组织结构设计方案
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
组织结构设计方案
组织结构设计方案组织结构是一个组织内部各部门、职位和人员之间的关系和层次结构的呈现，它是一个组织有效运行和管理的基础。
一个良好的组织结构能够促进信息流动、决策效率、员工参与和工作协调等方面的优化。
因此，设计一个合理的组织结构对于组织的长远发展至关重要。
在设计组织结构之前，需要明确组织的目标和战略定位。
这有助于确定所需的职能部门和相应的工作内容。
在组织结构设计方案中，以下几个方面需要被考虑：1. 部门设置与职能划分首先，需要确定各个职能部门的设置和职能划分。
常见的职能部门包括人力资源、市场营销、研发、生产等。
每个部门的职责和工作内容应该明确，并且相互之间应该有明确的界限和协作关系。
2. 职位设定与层级结构在组织结构设计中，职位的设定和层级结构是关键要素之一。
合理的职位设定可以使职责和权限清晰，避免岗位交叉和职责不明确的情况。
同时，层级结构的设计应该平衡权责关系，避免管理层次过多导致决策效率低下。
3. 权力与责任的分配在组织结构设计方案中，需要明确各个职位的权力和责任。
权力的分配应该基于工作职责和能力，并且要遵循一定的原则和程序。
责任的分配应该与权力相匹配，确保每个职位有明确的工作目标和结果评估。
4. 信息流动与沟通机制良好的信息流动和沟通机制是组织结构设计方案中的重要方面。
信息流动的顺畅性有助于协调各个部门之间的工作和决策过程。
沟通机制的设计应该包括定期的会议、报告和信息系统等，以促进信息的及时传递和共享。
5. 员工参与与发展良好的组织结构设计应该鼓励员工参与和发展。
员工参与可以提高员工的归属感和工作积极性，促进员工团队合作和创新能力的提升。
员工发展要与组织的发展目标相结合，提供培训和晋升机会，激励员工不断进步。
6. 适应变化的灵活性组织结构设计方案应该具备适应变化的灵活性。
随着市场竞争的变化、技术的发展和组织战略的调整，组织结构需要能够及时调整和优化。
因此，在设计组织结构时，应该考虑到未来的变化，并留出一定的变革空间。
单位组织机构设计方案
单位组织机构设计方案
单位组织机构设计方案是指制定一个单位的组织结构、职责分工和权力关系的方案。
以下是单位组织机构设计方案的一般步骤和内容：
1. 确定单位的使命和目标：首先确定单位的使命和目标，这可以根据单位的性质、行业和发展战略来确定。
2. 分析工作流程和职能需求：了解单位所涉及的工作流程和业务领域，分析各个职能部门的职责和需求。
3. 制定组织结构：根据工作流程和职能需求，设计单位的组织结构。
组织结构可以是功能性的、项目化的、产品化的等等，根据单位的需要灵活设计。
4. 确定职责分工：在组织结构基础上，确定各个职能部门和岗位的职责和权责。
这包括制定职位描述、制定工作流程和制定岗位职责矩阵等。
5. 设计权力关系：明确各个职能部门和岗位之间的权力关系。
这包括制定授权制度、协调机制、决策流程等。
6. 设计沟通和协作机制：设计沟通和协作机制，确保各个职能部门和岗位之间的有效沟通和协作。
这可以包括制定例会、制定报告制度、制定协作流程等。
7. 设计绩效管理机制：制定绩效评估制度，确保单位的组织结构和职责分工能够有效地实现单位的目标。
这可以包括制定绩效考核指标、定期绩效评估和奖励机制等。
8. 实施和调整：按照设计方案实施组织机构设计，并根据实际情况进行调整和优化。
以上是单位组织机构设计方案的一般步骤和内容，具体设计方案还应根据单位的特殊情况和需求进行调整和完善。
某公司组织结构设计方案
促进跨部门合作与知识共享
详细描述
矩阵式结构鼓励跨部门合作和知识共享，打破部门壁垒， 促进信息流动和知识积累。这有助于提升组织创新能力， 推动企业持续发展。
事业部制调整
总结词
独立运营、分权管理
详细描述
事业部制调整将公司按业务或产品线划分为独立的事业部 ，各事业部拥有较大的自主权和决策权。这种结构有利于 分权管理，提高各事业部的运营效率。
决策层职责
决策层负责制定公司的发展战略和目 标，确定公司的组织架构和部门设置 ，审批公司的预算和财务计划，以及 监督公司的整体运营状况。
管理层设计
管理层概述
管理层是公司组织结构中的中间 层级，负责实施决策层的战略和 政策，协调各部门的工作，监督
日常运营。
管理层职责
管理层负责制定具体的业务计划和 实施方案，组织协调各部门的工作 ，监督日常运营和业务发展，处理 突发事件和危机。
计划
制定详细的实施计划，明确各阶 段的时间节点、责任人、任务与 目标等，确保变革顺利推进。
变革效果评估与反馈
评估方法
通过关键绩效指标（KPI）、满意度调查、员工访谈等方式评估变革效果。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对变革方案进行持续优化 和改进。
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THANKS
详细描述
通过扁平化调整，公司能够更有效地分配资源，减少层 级间消耗，提高运营效率。这有助于提升企业竞争力， 更好地应对市场变化。
总结词
加强内部沟通，改善团队协作
详细描述
扁平化结构有助于减少信息传递层级，加强内部沟通。 同时，减少管理层级有助于改善团
技术部
负责公司产品和技术的
技
某大型有限责任公司组织结构设计方案
某大型有限责任公司组织结构设计方案一、前言在现代企业管理中，组织结构的设计是企业经营的基础，对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
一家合理的组织结构可以使企业的各项职能得到良好的协调和配合，提高工作效率和企业的竞争力。
