班组管理七大任务
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个班组虽然只是一个局部环节，如果他与企业整体生产脱节，完 不成规定的生产任务，就会影响企业的均衡生产，严重的还会造成 生产中断。
我们的班组管理中是否存在以下问题？
✓ 重局部轻整体。班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队 精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。 ✓ 重产出轻成本。班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样 节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。 ✓ 重技能轻管理。部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到 位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 ✓ 重经验轻改善。班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥 来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。 ✓ 重生产轻生活。班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、 情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱，沟通交流渠道不畅。 ✓ 班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。 ✓ 班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。 这些问题的出现，说明我们在班组管理意识和管理方式上还有很大差距，必须从科学管理 上下工夫，从细节入手，从小事做起，加强过程控制，注重实效，扎扎实实地对班组实行 精益化管理。
要做专家。
• 督导层 地位：灰领，班组长。
管理层（中高层管理）
作用：做好每个小时，考虑在
八个小时之内，要做一个全才。
• 执行层 地位：蓝领，员工。
监督者层（班组长）
作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
现场作业者
制度建设
班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: • 晨会制度 • 月初计划制度 • 月中控制制度 • 月末总结制度 • 交接班制度 • 巡回检查制度 • 岗位练兵制度 • 安全文明生产制度 • 班组经济责任制 • 其它
创建规范职场（遵守规章制度､4S､团队精神） ▽ 节约能源、环保生产、制造环境改善
2.1 安全管理
目的
1.2 班组的性质
✓ 班组是企业的基本作业单位。 由同工种职工或性质相近，或有联带关系配套协作的不同工种职工
组成。 ✓ 班组是企业分级管理不可缺少的最基层单位。 班组工作是企业各项工作的落脚点，生产第一线的大量工作、管理 工作都要靠班组去组织、指挥、控制、协调。 ✓ 班组是整个生产过程中不可缺少的环节。
1.5 精益班组管理的方向
“万丈高楼平地起”，对于煤矿工业必须扎扎实实打好 基础，从最基层的班组抓起，强根固本。今后一个时期， 煤矿的精益班组管理应向以下几个方向努力： ✓ 建设安全高效型班组 ✓ 建设节约降耗型班组 ✓ 建设技能素质型班组 ✓ 建设现代创新型班组 ✓ 建设文明和谐型班组 ✓ 建设自主管理型班组
1.4 精益班组建设
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容：
组织建设
班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个
方面：
首先，要确立班组长的领导地位
其次，要根据生产六大要素进行组织建设
① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息
② 设置班组六大员
• 班组长：懂管理、懂技术 · 质量检验员：进行过程抽检和巡检工作
班组管理七大任务
精益班组管理七大任务
适时的 便宜的 制造良品 适时的良品 便宜的制造
「安全」 「品质」 「生产」
「设备」 「成本」
「环境」 「人事」
生产活动
与投入相关联 的活动
基础活动
精益班组管理七大任务
「安全」： 「品质」： 「成本」： 「生产」： 「保全」： 「人事」：
「环境」：
▽ 不使其发生伤害・疾病 ▽ 不使用・不制作・不流出不良 ▽ 把握使用量、损耗递减、降低制造成本 ▽ 实现JIT、生产计划达成确保 ▽ 不使设备损坏・能在必要的时候运行 ▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用
目录
1、班组管理概论 2、班组管理的七大任务
班组管理概述
1.1 班组的概念
班组是根据产品的工艺要求，由若干个相同或不同工种的工人及若 干设备、工具、材料等有机结合在一起的最基础的生产和管理单位。 • 手工业时期，生产的产品简单，生产手段大部分依赖手工劳动，往 往几个人或几十个人完成整个产品的全部加工过程。随着工业革命 冲击，工业生产向着大规模、细分工和劳动组织严密的方向发展， 生产的实践需要提出了合理进行劳动组合的要求。于是，班组作为 现代化工业劳动的基本组织形式出现了。 •“班组”是人们的习惯称呼。严格地说,“班”是指生产班次，也就 是常见的早班、中班、夜班等。“组”是生产小组。 • 煤矿生产班组一般根据区队生产任务、工艺要求、工作场地及管理 需要来设置。一般分为：生产班组和非生产班组。
• 核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况
• 设备管理员：管理设备
Baidu Nhomakorabea· 材料管理员：收发料管理
• 生活卫生员：负责员工的生活和纪律
班组长在企业的位置
• 经营层
地位：金领，总经理。
作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。 • 管理层
地位：白领，部门经理。
决经策营层
作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，
1.3 精益班组管理
精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管 理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一 种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上， 把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投 入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加 注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班 组管理中倡导和推行精益化管理，就是要在生产施工中以最小的投 入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。 同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生 产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力， 促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。
