《管理会计实务》最新课件项目六 风险管理
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企业应对风险进行评价，确定需要进 行重点管理的风险,并有针对性地实施 重点风险监测，及时识别、应对。
四、风险管理的应用环境
（1）企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理 念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约 束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
1.风险矩阵的运用
首先，风险矩阵是一种工具该工具用于展示风险，并对风险进行排序。 其次，风险矩阵关乎两个要素:风险发生的后果及其可能性。 最后，使用这种工具时，需要定义后果和可能性的范围。该范围可以是定性的， 也可以是定量的。 风险矩阵可以用列表的形式，也可以用图谱的形式。在风险管理实务中，在风 险识别阶段一般用列表展示， 便于穷举，如表 所示；
组成风 险管理 专家组
2
企业必要时可组成风险管理专家组，以便对风险发生 可能性和后果严重程度做出客观、 全面的分析和评 价。
五、风险管理的应用程序
1.风险矩阵工具方法体系 2.风险矩阵坐标图的绘制 3.风险重要性等级划分 4.注意事项
六、工具方法评价
1.风险矩阵的主要优点
2.风险矩阵的主要缺点
任务三、熟悉风险清单的原理与运用
一、风险清单的概念
风险清单是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行
风险识 别、风险分析、风险应对、风险沟通和报告等管理活动的工具方法。
二、企业应用风险清单工具方法的主要目标
企业应用风险清单工具方法的主要目标是使企业从整体上了解自身风险概况和存在的 重 大风险，明晰各业务部门、职能部门的风险管理责任，规范风险管理流程，并为企业构 建风 险预警和风险考评机制奠定基础。
任务二 熟悉风险矩阵的原理与运用
一、风险矩阵的概念
风险矩阵 （也称风险热度图、风险坐标图等），是指按照风险发生 的可能性和风险发生 后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展 示风险及其重要性等级的风险管理工具。
二、风险矩阵的基本原理 风险矩阵是根据企业风险偏好，判断并度量风险发生的可能性和后果 的严重程度，计算 风险值，以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重 要性等级
（2）企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建立组织架构健全、 职责边界清晰的风险管理结构，明确董事会、监事会、管理层、业务部门、风险 管理责任部门等在风险管理中的职责分工，建立风险管理决策、执行、监督与评 价等职能既相互分离与制约，又相互协调的运行机制。
（3）企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系。通常 包括风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制 度、风险管理评价制度、风险管理考核制度等。
（4）企业应加强信息技术在风险管理中的应用，建立与业务财务相融合的信 息系统。
五、风险管理的应用程序 （一）设定方法程序
01 设定目标 02 识别和分析风险 03 对风险进行检测
04 预警和应对 05 沟通风险信息 06 考核和评价风险管理
五、风险管理的应用程序
（二）确定风险管理目标 （三）识别风险的影响因素和事项 （四）进行风险分析和评价 （五）设置风险指标体系，进行预警分级 （六）控制风险 （七）建立风险报告制度 （八）设置风险管理考核指标 （九）出具评价报告（报告参考企业管理会计报告）
其是家长对饮食外包的敌对情绪。
问题：（1）什么是风险，风险怎么评价?
