企业集团人事劳资管理规定

人事劳资管理规定

7.1员工招聘管理制度

目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定本制度。

7.1.1适用范围

凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。

7.1.2增补规定

7.121增补注意事项

7.1.2.1.1业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。

7.1.2.1.2依据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量才适用。

7.1.2.1.3依据人力资源规划，拟定需求计划，定期定量办理。

7.1.2.2增补申请流程

7.1.2.2.1用人部门需增补人员时，应先填写《人员增补申请表》。

7.1.222用人部门于每月20日将下月《人员增补申请表》交人力资源部审核。

7.1.223人力资源部将审核后的《人员增补申请表》转用人部门主管副总审批。

7.1.2.2.4人力资源部将用人部门主管副总审批后的《人员增补申请表》报总裁审批。

7.1.2.2.5人力资源部确定招聘策略，制定招聘计划。

7.1.2.2.6人力资源部实施招聘计划。

7.1.3招聘规定

7.1.3.1招聘流程

7.1.3.1.1依核准的《人员增补申请表》，确定需招聘的职位与人数。

7.1.3.1.2依岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。

7.1.3.1.3依需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确定招聘方式。

7.1.3.1.4在集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分管副总审核，报总裁审批7.1.3.1.5通过互联网、媒体、人才机构等渠道发布招聘信息。

7.1.3.1.6筛选简历

7.1.3.1.7人力资源部组织应聘者进行面试（初试、复试）。

7.1.3.1.8对复试通过人员进行岗前培训。

7.1.3.1.9将参加培训的人员资料报总裁审批。

7.1.3.2资格审核

7.1.3.2.1人力资源部负责审查应聘者工作经历是否属实。

7.1.3.2.2人力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件是否真实有效。

7.1.3.3面试

7.1.3.3.1面试种类

7.1.3.3.2

7.1.3.3.3

（1）向应聘者介绍集团及所需岗位工作职责。

（2）了解应聘者相貌仪容。

（3）了解应聘者待人接物、反应能力。

（4）了解应聘者人生观、价值观、工作态度及心理承压能力。

（5）了解应聘者主要工作经历、专长及对企业的认同感等。

（6）了解应聘者工作能力、意愿及目标。

7.1.3.3.4 面试结果

（1）初试、复试结果记录在《应聘登记表》。（2）复试合格者，人力资源部在其培训后将结果报总裁审批。

7.1.3.4注意原则

（1）面试时要求公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。

7.2员工培训管理制度目的：认可企业文化、管理规范；扩充业务知识，改善工作技能，提高业务水平；增强岗位责任心、敬业精神，提高工作绩效。

7.2.1培训原则：文化培训与专业技能培训兼顾；全员培训与重点培训相结合；培训与实用相结合的原则。

7.2.2划分工作职责集团人力资源部职责：制定完善培训管理体系；拟定并呈报集团培训课程计划；实施集团培训计划；总结、评估集团培训并提出改善对策；督导、追踪、考核各部门（公司）培训实施；审核外派培训申请；建立个人培训档案。

各部门（公司）职责：制定部门管理规范，业务知识、技能培训规范；制定部门培训计划；实施岗位培训；评估、总结培训并提出改善对策。

7.2.3培训类别：

7.2.3.1岗前培训：对复试通过的员工进行的培训。

7.2.3.2岗位培训：对新员工及转岗员工进行的培训。

7.2.3.3调职培训：对提职或降职员工进行的培训。

7.2.3.4职业素质培训：根据员工的培训需求，由企业内训讲师或外聘讲师在企业内对员工进行职业素养、相关专业知识、技能培训。

7.2.3.5外派培训：由本企业组织到其它公司、培训机构、各大院校进行培训或其他形式的培训。

7.2.4新员工岗前培训流程

7.2.4.1人力资源部对新员工必须进行为期三天的岗前培训，通过考试后，方可报批，批准后可入职。

7.2.4.2新员工到各部门后第一周内由各部门进行管理规范培训。第二个月内由部门进行相关专业知识、专业技能培训。第三个月对岗位培训内容进行考核。

7.2.5岗位培训流程

7.2.5.1转岗员工到各部门后第一周内由各部门进行管理规范培训。

7.2.5.2转岗员工到各部门后第二个月内由部门进行相关专业知识、专业技能培训。

7.2.5.2转岗员工到各部门后第三个月对岗位培训课程内容进行考核。

7.2.6调职培训流程

7.2.6.1人力资源部对提职员工进行管理能力培训。

7.2.6.2人力资源部对降职员工进行心态调整培训。

7.2.6.3由人力资源部主办，调职后一个月内培训完毕。

7.2.7职业素质培训流程

7.2.7.1调查需求: 集团人力资源部每年5月、11月调查下半年、下一年培训需求，由各个部门根据业务需求填写调查表后于一周内交回。

7.2.7.2制定计划:分别在 5 月和11月最后一周拟定下半年和下一年度培训计划，并报请批准。临时性培训课程计划，亦须呈报、批准后实施。

7.2.7.3编排课程、预算费用：根据批准的年度培训计划，编排培训课程计划，预算培训费用，报请批准。

7.2.7.4实施培训: 按期组织实施相应的培训，主办部门负责培训全部事宜，包括场地的安排、教材的分发、教具的借调、通知讲师及受训人。如有补充教材，授课人在开课前十天将讲义原稿送培训主办部门，主办部门提请统一印刷。各项培训结束时根据实际情况进行考试考核。