工程公司质量管理手册
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册1. 引言建筑工程质量管理手册是为了规范和提高建筑工程质量管理水平而编制的指导性文件。
本手册旨在明确质量管理的目标、原则和要求，并提供相应的管理措施，以确保建筑工程的安全、可靠和符合相关标准和法规。
本手册适用于所有建筑工程项目，包括设计、施工和验收阶段。
2. 质量管理体系2.1 质量政策建筑公司应制定适应本公司实际情况的质量政策，并确保其与相关部门和人员达成共识。
质量政策应明确建筑公司对建筑工程质量的要求和承诺，并进行定期评审和更新。
2.2 质量目标建筑公司应设立可测量的质量目标，以不断提高建筑工程的质量水平。
质量目标应既符合公司整体战略目标，又符合相关法规和客户需求，并通过内外部审核进行验证和监控。
2.3 质量手册控制建筑公司应确保质量手册的准确性、可用性和及时性。
质量手册应与公司实际运作相适应，包括清晰定义各个质量管理程序的责任和流程，并提供相关的表格、模板和工具以支持实施。
2.4 文件与记录管理建筑公司应建立科学合理的文件与记录管理体系，确保质量相关文件的准确性、完整性和可追溯性。
所有与质量有关的记录应按要求进行归档和保留，并进行定期审核和更新。
3. 质量管理流程3.1 设计阶段质量管理3.1.1 设计目标与要求在设计阶段，建筑公司应明确建筑工程的设计目标和客户要求，并进行合理的技术论证和可行性研究。
设计文件应准确详实，包括设计方案、施工图纸和技术规范等。
3.1.2 设计审查与验证建筑公司应严格按照设计审查程序进行设计文件的审查和验证。
审查人员应具备相应的资质和能力，并对设计文件的合理性、准确性和可行性进行评估和确认。
3.2 施工阶段质量管理3.2.1 施工组织与管理建筑公司应合理组织施工过程，明确施工各环节的责任和流程，并确保人员和设备的配备和使用符合相关要求。
施工现场应进行日常巡查和记录，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
3.2.2 施工质量控制建筑公司应建立完善的施工质量控制体系，包括施工过程监控、材料验收、工程质量检测和施工质量评估等。
建筑公司工程质量管理手册
建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中，符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求，以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
工程质量管理手册
工程质量管理手册1. 简介本手册旨在为工程质量管理人员提供准确和明确的指导，以确保项目的质量达到最高标准。
本手册涵盖了工程质量管理的各个方面，包括质量控制、质量保证和质量改进。
2. 质量控制2.1 质量控制目标质量控制旨在监督和控制施工过程中的质量，以确保符合设计规范和相关标准。
质量控制的目标包括但不限于以下内容：- 监测施工过程中可能存在的质量问题；- 及时发现和纠正施工中的质量缺陷；- 提供必要的培训和指导，以确保工人具备必要的技能和知识。
2.2 质量控制措施为了实现质量控制的目标，我们将采取以下措施：- 建立质量检查计划，明确质量检查的频率和方法；- 设立质量控制小组，负责监督施工过程中的质量问题；- 进行定期的质量检查和现场巡查，确保施工符合质量要求；- 建立质量记录和报告制度，及时记录和反馈质量问题。
3. 质量保证3.1 质量保证目标质量保证旨在通过建立有效的质量管理体系，确保工程质量从设计到施工始终符合标准和要求。
质量保证的目标包括但不限于以下内容：- 确保设计符合相关法律法规和技术标准；- 确保施工过程符合设计要求并满足质量标准；- 定期进行质量评估和审核，发现并解决潜在的质量问题。
3.2 质量保证措施为了实现质量保证的目标，我们将采取以下措施：- 建立有效的质量管理体系，包括质量政策、程序和流程；- 设立质量管理部门，负责协调和监督质量保证工作；- 进行定期的质量评估和审核，确保质量管理体系的有效性；- 提供必要的培训和培训计划，提高质量管理人员的能力和水平。
4. 质量改进4.1 质量改进目标质量改进旨在不断提高工程质量，减少缺陷和错误，并提高工程项目的整体效能。
质量改进的目标包括但不限于以下内容：- 提高施工过程中的效率，减少浪费和损失；- 提高工程项目的质量可控性和可预测性；- 不断改进质量管理体系，适应项目需求的变化。
4.2 质量改进措施为了实现质量改进的目标，我们将采取以下措施：- 定期进行质量审核和评估，发现并解决质量问题；- 建立质量改进项目，推动工程质量的持续改进；- 鼓励员工提出质量改进的建议和意见，并予以考虑和实施；- 进行定期的质量培训，提高员工的技能和知识水平。
公司质量手册（三篇）
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月____日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
工程管理质量控制手册
