风险和机遇一览表

管理体系风险及机遇

2、对钣金车间，评估使用机器人作业，提升品质稳定性，减少员工劳动强度，同时自动化设备及工艺引进要充分评估产品质量制造过程稳定性及 环安卫影响•

3、对信息技术支持设备做好保养,合理利用存储空间，对公司物流进行分析和改善，以减少运输/搬运次数及缩短路线•

4、公司评估进行流程整合及改善，减少中间管理环节，及系统的中间签单环节，提升作业效率。

5、评估改善员工业余活动设施，各阶主管学习更好的人性化管理与沟通方式，以稳定员工流失率 员工对公司福利制度，提出更多建设性意见，并结合公司实际状况，不断加以改善•

6、为建立更加安全的生产与作业环境，让员工有更加愉快和安全的作业现场，公司人资部与体系部 分析,

得出宝贵的经验与教训，并在全公司内进行培训，以及强化各部门的安全主动管理的意识和制度 进行有效

彻底的追踪改善•

7、依托体系目标管理为基础，在公司内推行激励和绩效管理文化 ，建立全方位的绩效管理方式，从作业，流程到人员，部门考核及晋升 评估建立完善的人员及部门可量化绩效管理指标体系。

8、 重新塑造和健全公司文化管理模式，建立更清晰的企业愿景和使命。

9、 为更好的强化企业内部管理能力 ，工作能把握重点，基于持续改善的原则，在高阶主管的倡导和要求下，各部门需每年初订定年度重要的三件事的 工作目标与计划，并定期追踪执行 内部环境 ，增强员工归属感,考虑进行员工满意度调查,鼓励 ,将对近六年的工傷与意外事件，进行总结与检讨 ,且公司组织定期的监督审核，对执行问题点， /奖励体制,