本文将对大型有限责任公司的组织结构进行设计，旨在提供一个具体可行的指导方案。
二、公司概况该公司是一家大型有限责任公司，主要从事制造业务。
目前员工规模约为1000人，拥有多个生产工厂和销售办事处。
公司的目标是成为行业内的领先企业，提供高质量的产品和优质的服务。
1.公司总体架构该公司总体架构分为四个主要部门：管理层、生产部门、销售部门和支持部门。
每个部门都有明确的职责和功能，以实现公司的整体目标。
-管理层：由董事会、执行董事和高级管理团队组成。
董事会负责制定公司的整体战略和政策，执行董事负责日常经营活动，高级管理团队负责具体部门的管理和决策。
-生产部门：包括生产计划、采购、生产工厂和质量控制等。
生产计划负责制定生产计划和安排产能，采购负责采购原材料和设备，生产工厂负责产品的生产加工，质量控制负责确保产品质量符合标准。
-销售部门：包括市场部和销售团队。
市场部负责市场调研和产品定位，销售团队负责销售产品和开拓新客户。
-支持部门：包括财务、人力资源和行政部门。
财务部门负责财务管理和财务报告，人力资源部门负责员工招聘和培训，行政部门负责后勤服务和办公室管理。
2.具体职能和职责为了更好地实现公司的目标，具体部门和岗位的职能和职责如下：-管理层：负责制定公司的整体战略和政策，并协调各部门之间的工作关系。
-生产计划：负责制定生产计划和安排产能，确保生产能够按时交付。
-采购：负责采购原材料和设备，确保供应链畅通。
-生产工厂：负责产品的生产加工，确保产品质量和生产效率。
-质量控制：负责制定质量标准和控制措施，确保产品质量符合要求。
-市场部：负责市场调研和产品定位，为销售提供市场支持。
-销售团队：负责销售产品和开拓新客户，实现销售目标。
某集团公司组织结构设计方案
现有组织结构的运行效率评估
评估方法
通过分析公司运营数据、员工满意度 调查和客户反馈等途径，评估现有组 织结构的运行效率。
评估结果
公司运营效率相对较低，员工满意度 不高，客户反馈有待改善。
现有组织结构的变革需求
变革方向
为提高公司运营效率和灵活性，需要优化 现有组织结构，减少层级、加强横向沟通 、鼓励创新和快速响应市场变化。
促进员工发展
合理的组织结构设计能够 为员工提供更好的发展空 间和机会，激发员工的积 极性和创造力。
组织结构的基本类型
直线型组织结构
权力集中于最高管理层，下级 服从上级指令，适用于规模较
小、业务单一的发 挥专业优势，提高工作效率， 适用于规模较大、业务复杂的 企业。
市场快速响应
优化决策流程，提高对市场变化的敏感度 和响应速度。
扁平化组织结构
减少管理层级，缩短决策周期，提高执行 力。
创新激励机制
鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新 团队或平台。
加强跨部门协作
建立有效的横向沟通机制，促进部门间的 合作与信息共享。
03
新的组织结构设计
战略业务单元（SBU）设计
总结词：灵活适应
某集团公司组织结 构设计方案
目录
• 组织结构概述 • 现有组织结构分析 • 新的组织结构设计 • 组织结构调整方案 • 组织结构变革的配套措施 • 实施步骤与时间表
01
组织结构概述
组织结构定义
组织结构是组织内部各个组成部分之 间所确立的关系的形式，它反映了组 织内部各要素的排列组合方式，包括 职权关系、职责范围、协调机制等。
加大人才引进力度，优化选拔机制， 吸引更多优秀人才加入公司，为组织 变革提供人才支持。
组织结构设计方案
组织结构设计方案组织结构设计方案1. 引言本旨在提出一个全面的组织结构设计方案，以满足公司的发展需求。
组织结构是一个组织内部成员之间分工、协作和管理的框架，对于有效的沟通和决策至关重要。
2. 业务和战略目标在设计组织结构之前，必须明确公司的业务和战略目标。
这包括确定公司的核心业务，发展战略，以及对外部环境的分析。
基于这些要素，可以制定出使命和愿景，以及利用组织结构来支持公司的长期发展。
3. 组织结构类型选择根据公司的规模、业务复杂性和文化特点，可以选择不同的组织结构类型。
常见的结构类型包括功能型、事业型、矩阵型等。
每种类型都有其优缺点，需要综合考虑。
4. 组织层次结构在确定组织结构类型后，需要进一步定义组织的层次结构。
这包括确定公司的部门、分工以及各级管理职位。
清晰的层次结构可以使每个成员明确自己的职责和工作范围，并促进决策的迅速推进。
5. 职责和权限划分在组织结构中，关键是明确每个岗位的职责和权限。
这需要根据业务需求和岗位特点，设计职位描述和职责矩阵。
职责和权限的明确划分有助于提高工作效率和协作效果。
6. 管理和沟通机制为了确保组织顺畅运营，需要建立有效的管理和沟通机制。
这包括制定决策流程、沟通渠道、团队协作以及绩效管理等方面。
同时，应考虑到公司的文化特点和员工的参与度。
7. 变革管理组织结构设计是一个较大的变革过程，需要有良好的变革管理策略。
这包括明确变革目标、制定变革计划、培训和支持员工等方面。
同时，应建立反馈机制，及时调整和改进设计方案。
8. 附件本所涉及的附件如下：- 组织架构图- 职责矩阵表- 变革管理计划- 沟通流程图9. 法律名词及注释本中涉及的法律名词及注释如下：- 公司法：规定了公司的组织形式、权益等法律框架。
- 劳动法：关于员工权益、劳动关系等法律规定。
策划方案组织架构设计
策划方案组织架构设计一、组织结构在策划方案的设计中，一个合理的组织架构是非常重要的。
一个好的组织架构能够保证团队的协作效率和工作质量。
为了实现项目的顺利进行和目标的达成，我设计了以下的组织结构：1. 高层管理层高层管理层由项目负责人和高层决策者组成。
他们负责制定项目的整体策略和目标，并对项目的进展进行监督和评估。
