；奖励优异， 加强管理；不断完善，推进销售； 通过盘点发展完善是我们的根本 目的。
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其他问题？遗漏的环节？
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谢谢合作
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