如何制定计划-PPT

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计划作业
2020/6/17
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编制计划的步骤----
认识到机会 根据：市场/竞争
顾客需要什么 我们的优点/我们的缺点
确定目标 我们要在什么方向、需要 实现什么目标和何时完成
考虑制定计划的前提条件我们 的计划将在什么样的环境中—
内部的？或外部的—执行
鉴定抉择方案 为完成目标最有希望
的抉择方案是什么
是不是选择的时机 是否合乎经营原则 是否有目标 是否能达到目标 是否能解决问题
执行是否容易？安全？经济？日期 是否合理？
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产品的 商品化
市场 调查 规划
Leabharlann Baidu2020/6/17
招聘 推销员 规划
推销员 培训规划
开展销售 规划
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计划工作的前提条件
希望实现计划时的预期环境 德尔菲法 选择在物质上对项目有作用的前提条件 为偶发性条件列出可选择计划 验证前提条件的有效性 就前提条件进行交流
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选择方案
实验
借助过去的经验
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根据选定目标比较多种方案 哪种方案将提供最佳机会、
按最低成本、最大利润 去实现目标?
选择一种方案 选择我们将采取的行动方针
编制支持计划例如:这样 的计划购买设备的、 采购原料的雇佣和
培训人的、开发新产品的
编制预算使计划数字化： 编制预算，如销售和销售价格
计划所需的经营业务费用 购买首要设备费用 9
如何挑选方案？
做出选择
研究和分析
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选择方案
对目标的贡献性 前瞻性 普遍性 有效性
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成功计划之5W2H
WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW HOW MUCH
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如何成功计划
寻求支持（由上而下、事前沟通） 目标明确、一致 建立前提 要有备案 事前模拟 适当弹性
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计划与控制的PDCA循环
新计划
制定计划
实施计划
控制： 把计划同结果相比较
没有不期望 发生的偏 离计划
始料未及的 偏差
纠正的行动
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结语
计划胜过走闯 用智慧来驾驭，用计划来执行
高清愿
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计划的四要素
目的 人、钱、时间、方法 突发事件 应变对策
制定目标
目标的层次体系 目标网络 目标的多样性 目标的可测量性
获取合理利润 提高品牌偏好度 提高部门的生产效率 培养更好的管理人员
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典型的新产品规划的网络
产品研究 规划
生产工程 规划
制造 规划
分配和仓库 储存规划
已核准的 产品设想
包装 设计 规划
销售 规划
广告与 推销 规划
广告 实施 规划
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拟定计划的方法
确定目标:最终目标与眼前目标 的衡量标准 搜集、分析资料:人、物、时间 、场所、经费、方法 拟定几个可行方案
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拟定计划应考虑
应付突发状况的应变措施 对相关人员会造成什么样的影响 控制过程中，协调相关计划 是否有创新性
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选择适当方案
要有何种组织结构
计划 才能 目标以及 解决 如何实现
目标
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这帮助我们知道
我们需要何类人员和何时需要
这影响我们要有 何种领导和指导
如何最有效率地领导大家
为了保证计 划取得成功
通过提供控制标准
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计划的分类
使用者：组织、个人 层级：公司、事业、功能性（部门） 时间：长、中、短
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艾森豪威尔
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计划是设计希望的未来 和设计实现这个未来
的有效方法。
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——杜塞.艾克奥夫
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为什么要讲“计划
“做对的事情”VS”把事情做对“ 累积Know how 管理的基础：
计划、组织、任用、领导、控制； 计划、组织、指挥、控制、沟通、协调
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计划作为管理的基础
计划的组织与推展
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今天的内容
何谓计划 计划作业 成功计划
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何谓计划
公司制定的大量计划……就象一个乞求下雨的祭祀舞蹈。 它对于以后的天气没有什么影响，但是举行这项活动的人 却认为它确实可以影响天气
长期规划讨论的不是将来的决定，而是当前决定的前景
彼得.杜拉克
计划什么都不是；计划就是一切。