《建设项目管理第二版》第一章建设项目管理概论

“三阶段设计” 初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算
4、建设准备阶段
项目在开工建设之前要做好各项准备工作，其主要内容包括：
征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位 办理施工许可证、质量监督注册等手续。
按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地 秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因 而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”， 成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。
项目管理发展的轨迹
项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
满足三重约束
第二步，从城外把汴水引入所挖的大沟中，于是就可以利用木排 及船只运送木材石料，解决了木材石料的运输问题。
最后，等到材料运输任务完成之后，再把沟中的水排掉，把工地 上的垃圾填入沟内，使沟重新变为平地，复原大街。
简单归纳起来，就是这样一个过程：挖沟（取土）→引水入沟 （水道运输）→填沟（处理垃圾）。
单选题 多选题 案例题
题量
70题 25题
60题 20题
20题 10题
4题
满分 120分 100分 120分
一级建造师考试科目
（单选题 20 多选题 10案例题 5）
前言
项目管理的发展史
古代项目管理阶段 传统项目管理的形成 现代项目管理的发展
•20世纪50年代至今—开发和推
远古-20世纪30年代— •20世纪30年代初期到 广应用网络计划技术。
学位，工作满 2 年，其中从事建设工程项
管理工作满15年。
目施工管理工作满 1 年。（五）取得工程
类或工程经济类博士学位，从事建设工程
项目施工管理工作满 1 年。
二级建造师考试科目
序 科目 号
建设工程施工管理 1
时间 3小时
题型
单选题 多选题
建设工程法规及相 2小时 2 关知识
单选题 多选题
专业工程管理与实 3小时 3务
有工程项目必然有工程项目管理，规模巨大、内容 复杂的工程建设必然需要相当高的工程项目管理水 平相配套，在工程项目的实施过程中：
必然有统筹的安排 必然有一套严密的组织管理； 必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制； 必然有费用的计划和核算； 必然有预定的质量要求，质量检查和控制。
天津大学仁爱学院建筑工程系
任课教师：张国会 2014.04
课程要求
1、这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，以工程项目 为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或 承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的 应用。
2、本课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进 行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目 的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生 在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实基础。
赵州桥、故宫，我国汴梁
统方法。
古城的复建也可称为成功
项目管理的典型例子。
“丁渭工程”
宋真宗时，汴梁皇宫起火。一夜之间，大片的宫室楼台殿 阁亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗派当时的 晋国公丁渭主持修缮工程。当时，要完成这项重大的建筑 工程，面临着三个大问题： 第一，需要把大量的废墟垃圾清理掉； 第二，要运来大批木材和石料； 第三，要运来大量新土。
1、项目建议书阶段
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项 目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目 的必要性及大方面的可能性加以考虑的。项目建议书的内 容视项目的不同而有繁有简，一般包括以下几方面的内容：
项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计
从目标上来讲 是让利益相关者 满意
由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型的项目越来越多， 类型和所涉及的范围也越来越广，如航天工程、核武器研究、 导弹研制、大型水利工程、交通工程等。这些工程项目规模大， 技术复杂，参加单位多，又受到时间和资金的严格限制，迫切 需要新的管理理论、技术和方法。
建国以后，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的 工程项目建设和管理活动都取得了成功，如南京长江大桥、长 江葛洲坝水利枢纽工程、长江三峡水利枢纽工程等。
3、课程成绩评定方式：成绩评定采用622方式确定。
建造师报考条件
一级建造师：
二级建造师
凡遵守国家法律、法规，并具备下列条件 之一者，可以申请参加一级建造师执业资 格考试：
具备以下条件之一均可： 1、具备工程或工程经济类
（一）取得工程类或工程经济类大学专科
中专及以上学历并从事建设
学历，工作满 6 年，其中从事建设工程项 目施工管理工作满 4 年。（二）取得工程 类或工程经济类大学本科学历，工作满 4
建设项目管理是以建设项目目标控制（质量、进度和投 资）为核心的管理活动。来自百度文库
工程项目管理
建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。 工程项目管理的类型
项
工程总承包方项目管理
目
业主方（自身）的项目管理 （工程项目管理服务、工程监理）
决
策
设计方的项目管理 施工方的项目管理
实施阶段
决策阶段
6、竣工验收交付使用阶段
当建设项目按设计文件规定内容全部完成后，便可组织验收。它 是建设全过程的最后一道程序，是考核项目建设成果、检验设计 和施工质量的重要环节，是投资成果转入生产和使用的标志，是 建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目生产能力或 效益、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。
2、可行性研究阶段
可行性研究是对建设项目在技术上是否可行和经济上是 否合理进行科学的分析和论证，凡经可行性研究未通过 的项目，不得编制向上报送的可行性研究报告和进行下 一步工作。
可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 可行性研究内容包括市场研究、技术研究和经济研究。
3、设计工作阶段
2、建设项目的组成
施工项目
