cell模式生产规划

一.CELL簡介
CELL常見形式
Assy. 裝配
Pack 包裝
Insp. 檢查
store parts
Assy
Cart 推車
二.CELL益處
適應客戶需求的多樣化/小批量 布置的靈活性 空間效率的提升,節約30%~50%面積 生產效率提升15%~20%以上 人力需求的均衡,便于調度和減少工時損失 精益生產基礎
CELL生產規划
目錄
一.CELL簡介 二.CELL生產益處 三.CELL生產規划
(一)現狀 (二)CELL形式 (三)整體產線的規划 (四)實際生產的排配推演 (五)CELL生產直接效益評估 (六) CELL生產無形效益評估 四.CELL生產實施計划 五.問與答
一.CELL簡介
背景
客戶導向/客戶驅動的時代 客戶的需求品種越來越多(料號數3~5/線/班) 客戶的需求批量越來越少(平均批量數量1200~1400pcs/天) 客戶的需求時間越來越急 客戶的價錢越來越低
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月下 午1时45分20.12.1013:45December 10, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年12月10日星 期四1时 45分17秒13:45:1710 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1时45分 17秒下 午1时45分13:45:1720.12.10
三.CELL生產規划
(五)CELL生產直接效益評估(一條線)
收入 支出
項目
數值
平衡損失節省 3人
面積節省
15M²
人力調度節省 10H/天
工作台
15張
小工具
5件
淨收益
單價 1200RMB/月
10RMB/月 11.8RMB/H 400RMB/張 共1000RMB
總金額 43200/年 1800/年 35400/年 1200/年
切換 損失可減少60%
調度 人力需求不均沒有了
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演 下面以8/10日一條COOLER線的排配為例
系列 542 1400 657 1226
成品料號 PKP280G01K12 PHC495012012 PW00831-0R1 PHC471012022
批量 2500 500 4000 2000
四.CELL生產實施計划
項目 規划
工作台設計 專門區域及人員指定 團隊組成 工具改善准備 工作台購買 電氣布置 品質保証 運行
責任單位 IE
IE 裝配/IE IE 裝配工務/IE 采購/IE 工務/IE 裝配/品保/IE 裝配/品保/IE
五.問與答
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
(三)CELL生產線規划
一人或多人完成一產品 (小批/無風扇料號)
三人完成一產品 大批/有風扇料號
靜 音 室
刷Grease
檢查裝tray
占地面積:2米*12.5米=25平方米(流水線40M2)
根據產量增 減
人力 15人(流水線人力5~25)
產能 相當于一條皮帶流水線
靈活性 同時最多可生產5個料號,產線根據需要隨時可組合
秒
17.05 秒
放CLIP 壓CLIP 檢查CLIP
14.98 秒
1400#
產能 112PCS/H
裝Clip 貼gap-pad
檢查 裝Tray
工站三
風扇測試 刷GREASE 檢查裝TRAY
17.37 秒
放back plate 壓spacer 檢查
14.24 秒
S.T.
損失 0%
32.02 秒
三.CELL生產規划
1226 2000 28.69秒 15.94小時 1.99人
合計
106.54H 13.3人
9人 16人 9人 18人
0.51 小時
3.82 小時
2.02 小時
8.98H
3*1=3人
2*3人=6 人
3*1=源自文库人
15人
運作 時間 8H 5.81H 1.49H
8.33H
5.33H
8.33H
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演 皮帶流水線與CELL排配對比圖(按工作8小時算)
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演
產量增加的對應,以657#為例,日產10K,此時 LAYOUT如下
靜
657#生產區
XXX#生產區
音
室
刷Grease
檢查裝tray
5個單元對應產能增加,產能為5*240=1200pcs/Hr(8.33小時完成)
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 1时45分17秒20.12.10
谢谢大家！
(四)實際生產排配推演(單個料號布置)
工站序 號
工站一
工站二
542# 產能181PCS/H
H/S檢查投入 COVER組裝 COVER鎖定
裝CLIP 裝風扇 鎖螺絲
作業內容
S.T.
657#
S.T.
損失 產能240PCS/H 損失
9%
3%
19.9秒 裝spring/spacer 14.37
裝Tray(1)(2)
應對變革的技朮
機械加工領域:加工中心/FMS/CIMS/智能制造 裝配領域:CELL
一.CELL簡介
代表性公司
佳能CANON/索尼 何謂CELL CELL是細胞/單元的意思 將流水線的作業合并給較少的作業員做 每個人的作業都是部分或全部產品 每個人都是一個基本單元 以單元數量應對產品的品種和批量變化 單元由工作台組成,單元小而靈活
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天生我材必有用，千金散尽还复来。13:45:1713:45:1713:4512/10/2020 1:45:17 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1013:45:1713:45Dec-2010-Dec-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。13:45:1713:45:1713:45Thur sday, December 10, 2020
三.CELL生產規划
(一)生產現狀(COOLER)
20米*0.8米皮帶流水線,占地40平方米 布置不可調整 一條線每天生產多種產品 作業動作分得很細,平衡率一般只能到85% 人力需求在一天內早中晚每個時段都不同 存在人力調配的損失 切換次數多,切換損失大(切換次數3~5/班) 個別工站異常對整條線的影響很大,操作損失高
單件S.T 54.32秒 32.02秒 43.59秒 28.69秒
總S.T. 37.72小時 4.45 小時 48.43小時 15.94小時
三.CELL生產規划
(四)實際生產排配推演 CELL布置
靜
1400#/1226#生產區
657#生產區
542#生產區
音
室
刷Grease
檢查裝tray
三.CELL生產規划
三.CELL生產規划
(二)CELL形式
擬采用以下基本單元形式
特點: 1.人/工具固定 2.產品手動傳送 3.相互可協同作業 4.人員技能相對要求高
適用范圍:批量相對較大的料號
特點:1.工具固定 2.人走動作業 3.產品隨人移動 4.人員技能要求高
適用范圍:小批量產品/ 不帶風扇的產品
三.CELL生產規划
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1013:45:1713:45:17December 10, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月10日 下午1时 45分20.12.1020.12.10
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月10日 星期四 下午1时 45分17秒13:45:1720.12.10
(四)實際生產排配推演
皮帶流水線與CELL排配對比表(按工作8小時算)
系列 542
批量 2500
單件S.T 54.32秒
總S.T. 37.72小時
需求 人力 4.72人
皮帶拉 人力
18人
運作 時間
2.63 小時
CELL 人力
2*3人=6 人
1400 500 32.02秒 4.45 小時 0.56人
657 4000 43.59秒 48.43小時 6.05人
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1020.12.1013:4513:45:1713:45:17Dec-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四1时45分17秒 Thursday, December 10, 2020
1000 78200元/年
(RMB)
三.CELL生產規划
(六)CELL生產無形效益評估
項目
建筑面積節省 的機會收益
節省建筑面積 用作生產高價 值產品收益
無形效益
CELL使同樣面積產能提升30~50%
節省的空間如用于生產高生產高價值 產品,單位面積的增加價值就是高出散 熱產品價值部分
生產均衡化
CELL使生產均衡化成為可能,而均衡化 可以大大降低庫存