项目分包管理办法及分包计划

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项目分包管理办法及分包计划

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目录

1.目的 (4)

2.适用范围 (4)

3.分包管理制度 (4)

4.相关责任 (4)

5.分包方选择和分包合同 (5)

5.1分包方的评价与选择 (5)

5.2分包合同订立 (5)

6.项目部各管理人员职责 (6)

7.分包单位管理 (7)

7.1组织管理 (7)

7.2技术质量管理 (7)

7.3施工进度控制 ......................... 错误!未定义书签。

7.4现场管理 (10)

7.5安全、环境、文明施工管理 (11)

8.纪律约束 (13)

8.1对分包方的纪律约束 (13)

8.2对项目部人员的纪律约束 (13)

9.劳务分包计划 (14)

10.实施日期 (14)

1.目的

为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于……工程。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

3.分包管理制度

公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。

4.相关责任

1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。公司承担分包工程的管理责任。

2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。

5.分包方选择和分包合同

5.1分包方的评价与选择

（1）应根据……工程项目实际情况制定分包计划；

（2）根据经济中心《合格分包单位名册》选择邀请投标的分包商；

（3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。

（4）通过价格、综合专业技术水平、社会信誉等条件确定中标分包商。

（5）如有特殊情况无法进行招标，根据经济中心《合格分包单位名册》选择三家以上分包商进行价格对比，然后确定价格合理、符合施工条件的分包商，同时须写情况说明并且项目经理、分公司经理签字，方可确定该分包商。

5.2分包合同订立

（1）分包合同由项目部与分包单位进行洽谈，由公司与分包单位签订分包合同。分包合同在明确任务、职责的同时应明确服从总包单位按公司一体化管理体系进行过程控制、职工持证上岗率必须达到工程所在地的规定等要求。分包合同签订前应报经营科审核、总经理

批准。签订后在规定的时间内报工程所在地工程建设主管部门备案。

（2）要求分包单位按分包工程合同要求和《记录控制程序》做好分包工程项目的资料及质量记录的收集整理工作，交工前必须提交完整合格的技术资料。

（3）专业分包单位可将承包的专业工程进度劳务分包，但不得将承包的专业工程进行转包和再行分包。劳务分包单位不得将承包的劳务工程进行转包和再行分包。

（4）分包工程款的拨付须按分包合同约定，同时不违背总包合同要求。

6.项目部各管理人员职责

6.1各项目部专业施工负责人：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；

6.2预算员：负责每个月向甲方保进度；分个月审分包方报上来的进度；工程结束时负责向甲方委托造价单位报送工程结算；办理对分包方工程结算管理工作；

6.3质检员：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；

6.4安全员：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的安全教育培训、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；

6.5材料员：负责材料的采购，对分包方进行物资管理。

6.6资料员：收集整理项目上的相关工程资料。

7.分包单位管理

7.1组织管理

各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术数人保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

7.2技术质量管理

（1）施工技术管理

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

（2）设计变更、洽商

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联

系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；

（3）材料管理及施工试验

各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。

（4）施工测量

由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。

（5）工序验收

各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；