非上市公司股权激励方案草案
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案目录一、前言二、定义与术语三、股权激励计划的目的和原则四、股权激励计划的实施五、股权激励计划的参与者六、股权激励计划的类型七、股票的来源和分配八、股票的锁定期和行权期九、股票的行权价格和行权条件十、股票的转让和回购十一、股票的税务处理十二、股权激励计划的变更和终止十三、股权激励计划的监督和管理十四、股权激励计划的纠纷解决十五、股权激励计划的保密十六、股权激励计划的附件附件一：股权激励计划实施细则附件二：股权激励计划参与者的权利和义务附件三：股权激励计划股票的转让和回购协议附件四：股权激励计划股票的税务处理说明附件五：股权激励计划变更和终止协议附件六：股权激励计划监督和管理规定附件七：股权激励计划纠纷解决机制附件八：股权激励计划保密协议前言定义与术语1.股票：指公司发行的普通股，包括但不限于A股、B股、H股等。
2.股票期权：指公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.行权：指员工按照约定的条件和价格购买公司股票的行为。
4.锁定期：指员工获得股票后需在一定时间内持有，不得转让或出售的期限。
5.行权期：指员工可以行使股票期权的期限。
股权激励计划的目的和原则1.目的：本方案的目的是激励员工积极工作，提高公司的竞争力和盈利能力，使员工与公司共同分享公司的成长和利润。
2.原则：本方案应遵循公平、公正、透明、激励与约束相结合的原则。
股权激励计划的实施1.实施主体：公司为实施本方案的主体，负责制定和执行本方案的具体细则。
2.实施程序：公司应根据本方案的规定，制定详细的实施程序，包括但不限于股票的来源、分配、行权价格、行权条件等。
股权激励计划的参与者1.参与者：本方案的参与者为公司核心员工，包括但不限于高层管理人员、关键技术人才、市场营销人员等。
2.参与条件：参与者应具备良好的职业道德、工作能力和业绩表现，且愿意承担股票持有期间的风险。
股权激励计划的类型1.股票期权：公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。
简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。
二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。
2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。
3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。
三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。
2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。
四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。
2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。
五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。
2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。
六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。
2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。
七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。
2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。
3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。
5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。
2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。
3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。
九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。
公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
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增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
非上市公司员工持股方案(股权激励模板)
非上市公司员工持股方案(股权激励模板)非上市公司员工持股方案（股权激励模板）1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要为员工提供一种引导他们发挥更高工作动力和创造力的机制。
股权激励计划是一种常见的激励手段，它通过给予员工公司股权的方式，让员工对企业的发展充满了激情和归属感。
本文旨在为非上市公司提供一个员工持股方案的模板，帮助企业实施股权激励计划。
2. 持股方案设计2.1 目标本持股方案的目标是激励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的工作动力和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。
2.2 受益权安排根据员工的工作表现和贡献程度，公司将授予员工一定数量的公司股权。
股权的授予可以采用多种形式，例如股票期权、限制性股票等。
具体的受益权安排需要根据公司的实际情况和经济状况来确定。
2.3 股权激励计划的周期为了实现长期激励的效果，本持股方案将设立一个固定的股权激励计划周期，一般建议设置为35年。