2. 策划团队策划团队是整个项目中最核心的部分，他们负责项目的策划和执行。
策划团队一般包括项目经理、市场调研专员、市场营销专员、创意设计师等。
他们的工作是进行市场分析和调研，制定策划方案，并协调其他相关部门的工作。
3. 制作团队制作团队主要负责策划方案的具体制作工作，包括文字编辑、平面设计、摄影等。
他们需要将策划团队的想法和创意转化成可执行的方案，并确保方案的质量和效果。
4. 推广团队推广团队是负责项目的市场推广工作，包括线上和线下的推广活动。
他们需要利用各种推广渠道，将策划方案传达给目标客户，并提升品牌的知名度和美誉度。
5. 监测评估团队监测评估团队是负责对策划方案的执行效果进行监测和评估的部门。
他们需要收集并分析市场数据，评估策划方案的效果，并提出改进建议，以便优化项目的执行。
二、职责分工为了保证项目的高效执行，我设计了以下的职责分工：1. 项目负责人项目负责人是整个项目中的核心人物，他负责项目的整体管理和协调。
他需要制定项目的工作计划和目标，并监督各个团队的工作进展。
同时，他还需要与高层决策者进行沟通和协商，以保证项目的顺利进行。
2. 市场调研专员市场调研专员负责进行市场分析和调研工作。
他们需要通过各种调研方法，如问卷调查、访谈等，获取客户的需求和市场趋势，为策划团队提供有价值的信息和数据。
3. 市场营销专员市场营销专员负责制定市场营销策略和推广计划。
他们需要通过各种渠道，如广告、社交媒体等，将策划方案传达给目标客户，并吸引他们的注意力和兴趣，从而提升销售额和品牌价值。
4. 创意设计师创意设计师负责策划方案的具体设计工作。
公司组织架构设计方案
公司组织架构设计方案公司组织架构设计方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，一个高效、稳定、灵活的组织架构对于企业的成功至关重要。
组织架构的设计与管理是公司运营的基础，能够帮助企业明确各部门职责，提高整体效率和实现战略目标。
本文将根据关键词和内容输入，为公司制定一个切实可行的组织架构设计方案。
二、公司概况与目标首先，我们需要了解公司的基本情况和发展目标。
例如，公司的规模、业务领域、员工数量、财务状况等。
在了解公司的基本情况后，我们可以根据公司的目标和愿景，制定出组织架构设计的原则和方向。
三、组织架构设计1、职责划分：根据公司的业务需求，明确各部门的职责和权利。
例如，设立市场部、销售部、产品研发部、人力资源部、财务部等。
2、层级结构：根据各部门之间的层级关系，建立一个稳定的组织结构。
例如，市场部位于销售部之上，销售部位于产品研发部之下等。
3、信息通道：建立有效的信息传递机制，保证各部门之间的信息流通。
例如，设立公司内部通讯系统、定期召开部门间会议等。
4、决策流程：明确公司决策流程，确保公司决策的及时性和准确性。
例如，设立公司高层管理会议，讨论公司重大决策等。
5、协调机制：建立跨部门协调机制，解决部门间矛盾和问题。
例如，设立协调委员会，处理部门间争议等。
四、人员招聘与培训计划根据组织架构的设计，制定相应的人员招聘和培训计划。
例如，针对不同部门的需求，制定详细的招聘计划；根据员工发展需求，制定培训计划等。
五、监管机制为了确保组织架构的有效运转，需要建立完善的监管机制。
例如，设立内部审计部门，对公司运营进行监督和评估；建立员工奖励和惩罚机制，激励员工积极性等。
六、总结公司组织架构设计是企业管理的基础环节，对于企业的成功至关重要。
在设计组织架构时，需要充分考虑公司的基本情况、发展目标、部门职责划分、信息传递机制、决策流程、协调机制以及人员招聘和培训计划等方面。
为了确保组织架构的有效运转，需要建立完善的监管机制。
公司企业组织结构设计及方案
公司企业组织结构设计及方案在设计公司企业组织结构的方案时，需要考虑以下几个方面：领导层的设置、部门划分、职责和权力的明确、沟通协作机制、员工培训和发展、评估绩效等。
首先，公司的领导层应该明确。
通常情况下，领导层包括董事会和高级管理层。
董事会负责制定公司的战略目标和政策，高级管理层则负责具体执行和管理。
在设计领导层时，需要确保领导者具有较高的素质和能力，能够带领公司实现长期目标。
其次，部门划分是组织结构设计中的重要环节。
根据公司的业务范围和特点，可以将公司划分为销售部门、市场营销部门、研发部门、生产部门、人力资源部门等。
不同部门中的成员应该具有相应的专业技能和知识背景，以便更好地完成各自的工作任务。
在部门划分的基础上，需要明确各部门的职责和权力。
每个部门应该有明确的工作职责和目标，并需要与其他部门进行有效的协作。
另外，部门之间的权力关系也需要明确，确保权力的平衡和合理分配。
为了保证各部门之间的协作和信息的流动，公司应该建立有效的沟通机制。
可以通过定期的例会、汇报和电子邮件等方式，促进部门之间的沟通和信息共享。
此外，还可以建立一个跨部门的协作小组，解决跨部门的问题和挑战。
员工的培训和发展也是组织结构设计中不可忽视的一个方面。
公司应该制定员工的培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业素养和能力。
同时，公司还可以设立晋升通道和激励机制，激励员工积极主动地为公司做出贡献。
最后，为了评估员工的绩效，公司需要建立绩效考核制度。
可以制定一套明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
此外，公司还可以设立奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩。
总之，设计公司企业组织结构的方案需要综合考虑公司的战略目标、业务特点和员工需求。
通过合理的领导层设置、部门划分、职责和权力的明确、沟通协作机制、员工培训和发展、评估绩效等方面的设计，可以有效地提高公司的运行效率和员工的满意度。