（2）风险如何管理，风险如何识别？ （3）风险如何规避和防范？
任务一 认知投融资管理基础知识
一、认知风险管理基础知识
风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行 有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。企业风险， 是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。需 要注意的是，企业风险管理并不能替代内部控制。
二、风险管理领域应用的管理会计工具方法
一般包括风险矩阵、风险清单等。企业可结合自身的风险管 理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。
三、企业进行风险管理的原则
融Fra Baidu bibliotek性 原则
全面性 原则
应遵循原则
重要性 原则
平衡性 原则
企业风险管理应覆盖企业所有的风险 类型、业务流程、操作环节和管理层 级与环节。
任务三、熟悉风险清单的原理与运用
四、应用程序
01 编制风险清单 02 沟通与报告 03 风险清单识别
04 风险清单分析 05 评价与优化
任务三、熟悉风险清单的原理与运用
五、工具方法评价
主要 优点
1
风险清单能够直观反映企业风险情况，易于操作，对各类企业都 有较强的引导性和广泛 的适用性，能够适应不同类型企业、不同 层次风险、不同风险管理水平的风险管理工作。
三、应用环境
企业应用风险清单工具方法，应遵循 《管理会计应用指引第700号———风险管理》中 对 应用环境的一般要求。
风险清单应由企业负责风险管理的职能部门牵头组织实施，明确风险清单编制的对象 和 流程，建立培训、指导、协调以及考核和监督机制。各业务部门、职能部门对与本部门 相关 的风险清单的有效性负直接责任，有效性包括风险清单使用的效率和效果等。
2
风险矩阵适用于企业各类风险重要性等级展示， 也适用于各类风险的分析评价和沟通报 告环节。
四、风险管理的应用环境
1 设立专职 风险管理
部门
企业应用风险矩阵工具方法，应由承担风险管理责任的职能部门和业 务部门负责具体实 施。企业风险管理专职部门负责风险矩阵工具应用 的培训、组织、协调、指导，并根据承担 风险管理责任部门绘制的风 险矩阵列示的风险重要性等级，汇总编制企业整体的风险矩阵
主要 缺点
2
风险清单所列举的风险往往难以穷尽，且风险重要性等级的确 定可能因评价的主观性而 产生偏差。
THE BUSENESS PLAN
内容介绍完毕 感谢聆听
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
公司简介
某学校的校长正在考虑将食堂外包，也就是私营企业接管现有的饮 食服务人员及厨师，并承担为学生提供饮食的责任。在评价这一建 议时，校长考虑了下列风险。（1）承包商的财务不稳定。（2）承 包商在为学生提供高品质、健康食品方面可能有不良记录，以及承 包商的卫生标准未能达标。（3）学校无法控制绩效。例如，饮食 服务员工能否采纳学校行政组的指导或意见。（4）食品卫生情况 与学生生病或感染传染病之间的关联性或因果关系。（5）公众尤
2.风险值的计算
01 损失频率 02 损失程度
03 损失期望值 04 方差和标准差。 05 离散系数
3.风险重要性等级的描述
三、运用要求
风险准则 1
风险准则主要包括后果准则和可能性准则这两个基本 准则。为了准确应用风险矩阵图， 企业还需要了解两 个重要的等级约定，即控制等级和风险重要性等级。
风险矩 阵的适 用条件
四、风险管理的应用环境
（1）企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理 念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约 束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
1.风险矩阵的运用
首先，风险矩阵是一种工具该工具用于展示风险，并对风险进行排序。 其次，风险矩阵关乎两个要素:风险发生的后果及其可能性。 最后，使用这种工具时，需要定义后果和可能性的范围。该范围可以是定性的， 也可以是定量的。 风险矩阵可以用列表的形式，也可以用图谱的形式。在风险管理实务中，在风 险识别阶段一般用列表展示， 便于穷举，如表 所示；
组成风 险管理 专家组
2
企业必要时可组成风险管理专家组，以便对风险发生 可能性和后果严重程度做出客观、 全面的分析和评 价。
五、风险管理的应用程序
1.风险矩阵工具方法体系 2.风险矩阵坐标图的绘制 3.风险重要性等级划分 4.注意事项
六、工具方法评价
1.风险矩阵的主要优点
2.风险矩阵的主要缺点
任务三、熟悉风险清单的原理与运用
一、风险清单的概念
风险清单是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行
风险识 别、风险分析、风险应对、风险沟通和报告等管理活动的工具方法。
二、企业应用风险清单工具方法的主要目标
企业应用风险清单工具方法的主要目标是使企业从整体上了解自身风险概况和存在的 重 大风险，明晰各业务部门、职能部门的风险管理责任，规范风险管理流程，并为企业构 建风 险预警和风险考评机制奠定基础。
任务二 熟悉风险矩阵的原理与运用
一、风险矩阵的概念
风险矩阵 （也称风险热度图、风险坐标图等），是指按照风险发生 的可能性和风险发生 后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展 示风险及其重要性等级的风险管理工具。
二、风险矩阵的基本原理 风险矩阵是根据企业风险偏好，判断并度量风险发生的可能性和后果 的严重程度，计算 风险值，以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重 要性等级
（2）企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建立组织架构健全、 职责边界清晰的风险管理结构，明确董事会、监事会、管理层、业务部门、风险 管理责任部门等在风险管理中的职责分工，建立风险管理决策、执行、监督与评 价等职能既相互分离与制约，又相互协调的运行机制。
（3）企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系。通常 包括风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制 度、风险管理评价制度、风险管理考核制度等。
（4）企业应加强信息技术在风险管理中的应用，建立与业务财务相融合的信 息系统。
五、风险管理的应用程序 （一）设定方法程序
01 设定目标 02 识别和分析风险 03 对风险进行检测
04 预警和应对 05 沟通风险信息 06 考核和评价风险管理
五、风险管理的应用程序
（二）确定风险管理目标 （三）识别风险的影响因素和事项 （四）进行风险分析和评价 （五）设置风险指标体系，进行预警分级 （六）控制风险 （七）建立风险报告制度 （八）设置风险管理考核指标 （九）出具评价报告（报告参考企业管理会计报告）
其是家长对饮食外包的敌对情绪。
问题：（1）什么是风险，风险怎么评价?
