翰威特薪酬与福利设计

翰威特薪酬与福利设计

TM

全面薪酬福利评估

全面薪酬调研指导手册

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC.

简介

在当今激烈的竞争环境中,制订合理的人力资源及薪酬决策必须凭借广泛的薪酬数据为依据。因此,数以千计的专业人力资源管理者在全面薪酬评估数据库中寻找所需要的数据。在过去的25年中,翰威特全面薪酬数据库赢得了世界上最为广泛的薪酬数据库的美誉。

凭借在全球范围内无可比拟的深度与广度,翰威特全面薪酬数据库使用统一的方法论评测薪酬中每一个组成部分,包括,基本工资、短期激励、长期激励、福利、特殊待遇和全面薪酬等。

本说明手册将对全面薪酬评估的流程及方法论、职位匹配的方法论进行说明。如

果你对翰威特全面薪酬评估有任何问题,请通过以下途径联系我们,

–翰威特全面薪酬评估邮箱, TCMchina@

–翰威特全面薪酬评估热线电话,(8621)-2326 8070

Hewitt Associates i TCM Study Guide Book

目录

第一部分: 全面薪酬评估概述 1 第二部分: 职位匹配方法论 6 第三部分: 职位匹配快速指南 22 附录术语表–

Hewitt Associates ii TCM Study Guide Book

第一部分: 全面薪酬评估概述

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全面薪酬评估概述

全面薪酬评估是一个用来评测“全面”薪酬的统一的、专业的,并在全球范围内被广泛采用的方法,涵盖所有现金与非现金元素,包括福利、特殊待遇和长期激励等。,在当今全球化并日益复杂的人才市场中,全面薪酬评估为您提供了一个当您在做关键薪酬决策时,能够接触最本质信息的机会。

本章将对我们的调研流程做一个概述

调研流程

以下图表为简要调研流程,

第一步第二步第三步第四步 Step 2 Step 3 Step 4 Step 1 职位匹配会议评估报名数据收集数据检查确认 Planning Participant Job Matching Data Meeting Solicitation Meeting Collection

第七步第五步第六步报告发放及结果报告数据分析报告制作会 Step 6.1 Step 7.1

需要您参与的步骤

以下是对每一步骤的详细介绍,

Hewitt Associates 2 TCM Study Guide Book

步骤 1–评估报名

所有参与调研的客户确认参与翰威特全面薪酬评估并填写翰威特全面薪酬评估

报名表。您

可以通过以下途径获得报名表,

拨打翰威特全面薪酬评估热线电话 (86)21-2326 8070 ,

, 浏览翰威特全面薪酬的网站:

, 或者联系我们的当地薪酬顾问

步骤 2–职位匹配会议

单独同每家参与公司的人力资源经理或业务部门经理召开的职位匹配会议。会

议的目的包括,

了解参与公司的组织结构

了解参与公司的职位等级结构

了解每个职位的详细职责

了解公司的薪酬福利政策以帮助数据的收集

了解每个职位的工作汇报关系、员工管理和区域职责我们以翰威特职位匹配

方法论为基础对每家公司的职位进行匹配。

F ina nc e/A cco u ntin g Hum a n R e so ur c e s (1 1 0 0 ) F in a

n ce/A cco u n tin g D irecto r (120 0) H u m a n R e so urc e s D ire c tor T o p E x ecu tiv e (121 3) S e nior T ra ining (1214 ) Se nior (1

11 4 ) S e nior T a x (111 5) S e nior C re d it (1 116 ) Se nior (121 0) S e nior H u m a n (1 211 ) Se nior C (1 21 2 ) Se nior Sta ffin g & B

Se nio r M a na g e m e n t & D e ve lopm e n t E m p lo y ee R e la tio n M a na ge r C ontro l M a na ge r Tre a su re r R e sourc e s M a na g e r M a na ge r Ma n a g e r Ma n a g e r M a na ge r 组织结构 (112 5) C

re d it C ontro l (122 0) H u m a n (1 2 2 2 ) Sta ffin g (122 3) T ra ining & 24 ) E m ploy e e M iddle M a na g e m e nt (1 (12 e la tion M a na ge r 4) T a x M a n a ge r (1 126 ) T re a sure r (1 221 ) C & B M a

n a ge r 1 2 Ma n a g e r R e sourc e s M a na g e r Ma n a g e r D e ve lo pm e n t M a na ge r R 翰威特基准组织结构和职位描述 (1 1 3 Su p erv iso r /S en io r 4) T a x (113 5) C re d it C ontro l 34 ) E m ploy e e (1 2 3 1 ) C & B O ffic e r (1 2 3 2 ) Sta ffin g O ffic e r S upe r v

is or/Se n io r T a x Su p e rv iso r/S e n (123 0) H u m a n (123 3) T ra ining & 职位名称R e sourc e s O ffic e r D e ve lo pm e n t O ffic e r R e la tion O ffic e r Pr ofe ssion al (12 io r Ana lyst C re d it C o n tro l A n a ly s t (114 5) C (1 2 4 2 ) Sta (124 0) H u m a n (124 3) T ra ining & (1244 ) E m ploy e e Pr ofe ssion al (1 1 44) T a x A n a lyst (1 2 4 1 ) C & B Sp ecialist re d it C ontro l ffin g An a ly st R e so u rc e s S p ecialist S p ecialist D e v e lo p m e n t S p e c ia list R e la tio n Sp e c ia list (125 0) H u m a n (1 2 5 2 ) Sta (125 3) T ra ining & (1254 ) E m ploye e G e n era l S ta ff (1 2 5 1 ) C & B A ssista n t ffin g R e so u rc e s A ssista n t A ssista n t D e ve lo pm e n t A ssista n t R e la tion A ssista n t

Ma nu a l W o r k fo r c e

市场 Business Development 053

数据 Technical Marketing 283 Administrative 164

Hewitt Associates 3 TCM Study Guide Book

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