员工在每个周期结束时，根据其在该周期内的工作表现和贡献程度，有机会获得更多的股权奖励。
2.4 股权期权行权条件为了激励员工创造更多的价值和贡献，本方案设定了一定的股权期权行权条件。
员工需要在一定的时间内满足特定的业务目标或者公司绩效目标，才有资格行使股权期权。
2.5 股权奖励的解冻机制股权奖励并不会立即解冻，而是根据员工在公司任职的时间逐步解冻。
这种解冻机制有助于促使员工长期留任，并进一步增加员工的忠诚度和归属感。
3. 实施步骤3.1 制定股权激励政策企业应该先制定股权激励政策，明确激励目标、股权分配原则以及激励周期等核心要点。
政策要兼顾企业和员工的利益，综合考虑公司经济状况和员工激励需求。
3.2 设计股权激励方案基于制定的股权激励政策，企业需要具体设计股权激励方案。
方案涉及到股权授予形式、受益权安排、股权期权行权条件等具体细节，需要与公司的法律顾问和人力资源部门进行充分的沟通和讨论。
非上市公司员工股权激励方案
非上市公司员工股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了吸引、激励和留住优秀人才，纷纷采用各种激励手段。
其中，员工股权激励方案作为一种长期激励机制，对于非上市公司而言，具有独特的价值和意义。
通过给予员工股权，让他们成为公司的股东，能够有效地将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和绩效。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的经济利益，增加公司对人才的吸引力，同时降低员工的离职率，留住核心人才。
（二）激励员工努力工作员工成为股东后，其工作成果将直接影响到自身的股权收益，从而激励他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
（三）促进公司长期发展股权激励有助于员工关注公司的长期战略和发展目标，减少短视行为，促进公司的可持续发展。
（四）增强公司凝聚力股权激励使员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的凝聚力和团队合作精神。
三、非上市公司股权激励的主要形式（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。
员工在等待期后，可以根据公司股票的市场价格和期权约定的价格之间的差价获取收益。
（二）限制性股票限制性股票是公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，员工只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票虚拟股票是公司授予员工一种“虚拟”的股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的分红政策享受相应的分红收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售。
（四）业绩股票业绩股票是公司根据员工的业绩表现，授予其一定数量的股票。
业绩股票通常需要在一定的业绩考核期后才能兑现。
四、非上市公司股权激励方案的设计要点（一）确定激励对象激励对象应包括公司的核心管理人员、技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案第1篇非上市公司股权激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高，如何吸引、留住和激励人才成为企业发展的关键问题。
股权激励作为一种长期激励机制，已被广泛应用于上市公司及非上市公司。
本方案旨在为非上市公司提供一套合法合规的股权激励方案，以促进企业与员工共同成长，实现可持续发展。
二、目标1. 建立长期激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
2. 吸引和留住关键人才，提高企业核心竞争力。
3. 促进企业与员工共同成长，实现利益共享。
4. 合法合规，确保股权激励方案的顺利实施。
三、适用范围1. 本方案适用于非上市公司。
2. 适用于公司全体在岗正式员工，包括但不限于管理人员、核心技术人员、市场人员等。
3. 适用于对公司业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位。
四、股权激励计划1. 激励方式：采用限制性股票和股票期权两种方式。
2. 激励对象：符合适用范围的全体在岗正式员工。
3. 激励额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定激励额度。
4. 股权来源：公司原股东转让部分股权或公司增发新股。
5. 激励周期：分为锁定期和行权期两个阶段。
锁定期为3年，行权期为4年。
6. 激励价格：以公司最近一次融资估值或评估价值为参考，合理确定激励价格。
五、实施程序1. 制定方案：公司董事会根据本方案制定具体的股权激励计划，提交股东大会审议。
2. 审批：股东大会审批通过股权激励计划。
3. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4. 办理登记：公司为激励对象办理股权登记手续，包括但不限于工商变更等。
5. 解锁与行权：根据股权激励计划，分阶段解锁和行权。
6. 监督与评估：公司设立股权激励管理委员会，负责监督和评估股权激励计划的实施效果。
六、管理与调整1. 公司应建立健全股权激励管理制度，确保股权激励计划的顺利实施。
2. 公司可根据实际需要，对股权激励计划进行适当调整，包括但不限于激励对象、激励额度、激励价格等。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本1、范本一：正式风格尊敬的各位股东、董事及管理层：非上市公司股权激励方案范本本文档旨在制定并实施非上市公司股权激励方案，以激励和引导公司管理层、核心技术人员等关键员工创造价值，提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
根据公司特点和发展需求，制定了以下内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要描述公司发展历程、行业地位等。