工程管理质量控制手册一、质量管理体系建立在工程管理中，质量控制是至关重要的一环。
建立完善的质量管理体系，是确保工程质量稳定可靠的基础。
为此，我们公司制定了以下质量管理体系：1.1 质量方针：坚持“质量第一，客户至上”的原则，不断提升产品质量，满足客户需求。
1.2 质量目标：实施严格的质量控制，确保每个工程项目达到预期质量标准。
1.3 组织结构：建立质量管理部门，明确各岗位职责，营造全员参与、全员质量的氛围。
1.4 文件控制：建立完善的文件管理制度，确保所有文件记录真实、完整、准确。
二、质量控制流程为确保工程质量稳定可靠，制定了以下质量控制流程：2.1 质量计划编制：在项目立项阶段，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量标准和控制措施。
2.2 过程控制：在工程实施过程中，采取有效的控制措施，及时发现和解决质量问题，避免质量风险的发生。
2.3 质量检查：建立严格的质量检查制度，对工程施工、材料采购等环节进行全面检查，确保各项工作符合标准。
2.4 质量评估：定期对工程质量进行评估，总结经验教训，不断改进工程管理水平。
三、质量控制措施为提高工程质量，制定了以下质量控制措施：3.1 资源管理：合理分配人力、物力、财力，确保资源有效利用，提高工作效率。
3.2 培训管理：加强员工培训，提高员工专业技能和意识，确保工程施工质量。
3.3 设备管理：定期维护和检查设备，保证设备状态良好，降低设备故障率。
3.4 供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，确保材料质量可控，避免材料质量问题对工程造成影响。
3.5 风险管理：加强对工程质量风险的监控，及时制定风险应对措施，保障工程质量安全。
四、质量管理责任为了落实质量管理责任，明确以下责任分工：4.1 领导责任：公司领导要对工程质量负总责，加强对质量管理的重视和支持。
4.2 部门责任：各部门负责人要牢记质量第一的原则，严格执行质量管理措施，确保工程质量。
4.3 个人责任：每个员工都要认识到自己对工程质量的重要性，严格执行操作规程，杜绝违规操作。
工程质量管理手册范本
工程质量管理手册范本下面是一个工程质量管理手册的范本：工程质量管理手册版本号：V1.0生效日期：20XX年XX月XX日目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 质量管理体系2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 组织结构和职责2.4 质量管理文件2.4.1 质量手册2.4.2 相关程序和指南2.4.3 相关表格和记录3. 质量计划3.1 确定质量目标3.2 制定质量计划3.3 质量控制措施3.4 质量风险管理4. 质量控制4.1 质量控制流程4.2 质量检查和测试4.3 不合格品管理4.4 改进措施5. 内部审核和管理评审5.1 内部审核计划5.2 内部审核流程5.3 管理评审6. 监督和测评6.1 外部监督机构6.2 自我评估7. 文件控制7.1 文件识别和版本控制 7.2 文件存储和保密7.3 文件更新和废弃8. 培训和提高8.1 培训需求分析8.2 培训计划和实施8.3 培训效果评估9. 异常处理和纠正措施9.1 异常处理流程9.2 纠正和预防措施9.3 问题整改和闭环10. 记录管理10.1 记录保留和存档10.2 记录访问和可追溯性11. 术语和缩略语12. 参考文献1. 引言1.1 目的本工程质量管理手册旨在规范工程质量管理活动，确保项目按照质量要求完成，提供满足客户和利益相关方期望的高质量工程。
1.2 适用范围本工程质量管理手册适用于公司内部所有工程项目的质量管理活动。
1.3 定义在本手册中，以下术语的定义如下：- 工程：指公司进行的工程项目，包括设计、施工、测试等阶段。
- 质量：指工程符合相关标准、规范和客户要求的程度。
- 质量管理体系：指公司建立的一套管理流程和制度，用于规范工程质量管理活动。
- 质量目标：指在工程项目中要达到的质量要求和目标。
- 质量控制：指通过各种手段和措施，确保工程质量符合要求的活动。
2. 质量管理体系2.1 质量方针公司的质量方针是：持续改进，满足客户期望，保证工程质量。
建工质量管理手册
建工质量管理手册一、引言建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中质量合格、符合规范要求的重要工作。
本手册旨在规范建筑工程施工质量管理工作，提升建筑工程质量水平。
二、质量管理目标1.确保建筑工程施工质量符合相关法律法规和标准要求。
2.提升建筑工程施工质量水平，确保工程安全、耐久、舒适。
3.持续改进建筑工程质量管理工作。
三、质量管理体系1. 质量管理组织建立专门的质量管理部门，负责建筑工程质量管理工作。
质量管理部门应设立质量管理人员，制定和执行质量管理制度。
2. 质量管理制度制定详细的质量管理制度，包括施工质量检查、质量管理培训、质量事故处理等内容，确保质量管理制度得到有效执行。