组织结构设计方案与调整思路
03
组织结构调整思路
组织结构调整的必要性
01 适应外部环境变化
随着市场、技术和社会环境的变化，企业需要不 断调整组织结构以适应外部环境的变化。
02 提高组织效率
通过组织结构调整，优化资源配置，提高组织运 作效率和整体绩效。
03 促进战略实施
组织结构是战略实施的重要保障，合理的组织结 构能够更好地支持企业战略的实施。
某公司矩阵型结构调整案例
总结词
矩阵型组织结构适用于大型、复杂项目和产 品线较多的公司，能够加强项目管理和资源 共享。
详细描述
某公司为了更好地管理大型项目和产品线， 将原有的职能型组织结构调整为矩阵型。通 过建立跨部门的项目组和产品线组，加强了 项目管理和资源共享。同时，公司还建立了 完善的沟通协调机制，确保各部门之间的协 作顺畅，提高了整体运营效率。
组织结构设计方案与 调整思路
目录
• 组织结构概述 • 组织结构设计方案 • 组织结构调整思路 • 组织结构变革管理 • 组织结构优化案例分析
01
组织结构概述
组织结构的定义
组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系形 式，它通过一定的管理层次和职能划分，使组织的各项 活动得以顺利进行。
组织结构是组织设计和组织管理的基础，它决定了组织 的功能和效率，是组织实现战略目标的重要保障。
组织结构的重要性
01 明确职责与权力
组织结构能够明确各个部门和岗位的职责与权力 ，使组织的运作更加有序和高效。
02 提高沟通效率
合理的组织结构能够优化信息传递流程，减少沟 通障碍，提高组织的沟通效率。
03 促进资源整合
组织结构能够将分散的资源进行整合，实现资源 的合理配置和有效利用，提升组织的整体竞争力 。
组织结构设计方案
我们对您所面临挑战的理解续
组织结构续 • 是否有约定俗成的内部客户思维模式 — 结构并非问题症结所在;是文化在作怪
同联想的目标和战略协调一致 • 部门只关注本部门的目标;而忽视本部门如何为联想电脑目标作出自己的贡 献 • 如何在各产品部之间合理配置投资资源
劳资关系 • 奖励同地位 头衔和职位挂钩 — 奖励是否起到了应有的激励作用特别是团队合作方面
知识交流和学习气氛活跃的文化环境;并能够进行有效沟通 • 淡化地位和等级的文化环境 • 善于接受新思想的文化氛围
以事实为依据 高透明度的决策环境 • 雇佣 提拔 营运决策
允许不同单位存在不同的政策体系 结构模式 奖励机制和管理风格
21
定量分析 现有文化和期望文化比较
程序 工作
封闭式 系统 规范
1ห้องสมุดไป่ตู้
2 63 2 55
8
我们对您所面临挑战的理解
组织结构 • 多重协调体制
— 地区和产品部之间 — 销售和市场资源配置 — 职能平台和产品部之间 • 信息传递速度 — 比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度 — 应当涵盖所有的对象 — 集中结构… 控制和批准 • 辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作 — 对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策
机会
• 互连网和无线技术: 中国作为亚洲该技 术增长最快的市场 为联想电脑发展成 为中国新经济的弄潮儿提供了合适的土 壌
• 增强研发能力;推动产品更新 •
• 中国生活水平逐步提高…居民购买力提 高家庭有能力购买电脑 适合联想的价 格优势
• 互联网产业为服务器带来了广阔的市场 前景
威胁 危险和 挑战
• IT服务业务 中国是否具备了规模化的IT服务产业 竞争对手都是全球市场大玩家
组织机构设计方案
人事编制定额
组织岗位说明及流程梳理
总部员工工资奖金计划和管理
职工劳动福利、保险
指导和督促下属开展员
工培训、绩效工作
制定高级管理人才开发战略
人事专员
高级管理人员的招聘和调配
•高级管理人才的选拔、培训
•高级管理人员档案管理
招聘渠道的开发与维护
制订公司人才培训计划及跟进落实
组织培训讲师选拔、培训课开发
总经理
总经理助理
人事行
政部
总部其他部门
事业部或是分
公司
总部人员编制汇总
部门
部门管理员
工作人员/技术
人员
合计
总办
1
1（总助） 2
财务部
1
3
4
人事行政部
1
2
3
营销部
1
3
4
生产部
1
品控部
技术研发部
２． 总部的领导机制
➢ A. 总部的领导机制概述
➢ A. 总部的领导机制概述
公司的目标管理结构分为三个层次
和监控，尤其是初步规范化管理期间
➢ 下属业务领域相同或相近的有必要整合在一起，形成相对统一的业务经
营单元
➢
总部及业务经营单元之间权责划分明确，定期进行结果的监控和过程
的抽检。
➢ 以市场为导向的日常经营活动的管理以分权为主
➢ 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力
➢组织结构总体观念
公 司 法 律 上 的组织 形式可 以是单 一法人 的总公 司和分 公司模
公司的规章制度，对本公司及所属单位的的质量管理
和监控。
技术开发部使命－－推动和指导整个公司的咖啡技术
单位组织机构设计方案
千里之行，始于足下。
单位组织机构设计方案单位组织机构设计方案一、背景介绍随着社会的发展和组织的壮大，单位组织机构的设计变得越来越重要。
一个合理、科学的组织结构可以有效地提高单位的工作效率和业绩。
因此，我们制定了下面的单位组织机构设计方案，旨在优化单位的管理体系，提高单位的综合竞争力。
二、组织机构的目标和原则目标：确定一个适合单位实际情况的组织机构，合理分配人员和职责，提高单位的工作效率和绩效。
