精益生产5s管理PPT汇报

精益生产培训
团队工作法Team work
团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。 团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工 作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。
精益生产培训PPT 二、三、四、五，把手放开，嗨！神了，纸头真的把水
托住了，这怎么可能？小小的一张纸怎么可能托住一杯 水呢？我又试了几遍，毫无疑问，这是一个真理。为了
炫耀我的实验的成功，也为了我的实验成功的把握率高
一点，我决定用半杯水在爸爸，妈妈面前表演一下我的
魔术。为了把气氛搞得富有神秘感，我学着魔汇术报师人的：样XXX
精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省 理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花 费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开 创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工 业为例，经理论化后总结出来的。
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精益生产核心
01 其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上
精益生产概述 爱洗澡。每个人洗澡，几乎都会一边洗澡，一边做别的
事，像爸爸喜欢一边洗澡，一边唱歌，有时还唱得五音 不全，让我们全家笑得合不拢嘴!妈妈则是一边洗澡， 一边敷 脸，常常忘了洗干净，就跑出来，看起来真像
白脸怪精兽益，生害产我是通被过吓系得统屁结滚构尿、流人。员组而织大、姊运、行二方姊式喜和欢市场一供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并 直洗、一直洗，有时候还洗了一小时，因为他们喜欢一 边洗 能澡使，生一产边过聊程天中，一常切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
汇报时间：Leabharlann BaiduXX
子，放了音乐，还拿了根
筷子作为魔术棒，把杯子倒过来让他们看清楚，把白纸
目录 放到他们眼前让他们看清楚，然后倒入半杯水，把纸盖
上去，按刚才的顺序用手轻轻按压，倒过来，为了提高 魔术的惊险性，我把杯子放在头顶上，数一二三，放手！
CONTENTS
顿时，我傻眼了，我成了一只落汤鸡，我呆住了。爸爸，
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并行工程Concurrent Engineering
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、 工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的 速度按要求的质量完成。
各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小 组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时 反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的 信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产概述
精益生产
是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生 产JIT生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国 麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资 500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的 典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体 现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及 经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式， 也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
精益生产方式
是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场 制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的 共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。
LOGO
精益生产培训
精益生产 Lean Production，简称LP
精益生产（Lean Production，简称LP）又称精良 生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益” 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消 灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 美国麻省理工学院
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汇报人：XXX
后，把杯子倒过来，水不会流出来。我觉得这简直是不
可思议，薄薄的一张纸怎么可能托住一杯沉重的水呢？
LOGO 我将信将疑地开始做起来。首先，我找来一个透明的玻
璃杯子和一张长方形的白色纸，来到厨房，在杯子里注 满自来水，然后小心翼翼地把那张纸盖了上去，然后，
用手轻轻地盖住杯口一会儿，把杯子倒了过来，倒数一、
.
02
通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品 和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势
同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工
03 作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及
时地消灭在每一个岗位。
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拉动式准时化生产
以最终用户的需求为生产起点. 按照下道工序要求（数量/时间）加工，强调物流平衡，追求零库存 。 生产线指令依靠看板（Kanban）的形式。由看板传递下道工序需求的信息（形式不限，关键在于传 递信息）。生产中的节拍人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（每一道工序保证对后工序 供应的准时化）。
全面质量管理
强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检 验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量控制， 保证及时发现和解决质量问题. 如果在生产过程中，可以根据质量问题，立即停止生产，直至解决问题，从而保证防止对不合格品 的无效加工。
妈妈捧着肚子笑得喘不过气来。妈妈说：快快换衣服。
爸爸说：快快上查一查。原来：一张纸是顶不住一杯水
的，而真正起到神奇力量的是大气压，当水杯灌满水盖 01
精益生产概述
上纸后，杯中的大气压就低于杯外的大气压，杯外的大
气压就压住了纸，水就流不出来了。半杯水比一杯水轻，
但是，半杯水，还有半杯是空气，大气压就帮不上忙了， 02
于是，水就流出来了。通过这次实验，我懂得了两个道
6S工作法概述
理：一是，有关大
03 精益生产应用
04 精益生产效果
气压的问题，大气压存在于我们的生活中，为人类创造 着魔力，比如：用吸管喝饮料，中医火罐疗法，输液等
PART 01 等。二是：更让我懂得了做什么事情都不能凭空想象，
要有根据，要善于观察事物，善于研究，从而发现问题。 洗澡的乐趣我们全家都非常爱洗澡，因为洗澡不但可以 放轻松，也可以让身体更干净，所以，我们全家都非常