3. 质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括质量计划编制、质量检查验收、质量问题整改等环节，确保施工过程中各项质量管理工作有序进行。
四、质量管理要求1. 施工前准备在施工前对工程质量进行全面评估，确定施工方案和质量标准，制定详细的施工计划。
2. 施工过程控制严格按照质量管理制度要求，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求，及时发现和处理质量问题。
3. 施工后验收在施工结束后进行全面验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时整改存在的质量问题。
五、质量管理措施1. 技术培训定期开展施工质量管理培训，提升质量管理人员和施工人员的技术水平，加强对施工质量管理要求的理解和执行。
2. 质量检查建立定期的质量检查机制，对施工现场进行检查，发现和纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
3. 质量奖惩措施建立健全的奖惩机制，对施工中发生的质量问题进行奖励或处罚，激励施工人员提升质量意识，促进施工质量管理工作的有效开展。
六、质量管理总结建立健全的建筑工程质量管理体系，是确保工程质量的关键。
严格执行质量管理制度，加强质量管理措施，不断完善质量管理流程，是提升建筑工程质量的重要途径。
希望本质量管理手册能够为建筑工程的质量管理工作提供参考和指导。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册1. 引言建筑工程质量管理手册的目的是确保建筑工程的质量符合相关标准和要求，从而保证工程的安全、可靠和持久。
本手册适用于所有涉及建筑工程的相关人员，包括建筑师、工程师、施工人员等。
通过遵守本手册的规定，可以确保整个工程质量管理的一致性和可追溯性。
2. 质量管理体系2.1 质量政策公司致力于提供高质量的建筑工程，满足客户需求，并持续改进质量管理体系。
2.2 质量目标追求零事故发生，确保施工质量符合标准要求，提高客户满意度。
2.3 组织结构建立适当的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
3. 质量管理流程3.1 工程前期准备3.1.1 制定工程质量计划按照相关标准和法规制定工程质量计划，明确质量目标和控制措施。
3.1.2 审查设计文件对设计文件进行审查，确保其符合法规和工程要求。
3.1.3 供应商评估对供应商进行评估，确保所使用的材料和设备符合质量要求。
3.2 施工阶段管理3.2.1 施工前准备确保施工前的准备工作充分，包括施工人员培训、材料准备等。
3.2.2 工程实施根据施工图纸和规范要求进行施工作业，在施工过程中进行质量检查和控制。
3.2.3 质量验收完成施工工作后进行质量验收，确保质量符合要求，接受相关部门的验收检查。
3.3 工程收尾和竣工3.3.1 完成工程的相关文件和资料归档施工过程中的相关文件和资料，包括施工记录、质量检查报告等。
3.3.2 进行维护和保养对建筑工程进行维护和保养，保证工程的持久性和安全性。
4. 质量管理措施4.1 质量培训培训施工人员，提高他们的质量意识和技能，确保他们按照标准要求进行工作。
4.2 质量检查定期进行质量检查，发现问题及时整改，防止问题扩大。
4.3 质量记录记录施工过程中的重要环节和质量检查结果，以供日后查阅和复查。
4.4 客户反馈收集客户的反馈意见和建议，及时解决问题，提高客户满意度。
5. 质量管理评估和改进5.1 质量管理评估定期进行质量管理评估，发现问题并采取措施加以改进。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
建筑工程公司质量手册模板
建筑工程公司质量手册模板一、引言本质量手册旨在为建筑工程公司建立和维护高质量的工程质量管理体系提供指导。
通过实施本手册中的各项规定和要求，我们将确保工程质量得到有效控制和持续提高，以满足客户的需求和市场的要求。
二、质量方针与目标1. 质量方针：本公司坚持"质量第一、客户至上、持续改进、精益求精"的原则，注重工程质量，尊重客户需求，不断提升自身能力和综合竞争力。
2. 质量目标：通过有效管理和控制，提高工程施工质量，降低事故发生率和纠纷率，实现工程质量的可持续发展。
三、组织结构和职责- 公司质量部负责制定和实施质量管理体系，以及培训和监督工作人员的质量工作。
- 各部门负责根据质量管理体系的要求，实施质量工作，并保证其有效运行。
四、质量管理体系1. 组织管理：包括制定公司质量政策、编制质量手册、确定质量目标和指标，并进行定期审查和更新。
2. 资源管理：包括人员培训和能力提升、设备和材料的选择与采购、工程施工的组织与管理等。
3. 过程控制：包括质量计划的编制、工程施工的过程控制、工程验收和监测等。
4. 设计管理：包括设计方案的审核和评审、设计文件的管理和变更控制等。
5. 安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
