对桥梁工程施工成本控制的看法

对桥梁工程施工成本控制的看法

发表时间：2018-06-15T09:52:55.890Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：姜学通

[导读] 摘要：随着我国经济和交通的快速发展，桥梁工程施工中，施工成本占据较大比例，做好施工成本的核算和控制，对企业经济效益、未来发展有着重要作用。

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摘要：随着我国经济和交通的快速发展，桥梁工程施工中，施工成本占据较大比例，做好施工成本的核算和控制，对企业经济效益、未来发展有着重要作用。下面，本文首先分析桥梁工程成本的影响因素，然后分析成本核算和控制重要性，最后总结施工成本核算和控制措施。

关键词：桥梁工程；施工成本；核算；控制

引言

桥梁工程的施工成本，指整个工程施工中的费用总和。为提高企业效益，节约施工成本，需严格控制工程消耗的各成本，将工程总成本控制在规定范围内，从而提高企业的综合效益。下面，本文从以下几点探讨施工成本的核算和控制。

1桥梁工程质量管理和成本控制的意义

在桥梁工程施工过程中，工程的质量管理和成本控制是一项系统工程，是在保证工程施工质量的基础上，提高企业的经济效益。在整个施工过程中，它是衡量企业生产水平和能力的尺度，是决定工程盈利的基础；加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业施工管理的重要手段。工程企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现持续发展的目标，就必须强化成本管理及控制，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、适应力、发展力的关键。

2桥梁工程成本的影响因素

桥梁工程成本以间接成本、直接成本为主，从间接成本上看，大部分是为完成工程任务产生的管理费用，尽管间接成本占总成本比例不大，但仍需要重视这部分成本的控制；从直接成本上看，包含人工费、材料费、机械费等，占据工程总成本的较大比例。另外，桥梁工程施工中，还存在各种影响施工成本的因素，如施工人员操作水平、工程进度、施工方案、工程质量等。为实现工程成本的控制目标，必须从上述方面做着手，制定行之有效的措施控制成本，预防不必要的损失，提高施工单位效益。

3施工成本核算和控制的重要性

施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。任何角度来看，控制成本都是企业获利的一个重要因素。因此，做好成本的管控非常重要。强化对施工成本的控制，就是要对施工现场进行科学管理，严格控制成本支出，强化成本核算及分析，有效减少现场的工、料、机无效投入，降低材料消耗，节约资金投入。对施工成本的核算和控制，是一项专业性、技术性的工作，要想保证工作质量，必须有着强烈的成本意识，并加大对各信息的分析力度，及时关注市场变化，只有这样才能在保证成本核算准确、质量得到控制的同时，最大程度的节约施工成本，实现效益最大化。

4桥梁工程施工成本核算和控制措施

4.1施工前做好成本预算

工程施工中，对施工成本的核算和控制，被称之为成本管理，通过它来控制工程的成本投入，在工程施工中通过施工进度的加快，施工方案的优化，来减少施工成本。在管理成本时，必须保证精细化，因此，工程施工前期，各部门需对相关人员进行明确划分，做好成本预算。

其中，技术人员要全面了解施工图纸和文件，并进行认真的审核，计算施工图数量，编制施工方案；造价人员根据技术人员提供的工程数据及施工方案编制责任成本预算，制定分包策划，并熟悉合同及相关文件，了解本工程变更索赔的切入点，为后期二次经营做好策划。材料人员要进行市场调查比对材料价格，检验材料质量；设备人员要做好设备的检修处理，调查油料价格，保证油料充足。最后，企业根据内部相关要求和所属项目签订责任书，明确奖罚机制，保证工程按时优质的完成，确保成本预算利润。

4.2人工费成本控制

在桥梁工程的分包中，所产生的人工费是劳务施工人员的费用。人工费控制主要是将劳务用工费用控制在预算范围内。

劳务成本控制首先要在开工前做好劳务队伍调查，对劳务队伍施工能力进行分析，对报价与控制预算进行对比，选择合适的分包方式，通过公开招标的方式增加劳务队伍竞争压力，使其降低报价，施工成本降低。其次，在施工过程中要根据施工进度、技术要求，合理配备各工种工人的数量，减少和避免无效工作，施工过程中要合理安排各工序的衔接，避免窝工现象。第三，要不断提升生产工人的技术水平和现场管理者的组织管理水平，要充分发挥管理作用，调动生产工人的劳动积极性，提高劳动生产效率。

4.3材料成本的核算和控制

桥梁工程施工中，影响施工成本的因素比较多，其中，材料是最为重要的方面，占总成本的70%左右。对施工成本的优化，要从施工材料的控制入手。

首先，要根据施工实际情况及施工图纸确定材料种类，并依据施工图计算使用数量，确保数量准确，损耗率合理。其次，要控制购买成本，以最佳方式采购材料、努力降低采购成本，对购买的材料要进行严格的质量检验和审核，保证质量、数量符合要求。第三，要合理使用周转材料，做好各劳务队之间的调剂，平衡调度，合理配置，提高周转材料的利用率和周转次数。周转材料要按需进场，按时退库，及时结算，看护保管到位，使工程成本达到最低。第四，为预防因材料再次倒运而增加的施工成本，要合理设计施工现场的平面布置，排好施工计划。施工材料所占比重较大，因此控制好材料成本支出，能最大化提高施工单位的经济效益。

4.4机械成本的控制

桥梁工程施工过程中，大型机械设备用量较大，控制好此部分成本就要根据现场实际，合理的制定机械配置计划。根据需要安排专职人员统一调配机械，避免出现机械窝工现象。同时做好机械设备的单机核算工作，燃油发放记录等要记录清晰，按月进行核算。在具体施工过程中，要做好施工交底，使操作人员尽可能降低错误操作，减少因不合理操作产生的机械效率降低。

4.5定期成本分析及考核

成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，发现影响成本增加或减少的各种因素及其变动原因，寻