我们的班组管理中是否存在以下问题？
✓ 重局部轻整体。班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队 精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。 ✓ 重产出轻成本。班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样 节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。 ✓ 重技能轻管理。部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到 位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 ✓ 重经验轻改善。班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥 来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。 ✓ 重生产轻生活。班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、 情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱，沟通交流渠道不畅。 ✓ 班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。 ✓ 班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。 这些问题的出现，说明我们在班组管理意识和管理方式上还有很大差距，必须从科学管理 上下工夫，从细节入手，从小事做起，加强过程控制，注重实效，扎扎实实地对班组实行 精益化管理。
要做专家。
• 督导层 地位：灰领，班组长。
管理层（中高层管理）
作用：做好每个小时，考虑在
八个小时之内，要做一个全才。
• 执行层 地位：蓝领，员工。
监督者层（班组长）
作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
现场作业者
制度建设
班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: • 晨会制度 • 月初计划制度 • 月中控制制度 • 月末总结制度 • 交接班制度 • 巡回检查制度 • 岗位练兵制度 • 安全文明生产制度 • 班组经济责任制 • 其它
创建规范职场（遵守规章制度､4S､团队精神） ▽ 节约能源、环保生产、制造环境改善
2.1 安全管理
目的
1.2 班组的性质
✓ 班组是企业的基本作业单位。 由同工种职工或性质相近，或有联带关系配套协作的不同工种职工
组成。 ✓ 班组是企业分级管理不可缺少的最基层单位。 班组工作是企业各项工作的落脚点，生产第一线的大量工作、管理 工作都要靠班组去组织、指挥、控制、协调。 ✓ 班组是整个生产过程中不可缺少的环节。
1.5 精益班组管理的方向
“万丈高楼平地起”，对于煤矿工业必须扎扎实实打好 基础，从最基层的班组抓起，强根固本。今后一个时期， 煤矿的精益班组管理应向以下几个方向努力： ✓ 建设安全高效型班组 ✓ 建设节约降耗型班组 ✓ 建设技能素质型班组 ✓ 建设现代创新型班组 ✓ 建设文明和谐型班组 ✓ 建设自主管理型班组
1.4 精益班组建设
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容：
组织建设
班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个
方面：
首先，要确立班组长的领导地位
其次，要根据生产六大要素进行组织建设
① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息
② 设置班组六大员
• 班组长：懂管理、懂技术 · 质量检验员：进行过程抽检和巡检工作
班组管理七大任务
精益班组管理七大任务
适时的 便宜的 制造良品 适时的良品 便宜的制造
「安全」 「品质」 「生产」
「设备」 「成本」
「环境」 「人事」
生产活动
与投入相关联 的活动
基础活动
精益班组管理七大任务
「安全」： 「品质」： 「成本」： 「生产」： 「保全」： 「人事」：
「环境」：
▽ 不使其发生伤害・疾病 ▽ 不使用・不制作・不流出不良 ▽ 把握使用量、损耗递减、降低制造成本 ▽ 实现JIT、生产计划达成确保 ▽ 不使设备损坏・能在必要的时候运行 ▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用
目录
1、班组管理概论 2、班组管理的七大任务
班组管理概述
1.1 班组的概念
班组是根据产品的工艺要求，由若干个相同或不同工种的工人及若 干设备、工具、材料等有机结合在一起的最基础的生产和管理单位。 • 手工业时期，生产的产品简单，生产手段大部分依赖手工劳动，往 往几个人或几十个人完成整个产品的全部加工过程。随着工业革命 冲击，工业生产向着大规模、细分工和劳动组织严密的方向发展， 生产的实践需要提出了合理进行劳动组合的要求。于是，班组作为 现代化工业劳动的基本组织形式出现了。 •“班组”是人们的习惯称呼。严格地说,“班”是指生产班次，也就 是常见的早班、中班、夜班等。“组”是生产小组。 • 煤矿生产班组一般根据区队生产任务、工艺要求、工作场地及管理 需要来设置。一般分为：生产班组和非生产班组。
• 核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况
• 设备管理员：管理设备
Baidu Nhomakorabea· 材料管理员：收发料管理
• 生活卫生员：负责员工的生活和纪律
班组长在企业的位置
• 经营层
地位：金领，总经理。
作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。 • 管理层
地位：白领，部门经理。
决经策营层
作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，
1.3 精益班组管理
精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管 理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一 种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上， 把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投 入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加 注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班 组管理中倡导和推行精益化管理，就是要在生产施工中以最小的投 入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。 同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生 产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力， 促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。