6. 数据分析：通过数据的收集和分析，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行改进。
五、文件控制- 所有与质量管理相关的文件和记录，都需进行编号、归档和备份，并实行相应的访问控制和变更控制。
六、质量培训与提升- 公司将组织定期的质量培训活动，包括岗位培训、技术培训和管理培训，以提升员工的质量意识和能力水平。
七、质量审查和改进- 公司将定期进行质量管理体系的内审和外审，及时发现和解决存在的问题。
- 公司将建立质量改进机制，不断优化质量管理体系和工程质量，提高客户满意度。
八、附则- 本质量手册的修订和发布需经公司质量部审批和管理层批准。
- 公司质量部将负责解释和解决本手册的解释和争议。
中建工程质量管理手册
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
施工质量管理手册范例
施工质量管理手册范例一、前言本手册为公司施工质量管理的指导文件，旨在确保施工过程中的质量控制，提升工程质量，满足客户的要求和期望。
二、质量管理体系1.质量方针本公司坚持以客户为中心的原则，通过科学、规范、有效的管理，追求卓越的质量和客户满意度。
2.组织机构（说明公司质量管理部门的职责和人员组成）3.质量管理职责分工（说明项目经理、施工队长、监理人员等各方的质量管理职责）4.培训和安全（说明员工培训计划以及安全培训的内容和要求）三、质量管理流程1.工程前期管理（描述准备阶段的施工准备和质量控制的计划，包括勘察、设计、合同审查等内容）2.施工准备阶段（说明施工前期的准备工作，包括施工方案、技术交底、材料验收等流程）3.施工过程管理（描述施工中的各项质量控制要求，包括施工工序监控、关键节点验收、质量检测等流程）4.竣工验收阶段（说明竣工验收前的整理、清理、消防安全检查等流程）四、质量管理工具和技术1.检查和测试（说明常用的质量检查和测试方法，如抽样检验、力学性能测试等）2.质量记录（列举施工过程中需要记录的质量相关文件和记录表）3.质量反馈和改进（说明如何收集客户反馈、施工问题整改和不断改进的措施）五、质量风险管理1.质量风险识别（描述如何识别施工过程中可能出现的质量风险，并列举常见的风险案例）2.质量风险控制（说明如何采取措施防范质量风险，并列举应对措施和应急预案）六、质量安全监督（说明监理人员的职责和权力，以及如何进行质量安全监督和管理）七、附录（列举相关质量管理的参考文件和标准）结语本施工质量管理手册是我们公司质量管理的基础，将根据实际项目进行调整和补充，并与项目组成员共同遵守和执行。
通过全面的质量管理，我们将为客户提供高质量的工程服务，与客户共同成长与发展。
以上是施工质量管理手册的一个范例，具体内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
希望能对贵公司的施工质量管理工作提供一定的参考和指导。
建筑公司建筑工程质量手册
建筑公司建筑工程质量手册第一章：总则 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 目的和意义 (3)第二章：质量管理组织与职责 (3)2.1 质量管理组织结构 (3)2.2 质量管理职责分配 (4)2.3 质量管理体系文件 (4)第三章：施工前期准备 (4)3.1 工程施工图纸及技术规范 (4)3.2 施工组织设计 (5)3.3 施工前培训与交底 (5)第四章：材料管理与质量控制 (6)4.1 材料采购与检验 (6)4.2 材料存储与管理 (6)4.3 材料质量控制 (7)第五章：施工过程质量控制 (7)5.1 施工工艺及操作规程 (7)5.1.1 施工工艺的编制 (7)5.1.2 施工工艺的执行 (7)5.1.3 操作规程的制定与执行 (7)5.2 施工现场管理 (8)5.2.1 施工现场布局 (8)5.2.2 施工现场环境 (8)5.2.3 施工现场安全管理 (8)5.3 施工质量控制要点 (8)5.3.1 施工材料的质量控制 (8)5.3.2 施工设备的质量控制 (8)5.3.3 施工过程的质量控制 (8)5.3.4 施工验收的质量控制 (9)第六章：质量检查与验收 (9)6.1 质量检查制度 (9)6.2 验收标准及程序 (9)6.2.1 验收标准 (9)6.2.2 验收程序 (9)6.3 验收结果处理 (9)第七章：质量处理 (10)7.1 质量分类 (10)7.2 质量处理原则 (10)7.3 质量处理流程 (11)第八章：安全生产管理 (11)8.1 安全生产责任制 (11)8.2 安全生产管理制度 (11)8.3 安全处理 (12)第九章：环境保护与文明施工 (12)9.1 环境保护措施 (12)9.1.1 环境保护意识培养 (12)9.1.2 环境影响评估 (12)9.1.3 施工废弃物处理 (13)9.1.4 施工噪音控制 (13)9.1.5 扬尘污染控制 (13)9.1.6 水污染控制 (13)9.2 文明施工要求 (13)9.2.1 施工现场管理 (13)9.2.2 施工人员行为规范 (13)9.2.3 施工安全 (13)9.2.4 施工现场文明施工宣传 (13)9.3 施工现场卫生与绿化 (13)9.3.1 施工现场卫生 (13)9.3.2 施工现场绿化 (14)第十章：工程售后服务 (14)10.1 售后服务承诺 (14)10.2 售后服务流程 (14)10.3 售后服务标准 (14)第十一章：质量管理体系认证与评价 (15)11.1 质量管理体系认证 (15)11.1.1 认证流程 (15)11.1.2 认证标准 (15)11.2 质量管理体系评价 (15)11.2.1 评价方法 (16)11.2.2 评价内容 (16)11.3 持续改进 (16)第十二章：附录 (16)12.1 相关法律法规 (16)12.1.1 国家法律法规 (16)12.1.2 行业法规 (17)12.2 企业内部管理制度 (17)12.2.1 企业质量管理手册 (17)12.2.2 企业生产管理制度 (17)12.2.3 企业人力资源管理制度 (17)12.2.4 企业市场营销管理制度 (17)12.3 质量管理表格及记录 (17)12.3.1 质量管理表格 (18)12.3.2 质量管理记录 (18)第一章：总则1.1 编制依据本手册的编制依据主要包括以下方面：（1）国家相关法律法规、政策文件及行业标准；（2）国内外先进的管理理念、实践经验和技术成果；（3）企业发展战略、经营目标和组织结构；（4）企业内部各项规章制度和管理办法。
建筑工程质量管理规范手册
建筑工程质量管理规范手册第一章质量管理基础 (3)1.1 质量管理概念与原则 (3)1.2 质量管理体系建立与运行 (4)第二章工程项目策划与设计 (5)2.1 项目策划与设计流程 (5)2.2 设计质量管理 (5)2.3 设计变更与控制 (6)第三章招投标与合同管理 (6)3.1 招投标质量管理 (6)3.1.1 招标文件的编制 (6)3.1.2 招标文件的澄清与修改 (7)3.1.3 投标文件审查 (7)3.1.4 评标与中标 (7)3.2 合同签订与履行 (7)3.2.1 合同签订 (7)3.2.2 合同履行 (7)3.3 合同变更与解除 (8)3.3.1 合同变更 (8)3.3.2 合同解除 (8)第四章工程施工质量管理 (8)4.1 施工过程质量控制 (8)4.1.1 质量控制原则 (8)4.1.2 质量控制措施 (9)4.2 施工安全管理 (9)4.2.1 安全管理原则 (9)4.2.2 安全管理措施 (9)4.3 施工进度管理 (9)4.3.1 进度管理原则 (9)4.3.2 进度管理措施 (9)第五章材料设备质量管理 (10)5.1 材料设备采购 (10)5.2 材料设备验收与检测 (10)5.3 材料设备储存与使用 (10)第六章施工现场环境管理 (11)6.1 施工现场环境保护 (11)6.2 施工现场文明施工 (11)6.3 施工现场安全管理 (11)第七章质量监督与验收 (12)7.1 质量监督体系 (12)7.1.1 质量监督机构 (12)7.1.2 质量监督内容 (12)7.2.1 自检自验 (13)7.2.2 验收申请 (13)7.2.3 验收会议 (13)7.3 验收标准与要求 (13)7.3.1 验收标准 (13)7.3.2 验收要求 (13)第八章质量问题处理与改进 (14)8.1 质量问题分类与处理 (14)8.1.1 质量问题分类 (14)8.1.2 质量问题处理 (14)8.2 质量改进措施 (14)8.2.1 提高员工素质 (14)8.2.2 优化生产流程 (15)8.2.3 加强设备维护 (15)8.3 质量应急预案 (15)8.3.1 应急预案的制定 (15)8.3.2 应急预案的实施 (15)第九章质量管理信息化 (15)9.1 信息化建设与管理 (15)9.1.1 信息化建设目标 (15)9.1.2 信息化建设内容 (15)9.1.3 信息化管理策略 (16)9.2 质量数据采集与分析 (16)9.2.1 质量数据采集 (16)9.2.2 质量数据分析 (16)9.3 质量信息平台应用 (16)9.3.1 质量数据查询与分析 (17)9.3.2 质量预警与监控 (17)9.3.3 质量追溯与改进 (17)9.3.4 质量报告与决策支持 (17)第十章人力资源管理 (17)10.1 员工培训与选拔 (17)10.1.1 培训需求分析 (17)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训实施与评估 (17)10.1.4 选拔与任用 (17)10.2 员工绩效考核 (18)10.2.1 制定考核标准 (18)10.2.2 绩效考核流程 (18)10.2.3 绩效沟通与反馈 (18)10.2.4 绩效改进与激励 (18)10.3 员工激励与约束 (18)10.3.1 物质激励 (18)10.3.3 激励与约束相结合 (18)10.3.4 建立健全激励机制 (19)第十一章质量管理法律法规与标准 (19)11.1 法律法规概述 (19)11.2 质量管理标准体系 (19)11.3 法律法规与标准实施 (19)第十二章质量管理案例分析 (20)12.1 国内外质量管理案例 (20)12.1.1 国内质量管理案例 (20)12.1.2 国外质量管理案例 (21)12.2 质量管理成功经验 (22)12.3 质量管理问题与改进 (22)12.3.1 质量管理问题 (22)12.3.2 改进措施 (22)第一章质量管理基础1.1 质量管理概念与原则质量管理是指组织在实现产品或服务质量目标的过程中，采取一系列方法、技术和活动，以保证产品或服务满足顾客和法规要求，并持续改进其功能和效率。
