胡德朝管理学原理概述第二讲
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－国家的利益）。
6)国有企业不是真正的市场主体。表现在：人事任命、破产兼并、地方保护。
问题：
你认为如何进一步改革增强企业活力？前一时期推 行管理层收购（MBO management buy out）.管理 者在金融机构的支持下，通过大量举债，或进行股 权交易拥有本企业股权的行为。
为什么伊利郑俊怀收购失败？恒源详收购成功？
手段：通过分工，充分发挥各人特长； 通过协作，形成集团力量。
组织成员能力互补
组织成员志同道合
机制：组织成员双向选择、自由组合
组织与个人之间的关系
个Hale Waihona Puke Baidu目标
组织目标
个人
群体努力
能够在一定程度上实 现个人目标是一个人 之所以愿意留在一个 组织中的根本原因。
个人目标的实现程度 取决于通过群体努力 而得到的组织目标的 实现程度。
管理者有什 么特征？请 摆POSE来描
绘
管理者的特征
在一个组织之中，是组 织中的一种角色；
从事管理工作，履行管 理四大职能；
有直接下属，负责指挥 下属开展各项工作。
管理者是在组织中组织开展管理工作并对此负责的人
要了解管理者必须先了解组织
管理者是组织中的一种角色 管理者管理的对象是组织 因此，要了解管理者的职责，首先必须了解
管 理 学 MANAGEMENT
请学管理学
管理者如何有效 地管理其组织？
复习一下
管理的产生
引导
管理是什么
为什么需要管理
管理有什么用
有效的管理
何为有效管理
如何衡量
如何实现
管理学
何为管理学
管理学有何特点
为什么要学管理学
管理思维方法
如何对待问题
如何确立目标
如何着手解决
[思考]如何判断一个人是不是管理者？
恒源祥 一个以经营绒线为生的商店字号，在近80年后仍然家喻户晓，并且在经历了重重变
革后，发散出更加耀眼的光芒，这就是恒源祥。 1927年，沈莱舟成立了一家人造 丝毛商店，取“横罗百货、源发天祥”之意，给店取名为“恒源祥”。1956年，公 私合营后，恒源祥成了国有企业。刘瑞旗进入恒源祥担任经理，时年29岁。在恒源 祥日后的发展中，恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。 刘瑞旗进入恒源祥所 做的第一件事库存商品削价处理掉，这在某种意义上等同于将国有资产变相流失， 其行为在当时受到了批评，但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金，店中 的商品品种与花色丰富起来。
接着，刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式，把商店的柜台租给不同 的生产厂家，销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置，销售不好的厂家则有 可能被赶出商店。在竞争机制的促动下，恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。 为了能够拥有“恒源祥”牌产品，1989年底，刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991 年3月1日，恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后，刘瑞旗开始着手推广品牌。他几 乎倾尽上一年的所有利润投入广告，于是在中央电视台的黄金时段频频出现了恒源 祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长，在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况 下，恒源祥从1997年开始实施产品延伸，除了生产羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等 针织类产品外，也开始从事西服、床上用品的生产。
二、企业的分类： 一）按企业所有制形式划分： 1、国家所有制企业： 经营形式：改、转、租。抓大放小（180个大企业）。增强
其活力。 现状：占社会总资产70％，对中国GDP的贡献率30％。贡献
率为何不高？原因：
答案
1）它是各级政府政策的工具。 2）按商业原则经营，无法以经济效益最大化为唯一目标。 3）国有股与其它股矛盾。国有股以势压人。社会股用脚投票。 4)国资委成为老板加婆婆。 5）内部人控制。九龙治水变为一龙治水。（主管部门与经营者合谋损害出资人
组织的特征
[思考题]什
么是组织？
组织具有什
由一群人组成（≥2）
么特征？
——组织成员
有一个共同的目标
——组织目标
有一个系统化的结构
——组织结构
组织的功能
[思考题] 为什么要 建立组织？
[思考题] 怎样才能 发挥组织 的作用？
功能：克服个人力量的局限性， 实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。
