工程项目资源计划教材(PPT 37张)

二、资源管理的任务和重要性
1.资源管理的任务就wenku.baidu.com按照项目的实施计划编制资源 使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确 的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资 源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。
2．资源管理的重要作用：
(l)资源对工期的重大影响 1)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时 就要考虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响。 所以资源计划是工期计划的保证。 2)网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施， 或对网络计划提出调整要求。 3)对特殊的工程，如大型工业建设项目，资源的生产和供应计 划常常是整个项目计划的主体。 4)资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到 保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。 (2)它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理 中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源 管理的内容。
2.确定劳动力需求量。 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所 需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或 人月为单位进行计算。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量 ×工时消耗／单位工作量 3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日* 工时/班次*活动持续时间） 或=（工作量*工时消耗量/单位工作量）/（ 班次/日*工 时/班次*活动持续时间）
如下几个问题值得注意： (l)在安排劳动力资源时应注意，在项目过程中，劳动 效率的变化是非常复杂的。 (2)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效 率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计 划中它们常常可以互相调节。 (3)在工程中经常安排混合班组承担一些工作包任务， 则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备 能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组 的工作协调问题。 (4)混合班组在承担工作包（或分部工程）时劳动力投 入并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段 流水施工。会使专业工种投入的不均衡性更大。
4．资源供应情况调查和询价。 5．确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定 它们的时间安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场 的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布 置，确定现场的水电管网及布置。
二、劳动力计划
（一）劳动力使用计划 劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量 （劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部 分，它决定劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划 （如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计 划中劳动力成本的计算依据。 1.确定各活动工程量和劳动效率。在一个工程中，分项 工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得 到。劳动效率的确定比较复杂，通常用“产量/单位时 间”或“工时消耗/单位工作量”表示。建筑工程中劳 动效率可以在《劳动定额》中查到，它代表社会平均先 进的劳动效率。
三、工程项目资源管理的复杂性
l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需 求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。按照工程项目的范围、 WBS、工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资 源的供应是一个非常复杂的过程。 4.设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的 交互作用。 5.项目资源的供应是一个动态的过程。 6.资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须 在多项目中协调平衡。 7.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存 在下限定义，或要求充分利用现有资源。
章工程项目资源计划
本章主要内容：
节概述
节资源需求计划 节资源采购计划 节资源计划的优化
第一节 概述
一、工程项目资源的种类 1 ．劳动力，包括各专业、各种级别的劳动力，操作 工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2 ．原材料和工程设备。它构成建筑工程的实体，常 见的有砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。 3 ．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施 工设备的备件、配件等。 4 ．施工所需的施工设备（塔吊、混凝土拌和设备、 运输设备）、临时设施（施工用仓库、宿舍、办公 室、工棚、厕所、现场施工用水电管网、道路等） 和必需的后勤供应。 5.其他，如计算机软件、信息资源、停息系统、管理 和技术服务、资金等。
2.资源的优先级问题 资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法 确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级 的定义通常有不同的标准。 对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。 可进行ABC分类。 3.项目资源使用的日历问题 某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源 的时间区段，例如我国每周周六、周日休息两天， 以及节假日等。
第二节 资源需求计划
一、资源计划过程 1.按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采 购和供应的策略。如哪些资源由自己组织采购和供应， 哪些资源由承（分）包商组织采购和供应？所需的周 转材料、设备和临时设施等是租赁还是购买？如何采 购？等等。 2 ．在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施 工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础 上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这 可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐 步总得到整个项目的各种资源的总用量表。 3 ．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源 “投入量---时间”关系直方图(表) 。确定各种资源的 使用时间和地点。
四、资源计划中应注意的问题
1.对资源管理应有更为全面和系统的思维 项目的资源管理没能获得应有的重视。 （1）资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均 分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施 工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模 型不能反映实际情况。 （2）现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资 源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按 使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 （3）用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果 又未被正确地、全面地解释。 近年来，物流管理和供应链管理引入工程项目和工程承包企 业，大大拓展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理 能力和水平。