2021年人力资源管理师第五讲薪酬与福利管理

第五讲薪酬与福利管理

基本知识

•薪酬含义：

•薪酬管理目：Array为了保障员工基本生活；

实现公司战略发展所需核心竞争力。

充分勉励、发挥员工能力；

•薪酬管理原则：

◆对外具备竞争力原则

◆对内具备公正性原则

◆对员工具备勉励性原则

•薪酬管理内容：

岗位评价与薪酬级别、薪酬调查、薪酬筹划、薪酬构造、薪酬制度制定与调节、人工成本测算等

•薪酬管理周期性

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第一某些、岗位评价与薪酬级别

重点知识

⏹岗位评价概念

⏹岗位评价目

⏹岗位评价基本

⏹岗位评价办法

⏹岗位评价程序

⏹薪酬级别类型

⏹岗位评价与薪酬级别关系

⏹薪酬级别划分工作程序

一、岗位评价

•岗位评价概念•

• 岗位评价是对岗位价值判断，进而纳入薪酬级别。

• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位人员。

•岗位评价目：

➢发现和确认哪些岗位在公司战略目的实现中具备更加重要地位；

➢哪些岗位需要更高管理、业务和技能水平，既有岗位上人员与否符合岗位任职规定；

➢为改进管理和合理拟定薪酬提供根据。

•

岗位分析概念：对公司各个岗位设立目、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作阐明书等文献过程。

列举岗位分析办法：

•岗位评价原则：

岗位评价是岗位而不是岗位中员工；

让员工积极参加到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价成果；

岗位评价成果应当公开

•岗位评价程序

1、选取岗位分析办法进行岗位分析 (拟定公司方略和组织目的、拟定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)

2、成立岗位评价小组 (拟定10-15个核心岗位作为基准岗位进行岗位评价、拟定其她岗位价值、成员选定、选取岗位评价办法)

3、选取岗位评价办法进行岗位评价

1.选取岗位分析办法进行岗位分析要点:

⏹拟定公司战略和组织目的

⏹选取恰当分析办法进行岗位分析

⏹拟定进行岗位分析详细方面

⏹形成系统、规范化文献、即岗位阐明书

2.岗位评价小组职能

•拟定10~15个核心岗位作为基准岗位，并进行岗位评价

•拟定其她岗位相对与基准岗位价值

•推荐拟定薪酬有关因素(最后由HR审定)

•选取进行岗位评价办法并对岗位进行评价

•列举并比较岗位评价办法：

二薪酬级别

（一）薪酬级别类型

⏹分层式薪酬级别类型：特点是公司涉及薪酬级别比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平提高是随着个人岗位级别向上发展

而提高；这种级别类型在成熟、级别型公司中常用。

⏹宽泛是薪酬级别类型：特点是公司涉及薪酬级别少，呈平行形，员工薪酬水平提高既可以是由于个人岗位级别向上发展而提

高，也可以是横向工作调节而提高；这种薪酬级别类型在不成熟、业务灵活性强公司中常用。

（二）岗位评价与薪酬级别关系

➢岗位评价成果可以是分值形式,也可以是级别形式,还可以是排序形式

➢相应关系既可以是线性关系也可以是非线性关系

（三）薪酬级别划分工作程序

1、决定岗位与否分系列划分薪酬级别

不分系列：需要将不同系列岗位评价成果对接起来；在两个系列中各自找出一种岗位，找出这两个岗位岗位评价成果相似或相近，然后再将不同系列岗位进行统一排序

分系列：按岗位评价成果排序

2、划分薪酬级别

将各岗位岗位评价成果画在一种数轴上，将岗位评价点数相近岗位划分为一种薪酬级别。

第二某些薪酬调查

重点知识

⏹薪酬调查作用

⏹薪酬调查类型

⏹薪酬市场调查工作程序

⏹薪酬满意度调查工作程序

⏹岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理关系

一、薪酬调查作用

⏹外部竞争性：通过市场薪酬调查，理解市场薪酬水平及动态，特别是同行业其她公司薪酬水平，检查分析本公司各岗位薪酬水

平合理性，以保持公司薪酬分派对外竞争力,做到外部公平

⏹内部公平性：通过公司员工薪酬满意度调查，可以理解员工对公司薪酬管理评价以及盼望，理解员工对薪酬分派公平性看法，

理解员工与否以为公司做到了外部公平----员工薪酬与市场水平大体相称；内部公平----员工薪酬与其工作价值大

体相称，和个人公平----员工薪酬与其个人、所在小组(或部门)业绩相称

二、薪酬调查类型

⏹薪酬市场调查

⏹公司员工薪酬满意度调查

一、薪酬市场调查

市场调查方式比较：

在记录分析调查数据时：

薪酬水平高公司应注意75%点处薪酬水平；薪酬水平低公司应注意25%点处薪酬水平；普通公司应注意中点处薪酬水平。

如果被调查公司没有给出精确薪酬水平数据，只能理解到该公司平均薪酬状况时，可以采用频率分析法。

通过回归分析可以找出影响薪酬水平或者薪酬差距或者薪酬构造重要因素以及影响限度，进而对薪酬水平或者薪酬差距或者薪酬构造发展趋势进行预测。

三、薪酬满意度调查工作程序

•拟定调核对象：公司内全体员工

•拟定调查方式：惯用问卷调查法

•拟定调查内容：薪酬福利水平、薪酬福利构造比例、薪酬福利差距、薪酬福利决定因素、薪酬福利调节、薪酬福利发放方式等

薪酬调查作用：

四、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理关系

第三某些、薪酬筹划

重点知识

制定薪酬筹划准备工作及所需资料