工程质量管理流程手册
工程质量管理流程手册第1章工程质量管理概述 (4)1.1 质量管理基本概念 (4)1.2 工程质量管理体系 (4)1.3 工程质量管理原则 (5)第2章质量策划与目标制定 (5)2.1 质量策划 (5)2.1.1 质量策划概述 (5)2.1.2 质量策划内容 (5)2.1.3 质量策划实施 (6)2.2 质量目标的制定 (6)2.2.1 质量目标概述 (6)2.2.2 质量目标制定原则 (6)2.2.3 质量目标制定方法 (6)2.3 质量目标的实施与监控 (6)2.3.1 质量目标实施 (6)2.3.2 质量目标监控 (7)第3章设计质量管理 (7)3.1 设计质量控制 (7)3.1.1 设计输入质量控制 (7)3.1.1.1 明确设计输入要求，包括功能、功能、安全、环保等方面； (7)3.1.1.2 对设计输入进行评审，保证其符合项目需求及国家、行业相关标准； (7)3.1.1.3 建立设计输入变更管理制度，对设计输入的变更进行严格控制。
(7)3.1.2 设计过程质量控制 (7)3.1.2.1 制定设计工作计划，明确设计阶段、任务及时间节点； (7)3.1.2.2 对设计过程进行监控，保证设计活动按照计划进行； (7)3.1.2.3 实施设计评审，保证设计方案的合理性、可行性及经济性； (7)3.1.2.4 强化设计团队间的沟通与协作，提高设计质量。
(7)3.1.3 设计输出质量控制 (7)3.1.3.1 保证设计输出符合设计输入要求及相关标准； (7)3.1.3.2 对设计图纸、技术文件等进行审查，保证其清晰、准确、完整； (7)3.1.3.3 对设计输出进行验证，保证产品功能、安全、环保等满足规定要求。
(7)3.2 设计变更管理 (7)3.2.1 设计变更申请 (7)3.2.1.1 设计变更需由相关部门提出，并填写设计变更申请表； (7)3.2.1.2 设计变更申请表应详细说明变更原因、变更内容、影响范围等； (7)3.2.1.3 设计变更申请需经项目经理或相关部门负责人审批。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册建筑工程质量管理手册是建筑行业中非常重要的文件，它规定了质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序、文件控制等内容，是确保建筑工程质量的重要保障。
本手册分为以下几个部分：一、质量管理体系建筑工程质量管理手册的质量管理体系部分主要包括质量方针、质量目标、质量职责、质量管理体系文件和贯彻执行等内容。
在质量方针中，应明确质量是企业的生命线，建筑工程质量管理的基本准则和原则。
质量目标要求明确、具体，并根据实际情况制定并调整。
质量职责要求明确，包括各级管理人员和员工的职责分工。
质量管理体系文件要求完备，包括各类标准、规范、程序、表格等。
贯彻执行要求全员参与，定期评审，确保全员了解并遵守。
二、质量管理程序建筑工程质量管理手册的质量管理程序部分主要包括设计管理、施工管理、监理管理和验收管理等程序。
设计管理程序包括设计方案评审、设计变更管理、设计文件归档等内容。
施工管理程序包括施工准备、施工控制、质量、安全和进度等。
监理管理程序包括监理人员的组织管理、工程监理和质量监督等。
验收管理程序包括工程分部验收、总成验收和竣工验收等。
这些程序的制定和实施，是建筑工程质量管理的重要环节，关乎工程的质量和安全。
三、质量管理文件建筑工程质量管理手册的质量管理文件部分主要包括各类标准、规范、程序、表格等文件。
这些文件是确保建筑工程质量的重要依据，应定期组织编制、审核和修订，并按照规定的程序进行文件控制。
建筑工程质量管理手册应明确文件的编制、审批、发放、使用、归档和销毁等要求，确保文件的有效性和合规性。
四、质量管理检查建筑工程质量管理手册应明确质量管理检查的内容、频次和责任部门等。
质量管理检查是建筑工程质量管理的重要手段，应按照规定的程序进行，包括现场巡查、问题整改、整改验证等环节。
建筑工程质量管理手册应明确各类检查表、记录表和报告表的编制和使用要求，确保检查的全面性和有效性。
五、质量管理改进建筑工程质量管理手册应明确质量管理改进的目标、计划和实施。
