战略管理-咨询实务全套资料

战略管理咨询实务表 2 · 1 ××公司战略咨询项目工作计划书

四、项目组联系方式

办公室电话

地址：

表 2 · 2 战略咨询项目工作进度表

表 2 · 3 战略诊断分析表

4. 有关竞争地位的结论

( 上升 / 下降 ? 竞争优势 / 劣势 ?)

表 2·4 不同层次战略的关注点

( 二 ) 战略规划报告书

战略规划报告书是客户未来经营活动的纲领性文件 , 也是战略咨询最为重要的有形成果。下面给出了战略规划书的常见格式。

××集团咨询项目内部资料收集清单

说明 : 为了迅速了解××集团以及行业基本情况 , 我们列出相关资料收集清单 , 请协助收集。资料如有电子版 , 请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供 , 请同时提供。如果没有资料清单所列的材料 , 请备注说明。

一、集团公司相关资料

1. 集团、集团公司章程

2. 集团公司领导班子成员简介

3.****~20** 年集团及所属单位宣传材料、内部刊物

4. 集团成立背景以及发展史

5. 集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人

6.1999~2001 年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲话稿、集团公司领导述职报告、

各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告

7. 集团 " 九五 " 发展规划及其执行情况

8. 集团 " 十五 " 发展规划及相关支持性资料

9. 集团与下属各子公司签订的资产经营责任书

10. 集团公司、各子公司、职能部门 2001 年工作计划及其执行情况

11. 集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录

12. 集团、集团公司、子公司 1999~2001 年会计报表、审计报告及财务分析评价资料

13. 集团飞集团公司、子公司 1999~2001 年统计报表

14. 集团财务管理制度

15. 集团人力资源基本情况 ( 员工人数、年龄结构飞学历结构、职称结构 ; 中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料 )

16. 集团人力资源管理制度 ( 包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度 )

17. 集团人力资源规划及相关资料

18. 集团主要管理制度 ( 如重大决策制度、重大投资管理制度飞经营计划管理制度等 )

19. 集团业务结构、产品结构、主要产品技术水平及发展方向

20. 集团各子公司基本情况介绍

21. 集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平 221999~2001 年研发、生产、销售情况

23.1999~2001 年国际市场销售情况

24. 主要产品销售途径及销售策略

25. 主要产品市场现状及未来预测

二、行业相关资料

1. 国家相关政策法规

2. 中国加入 WTO 的影响

3. 国际基本状况与未来发展方向

4. 国内基本状况与未来发展方向

5. 国内市场规模飞市场增长率和发展状况

6. 主要竞争对手相关资料

(1) 竞争对手基本情况 ( 资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平 , 主营业务基本情况等 )

(2) 财务资料 ( 近几年的财务报表 )

(3) 主要领导人背景

(4) 业务结构与产品结构

(5) 主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户

(6) 研发能力、生产能力与管理能力

(7) 营销途径与营销策略

(8) 未来发展战略等

7. 国外主要市场相关资料 ( 市场容量、技术要求、工艺要求飞进入壁垒、历史情况、加入 WTO 后的变化 )

8. 相关科研机构基本资料

三飞子公司相关资料

1. 企业发展历史及当前基本情况简介

2. 公司领导班子成员简介

3. 组织机构图及部门职责

4.1999~2001 年公司工作报告

5.2001 年经营计划及其执行情况

6." 十五 " 发展计划及相关支持性资料

7.1999~2001 年会计报表、审计报告、成本费用构成明细

8. 企业会计政策及各项财务管理制度

9. 企业资产评估报告

10. 公司业务结构、产品结构 , 主要产品技术水平及发展方向

11. 主要生产设备及工艺装备水平

12. 企业科研开发能力 ( 包括人员构成、科研装备、研发水平等 ) 、1999~2001 年研发进展

情况

13.1999~2001 年主要产品研发、生产飞销售情况

14. 近期主要产品销售价格、成本结构飞质量水平、盈利状况及主要客户

15. 主要产品销售途径与销售策略

16. 主要产品市场现状及未来预测

17. 主要竞争对手及其基本情况

18. 主要原材料及其来源 ( 主要供应商 )

19. 企业人员基本状况 ( 员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构 ,中层以上管理人员人

数、年龄结构、学历结构飞职称结构 )

20. 人力资源管理制度 ( 包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度 )

21. 企业其他基本管理制度 ( 如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等 )

战略咨询信息收集框架

I. 公司概况 :

成立年代 ?

所有制形式 ?

各股东所占比例 ?

各股东背景 ?

员工人数 ( 现在及其历年数据 )?

历史简介 ?

重大事件介绍 ?

主要成功经 ?

主要失败经历 ?