原则：1. 明确分工：根据单位的工作内容和业务需求，明确每个部门或单位的职责和工作范围，避免职责重叠和工作冲突。
2. 协调配合：各部门或单位之间要建立良好的协作关系，密切配合，共同完成工作任务。
3. 灵活变通：组织机构应具备一定的灵活性，能够适应不同的工作环境和市场变化，随时调整和优化。
4. 人尽其才：根据员工的能力和特长分配岗位和工作任务，发挥每个员工的潜能，提高整体工作效率。
5. 权责一致：明确各级管理层的权力和责任，落实权责对应，做到权责一致，避免混乱和激化。
6. 客观公正：组织机构设计要客观、公正，避免出现人为因素导致的失衡和不公平。
三、组织结构分析和设计方案第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 组织结构分析：根据单位实际情况和工作需求，我们将单位的组织结构分为以下几个部分：领导层、市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部、质量管理部等。
2. 设计方案：(1) 领导层：由总经理和部门经理组成，负责决策、制定发展战略和监督各部门的工作。
总经理是单位最高决策者，具有全面的管理权力和责任。
(2) 市场部：负责单位的市场调研、销售策划、客户关系维护等工作。
市场部可以根据需要设立市场调研组、销售团队等子部门，细分工作任务和职责。
(3) 人力资源部：负责员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。
人力资源部可以设立招聘组、培训组等子部门，协助完成各项工作任务。
(4) 财务部：负责单位的财务管理、预算编制、资金调度等工作。
组织结构设计方案
组织结构设计方案第1篇组织结构设计方案一、前言本组织结构设计方案旨在为某机构提供一套合法合规的组织架构，以优化管理效率，提升组织效能，确保业务流程的顺畅运行。
本方案遵循相关法律法规，结合组织实际需求，以人性化设计为原则，力求为组织打造一个科学、合理、高效的管理体系。
二、组织架构设计原则1. 合法合规：确保组织架构及各部门设置符合国家相关法律法规要求。
2. 分工明确：根据业务需求，合理划分各部门职责，避免职能交叉，确保组织高效运作。
3. 灵活调整：在保证组织架构稳定性的基础上，具备一定的灵活性，以适应外部环境及内部需求的变化。
4. 激励机制：建立科学合理的员工晋升、薪酬及绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
5. 人性化设计：关注员工成长，提供丰富的职业发展路径，营造和谐的工作氛围。
三、组织架构设计（一）总体架构1. 确立组织性质：根据业务范围及发展目标，明确组织性质，如企业、事业单位等。
2. 设立组织层级：分为决策层、管理层和执行层，确保组织架构清晰，权责分明。
3. 设立部门：根据业务需求，设立以下部门：- 综合管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 采购部- 物流部（二）部门职责1. 综合管理部：负责组织日常行政、后勤、安全等工作，为组织提供良好的办公环境。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，保障组织人才需求。
3. 财务部：负责组织财务管理、成本控制、会计核算等工作，确保组织财务稳健。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作，提升组织市场竞争力。
5. 技术研发部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作，推动组织技术进步。
6. 生产部：负责生产计划、生产组织、生产安全等工作，确保产品质量和产量。
7. 质量管理部：负责质量管理体系建立、质量监督、质量改进等工作，提升产品质量。
8. 采购部：负责供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作，保障生产需求。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织企业内部的各个部门和岗位，建立起一个科学、高效的组织体系。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的运营效率和管理水平，促进各个部门之间的协作与沟通，实现企业整体目标的达成。
一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，本公司决定进行组织结构设计的工作。
本次组织结构设计的目标是优化企业内部的工作流程，提高部门之间的协作效率，加强管理层对各个部门的监督和指导，提升企业整体的绩效和效益。
二、组织结构设计原则1. 简洁明了原则：组织结构应该简洁明了，避免浮现过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
2. 职能划分原则：根据企业的业务需求，将各个职能和工作任务划分到相应的部门和岗位，使得每一个部门和岗位都有明确的职责和任务。
3. 协作与沟通原则：组织结构应该鼓励部门之间的协作与沟通，避免信息孤岛和信息不畅通的问题，以提高整体的工作效率。
4. 管理层级原则：合理划分管理层级，确保上下级之间的管理和指导关系清晰，避免权责不明和决策滞后的问题。
三、组织结构设计方案1. 部门划分：(1) 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