（2）风险如何管理，风险如何识别？ （3）风险如何规避和防范？
任务一 认知投融资管理基础知识
一、认知风险管理基础知识
风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行 有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。企业风险， 是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。需 要注意的是，企业风险管理并不能替代内部控制。
二、风险管理领域应用的管理会计工具方法
一般包括风险矩阵、风险清单等。企业可结合自身的风险管 理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。
三、企业进行风险管理的原则
融Fra Baidu bibliotek性 原则
全面性 原则
应遵循原则
重要性 原则
平衡性 原则
企业风险管理应覆盖企业所有的风险 类型、业务流程、操作环节和管理层 级与环节。
任务三、熟悉风险清单的原理与运用
四、应用程序
01 编制风险清单 02 沟通与报告 03 风险清单识别
04 风险清单分析 05 评价与优化
任务三、熟悉风险清单的原理与运用
五、工具方法评价
主要 优点
1
风险清单能够直观反映企业风险情况，易于操作，对各类企业都 有较强的引导性和广泛 的适用性，能够适应不同类型企业、不同 层次风险、不同风险管理水平的风险管理工作。
三、应用环境
企业应用风险清单工具方法，应遵循 《管理会计应用指引第700号———风险管理》中 对 应用环境的一般要求。
风险清单应由企业负责风险管理的职能部门牵头组织实施，明确风险清单编制的对象 和 流程，建立培训、指导、协调以及考核和监督机制。各业务部门、职能部门对与本部门 相关 的风险清单的有效性负直接责任，有效性包括风险清单使用的效率和效果等。
2
风险矩阵适用于企业各类风险重要性等级展示， 也适用于各类风险的分析评价和沟通报 告环节。
四、风险管理的应用环境
1 设立专职 风险管理
部门
企业应用风险矩阵工具方法，应由承担风险管理责任的职能部门和业 务部门负责具体实 施。企业风险管理专职部门负责风险矩阵工具应用 的培训、组织、协调、指导，并根据承担 风险管理责任部门绘制的风 险矩阵列示的风险重要性等级，汇总编制企业整体的风险矩阵
主要 缺点
2
风险清单所列举的风险往往难以穷尽，且风险重要性等级的确 定可能因评价的主观性而 产生偏差。
THE BUSENESS PLAN
内容介绍完毕 感谢聆听
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
公司简介
某学校的校长正在考虑将食堂外包，也就是私营企业接管现有的饮 食服务人员及厨师，并承担为学生提供饮食的责任。在评价这一建 议时，校长考虑了下列风险。（1）承包商的财务不稳定。（2）承 包商在为学生提供高品质、健康食品方面可能有不良记录，以及承 包商的卫生标准未能达标。（3）学校无法控制绩效。例如，饮食 服务员工能否采纳学校行政组的指导或意见。（4）食品卫生情况 与学生生病或感染传染病之间的关联性或因果关系。（5）公众尤
2.风险值的计算
01 损失频率 02 损失程度
03 损失期望值 04 方差和标准差。 05 离散系数
3.风险重要性等级的描述
三、运用要求
风险准则 1
风险准则主要包括后果准则和可能性准则这两个基本 准则。为了准确应用风险矩阵图， 企业还需要了解两 个重要的等级约定，即控制等级和风险重要性等级。
风险矩 阵的适 用条件