煤矿企业成本管理存在问题论文

浅谈煤矿企业成本管理存在的问题及对策[摘要]：随着市场经济的不断发展，在整个企业经济活动中，成本发挥着重要作用，直接影响企业经济效益的好坏，强化成本管理对于提高经济效益，加快煤炭经济建设等方面具有重要意义，是企业生存和发展的关键。

[关键词]：成本管理降低成本创新

中图分类号：f275.3 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0185 -01

0 引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要想立于不败之地，就必须抓好成本这一关。煤炭企业是个比较特殊的行业，生产投入与其他行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大。这主要是因为煤炭企业受地质条件、外围环境等客观因素的影响较大，生产成本不尽相同。在这些外部因素无法消除的睛况下，要想提高企业的经济效益，增加竞争力，就必须改革企业原有的旧的成本管理模式，进行成本管理的改革，把成本纳入企业管理的中心环节，加大成本思想的宣传，增加企业全体员工的成本意识。

1煤炭企业成本管理的现状

目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转

变比较慢。在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。

2煤炭企业成本构成的特殊性

不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。

（1）原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。

（2）煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。

（3）进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

（4）劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。

3煤炭企业成本管理存在的问题

（1）煤炭企业以成本会计系统来代替现代的成本管理体系。传统意义上的成本会计在产生之初发挥了巨大的作用，但是随着市场经济的飞速发展，仅仅依靠传统的成本会计体系来进行成本的核算、控制和分析，是不能够满足一个企业的成本管理要求的。

（2）很多煤炭企业在技术上缺乏创新。目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成本管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。具体表现在：缺乏新技术，很多煤炭企业还继续使用那些落后的、高耗能的老旧杂设备；材料的耗费大，且回收复用废旧料的程度低；很多设备是大马拉小车，电费成本惊人等等。

（3）煤炭企业缺乏与成本管理相配套的奖罚机制。目前，部分煤炭企业已经建立了比较完善的成本预算、成本控制等一系列成本管理措施，但是这部分煤炭企业大多都忽视了建立与成本管理配套的考评及奖罚机制的重要眭，这使得很多企业员工误认为是否完成

了成本目标，只与企业的效益最相关，与员工自己的关系不大，这便不能激发员工响应成本管理的积极性，不利于目标成本的管理。

（4）煤炭企业仍未建立成本信息反馈系统。目前，煤炭企业的成本信息都是通过会计部门按会计期间与会计中期的传统划分进

行归集和整理的，对各单位、部门的成本目标的实现更多是考核与事后控制的作用，根本不利于进行事中控制，也就起不到对成本发生进行动态监控、分析和事中控制的作用，这样就造成了各成本责任中心的成本控制处于被动局面，无法发挥积极的成本控制作用。

4解决煤炭企业成本管理问题的对策

（1）煤炭企业应建立现代的成本管理体系。煤炭企业的成本管理不应该仅仅局限在煤炭的生产过程，还包括与煤炭生产相关的其他领域，所以，煤炭企业要建立全面的、联系的成本管理体系。煤炭企业还可以借鉴西方的丰富成本管理方法和经验，当然，我国煤炭企业也不能完全照搬国外的成本管理方法，应该从我国煤炭企业的实际情况出发，灵活地、适当地加以借鉴和运用。

（2）煤炭企业应该鼓励和重视技术创新。煤炭企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。煤炭企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。

（3）煤炭企业应建立与成本管理相配套的奖罚机制。成本奖罚机制就是将分解后的目标成本的完成情况与对应成本责任人计提

的薪酬挂钩，即一定的薪酬额度随成本目标完成的优劣而上下浮动，从而形成一种确保成本目标完成的利益驱动机制。只有把成本管理中的目标成本与相应责任人的利益相挂钩，才会使成本管理的结果发挥作用，提高管理的效用，达到进行成本管理的真正目的，否则，再好的成本管理过程也仅仅停留在好与坏的结果上，并未进一步发挥其作用。

（4）煤炭企业应及时建立成本信息反馈系统。煤炭企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。

只有建立适合煤炭企业自身的成本信息反馈系统，才能使其成本管理形成一个环形的闭合系统，煤炭企业对各单位、部门成本目标的考核就不再仅仅局限于事后控制的作用，就能进行事中控制和事前控制，这样才能对煤炭企业的成本进行动态监控、分析和控制，使各成本责任中心的成本控制处于积极有利的局面，发挥积极的成本控制作用。

5 结论

煤炭企业面临的成本管理改革势在必行，煤炭企业可以借鉴其他行业成本管理的成功经验，甚至可以借鉴西方国家的成本管理经验，但是也要考虑到煤炭行业自身的特殊性，在借鉴他人的经验下