(2) 销售部门：负责公司产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系管理等。
(3) 研发部门：负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、软件开辟、技术支持等。
(4) 生产部门：负责公司产品的生产和创造工作，包括生产计划安排、生产线管理、品质控制等。
(5) 售后服务部门：负责公司产品的售后服务和客户支持工作，包括故障排除、维修服务、客户培训等。
2. 职位设置：(1) 总经理：负责整个公司的管理和决策工作，对各个部门的运营和发展负有最终责任。
(2) 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营工作，对部门内的员工进行指导和协调。
大型有限责任公司组织结构设计方案
大型有限责任公司组织结构设计方案1. 引言大型有限责任公司作为一种常见的公司组织形式，其组织结构的合理设计对于公司的发展和运营至关重要。
本文将介绍一个大型有限责任公司组织结构的设计方案，旨在实现公司的高效运作、协同工作和信息流动，提高员工的工作效率和满意度。
2. 组织结构设计原则在设计大型有限责任公司的组织结构时，应遵循以下原则：2.1 清晰的层次结构组织结构应具有明确的层次结构，使员工清楚地了解自己的工作职责和上下级关系。
清晰的层次结构能够促进沟通和协作，避免信息传递的混乱和决策的延误。
2.2 分工明确各部门和岗位的职责应明确划分，避免职责重叠和责任模糊。
分工明确有助于提高工作效率和责任落实，确保每个员工能够专注于自己的工作领域。
2.3 协同工作组织结构应鼓励各部门之间的协同工作和信息共享，促进团队合作和知识传递。
协同工作有助于提高整个公司的绩效和创新能力，推动公司发展。
2.4 员工发展和晋升机会组织结构应提供员工发展和晋升的机会，激发员工的动力和工作积极性。
员工发展路径和晋升机制的明确性将有助于激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。
3. 组织结构设计方案基于以上原则，设计一个大型有限责任公司的组织结构如下：3.1 董事会董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司整体战略和决策。
董事会由具有丰富经验和专业知识的董事组成，他们负责监督公司的运营和发展，确保公司的长期利益和股东权益。
3.2 执行层级执行层级负责具体的业务运营和管理，分为总经理和各部门经理。
•总经理直接向董事会汇报，负责全面管理公司的日常运营和业务发展。
•各部门经理负责各自部门的运营和管理，包括人力资源、财务、市场、生产等部门。
部门经理向总经理汇报工作，并负责部门内部员工的管理和协调。
3.3 项目组为了更好地推动公司的创新和项目实施，可以设立项目组来负责特定项目的策划和执行。
项目组由具有相关专业知识和技能的员工组成，他们协同工作，专注于特定项目的目标实现。
组织架构设计方案
组织架构设计方案组织架构设计是指根据企业的战略目标，合理划分和组织各部门、岗位和人员，确保企业有效运行和协调发展的一项工作。
下面是一个组织架构设计方案的示例，详细描述了组织架构的设计思路和实施步骤。
一、设计目标本次组织架构设计的目标是打造一个灵活、高效、协调一体的组织结构，以适应企业快速发展和变化的需求。
具体目标包括：1. 实现组织各部门间的协调和合作，提高信息流通效率。
2. 确保职责清晰、权限统一，减少重复工作和决策流程。
3. 优化工作流程，提高产出效率，实现快速响应客户需求。
4. 提升员工的工作动力和积极性，激发团队合作和创新能力。
二、设计原则1. 分权管理原则：将决策权下放到各个层级，提高工作效率，同时保持良好的沟通协作。
2. 扁平化原则：减少层级，降低管理成本，提高组织反应速度。
3. 专业化原则：按照员工的专业特长和技能，设立相应的职能部门和岗位，实现优势互补。
4. 弹性原则：采取灵活的组织结构，适应企业快速变化的需求，具备快速调整和变化的能力。
三、组织架构设计方案1. 总经理办公室：负责企业整体战略的制定和决策，同时监督和协调各部门的运作。
2. 行政部门：负责人力资源管理、财务管理、行政管理等工作，保障企业日常运营。
3. 市场部门：负责市场调研、产品定位、市场营销等工作，提升企业的市场竞争力。
4. 技术研发部门：负责产品研发、技术创新和品质控制，确保产品的技术领先性和品质稳定性。
5. 销售部门：负责产品的销售和客户关系的维护，完成销售目标和提升客户满意度。
6. 客户服务部门：负责解决客户问题和投诉，提供售后服务，保持客户忠诚度。
7. 生产部门：负责产品的生产和供应链管理，确保产品的按时交付和质量可靠。
8. 质量管理部门：负责质量管理和质量控制，确保产品符合质量标准和客户需求。
9. 管理支持部门：负责信息技术、绩效管理、沟通协调等职能支持工作，为各部门提供支持和协助。
四、实施步骤1. 分析现有组织结构和业务流程，找出问题和瓶颈，并确定改进目标和方向。
组织结构设计方案
组织结构设计方案
*
01
内涵目的
02
职责权属
03
组织形态
04
组织结构
05
组织结构设计原则
2．职责权属
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及组织结构设计、岗位设置、人员编制等工作以及人力资源规划等。
在企业中，组织结构设计一般由人力资源职能部门或与集团战略规划部一起主导完成。
组织结构设计概述
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组织结构设计方案