2. 目标说明：明确股权激励的目标是提高公司整体业绩、增加股东权益、激励关键员工等。
二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，例如总经理、副总经理等。
2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，例如研发部门负责人、主要研发人员等。
三：股权激励方式1. 股票期权：详细介绍股票期权的授予条件、行权条件、行权期限等。
2. 股份奖励：详细介绍股份奖励的授予条件、奖励比例、奖励对象等。
四：股权激励计划实施1. 制定时间表：明确股权激励计划的制定和实施时间节点。
2. 实施步骤：具体描述股权激励计划的实施流程和具体操作。
五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：明确绩效评估的指标和方法。
2. 调整机制：描述股权激励计划在不同情况下的调整机制和程序。
六：其他条款1. 解释权与争议解决：明确解释权属于公司董事会，争议解决通过协商、调解或仲裁等方式。
2. 违约责任及后果：描述违反股权激励方案的责任和后果。
附件：1. 股权激励计划细则：包括具体的股权激励计划细则，如授予条件、行权条件等。
2. 参考法律法规：列出相关法律法规，如公司法、劳动合同法等。
注释：1. 股票期权：指公司授予员工一定数量股票的权利，员工可在规定行权期限内按约定价格购买公司股票。
2. 股份奖励：指公司根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励。
2、范本二：活泼风格亲爱的各位股东、董事及管理层小伙伴们：非上市公司股权激励方案范本咱们要为咱们的非上市公司设计一个绝妙的股权激励方案啦！这个方案可是能够激励和引导咱们公司的管理层、核心技术人员等关键员工创造最大价值、提升整体业绩、实现公司战略目标哒！废话不多说，下面就是本方案的具体内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要和大家聊聊咱们公司的发展历程，有多牛掰！2. 目标说明：咱们要明确咱们设计股权激励方案的目标哦，怎么能够忘了激励员工一把呢！二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，他们就是咱们公司的顶梁柱！2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，他们可是公司的宝贝，离不开他们的贡献！三：股权激励方式1. 股票期权：告诉大家股票期权的授予条件、行权条件，还有行权期限，约定明白就好！2. 股份奖励：咱们可不能心疼股份，得告诉大家具体的奖励条件、比例和对象哦！四：股权激励计划实施1. 制定时间表：好好安排时间，不能拖拖拉拉哦，宝贵的股权激励计划呢！2. 实施步骤：咱们需要详细描述股权激励计划的实施流程和具体操作！五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：告诉大家绩效评估的指标和方法，咱们得客观公正评判嘛！2. 调整机制：咱们的股权激励计划要灵活一点，情况不同得有不同的调整机制！六：其他条款1. 解释权与争议解决：别忘了解释权属于公司董事会，争议解决要通过协商、调解或仲裁等方式进行哦！2. 违约责任及后果：违约可是要负责任的，咱们公司可是严肃对待违反股权激励方案的呦！附件：1. 股权激励计划细则：想看具体细则吗？关于授予条件、行权条件等全部都会包含其中！2. 参考法律法规：别忘了列出相关法律法规哦，咱们要守规矩！注释：1. 股票期权：咱们公司给员工一定数量股票的权利，员工可以在规定行权期限内按约定价格购买公司股票！2. 股份奖励：咱们公司会根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励！。
非上市公司员工股权激励方案(带中介)
非上市公司员工股权激励方案甲方（公司名称）：________________乙方（员工姓名）：________________鉴于甲方是一家非上市公司，为激励乙方的工作积极性和创造力，甲方特制定本股权激励方案，以实现双方共赢。
第一条股权激励的目的1.1 提高乙方的工作积极性和忠诚度，促进甲方业务的发展；1.2 增强乙方的归属感和团队合作精神，共同实现甲方的发展目标；1.3 为乙方提供长期稳定的收益，吸引和留住优秀人才。
第二条股权激励的对象2.1 本方案适用于甲方的正式员工；2.2 乙方需具备良好的工作表现和职业道德，无违法违规行为。
第三条股权激励的方式3.1 股权激励采取限制性股票的形式；3.2 甲方根据乙方的工作年限、职位、绩效等因素，向乙方授予一定数量的限制性股票；3.3 限制性股票的锁定期为三年，自授予之日起计算；3.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买相应数量的甲方股份。
第四条股权激励的实施程序4.1 甲方根据公司的经营状况和员工的工作表现，确定股权激励的授予对象和数量；4.2 甲方与乙方签订本股权激励协议，明确双方的权利和义务；4.3 甲方在锁定期内对乙方的工作表现进行考核，如乙方不符合要求，甲方有权取消其股权激励资格；4.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买甲方股份，甲方应予以配合。
第五条股权激励的变更和终止5.1 如乙方在锁定期内离职，甲方有权取消其股权激励资格；5.2 如甲方发生重大事项，影响股权激励的实施，甲方有权调整或终止股权激励计划；5.3 如乙方违反本协议的约定，甲方有权取消其股权激励资格。
第六条其他约定6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份；6.2 本协议的变更、补充和终止，需经双方协商一致，并签订书面协议；6.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决，均适用中华人民共和国法律。
甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：________________请注意，本合同文档仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。
