第6章库存控制PPT课件
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b) 闲置的资源，与是否处于运动状态无关，
是否存放在仓库中无关——在途库存 c) 所有权
库存分类
• 按库存在再生产过程中所处的领域 分类 – 制造库存 – 流通库存 – 国家储备
库存分类
• 按在企业库存的用途，制造业库 存：
原材料 在制品库存 产成品库存 维护、维修、作业品库存 包装物和低值易耗品库存
订货 量
供应商 制造商 批发商 零售商
• 产生“牛鞭效应”的原因有哪些？ • 解决“牛鞭效应”的方法？
牛鞭效应产生的原因
1. 需求预测修正 2. 订货批量决策 3. 价格波动 4. 短缺博弈 5. 库存责任失衡 6. 环境变异 7. 信息无沟通 8. 提前期。
啤酒游戏
• 通过该游戏使同学们认识到以下几点： 1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。 2、信息沟通、人际沟通的必要性。 3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的 互动关系，认识到自己若想成功，必须其他 人能成功。 4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或 系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
库存控制的关键问题
• 库存系统 • 需求 a) 外界对库存发生需求，仓库进行发料。 b) 需求是库存的输出 • 订货 a) 订货对库存的补充 b) 补充是库存的输入
• 需求——外界提出——不受控制 • 补充与输入——订货——可以控制 • 库存控制转化为订货控制，何时订货？每次
的订货量是多少？
库存控制关键
关
D C0 nc0 c0
Q0
C0 图1
C0C0
DR c0 c0
T Q0T Q0
Q0
（2）保管费
• 保管过程中发生的全部费用。 特点：保管费用与保管数量的多少和保管时间
的长短有关。
C1
Q0 图2
（3）采购成本——进货费与购买费
• 进货途中的全部费用，即运杂费 。 • 运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、
1) 确定订货点
2) 确定订货量 3) 确定库存基准 • 最低库存量 • 最高库存量
库存控制目标
1) 库存成本最低的目标 2) 库存保障程度最高的目标 3) 不允许缺货的目标 4) 限定资金的目标 5) 快捷的目标
库存成本分析
பைடு நூலகம்
保管费
库存成本
缺货费
订货费
（1）订货费——订购成本
• 订货过程中发生的全部费用 特点：每次订货中订货费与订货量的多少无
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
34
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
企业经营角度看库存的消极作用： （1）占用企业大量资金 （2）增加了企业的产品成本与管理成本 （3）掩盖了企业众多管理问题
库存控制
• “库存是不可缺少的魔鬼”
– 库存不足——库存太多 – 服务水平——库存成本 • 库存控制目的 – 充分满足客户需要的同时，尽可能降低库
存成本
• 库存控制是库存管理的核心问题
仓储管理与库存控制
第6章 库存控制
6.1 库存控制概述
1、库存 2、库存控制 3、库存控制系统
6.1.1 库存
1）库存概念
• inventory 、 stock
• 广义：加工状态、运输状态
• 狭义：储存状态
• 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
含义
a) 资源 工厂里的原材料、毛坯、工具、半 成品和成品;商品；药品，现金。
• 通过合理库存来降低成本，提高客户服务水 平
• 效益悖反 • P156 企业不同职能部门对库存的态度
库存合理化
• 合理库存量 • 合理库存结构 • 合理库存时间 • 合理库存网络
• 库存控制概念：在保障供应的前提下，使库 存物品的数量最合理时所采用的有效措施
——把库存量控制到最佳
• 库存控制的评价指标 – 客户满意度 – 延期交货 – 库存周转次数
货损、货差。 Ｃ3=（c3+Ｋ）Ｑ0
• 进货费与购买费都与订货批量无关。
(4)缺货成本
• 不能满足客户订货而失去的销售机会 • 机会成本
• 总费用：Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ3 • 固定费用：与订货批量无关的费用。 • 可变费用：与订货批量有关的费用。
6.2牛鞭效应
• “牛鞭效应” 基本思想是：当供应链的各节 点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求 信息进行生产或供应决策时，需求信息的不 真实会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大 的现象，达到最上端的供应商时，其获得的 需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息 发生很大的偏差，需求变异系数比分销商和 零售商的需求变异系数大得多。由于这种需 求放大效应的影响，上游供应商往往维持比 下游供应商更高的库存水平。
库存需求
按物品需求重复程度分：
1. 单周期库存 ：一次性订货
a) 偶发性：月饼 b) 生命周期短 ：报纸
2. 多周期库存 ：在长时间内需求反复发生， 库存需要不断补充。 a) 独立需求库存 b) 相关需求库存
a）独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立
需求
• 只受市场情况变化影响
• 人的主观能力控制之外
• 与其它库存需求无关。
b） 相关需求：与其它库存需求存在一定相互关系
• 成品或服务中所需的部品及附加物
•
汽车：依据成品预测 轮胎，方向盘由汽车的需求引发
库存分类
• 库存所处状态：动态库存、静态库
存
• 存放地点：存货库存、在途库存 • 经济用途：制造业库存、商品库存
6.1.2库存的作用
• 库存在企业经营中积极的作用： 1) 时间性功能（缩短客户订货提前期） 2) 分离功能（生产平稳性） 3) 不确定因素的缓冲功能（安全库存） 4) 经济性功能（经济订货批量降低成本） 5) 储备功能
库存分类
• 从企业经营过程角度，按目的分类 ：
– 周转库存（经常库存）Cycle stock – 保险库存（安全库存）Safety Stock – 季节性库存 – 促销库存 – 投机库存(增值库存） – 战略库存 – 积压库存 – 在途库存