组织及其实质。
组织的产生
原始状态 自然资源稀缺 敌对的自然环境
由此产生了
人们对经济、社 会和政治的需求
为了满足需求， 人们组织了
经济、社会和政 治组织
组织和管理促 进了人们需求
的满足
管理——管理活动使 一切组织有效地
分配和利用人们的努
力和自然资源来实现 既定目标
有组织的 活动要求
资料来源：丹尼尔·A·雷恩，《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1986，p9
组织的实质
组织从本质上而言，是一个利益共同体 在一个组织中，损人必损已； 人们对组织的关心，归根到底是出于对自己
在这个组织中的利益的关心
从自然人走向组织人
理念
组织是通过分工协作形成群 体力量，在实现共同目标的 基础上实现每一个组织成员 个人目标的。
因此，一个人只有认同组织 理念、愿意遵循群体规范， 并能为组织作出自己的贡献， 才能为集体接受并成为群体 当中的一员。
建立现代企业制度 承包制改革 拨改贷 利改税 实行经济责任制 扩大企业自主权
国有企业改革历程
引入外部董事（独立董事）应注意的问题
外部董事（独立董事）作用的有效发挥
独立董事：不听、不看、不说
郑百文公司 独立董事陆 家豪的经历
独立董事：我想说不，可是不行
伊利公司独 立董事俞伯 伟遭罢免
注：真正控制伊利股份的，只有金信信托一家，而金信信托以2.8亿元人民 币的代价，从呼和浩特市政府手中买下伊利的全部国有股份，或许，这正是 郑俊怀借金信信托之手实现MBO的招数，然而，郑俊怀这一招虽然使外界势 力的敌意收购成为不可能，却涉嫌挪用公款，导致他锒铛入狱。收购伊利的 买卖十分划算：最多仅用6个多亿人民币就可以吞下伊利这块年销售额接近 100亿元，年纯利近3亿元的肥肉。蒙牛收购伊利的成本微乎其微，只需要受 让呼和浩特市地方政府持有的2800万股国家股，蒙牛就可以轻松取得控制权。 而郑俊怀要自保，就必须MBO，他一直是个兢兢业业的国企干部，根本没有 可能有几个亿的身家，他拿什么MBO？就只能拿公司的公款。或者是坐以待 毙，或者是孤注一掷，郑俊怀选择了后者。
行为
认同共同理念，遵守群 体规范——同路人。
认真做好本职工作，勇 于承担相应责任____体 现自己价值。
主动配合他人，分工不 分家；能够从全局角度 出发考虑问题和采取行 动____成为群体一员。
★企业概述
一、企业的涵义 1、企业：为了向社会提供商品和劳务，获得利润而从事生产经营活动的
相对独立的经济组织。 企业应具备的条件： 经营上的独立性： 组织上的完整性 财务上的独立性 占有一定的生产资料和劳动力并有权支配和使用。 法人地位。
6)国有企业不是真正的市场主体。表现在：人事任命、破产兼并、地方保护。
问题：
你认为如何进一步改革增强企业活力？前一时期推 行管理层收购（MBO management buy out）.管理 者在金融机构的支持下，通过大量举债，或进行股 权交易拥有本企业股权的行为。
为什么伊利郑俊怀收购失败？恒源详收购成功？
手段：通过分工，充分发挥各人特长； 通过协作，形成集团力量。
组织成员能力互补
组织成员志同道合
机制：组织成员双向选择、自由组合
组织与个人之间的关系
个Hale Waihona Puke Baidu目标
组织目标
个人
群体努力
能够在一定程度上实 现个人目标是一个人 之所以愿意留在一个 组织中的根本原因。
个人目标的实现程度 取决于通过群体努力 而得到的组织目标的 实现程度。
管理者有什 么特征？请 摆POSE来描
绘
管理者的特征
在一个组织之中，是组 织中的一种角色；
从事管理工作，履行管 理四大职能；
有直接下属，负责指挥 下属开展各项工作。
管理者是在组织中组织开展管理工作并对此负责的人
要了解管理者必须先了解组织
管理者是组织中的一种角色 管理者管理的对象是组织 因此，要了解管理者的职责，首先必须了解
管 理 学 MANAGEMENT
请学管理学
管理者如何有效 地管理其组织？
复习一下
管理的产生
引导
管理是什么
为什么需要管理
管理有什么用
有效的管理
何为有效管理
如何衡量
如何实现
管理学
何为管理学
管理学有何特点
为什么要学管理学
管理思维方法
如何对待问题
如何确立目标
如何着手解决
[思考]如何判断一个人是不是管理者？
恒源祥 一个以经营绒线为生的商店字号，在近80年后仍然家喻户晓，并且在经历了重重变
革后，发散出更加耀眼的光芒，这就是恒源祥。 1927年，沈莱舟成立了一家人造 丝毛商店，取“横罗百货、源发天祥”之意，给店取名为“恒源祥”。1956年，公 私合营后，恒源祥成了国有企业。刘瑞旗进入恒源祥担任经理，时年29岁。在恒源 祥日后的发展中，恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。 刘瑞旗进入恒源祥所 做的第一件事库存商品削价处理掉，这在某种意义上等同于将国有资产变相流失， 其行为在当时受到了批评，但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金，店中 的商品品种与花色丰富起来。