股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。
下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。
2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。
二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。
2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。
四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。
五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。
2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。
2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。
3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。
七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。
2、个人绩效考核达到_____以上的标准。
八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。
九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司核心员工股权或股权相关权益，以激励其为公司长期发展努力工作的机制。
对于非上市公司而言，股权激励的主要目的包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以为公司提供一种有吸引力的薪酬福利组合，帮助公司吸引到行业内的优秀人才，并留住公司现有的核心员工。
2、激励员工努力工作：将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司长期发展：通过股权激励，使员工更加关注公司的长期业绩和价值创造，有助于公司制定和实施长期发展战略，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
二、股权激励的对象1、公司高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员：拥有公司核心技术或专利的研发人员，他们的技术能力和创新成果对公司的发展具有重要意义。
3、业务骨干：在市场拓展、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们的工作业绩直接影响公司的经营成果。
三、股权激励的模式1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付行权价格，获得股票后可以在市场上出售获利。
2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象在限制期内不得出售股票。
限制期满后，激励对象可以自由出售股票。
3、股票增值权：公司授予激励对象一种权利，当公司股票价格上涨时，激励对象可以获得股票价格上涨带来的收益，但不实际拥有股票。
四、股权激励的数量1、总量确定：根据公司的股本规模、股权结构、业绩目标等因素，合理确定股权激励计划的股票总量。
一般来说，股权激励的股票总量不宜超过公司总股本的 10%。
2、个人分配：根据激励对象的职位、业绩贡献、工作年限等因素，确定每个激励对象获得的股权激励数量。
非上市公司的股权激励方案
非上市公司的股权激励方案第1篇非上市公司的股权激励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖愈发明显。
为了吸引、激励和留住关键人才，提高企业的核心竞争力，本公司（以下简称“公司”）计划实施股权激励计划，以实现以下目的：1. 建立公司员工与股东之间的利益共享机制，提高员工的归属感和忠诚度；2. 激发员工的工作积极性和创新能力，提升公司整体业绩；3. 促进公司长期稳定发展，为实现公司战略目标奠定基础。
二、激励对象1. 本公司正式员工，且在公司连续工作满1年；2. 对公司发展具有重大贡献的关键人才；3. 公司董事会认定的其他激励对象。
三、激励方式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定价格购买公司股票，在一定期限内享有股票的分红权和增值权，但不得转让、抵押或赠与；2. 股票期权激励：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司用于股权激励的股票总数量不超过公司总股本的5%；2. 个人额度：激励对象获得的股票数量不超过公司总股本的1%。
五、激励价格1. 限制性股票激励：激励对象购买股票的价格为公司最近一次外部融资的股票价格或最近一个交易日公司股票的收盘价，取较高者；2. 股票期权激励：激励对象行权价格为上述价格的120%。
六、激励期限1. 限制性股票激励：激励对象所持股票的锁定期为3年，锁定期满后分3年等额解锁；2. 股票期权激励：激励对象获得的股票期权有效期为5年，自授予之日起计算。
七、考核指标1. 公司层面：以公司年度净利润、营业收入、市值等为主要考核指标；2. 个人层面：以个人绩效、工作贡献、创新能力等为主要考核指标。
八、实施程序1. 董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议；2. 股东大会审议通过股权激励方案；3. 董事会确定激励对象、激励方式、激励额度等具体事项；4. 公司与激励对象签订股权激励协议；5. 激励对象按照约定支付购股款项或行使股票期权；6. 公司办理股票登记手续，并定期对激励对象进行考核；7. 激励对象满足解锁条件或行权条件后，公司协助办理股票转让或行权手续。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够让员工分享企业的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的绩效和竞争力。
