公司内部管理调查表.doc

公司内部管理调查表1

公司内部内部管理调查表

敬请各位主管仔细地填写以下各项问题，以求更好地完善我公司的各项制度，推动生产效益提高及品质进步的双赢，从而达到公司管理制度的进一步完善。（不定项的多项添加选项题，自由填选）

⒈你认为现目前公司内生产上还存在哪些主要问题？

（）A 工艺不成熟

（）B 人员、设备、材料、环境、制度方面存在问题

（）C 品质跟不上生产进度

（）D

⒉你认为现目前公司内品质上还存在哪些主要问题？

（）A 工艺不成熟

（）B 人员、设备、材料、环境、制度方面存在问题

（）C 生产中的可塑性问题太多

（）D

⒊你是如何认识公司内生产与品质之间的关系？

（）A 相联系的

（）B 相矛盾的

（）C 相辅相成的

（）D

⒋你认为目前公司内生产与品质之间的现状如何？

（）A 生产正常；品质正常

（）B 生产异常；品质正常

（）C 生产正常；品质异常

（）D 生产异常；品质正常

（）E 生产异常；品质异常

⒌若生产与品质出现异常时你认为最大可能是什么原因造成？

（）A 管理制度不完善

（）B 生产工人技术不熟练

（）C 品质管理的预防措施

（）D 生产周期时间太短

（）E

⒍生产工人的流动性大小，可能会导致品质的稳定性后果，你认为导致员工流动性的原因有哪些？

（）A 员工自身素质较差，不能胜任工作需要自动辞职

（）B 工作的环境较差而自动辞职

（）C 员工对工作中处事的公正性质疑而被迫离职

（）D

⒎若工序间因工作问题而发生矛盾时，你认为最好的解决途径是什么？

（）A 各部门据理力争

（）B 武力解决

（）C 现场心平气和地解决，若不能处理及时反遗到生管、品管处解决，甚至生产经理处解决

（）D

⒏作为公司的一员，你认为目前公司管理制度上是否还存在什么问题？

（）A 公司管理制度不完善

（）B 生产方面的管理制度不完善

（）C 品质方面的管理制度不完善

（）D 设备方面的管理制度不完善

（）E 不存在什么问题

（）F

⒐你认为目前公司生产方面是否还须采取一些措施？

（）A 是（）B 否

⒑你认为目前公司品质方面是否还须采取一些措施？

（）A 是（）B 否

⒒作为主管，你认为应如何加强组内员工的品质意识，如何做好工序流程间的制程管理？

（）A 励行四步骤

（）B 出现问题时或想起时教一下

（）C 时常向员工贯输“质量是企业的生命线”

（）D 严格执行“看板管理”

（）E

⒓你认为现目前公司内哪个部门的团结协作精神最好？

（）A 工程（）E 加工

（）B 电镀（）F 线路

（）C 数控（）G 成检

（）D IPQC （）H 湿膜

⒔你认为现目前公司内哪个部门的团结协作精神欠缺？

（）A 工程（）E 加工

（）B 电镀（）F 线路

（）C 数控（）G 成检

（）D IPQC （）H 湿膜

⒕你认为现场“5S”应如何控制才能使其效果最好？（）A 以“整理”为重点

（）B 在员工的思想中贯彻“5S”的作用

（）C 在平常的工作中指导并监督执行

（）D 工作中要求标准化作业

（）E

⒖现目前公司内员工的思想动向表现在哪些方面？（）A 所属公司制度的不满

（）B 所属部门主管的不满

（）C 处理问题的不公正性

（）D 对所作事情的消极性表现

（）E 对所作事情持积极的态度

（）F

⒗请你评估你所属部门老员工对其工艺性的了解程度？（）A 50%以下（）D 50%左右

（）B 60%左右（）E 70%左右

（）C 80%左右（）G 90%及90%以上

（）F

⒘请你评估你所属部门新进员工对其工艺性的了解程度？

（）A 30%以下（）D 40%左右

（）B 50%左右（）E 60%左右

（）C 70%左右（）G 80% 左右

（）F 85%以上

⒙作为部门主管，你如何在现有设备条件下确保2005年生产计划任务的实现？

（）A 添加人员，以人数来弥补技能滞后的缺陷

（）B 培养一技多能的熟练工人

（）C 随时对人、机、环、料、法的监查和控制

（）D 反正按照生管排的任务单作业即可

（）E 对待事物的前瞻性分析

（）F

⒚对待公司现有管理制度所持的态度？

（）A 满意（）C 非常满意

（）B 不满意（）D 极不满意

⒛对现有品质所持何种态度？

（）A 满意（）C 非常满意

（）B 不满意（）D 极不满意

21．如何调动员工的积极性，请发表你对此事的一点看法？

（）A 加薪（）B 加强公平竞争的平台

（）C 创造一个积极的文化娱乐活动氛围

（）D 寻求一个提高学习的机会

（）E

22．作为部门主管，你是否与员工的心理进行过沟通？

（）A 是（）B否

23．假若你是生产经理，当员工与员工、员工与部门主管、部门主管与部门主管、部门主管与生管或品管发生矛盾时，你将如何妥善地处理？

24．作为公司的一员，请就公司生产发展谈谈你的个人看法？

25．假若你是品管经理，在员工中或组与组间出现质量问题而相互推委时，你将如何处理？

26．现目前公司内品质方面你认为应急切解决的问题是什么？以及其措施？

注：请各主管填写好后於本周星期四下午及时上交到易经理处。