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AAAAAA工程有限公司质量管理手册（版本号：A版修订状态：0）（依据GB/T19001：2000idtISO9001:2000编制）编制：AAAAAAAA审核： AAAAAAAA批准：AAAAAAAA文件编号： LYJQ-QMS-01发布日期： 2002-9-1受控状态：0.0 前言0.1 公司概述0.2 颁布令0.3 质量方针和目标0.4 公司质量管理组织机构图0.5 质量管理职责分配1.0 范围2.0 应用标准3.0 术语和定义4.0 质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.0 管理承诺5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.0 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7.0 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3 设计和开发（裁剪）7.4 采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5 生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3产品标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6 监视和测量装置的控制8.0 测量、分析和改进8.1总则8.2 监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施0.0前言0.1公司简介AAAAAA工程有限公司成立于1993年，其前身是洛阳涧西涧桥建筑工程公司，经省建设厅批准具有三级资质的建筑企业，注册资金600万元，具有承建14层以下和30米跨度的工业与民用建筑能力。
九年来管理上进，艰苦奋斗，现已形成了一支能吃苦、善经营、技术全面、阵容整齐、领导与职工凝聚力强、作风过硬的建筑队伍。
公司现有技术管理人员35人。
公司设有技术生产经营科、技术质量科、安全管理科、人事劳务科、办公室、总承包项目经理部。
已配备13名二、三级项目经理，大、中型施工机械120余台、具有一定的建筑实力。
公司遵循质量为本、信誉第一的宗旨，近年来先后承建了一拖流水线大型车间（工程造价900万）、嘉碧大厦、中桥花园1#楼等大型建筑项目，受到了建设单位的一致好评，被市建委评为2001年度先进施工企业和安全工作先进单位。
地址： AAAAAAAAAAAA15号电话：0379-*******传真：0379-*******邮编：000000000.2 颁发令AAAAAA工程有限公司《质量管理手册》是依据GB/T19001：2000—ISO9001：2000质量管理体系—要求结合企业实际制订的，它阐述了公司的质量方针和目标，对公司质量管理体系作了具体的描述，是指导全公司实施质量管理纲领性文件和行动准则，现予以发布，望全体员工遵照执行。
任命AAAAAAAAA为我公司管理者代表，行使以下权利：⑴负责公司质量管理体系的建立,运行和保持正常运行。
⑵向公司总经理报告质量管理体系运行情况，及时处理质量管理体系运行有关问题。
⑶代表公司就质量管理体系有关事宜与外部各方联络。
总经理（签字）：2002年9月1日0.3质量方针和目标质量方针：用户是上帝，质量是生命，安全是保证，诚信于社会。
质量目标：单位工程合格率100%，优良率50%；分项工程合格率100%，优良率65%单位工程顾客满意70%总经理（签字）：2002年9月1日0.4公司质量管理组织机构图总经理副经理 生产经营科财务科人事劳务科总承包项目一部办公室管理者代表副经理总承包直属项目部总承包项目五部总承包项目六部副经理总承包项目四部总承包项目三部总承包项目二部安全管理科质量技术科0.5质量管理体系职责分配★表示主要负责部门；☆表示相关部门1.0范围1.1总则为满足以下要求公司制定质量管理手册：a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
1.2 应用本标准规定的所有要求都适用于公司所有部门。
针对我公司实际情况对标准中7.3设计和开发进行了裁剪。
2.0应用标准GB/T 19000-2000 质量管理体系－基础和术语（idt ISO9000:2000）GB/T 19001-2000 质量管理体系－要求（idt ISO9001:2000）3.0定义供方——组织——顾客1.供方：提供产品的组织或个人2.组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施3.顾客：接受产品的组织或个人4.0质量管理体系4.1总要求4.1.1公司对质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程制定文件化质量管理体系，以保证公司质量管理实施和持续改进。
组织标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
公司针对工程施工的特点建立和保持质量管理体系时应：a) 识别质量管理体系所需的过程及其在公司中应用b) 确定过程的顺序和相互作用；c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；e) 监视、测量和分析这些过程；f) 实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
4.1.2凡公司为满足顾客的要求而需要外包的过程，主要劳务，对这些过程按照7.4条款要求进行控制。
4.1.3公司根据公司的实际情况对7.3设计和开发进行了裁剪。