本方案范本旨在为非上市公司提供一个全面、可行的股权激励方案框架，企业可以根据自身的实际情况进行修改和完善。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才通过给予员工股权，使其成为企业的股东，能够增强员工对企业的认同感和归属感，从而吸引和留住优秀人才。
（二）激励员工努力工作员工持有股权后，其个人利益与企业的长期发展紧密相关，能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
（三）促进企业长期发展股权激励有助于形成利益共同体，使员工更加关注企业的长期战略和可持续发展，为企业的长期发展奠定基础。
三、股权激励的对象（一）公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
（二）核心技术人员拥有关键技术和专业知识，对公司技术创新和产品研发起到重要作用的人员。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等业务领域表现出色，对公司业绩有突出贡献的人员。
（四）其他对公司发展有重要影响的人员如优秀的中层管理人员、关键岗位员工等。
四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时可以根据公司股票的市场价格与行权价格的差额获得收益。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩情况获得相应的分红，但不拥有股票的所有权和表决权。
（四）业绩股票公司在年初确定一个合理的业绩目标，如果激励对象在年末达到预定的业绩目标，则公司授予其一定数量的股票或给予一定的现金奖励。
非上市公司股权激励方案
目录尤其阐明第一章释义第二章本股权鼓励计划旳目旳第三章本股权鼓励计划旳管理机构第四章本股权鼓励计划旳鼓励对象一、鼓励对象旳资格二、鼓励对象旳范围第五章标旳股权旳种类、来源、数量和分派一、来源二、数量三、分派第六章本股权鼓励计划旳有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期二、授权日三、可行权日四、禁售期第七章股权旳授予程序和行权条件程序一、授予条件二、授予价格三、授予股权期权协议书四、授予股权期权旳程序五、行权条件六、鼓励对象行权旳程序第八章本股权鼓励计划旳变更和终止一、企业发生实际控制权变更、合并、分立二、鼓励对象发生职务变更三、鼓励对象离职四、鼓励对象丧失劳动能力五、鼓励对象退休六、鼓励对象死亡七、子企业控制权转移八、尤其条款第九章附则特别说明1.本股权鼓励计划根据《中华人民共和国企业法》及其他有关法律、行政法规, 以及XXXXXXX有限企业（如下简称“企业”）《企业章程》制定。
2.企业授予本次股权期权鼓励计划（如下简称“本计划”）限定旳鼓励对象（如下简称“鼓励对象”）企业实际资产总额%旳股权期权, 鼓励对象获得旳股权期权拥有在本计划有效期内旳可行权日按照预先确定旳行权价格受让企业股权旳权利。
本鼓励计划旳股权来源为企业原有股东有偿出让。
3.企业用于本次股权期权鼓励计划所波及旳股权合计占企业实际资产总额旳 %。
4.本股权鼓励计划旳鼓励对象为等岗位高级管理人员和其他关键员工。
5.本计划旳有效期为自股权期权第一次授权日起年, 企业将在该后来旳年度、年度和年度分别按企业实际资产总额旳％、％、 %旳比例向符合授予条件旳鼓励对象授予股权；在本计划有效期内授予旳股权期权, 均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为2年, 在行权限制期内不可以行权；行权有效期为2年, 在行权有效期内采用匀速分批行权措施。
超过行权有效期旳,其权利自动失效,并不可追溯行使。
在本股权鼓励计划规定旳禁售期满后, 鼓励对象获授旳股权可以在企业股东间互相转让, 或由企业以约定旳价格回购。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言股权激励作为一种长期激励机制，对于非上市公司吸引和留住优秀人才、提升企业价值具有重要意义。
然而，制定一份完善的股权激励方案需要综合考虑公司的战略目标、财务状况、股权结构等多方面因素。
本文旨在为非上市公司提供一份较为通用的股权激励方案范本，供企业参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司简介介绍公司的业务范围、发展历程、市场地位等基本信息，让员工和潜在激励对象对公司有一个全面的了解。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略和短期经营目标，明确股权激励计划与公司战略的契合点，让激励对象明白自己的努力方向与公司未来发展的紧密联系。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表摘要，包括营业收入、净利润、资产负债率等关键指标，使激励对象对公司的财务健康状况有一个清晰的认识。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，增强公司的核心竞争力。
2、激励员工为公司长期发展努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的稳定性和可持续发展能力。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2、业绩导向原则：激励对象的收益与个人业绩和公司业绩紧密挂钩，只有为公司创造价值才能获得相应的回报。
3、长期激励原则：股权激励计划的有效期应足够长，以引导激励对象关注公司的长期发展，避免短期行为。
4、风险与收益对等原则：激励对象在享受股权收益的同时，也要承担相应的风险，如公司业绩下滑导致股权价值缩水等。
四、激励对象的确定（一）激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的人员。
同时，明确排除不适合参与股权激励的人员，如兼职员工、试用期员工等。