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内涵目的
职责权属
组织形态
组织结构
组织结构设计原则
01
03
02
04
05
5．组织结构设计原则
组织结构设计概述
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组织结构设计方案
*
不同的组织通过应用上述组织结构设计 原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的组织结构设计程序或原则。 管理幅度与层次适度原则。 权责对等原则。 集权和分权相结合原则。 合理划分部门原则。 统一指挥原则。
集团
（简称：）
（简称：）
（简称：）
销售中心
组织结构设计
*
组织结构设计方案
*
客户关系组
售后服务组
技术工程组
销售部
出纳组
会计组
财务部
人力资源部
客服部
行政组
****办事处
****办事处
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• 告知型、顾问型的领导风格 • 授权型或财务目标型管理方 法 • 职业经理人群体和满足岗任 职标准的员工队伍 • 控制型委派和团队合作 • 员工业务导向，目标导向的 行为方式 • 员工主动的，客户导向的思 维方式 • 非人际交流，规范化系统
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导致了管理效率和决策质量的降 低
竞争的加剧要求事业部具有快速的市场反应能力，而目前操作管理为主的管理模式阻碍了组织向这一方向发 展 管理模式 功能和人员配置
投资管理 • 财务/资产
・ 集团规划 ・ 监控/投资管理 ・ 收购、兼并
战略管理 • 财务/资产
• 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 集团总经理管理幅度太大
• 更多依赖个人的决策行为降低了决 策的质量和数量 • 管理人员被动的、责任厌恶的思维 模式
• 决策监督与执行分立保证责权对等
和合理的制约机制 • 合理的管理幅度保障管理的有效性 • 有效的决策体系保障决策质量
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 为了达到富兴的战略目标，现有组织架构中的一些基本功能有待补充和加强类别功能
• 一段时间内公司主要精力集中在一个项 目上 • 一般取得大面积土地，连片、分期开发 • 在前一项目开发完成或者开发到一定阶 段时， 开始滚动开发新的项目 • 组织结构相对简单，整个公司一般以 项目公司的形式存在 • 更多强调自主开发 • 各项职能的工作方向明确简单（单一 项目）
项目并联式运作 • 公司同时开发和运作多个房地产项目
• 管理成本相对较高
• 资金压力大 • 风险以累计的概率呈现 • 品牌延续性较弱 • 对开发商组织结构的要求高(混合型或 矩阵型组织结构)
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富兴集团现有的组织结构很难支撑其战略目标的实现
存在问题
具
体
表
现
• 领导人淹没在日常的经营决事物中, 身心疲惫而又无法顾及集团的总体战
人
• 协信需要把权威型的管理风格转变为真正的授权型和目标管理型的管理风格，同时中 高层干部要改变责任厌恶型、权力导向型的行为风格。 • 协信目前缺乏足够数量和质量的管理人才支撑未来的组织体系，同时现有员工行为方 式需要更规范化和职业化
富兴目前人力资源管理体系还很薄弱
• 薪酬体系不完善，薪酬结构不合理
• 各个项目处于不同的区域市场 • 各个项目的运作并行独立，自成体系
描述
特点
• 除了常规的公司组织结构，同时各个 项目都成为独立的项目公司或者项目部 • 更多强调与其它企业合作开发，成立 独立的项目董事会 • 各个项目组织的职能设置相对重合， 同时总部的职能设置需要同时支撑多个 项目的发展 • 北京万通 • 中宏天
目前的治理结构
集团总部的法人治理结构
规范化的法人治理结构 . 审批决议集团的战略规划、经
• 单一股权的产权结构限制 了集团董事会的规范治理作用
• 总裁由公司所有者担任 • 总裁参与对战略业务单元的操 作管理 • 分公司直接对集团总裁负责
董事会 总裁 职能部门、事业部
营计划、重大经营决策 . 审议集团及事业部的重大人事决 定 . 审批决议集团管理机构和管理制 度 . 审计监督集团公司的运行状况 . 总经理由职业经理担任 . 总经理负责企业的日常经营管理 . 总部职能部门直接向集团总经理 负责
操作管理 • 集团规划/SBU战略
• 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 采购/物流 • 人事管理
核心功能 总 部 功 能
重要功能
+ 总部组织机构 的管理
+ 总部组织机构 的管理
+ 总部组织机构的 管理
集分权
分权
集、分权结合
集权
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富兴集团
组织结构设计框架方案
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富兴组织结构现状分析
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目前国内房地产企业的发展策略基本上可以分为项目串联式运作和项目并 联式运作两种思路 项目串联式运作
门的职责合理授权 . 上级部门对下级部门的监 督和绩效考评缺乏依据 . 与绩效考评挂钩的薪酬激 励体系长期无法建立 落 . 企业向心力弱 . 员工责任厌恶、权力 导向的思维方式 . 人员流动性过高