施工项目是指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全 过程完成的项目。施工项目的特征包括： 是一个建设项目或其中一个单项工程或单位工程的施工任务。 施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包 企业的生产对象。 施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。
埃及的金字 塔
中国的长城
一次性
举办运动会
开发新软件
长江三峡工 程
研制航天飞 机
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
项目
项目的定义：
项目是作为管理对象，在一定约束条件（时间、资源、 质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目的特征：
整体性
一定的生命期
项目基本特征
课程主要内容
建设项目管理概论 建设项目可行性研究和经济评价 建设项目采购和合同管理 施工项目管理组织 质量管理 进度管理 成本管理
第1章 建设项目管理概论
本章主要问题 了解建设项目管理的基本概念。 熟悉工程项目的建设程序。 理解工程项目管理模式有哪几种？ 理解工程项目管理的类型及任务是什么？ 熟悉国际工程承包的相关理论。
公司战略、运筹学、 物业管理、物流
科学技术 技术平台
经济学 经济平台、法律平台
金融、会计
项目管理
建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过 一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建 设项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研 究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等 系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过 程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的 目的。
按规定进行了建设准备和办理施工许可证或开工报告审批手续 后，便应组织开工。
注：开工条件具备以后，应由建设单位申请上报开工报告。
5、建设施工阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体， 实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、 质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本 阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、 物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
1900年，亨利甘特横 了预定6年完成的项目，节省时
道图
间33%以上—PERT技术。
里程碑系统 曼哈顿计划 没有形成明确的项目
由42万人，2万多家企业参加， 耗资400亿美元的“阿波罗”载
▲代表项目：古代埃及金 管理的概念
人登月计划—CPM技术。
字塔、中国长城、都江堰、
此时，项目管理有了科学的系
不论是运走垃圾还是运来建筑材料和新土，都涉及到大量 的运输问题。如果安排不当，施工现场会杂乱无章，正常 的交通和生活秩序都会受到严重影响。
丁渭研究了工程之后，制订了这样的施工方案：
首先，从施工现场向外挖了若干条大深沟，把挖出来的土作为施 工需要的新土备用，并利用开沟取出的土烧砖，解决了新土问题。
项 目
运 营
运营阶段
1.2 工程项目的建设程序
工程项目建设程序是指一项工程从提出设想到 决策 , 经过设计、施工直到投产使用的全部过 程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必 须遵循的先后顺序。
工
程
项
目
建
设
程
序
竣工验收交
付使用阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用
工程项目施工管理工作满2 年。
年，其中从事建设工程项目施工管理工作 2、具备其它专业中专及以
满 3 年。（三）取得工程类或工程经济类
上学历并从事建设工程项目
双学士学位或研究生班毕业，工作满 3 年， 其中从事建设工程项目施工管理工作满 2
施工管理工作满5年。
年。（四）取得工程类或工程经济类硕士 3、从事建设工程项目施工
间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一 次性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个 具有内在联系的工程所组成的总体。 建设项目除具备一般项目的特征外，还具有投资额巨大、建设 周期长、固定性的特点。
1、建设项目的分类：
按其建设性质 按建设项目的规模大小 按功能、用途 按隶属关系
只有建设项目、单项工程和单位工程整体的施工任务才能称为施 工项目。因为分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，所以 不能称为施工项目，只是施工项目的组成部分。
项目管理
项目管理包括两层含义
1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求 的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。
—潜意识和经验型
50年代初期——用横道 美国海军研制北极星导弹，被
▲主要代表行业：建筑业 ▲特点：没有形成相对独 立的体系和标准；注重个 人的经验与智慧，根本谈 不上科学性；强调成果性 目标，旨在完成既定的任 务。
图进行项目的规划与控 分解为6万多项工作，有近4000
制。
个承包商参加用4年的时间完成
2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一 门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。
项目管理的对象：项目
项目管理涉及的学科
管理学
组织结构、冲突、发展
人类学
中西文化的异同
心理学
行为、气质、性格、 沟通、激励
组织行为学 管理平台，
政治学
宪法、法律、法规
工程技术
设计、施工、数理统计
、
管理科学
目录
1.1 建设项目管理的基本概念
1.2 工程项目的建设程序
1.3
工程项目管理模式
1.4 工程项目管理的类型及任务
1.5
国际工程承包概念
1.1 建设项目管理和工程承包的基本概念
项目、建设项目、施工项目 项目管理、建设项目管理、工程项目管理 工程项目管理与企业管理
什么是项目？
修理水龙头 组织野餐
一次性
目标的明确性
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
设计阶段
方
初
施
案
步
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
建设项目
建设项目是项目中最重要的一类。 建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时