（二）激励对象的资格条件1、在公司工作满一定年限，如X年以上。
2、过去X年的绩效考核成绩达到一定标准，如连续X年考核为优秀或良好。
3、对公司的发展做出过突出贡献，如成功开发新产品、开拓新市场等。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，还能激发员工的积极性和创造力，提高公司的经营业绩和市场竞争力。
本方案旨在为非上市公司提供一份最新的、全面的股权激励方案范本，以供参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司概况介绍公司的名称、成立时间、主营业务、发展历程、组织架构等基本信息。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略、短期经营目标以及未来的业务拓展方向。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，分析公司的财务状况和盈利能力。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
2、激励员工为公司创造更大的价值，提高公司的经营业绩。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的治理水平。
（二）原则1、公平公正原则：确保股权激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，公平对待。
2、激励与约束相结合原则：在给予员工激励的同时，设定合理的业绩考核指标和约束条件，防止员工的短期行为。
3、风险与收益对称原则：根据员工的贡献和承担的风险，合理确定其股权激励的收益水平。
4、合法合规原则：股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
四、股权激励的对象和范围（一）激励对象1、公司的高级管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等。
2、公司的核心技术人员，如研发团队的负责人、关键技术骨干等。
3、公司的业务骨干，如销售团队的负责人、业绩突出的销售人员等。
（二）范围确定1、根据员工的职位、工作年限、业绩表现等因素综合评估，确定激励对象的范围。
2、可以设定一定的资格条件，如在公司工作满一定年限、年度绩效考核达到一定标准等。
五、股权激励的模式和工具（一）模式选择1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，主要目的在于吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。
通过股权激励，让员工成为公司的股东，能够使员工的利益与公司的利益更加紧密地结合在一起，从而增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励还能够有效解决委托代理问题，降低代理成本。
在所有权与经营权分离的情况下，股东与管理层之间存在信息不对称和利益不一致，可能导致管理层的短视行为和道德风险。
股权激励可以将管理层的个人利益与公司的长期业绩挂钩，促使管理层更加关注公司的长远发展，为股东创造更大的价值。
此外，股权激励有助于优化公司的治理结构，提高公司的决策效率和管理水平。
股权激励可以吸引优秀的外部人才加入公司，为公司带来新的理念和经验，促进公司的创新和发展。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员，如研发团队的关键成员、技术骨干等。
3、业务骨干，如销售精英、市场拓展负责人等。
4、对公司发展有重要贡献的员工。
在确定股权激励对象时，应综合考虑员工的职位、业绩、潜力、忠诚度等因素，确保激励对象能够为公司的发展带来积极的影响。
三、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以放弃行使期权。
股票期权的优点是能够激励员工为公司创造更高的价值，因为只有公司股价上涨，员工才能通过行使期权获得收益。
缺点是股票价格的波动可能会影响激励效果。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股票的优点是能够将激励对象与公司紧密绑定，激励对象为了实现股票的解锁，会努力工作。
非上市公司的股权激励方案(精选2024)
非上市公司的股权激励方案(精选2024)目录：1. 引言2. 定义与术语3. 股权激励计划的宗旨与目标4. 股权激励计划的参与资格5. 股权激励计划的类型与结构6. 股权的授予与归属7. 股权的行使与转让8. 股权激励计划的变更与终止9. 税务安排10. 争议解决11. 适用法律12. 附件1. 引言本合同（以下简称“合同”）旨在明确非上市公司（以下简称“公司”）与员工（以下简称“员工”）之间的股权激励安排，以激励员工积极投身公司发展，共享公司成长价值。
本合同适用于公司内部员工，包括但不限于全职员工、兼职员工及顾问等。
2. 定义与术语2.1 股权激励计划：指公司为激励员工，根据本合同规定，向员工提供的一种权益安排，使员工在公司实现一定业绩目标后，享有公司股权的权益。
2.2 股权：指公司向员工授予的，代表公司净资产份额的权益。
2.3 行权：指员工根据本合同规定，购买公司股权的行为。
2.4 归属：指员工根据本合同规定，获得公司股权的行为。
2.5 行权价：指员工购买公司股权时所需支付的价格。
2.6 行权期限：指员工根据本合同规定，行使股权购买权的有效期限。
3. 股权激励计划的宗旨与目标3.1 宗旨：通过股权激励计划，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司发展，实现公司价值最大化。
3.2 目标：通过股权激励计划，激发员工积极性、创造性和忠诚度，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展。
4. 股权激励计划的参与资格4.1 员工须为公司全职员工，且在公司连续工作满一定年限（如一年）。
4.2 员工须符合公司规定的业绩考核标准，表现优秀。
4.3 公司有权根据实际情况调整参与资格标准。
