调度工作制度

调度工作制度

一、为了保证生产均衡、有节奏地进行，通过不断的检查日常生产活动，及时调动一切积极因素，以保证作业计划的全面超额完成。

二、控制中心在生产指挥过程中，直接受总经理、生产副总经理、总工程师的指令，基本任务为：

（一）以实现作业计划为中心，积极平衡组织各项产品的均衡生产；

（二）通过对工艺指标、设备检修、生产准备等各项生产活动进行督促检查，掌握情况，研究问题，对发生事故和影响生产系统稳定等问题及时采取有效的预防性调度措施，以确保按日按月完成作业计划；

（三）掌握原、燃材料、成品、半成品的供、产、销、运和储存堆放情况，发现问题及时进行调整安排，防止生产、技术上供应脱节、失调，并力求做到生产合理、经济运行；

（四）掌握与控制原盐、石灰石、焦炭、白煤、液氨、水、电、汽等供求平衡工作，在经济运行的原则下合理分配调度，保证各生产单位的需要；

（五）听取车间值班长和有关部室生产活动情况汇报，并经常深入现场调查了解生产问题，对在职权范围内的问题及时组织处理，重大事件应进行调查研究后提出意见，再请示领导解决。

积极发挥领导助手的作用，负责传达领导的指示和命令；

（六）认真执行调度工作制度，按规定向总经理、生产副总经理、总工程师汇报生产情况。

三、控制中心的职权规定和有关单位业务关系

（一）控制中心设值班调度长和调度员若干人，调度人员分班倒，昼夜执行调度工作,为全公司横向生产的组织者和领导者。根据职责条例规定，领导车间值班长共同协作，组织本横班的全公司生产活动。

（二）调度人员有权向公司内任何生产人员了解生产情况，各有关人员必须认真回答所提出的问题，负责反映真实情况，不得拒绝回答。

（三）各化工车间值班长，按规定每一小时（或二小时）向调度室汇报生产任务完成情况，不得无故回避或误时不报。发生事故和生产亟待解决的问题应随时汇报，需请示的问题应经过现场调查了解后提出初步意见，向领导汇报。