第8章---项目采购管理讲课教案

2020/6/28
2
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类：
项目采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购 询价采购
非招标采购 直接采购
自营采购
2020/6/28
3
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类：
采购什么 采购多少 何时采购 从何处采购 如何采购 以何种价格采购
2020/6/28
7
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
一、项目采购计划概述 项目采购计划应注意的问题：
采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求 采购计划要明确规定采购步骤、时间、先后顺序及衔接问题 采购计划要对整个采购过程进行协调管理
[例1]：某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成 本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购， 购买量大于3000件，购价为13元/件；若购买量小于3000件时， 购买价为14元/件。试问：该项目组织如何根据用量做出甲产 品取得方式的决策。
2020/6/28
10
第8章 项目采购管理
2020/6/28
5
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
二、项目采购管理的定义
项目采购管理(Project Procurement Management)是指为达到
项目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所进行
的管理过程。目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需
要的物料、工程和服务。
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（二）短期租赁或长期租赁分析－利用平衡点分析法进行
[例2]：某项目经理部，因施工需要某台特殊设备，若短期 租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租用， 租金每天90元，但必须交纳固定费用6000元。应如何选择。
2020/6/28
11
第8章 项目采购管理
（三）经济订货量分析 经济订货量的基本模型的假设条件： 项目组织能及时补充物料 能集中到货，而不是陆续入库 不允许缺货 物料单位不变，不考虑现金折扣 项目组织现金充足，不会因现金短缺而影响采购 采购数量稳定，并且能预测 市场供应充足
2020/6/28
13
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
2020/6/28
14
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（三）经济订货量分析
TC=F1+DK/Q+DU+F2+AQ/2 F1,K,D,U,F2,A为常数,TC的大小取决决于Q TC-Min Q= 2KD/A 经济采购量 N= DA/2K 最佳采购次数 T= 1/N 最佳订货周期 TC(Q)=KD/Q+QA/2= 2KDA
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（三）经济订货量分析
是通过建立经济订货量模型，对要采购的产品进行分析，确 定采购的批量和采购的时间，使订购成本和库存成本之和最小。
成
本
总成本
库存成本
2020/6/28
订货成本
Q
订货量
12
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
招标采购是由招标人发出招标公告，邀请潜在投标者进行投 标，然后由招标人对投标者所提出的招标文件进行综合评价， 从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。又可 分为公开招标采购和邀请招标采购。
公开招标采购是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争 的机会来竞标。
邀请招标采购是为减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比
（三）经济订货量分析
货物采购总成本(TC)=取得成本(TCa) +储存成本(TCc) +缺货成本(TCs) ➢TCa=F1+DK/Q+DU ➢TCc=F2+AQ/2 ➢F1-采购固定成本,与订货次数无关 ➢D-产品年需用量 ➢Q-每次进货批量 ➢K-每次采购变动成本 ➢U-产品进货单价 ➢F2-储存固定成本 ➢A-为单位产品存储成本
第8章 项目采购管理
第8章---项目采购管理
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类 项目采购按采购对象分类：
物料采购是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、 材料等）及与之相关的服务。 工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及 其相关的服务。 咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需 的各种服务
2020/6/28
8
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
二、项目采购计划的依据 项目范围说明书 成果说明 采购所需的资源 市场状况 其他相关的计划 项目制约因素假设 物料清单
2020/6/28
9
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（一）自制或外购分析－利用平衡点分析法进行
项
编制项目采购计划
目 采 项目采购计划的实施
购
项目采购合同管理
管
理
项目采购合同收尾
2020/6/28
项目采购管理的过程
6
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
一、项目采购计划概述 项目采购计划(Project Procurement Planning)确定如何从
项目组织的外部获取资源来最好地满足项目需求的过程。它包 括项目的采购方式、采购的预测成本、时间安排、各种采购的 相互衔接、采购如何与项目的其他方面相协调等。
较熟悉的投标者来竞标。
2020/6/28
4
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类：
非招标采购
Βιβλιοθήκη Baidu
询价采购是指收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供 应商的条件和价格，并最终选定一个供应商的采购方式。
直接采购是指直接与供应签订采购合同的采购方式。
自营采购是指由于项目本身的特殊要求以及成本收益的限制， 利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品 或服务的一种方式。
2020/6/28
15
第8章 项目采购管理
8.2 项目采购计划
三、项目采购计划的工具和方法
（三）经济订货量分析
**设每批采购数为Q,每是送货量为P,则送货期为Q/P 设产品每日耗用量为d,则送货期的全部耗用量为Qd/P 每批送完后,最高库存量为:Q- Qd/P,则平均库存是为(Q- Qd/P)/2