4.2 文件要求4.2.1总则公司制定了形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；17个程序文件；第三层次文件。
4.2.2质量手册质量手册和程序文件中对标准要求的7.3设计和开发进行了裁剪4.2.3文件控制4.2.3.1质量文件包括：质量手册、程序文件、施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工技术措施、工艺标准、工程合同、声像资料以及有关施工及验收规范、工程质量验评标准、各种图纸、法律法规等。
4.2.3.2技术质量科负责制订《文件和资料管理程序》并组织实施。
4.2.3.3文件和资料的审批（1）质量手册和程序文件分别由总经理和管理者代表审批发布。
（2）公司其它同质量有关的文件和资料由相关职能部门、副经理审定签发。
4.2.3.4文件和资料的发放受控文件和资料的发放须填写《文件发放记录》，公司内使用的质量文件为经过编号且加盖红色“受控”印章的有效版本。
外部文件资料作为质量文件下发执行时，亦须加盖“受控”印章且编号履行领用、登记手续，以防误用。
4.2.3.5文件和资料的更改文件和资料的更改按原审批的权限审批，由文件管理人员实施。
4.2.3.6文件的换版文件和资料经一定次数或大篇幅修改后，重新换版印刷，作废文件应及时收回，经审批后或销毁或留存，留存的文件资料应进行标识，以便与有效版本相区别。
4.2.3.7外来文件管理与内部受控文件同等对待，也需要进行编号受控管理。
4.2.4质量记录控制4.2.4.1技术质量科负责制订并组织实施《质量记录管理程序》，严格控制质量记录的准确性、真实性、完善性，以证明质量管理体系的有效运行。
4.2.4.2需要控制的质量记录包括：（1）原材料设备、设备、半成品质量检验记录；（2）施工试验记录；（3）工程质量检查验收记录；（4）工程质量评定记录；（5）技术管理工作记录；（6）质量管理体系运行检查评审记录；4.2.4.3质量记录的归口（1）质量管理体系运行检查评审记录，由技术质量科收集保存；（2）工程质量评定记录由项目经理部收集和保存；（3）各部门和项目经理部对职责范围内的质量记录分别进行收集和保管；（4）待工程完成后，必要的质量记录由项目经理部技术负责组织人整理、组卷、装订，办理交工验收手续后交顾客和技术质量科存档。
4.2.4.4质量记录的保存期限按质量记录清单上的规定执行。
5.0管理承诺5.1管理承诺公司总经理应通过会议等手段向公司全体员工传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性。
制定质量方针；确保质量目标的制定；组织进行管理评审；为公司质量管理体系提供必要的资源。
5.2以顾客为关注焦点公司应以增强顾客满意为目的，采取措施确定并满足顾客（甲方）的要求。
5.3质量方针公司总经理制定并向公司全体员工传达公司质量方针：用户是上帝，质量是生命，安全是保证，诚信于社会。
5.4 策划5.4.1 质量目标公司总经理制定质量目标并采取措施保证目标的实现；质量目标：单位工程合格率100%，优良率50%；分项工程合格率100%，优良率65% ；单位工程顾客满意70%；5.4.2 质量管理体系策划公司对质量管理体系进行策划，保证质量目标的实现；在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。
5.5职责、权限与沟通根据自身实际的需要，公司实行二级管理，即公司及项目经理部涉及本手册体系的部门和单位有：技术质量科、生产经营科、人事劳务科、安全管理科、人事劳务科及总承包项目经理部。
5.5.1职责和权限（1）总经理①公司的法人代表，主持制定质量方针，颁布公司《质量管理手册》，承担公司质量管理体系的建立、完善、实施和保持决策责任。
②定期主持管理评审，管理质量管理体系持续有效运行。
③组织公司的重大工程质量策划，主持召开公司年度质量工作会议，审批年度工作计划。
（2）副经理①向公司总经理负责，直接向公司总经理汇报工作。
②负责贯彻和实施公司质量方针与质量目标，参与组织建立和完善公司质量管理体系，并使其有效运行。
③负责审定重大质量事故和处理措施方案。
④负责所管辖项目部。
（3）技术质量科①贯彻公司质量方针和目标，制定质量工作计划，指导、协调、监督各质量职能部门执行质量管理职能，负责GB/T19001-ISO9001标准的贯彻，开展质量管理工作。
②负责公司质量管理手册的贯彻、执行、修订、换版工作。
③参与内部质量审核、筹备管理评审工作，负责质量记录的汇总和编制工作。
④负责建筑工程施工技术资料档案以及其它原版文件的收集与管理。
⑤组织编制一般投标施工组织设计，审批一般工程的施工组织设计，审查公司的项目经理部施工技术资料。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责主持编制审批重点工程施工组织设计以及重要、特殊工程的措施方案。
⑥对新材料设备、新技术、新工艺的推广应用进行指导，负责编制公司内部技术标准、操作规程、质量标准，负责交工技术文件的标准化工作，审查交工验收技术资料的质量。