5. 股权激励计划的类型与结构5.1 股权激励计划分为两种类型：限制性股票（RS）和股票期权（SO）。
5.2 限制性股票：员工在满足一定条件后，获得公司股票，但股票在一定期限内不得转让、抵押或出售。
5.3 股票期权：员工在满足一定条件后，获得购买公司股票的权利，但股票购买权在一定期限内有效。
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目录特别说明第一章释义第二章本股权激励计划的目的第三章本股权激励计划的管理机构第四章本股权激励计划的激励对象一、激励对象的资格二、激励对象的范围第五章标的股权的种类、来源、数量和分配一、来源二、数量三、分配第六章本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期二、授权日三、可行权日四、禁售期第七章股权的授予程序和行权条件程序一、授予条件二、授予价格三、授予股权期权协议书四、授予股权期权的程序五、行权条件六、激励对象行权的程序第八章本股权激励计划的变更和终止一、公司发生实际控制权变更、合并、分立二、激励对象发生职务变更三、激励对象离职四、激励对象丧失劳动能力五、激励对象退休六、激励对象死亡七、子公司控制权转移八、特别条款第九章附则特别说明1.本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.公司授予本次股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）公司实际资产总额%的股权期权，激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
3.公司用于本次股权期权激励计划所涉及的股权合计占公司实际资产总额的 %。
4.本股权激励计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
5.本计划的有效期为自股权期权第一次授权日起年，公司将在该日后的年度、年度和年度分别按公司实际资产总额的％、％、 %的比例向符合授予条件的激励对象授予股权；在本计划有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为2年，在行权限制期内不可以行权；行权有效期为2年，在行权有效期内采取匀速分批行权办法。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
在本股权激励计划规定的禁售期满后，激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让，或由公司以约定的价格回购。
6.获授股权期权的激励对象在行权期内需满足的业绩考核条件：2011年可行权的股权期权：2010年度净利润达到或超过万元。
2012年可行权的股权期权：2011年度净利润达到或超过万元。
2013年可行权的股权期权：2013年度净利润达到或超过万元。
7.股权期权有效期内发生资本公积转增股本、分红、增资减资等事宜，股权期权数量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。
8.本股权激励计划已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。
第一章释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：1.公司：指XXXXXXX有限责任公司。
2.本计划：指XXXXXXXX有限责任公司股权期权激励计划。
3.股权期权、期权激励、期权：指XXXXXX公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让XXXXXXXX公司一定份额股权的权利。
4.激励对象：指依照本股权激励计划有权获得标的股权的人员，包括公司等岗位高级管理人员和其他核心员工。
5.股东会、董事会：指XXXXXXXX公司股东会、董事会。
6.标的股权：指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的XXXXXXXX公司的股权。
7.授权日：指公司向期权激励对象授予期权的日期。
8.行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受让公司股权股权的行为。
9.可行权日：指激励对象可以行权的日期。
10.行权价格：指XXXXXXXXX有限公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。
11、个人绩效考核合格：《XXXXXXX股权激励计划实施考核办法》。
第二章本股权激励计划的目的XXXXXXXXXX公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：1.建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2.通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3.树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
第三章本股权激励计划的管理机构1.XXXXXXXXXXXXX公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2.XXXXXXXXXXXXX公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。
3.XXXXXXXXXXXXXX公司监事会是本股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
第四章本股权激励计划的激励对象一、激励对象的资格本股权激励计划的激励对象应为：1.同时满足以下条件的人员：1)为XXXXXXXXXXXX公司的正式员工：2)截至年月日，在XXXXXXXXXX公司连续司龄满 2 年；3)为公司等岗位高级管理人员和其他核心员工；2.虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3.公司激励对象的资格认定权在公司股东会；激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。