访谈中的代表性说法 . “职责界定不清导致部门人员工作目标不很明
确， 影响工作效率和质量，一段时间后就严重 挫伤了工作积极性” . “我们部门与其它部门之间总是协调很困难内 耗严重” . “部门人员要么人浮于事，要么忙得不可开交” . “公司对我的授权与实际责权不匹配，该做的 决定不能做，长此以往容易使人养成思维的惰 性，不愿意承担责任，反正有老板顶着” . “我们感到工作没有重点，常常被其它部门的 锁事干扰打断，一些部门应该具备基本职能很 长时间无法得以提高” . “工作中往往要么重复作业，交叉作业，要么 工作脱节，总之效率很低”
法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理系统化是富兴集团组织变革的重点方 向
目前协信的组织状况 1 组织结构调整 2 业务流程优化 3
人力资源管理体系设立
未来协信的组织特征
• 法人治理结构不完善 • 职能界定不清晰 • 部分基本职能薄弱 • 部分业务流程设计不合理 • 人力资源质量和数量不容 乐观
管理模式 • 以战略管理和 财务管理为主 的管理模式 • 有效的决策, 业务计划,财务 监控体系 • 合理的集分权
组织架构 • 合理的部门设 置 • 明确的部门任 务,功能,职责界 定 • 清晰的人员岗 位编制以及职 责,权力,能力要 求界定
业务流程 • 高效率 • 强调速度 • 减少无增值 环节
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• 品牌延续效应高
• 小区容易形成规模效应 • 资金压力相对较小 • 开发商的组织结构设置可以相对 简单(功能型组织) • 管理成本低 • 物业管理便于集中管理
• 对土地获得的要求高(在逐步成熟的
市场中, 获得大片地理位置相对优越 的土地将越来越困难) • 发展速度相对较慢 • 一次性风险集中 • 滚动开发新的项目后，容易造成原 有项目的工作前后协调脱节
管理 模式
略规划 • 中高层经营管理人员的较小授权范围一定程度上限制了对市场和客户灵活 迅速反应的能力 • 例外管理现象较为严重 • 尚未建立起规范的法人治理结构约束总公司与子公司的决策,经营活动 • 各部门的职能界定混乱，责、权、利没有有效结合 • 组织架构中的部分功能尚不完善 • 组织缺乏有效的内部竞争机制
类别
功能
• 总部的战略规划功能(行业研究、战略规划、协调控制) • 事业部的战略研究、市场分析、前期企划功能 • 投资中心的行业研究、市场形态和模式创新功能
战略规划
财务
• 总部的财务分析、预决算、控制、融资功能
• 事业部的财务分析、融资 • 投资中心的项目分析、项目预测和风险管理
营销管理
• 房地产事业部的营销策划功能(物业管理的服务策划功能)
• 汽服事业部的客户管理功能
人力资源
• 利润中心的业绩管理，公司各层面的绩效评价
• 薪酬激励机制 • 关键岗位人才的引进、培养和留用
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 由于业务层次和部门职责缺乏明确的界定，导致现有组织中纵向管理和横向协调的一系列问 题产生
由于职能界定不清引发的问题 . 上级部门无法依据下级部 . 积级性不高，士气低
在企业的快速发展的情况下，企业的组织体系和人员都会面临更大的挑战
• 法人治理结构 • 基本功能 • 管理模式
• 人力资源质量 •人力资源数量
能 功
人 力
与 行为导向
资 组 织 源 发展 人 管 理 风 定 格
•管理方法 • 管理风格
职
能 界
• 部门职责 权限界定 • 岗位描述 与任职标准
富兴集团组织结构设计的基本思路和原则
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设计富兴集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求， 同时注意吸取成功企业的优 秀经验和做法
企业发展战略 . 富兴集团需要制定什么样的组织 结构来支撑未来战略的发展？ . 企业发展战略对组织结构提出了 什么样的要求？
富兴集团目前组织结构方面主要的问题反应在两个方面：组织体系和人；人力资源体系目前的问题主要反 应在薪酬体系、考评和选拔、员工发展等三个方面
组织结构方面的问题主要反应在两个方面：组织体系本身和人 组织 结构
• 目前协信的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，同时也没有规范的法人治理结构
• 目前现有的组织结构存在严重的职责界定不清的现象。
• 没有系统的考核和评价体系，目前的考核和评价没有实际意义 • 没有员工长期发展计划，员工的长期发展无法和企业的发展紧密联系在一起。
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为了适应发展，富兴集团应进行全面的组织结构调整
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案例
• 重庆龙湖
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富兴集团决定采用项目并联式的运作方式来实现资产的迅速扩张，这对组织结构提出了较高的要 求。
项目串联式运作
项目并联式运作 • 对一次性大面积土地获得的要求相对较低,
•在资金有保障的前提下容易实现迅速扩张 •更符合住宅消费区域观念很强为特征的市 场(重庆) •在细分市场竞争过度时, 更容易通过实施针 对不同细分 •市场的多品牌战略来分散风险
组织 结构
业务 流程
• 一些重要的决策,计划,监控流程尚未建立