库存分类
• 库存价值 – 贵重物品 – 普通物资
按照需求相关性分类
是否存放在仓库中无关——在途库存 c) 所有权
库存分类
• 按库存在再生产过程中所处的领域 分类 – 制造库存 – 流通库存 – 国家储备
库存分类
• 按在企业库存的用途，制造业库 存：
原材料 在制品库存 产成品库存 维护、维修、作业品库存 包装物和低值易耗品库存
订货 量
供应商 制造商 批发商 零售商
• 产生“牛鞭效应”的原因有哪些？ • 解决“牛鞭效应”的方法？
牛鞭效应产生的原因
1. 需求预测修正 2. 订货批量决策 3. 价格波动 4. 短缺博弈 5. 库存责任失衡 6. 环境变异 7. 信息无沟通 8. 提前期。
啤酒游戏
• 通过该游戏使同学们认识到以下几点： 1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。 2、信息沟通、人际沟通的必要性。 3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的 互动关系，认识到自己若想成功，必须其他 人能成功。 4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或 系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
库存控制的关键问题
• 库存系统 • 需求 a) 外界对库存发生需求，仓库进行发料。 b) 需求是库存的输出 • 订货 a) 订货对库存的补充 b) 补充是库存的输入
• 需求——外界提出——不受控制 • 补充与输入——订货——可以控制 • 库存控制转化为订货控制，何时订货？每次
的订货量是多少？
库存控制关键
关
D C0 nc0 c0
Q0
C0 图1
C0C0
DR c0 c0
T Q0T Q0
Q0
（2）保管费
• 保管过程中发生的全部费用。 特点：保管费用与保管数量的多少和保管时间
的长短有关。
C1
Q0 图2
（3）采购成本——进货费与购买费
• 进货途中的全部费用，即运杂费 。 • 运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、
1) 确定订货点
2) 确定订货量 3) 确定库存基准 • 最低库存量 • 最高库存量
库存控制目标
1) 库存成本最低的目标 2) 库存保障程度最高的目标 3) 不允许缺货的目标 4) 限定资金的目标 5) 快捷的目标
库存成本分析
பைடு நூலகம்
保管费
库存成本
缺货费
订货费
（1）订货费——订购成本
• 订货过程中发生的全部费用 特点：每次订货中订货费与订货量的多少无
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
34
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
企业经营角度看库存的消极作用： （1）占用企业大量资金 （2）增加了企业的产品成本与管理成本 （3）掩盖了企业众多管理问题
库存控制
• “库存是不可缺少的魔鬼”
– 库存不足——库存太多 – 服务水平——库存成本 • 库存控制目的 – 充分满足客户需要的同时，尽可能降低库
存成本
• 库存控制是库存管理的核心问题
仓储管理与库存控制
第6章 库存控制
6.1 库存控制概述
1、库存 2、库存控制 3、库存控制系统
6.1.1 库存
1）库存概念
• inventory 、 stock
• 广义：加工状态、运输状态
• 狭义：储存状态
• 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
含义
a) 资源 工厂里的原材料、毛坯、工具、半 成品和成品;商品；药品，现金。
• 通过合理库存来降低成本，提高客户服务水 平
• 效益悖反 • P156 企业不同职能部门对库存的态度
库存合理化
• 合理库存量 • 合理库存结构 • 合理库存时间 • 合理库存网络
• 库存控制概念：在保障供应的前提下，使库 存物品的数量最合理时所采用的有效措施
——把库存量控制到最佳
• 库存控制的评价指标 – 客户满意度 – 延期交货 – 库存周转次数
货损、货差。 Ｃ3=（c3+Ｋ）Ｑ0
• 进货费与购买费都与订货批量无关。
(4)缺货成本
• 不能满足客户订货而失去的销售机会 • 机会成本
• 总费用：Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ3 • 固定费用：与订货批量无关的费用。 • 可变费用：与订货批量有关的费用。
6.2牛鞭效应
• “牛鞭效应” 基本思想是：当供应链的各节 点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求 信息进行生产或供应决策时，需求信息的不 真实会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大 的现象，达到最上端的供应商时，其获得的 需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息 发生很大的偏差，需求变异系数比分销商和 零售商的需求变异系数大得多。由于这种需 求放大效应的影响，上游供应商往往维持比 下游供应商更高的库存水平。
库存需求
按物品需求重复程度分：
1. 单周期库存 ：一次性订货
a) 偶发性：月饼 b) 生命周期短 ：报纸
2. 多周期库存 ：在长时间内需求反复发生， 库存需要不断补充。 a) 独立需求库存 b) 相关需求库存
a）独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立
需求
• 只受市场情况变化影响
• 人的主观能力控制之外
• 与其它库存需求无关。
b） 相关需求：与其它库存需求存在一定相互关系
• 成品或服务中所需的部品及附加物
•
汽车：依据成品预测 轮胎，方向盘由汽车的需求引发
库存分类
• 库存所处状态：动态库存、静态库
存
• 存放地点：存货库存、在途库存 • 经济用途：制造业库存、商品库存
6.1.2库存的作用
• 库存在企业经营中积极的作用： 1) 时间性功能（缩短客户订货提前期） 2) 分离功能（生产平稳性） 3) 不确定因素的缓冲功能（安全库存） 4) 经济性功能（经济订货批量降低成本） 5) 储备功能
库存分类
• 从企业经营过程角度，按目的分类 ：
– 周转库存（经常库存）Cycle stock – 保险库存（安全库存）Safety Stock – 季节性库存 – 促销库存 – 投机库存(增值库存） – 战略库存 – 积压库存 – 在途库存
库存分类
• 库存价值 – 贵重物品 – 普通物资
按照需求相关性分类