接着，刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式，把商店的柜台租给不同 的生产厂家，销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置，销售不好的厂家则有 可能被赶出商店。在竞争机制的促动下，恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。 为了能够拥有“恒源祥”牌产品，1989年底，刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991 年3月1日，恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后，刘瑞旗开始着手推广品牌。他几 乎倾尽上一年的所有利润投入广告，于是在中央电视台的黄金时段频频出现了恒源 祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长，在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况 下，恒源祥从1997年开始实施产品延伸，除了生产羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等 针织类产品外，也开始从事西服、床上用品的生产。
二、企业的分类： 一）按企业所有制形式划分： 1、国家所有制企业： 经营形式：改、转、租。抓大放小（180个大企业）。增强
其活力。 现状：占社会总资产70％，对中国GDP的贡献率30％。贡献
率为何不高？原因：
答案
1）它是各级政府政策的工具。 2）按商业原则经营，无法以经济效益最大化为唯一目标。 3）国有股与其它股矛盾。国有股以势压人。社会股用脚投票。 4)国资委成为老板加婆婆。 5）内部人控制。九龙治水变为一龙治水。（主管部门与经营者合谋损害出资人
组织的特征
[思考题]什
么是组织？
组织具有什
由一群人组成（≥2）
么特征？
——组织成员
有一个共同的目标
——组织目标
有一个系统化的结构
——组织结构
组织的功能
[思考题] 为什么要 建立组织？
[思考题] 怎样才能 发挥组织 的作用？
功能：克服个人力量的局限性， 实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。
组织及其实质。
组织的产生
原始状态 自然资源稀缺 敌对的自然环境
由此产生了
人们对经济、社 会和政治的需求
为了满足需求， 人们组织了
经济、社会和政 治组织
组织和管理促 进了人们需求
的满足
管理——管理活动使 一切组织有效地
分配和利用人们的努
力和自然资源来实现 既定目标
有组织的 活动要求
资料来源：丹尼尔·A·雷恩，《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1986，p9
组织的实质
组织从本质上而言，是一个利益共同体 在一个组织中，损人必损已； 人们对组织的关心，归根到底是出于对自己
在这个组织中的利益的关心
从自然人走向组织人
理念
组织是通过分工协作形成群 体力量，在实现共同目标的 基础上实现每一个组织成员 个人目标的。
因此，一个人只有认同组织 理念、愿意遵循群体规范， 并能为组织作出自己的贡献， 才能为集体接受并成为群体 当中的一员。
建立现代企业制度 承包制改革 拨改贷 利改税 实行经济责任制 扩大企业自主权
国有企业改革历程
引入外部董事（独立董事）应注意的问题
外部董事（独立董事）作用的有效发挥
独立董事：不听、不看、不说
郑百文公司 独立董事陆 家豪的经历
独立董事：我想说不，可是不行
伊利公司独 立董事俞伯 伟遭罢免
注：真正控制伊利股份的，只有金信信托一家，而金信信托以2.8亿元人民 币的代价，从呼和浩特市政府手中买下伊利的全部国有股份，或许，这正是 郑俊怀借金信信托之手实现MBO的招数，然而，郑俊怀这一招虽然使外界势 力的敌意收购成为不可能，却涉嫌挪用公款，导致他锒铛入狱。收购伊利的 买卖十分划算：最多仅用6个多亿人民币就可以吞下伊利这块年销售额接近 100亿元，年纯利近3亿元的肥肉。蒙牛收购伊利的成本微乎其微，只需要受 让呼和浩特市地方政府持有的2800万股国家股，蒙牛就可以轻松取得控制权。 而郑俊怀要自保，就必须MBO，他一直是个兢兢业业的国企干部，根本没有 可能有几个亿的身家，他拿什么MBO？就只能拿公司的公款。或者是坐以待 毙，或者是孤注一掷，郑俊怀选择了后者。
行为
认同共同理念，遵守群 体规范——同路人。
认真做好本职工作，勇 于承担相应责任____体 现自己价值。
主动配合他人，分工不 分家；能够从全局角度 出发考虑问题和采取行 动____成为群体一员。
★企业概述
一、企业的涵义 1、企业：为了向社会提供商品和劳务，获得利润而从事生产经营活动的
相对独立的经济组织。 企业应具备的条件： 经营上的独立性： 组织上的完整性 财务上的独立性 占有一定的生产资料和劳动力并有权支配和使用。 法人地位。