石油公司人力资源管理制度范本

内部管理制度系列

石油公司人力资源管理制

度

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-11175石油公司人力资源管理制度

Human resources management system of oil company

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

石油公司人力资源管理

第一条公司对所属单位和职能部门的人力资源管控主要在人力资源规划、关键岗位的人事控制、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等六个方面。

第二条人力资源职能权限划分

人力资源职能权限划分主要是对全资公司管控的所属单位，在人力资源规划、关键岗位的人事控制、招聘管理、薪酬管理、绩效考核管理、培训管理等方面的权限划分。控参股成员企业拥有较多的人事管理权。

第三条人事控制的核心是对经营管理者的管理。对经营管理者的有效控制是公司战略规划的贯彻执行，以及所属单位经营活动符合产品经销公司利益的保障。

经营管理者是指公司委派或外派到所属全资、控股和参

股子公司的董事(董事长)、监事(监事会主席)、总经理、副总经理、总师、财务负责人。对经营管理者的管理是管控目标实现的基本手段，是产品经销公司人事控制的核心。

第四条产品经销公司对全资公司的管理对象主要包括全资公司的董监事、总经理、副总经理、总师、财务负责人或总会计师、中层管理人员。财务负责人或总会计师的具体管理详见第十五章第一百三十八条财务人员委派。

(一)全资子公司董监事:

1.任用方式:公司党群工作部征询公司主要领导的意见后，会同企业管理部(法律事务部)、纪检监察室等有关部门组织提名、考察、公示等工作，报集团公司审批后，由集团公司任命。

2.薪酬与考核:薪酬方案由集团公司制定，公司党群工作部会同企业管理部(法律事务部)组织实施。考核方案，根据集团公司相关要求，党群工作部拟定考核方案，经薪酬与考核管理委员会审议、党政联席会审批后，党群工作部组织实施。

(二)全资公司总经理

1.任用方式:由公司党群工作部征询公司主要领导意见后，会同纪检监察室组织提名、考察、公示等工作，经公司党政联席会会议审议，报集团公司审批、聘任。

2.薪酬与考核:薪酬由集团公司制定，依据集团公司要求执行，在所属单位兑现。绩效考核由所属单位根据集团公司、公司相关要求自行拟定考核方案，经内部审批后自行组织实施，考核方案报产品经销公司企业管理部(法律事务部)备案。

(三)全资公司副总经理、总师

1.任用方式:由党群工作部征询公司主要领导、所属单位主管领导意见后，会同纪检监察室组织提名、考察、公示等工作，经公司党政联席会会议审议，报集团公司审批、聘任。

2.薪酬与考核:薪酬由集团公司制定，依据集团公司要求执行，在所属单位兑现。绩效考核由所属单位根据集团公司、公司相关要求自行拟定考核方案，经内部审批后自行组织实施，考核方案报产品经销公司企业管理部(法律事务部)备案。

(四)全资子公司中层管理人员:

1.任用方式:公司主管部门征求所属单位主要领导意见后，会同所属单位人力资源部门组织提名、考察、公示等工作，报公司党政联席会审批后，聘用。

2.薪酬与考核:全资公司中层管理人员薪酬方案按照产品经销公司的薪酬体系的原则，自行制定本公司绩效考核方案，提交本公司决策机构审批后执行，并报公司人力资源部备案。考核方案由所属单位编制、执行。

第五条产品经销公司对控股子公司及参股子公司的经营者进行管理，管理对象主要是派出的董事(董事长)、监事(监事会主席)、高级管理人员、财务负责人、一般管理人员及其他工作人员。财务负责人的具体管理详见第十五章第一百三十八条财务人员委派。

(一)外派董事、监事

1.任用:董事、监事的外派人选拟定后，由公司党群工作部会同企业管理部(法律事务部)、纪检监察室等部门组织考察，经公司党政联席会研究，报集团公司审批后执行。

2.薪酬与考核:外派董事、监事原则上不在派驻单位领

取薪酬和津贴，其薪酬方案由集团公司制定，人力资源部组织实施。外派董事、监事的考核，根据集团公司相关要求，公司党群工作部组织提案，薪酬与考核管理委员会审议、党政联席会审批后，党群工作部组织实施。

(二)外派高级管理人员

1.任用:高级管理人员的外派人选拟定后，由公司党群工作部会同纪检监察室组织考察，经公司党政联席会研究，报集团公司审批后执行。

2.薪酬与考核:外派高级管理人员薪酬由派驻单位按其薪酬制度发放并承担，具体支付流程由产品经销公司与派驻单位协商确定;并根据公司薪酬管理办法，由公司人力资源部对其对接清算。高级管理人员的考核由公司党群工作部组织提案，经薪酬与考核管理委员会审议、党政联席会审批后，由公司党群工作部组织实施。

(三)一般管理人员

1.任用:一般管理人员的外派及变更由党群工作部会同纪检监察室组织考察，由公司党政联席会研究决定。

2.薪酬与考核:一般管理人员薪酬由派驻单位按其薪酬

制度发放并承担，并报公司人力资源部备案。一般管理人员管理由派驻单位按其绩效考核管理制度进行考核执行，并报公司党群工作部备案。

(四)其他工作人员

1.任用:其他工作人员的外派及变更由人力资源部组织考察，由公司总经理办公会研究决定。

2.薪酬与考核:其他人员薪酬由派驻单位按其薪酬制度发放并承担，并报公司人力资源部备案。其他人员考核管理由派驻单位按其绩效考核管理制度进行考核执行，并报公司人力资源部备案。

第六条人力资源规划

产品经销公司人力资源规划由公司人力资源部组织编制、提报，由党政联席会审议后，报集团公司审批后执行，所属单位协助人力资源部编制人力资源规划方案和实施方案。

全资公司人力资源规划，应在产品经销公司人力资源规划的框架和原则下，制订本公司的人力资源规划，并报公司总经理办公会审批后执行。控股公司根据公司实际情况及外