第五章标的股权的种类、来源、数量和分配一、来源本股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为XXXXXXXXX公司原股东出让股权。
二、数量XXXXXXXXXXX公司向激励对象授予公司实际资产总额 %的股权。
三、分配1、本股权激励计划的具体分配情况如下：2、XXXXXXXXXX公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
第六章本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期本股权激励计划的有效期为年，自第一次授权日起计算。
有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为2 年，行权有效期为3 年。
二、授权日1.本计划有效期内的每年月日。
2.XXXXXXXXXX公司将在年度、年度和年度分别按公司实际资产总额的 %： %： %比例向符合授予条件的激励对象授予标的股权；三、可行权日1.各次授予的期权自其授权日 2 年后，满足行权条件的激励对象方可行权。
2.本次授予的股权期权的行权规定：在符合规定的行权条件下，激励对象自授权日起持有期权满 2 年（行权限制期）后，可在 3 年（行权有效期）内行权。
在该次授予期权的3年行权有效期内激励对象应采取匀速分批行权的原则来行权。
行权有效期后，该次授予的期权的行使权利自动失效，不可追溯行使。
四、禁售期1.激励对象在获得所授股权之日起 3 年内，不得转让该股权。
2.禁售期满，激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让，也可以按照本计划约定，由公司回购。
第七章股权的授予程序和行权条件程序一、授予条件激励对象获授标的股权必须同时满足如下条件：1.业绩考核条件：2010 年度净利润达到或超过万元。
2.绩效考核条件：根据《XXXXXXXXXXXXXXX公司股份有限公司股权激励计划实施考核办法》，激励对象上一年度绩效考核合格。
二、授予价格1.公司授予激励对象标的股权的价格；公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。
2.资金来源：公司授予激励对象标的股权所需资金的1/3 由激励对象自行筹集，其余由公司发展基金划拨。
三、股权期权转让协议书公司在标的股权授予前与激励对象签订《股权期权转让协议书》，约定双方的权利义务，激励对象未签署《股权期权转让协议书》或已签署《股权期权转让协议书》，但未按照付款期限支付受让标的股权款的，视为该激励对象放弃参与本次授予。
四、授予股权期权的程序1.公司与激励对象签订《股权期权转让协议书》，约定双方的权利义务。
2.公司于授权日向激励对象送达《股权期权授予通知书》一式贰份。
3.激励对象在三个工作日内签署《股权期权授予通知书》，并将一份送回公司。
4.公司根据激励对象签署情况制作股权期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股权期权的金额、授权日期、股权期权授予协议书编号等内容。
五、行权条件激励对象对已获授权的股权期权将分 3 期行权，行权时必须满足以下条件：1.激励对象《XXXXXXXXXX公司股权激励计划实施考核办法》考核合格。
2.在股权期权激励计划期限内，行权期内的行权还需要达到下列财务指标条件方可实施：第八章本股权激励计划的变更和终止一、激励对象发生职务变更1、激励对象职务发生变更，仍在公司任职，其已经所获授的股权期权不作变更。
2、激励对象职务发生变更，仍在公司任职，且变更后职务在本计划激励对象范围内，按变更后职务规定获授股权期权。
3、激励对象职务发生变更，但仍在公司任职，但变更后职务不在本计划激励对象范围内，变更后不在享有获授股权期权的权利。
三、激励对象离职（指因各种原因导致激励对象不在公司任职的情况）1.激励对象与公司的聘用合同到期，公司不再与之续约的：其已行权的股权继续有效；已授予但尚未行权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。
2.有下列情形之一的，其已行权的股权继续有效，但需将该股权以价格转让给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象；或由公司以价格回购；已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废。
（1）激励对象与公司的聘用合同到期，本人不愿与公司续约的：（2）激励对象与公司的聘用合同未到期，激励对象因个人绩效等原因被辞退的：（3）激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的：3、激励对象与公司的聘用合同未到期，因公司经营性原因等原因被辞退的：其已行权的股权继续有效，并可保留；但未经公司股东会一致同意，该股权不得转让给公司股东以外的他方；已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。
4、激励对象与公司的聘用合同未到期，未经公司同意，擅自离职的：其已行权的股权无效，该激励对象需无条件将已获得的股权以1/3购买价格回售给公司其他股东，或由公司按该价格回购；已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再解锁和授予，予以作废。
四、激励对象丧失劳动能力1、激励对象因公（工）丧失劳动能力的：其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效；尚未授予的股权不再授予，予以作废。
2、激励对象非因公（工）丧失劳动能力的：其已行权的股权继续有效；已授予但尚未行权的股权由公司董事会酌情处置；尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
五、激励对象退休激励对象退休的，其已行权的股权和已授予但尚未行权的标的股权继续有效；尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。