课程领导力ppt

公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
课程领导力ppt
，还是入睡？山峰重水复疑无路，柳暗花明又一村，人
领 导 权 生真的有峰回路转的契机？乘风破浪会有时，直挂云帆
寄沧海。李白的诗句真能成为行路人的导航明灯？人生 之中，一扇门关闭真的意味着另一扇门的开启？也许，
利
人生的真谛正如常人所言：生活中什么是最重要的，对
作文每个人来说呼不相同，没有对与□□不对，只有到
生一命 页力码，。只相01有由赋心员予生工了，心生很目命有中力道的的理领召，导唤心，理那保么持世年界轻才的有活美力的，
不那么沉甸甸的，人看上去，才显得身轻。心已苍老， 人亦苍老。因此，只求沧桑巨变，03人心领不导变的，权这利才基是础英
雄本色！在忏悔中沉思，在忏悔中驰骋，在忏悔中显示
你的人生本02色;管;莫理愁者前和路领无导知者己区，别下下谁人不识君。身
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
底是坚持还是放弃决。曾策经的上帝控的恩制赐也权许未掌能握把握在，如领 导 者 手 中
今也只有面对接受沧桑□□的巨变或是另辟蹊径。佛曰： 一花一世办界。 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
花的美丽并不在于绽放的瞬间，而在于绽放后所体现的
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
Biblioteka Baidu
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
轮廓，那是希望的曙光。忏悔的心已不再只有孤独和绝 望，而又多了一份思考。未来已不再奠一从前折坎坷， 命运已不再受于年龄的束缚。扼住平凡堕落，让希望之 光不在无奈中湮
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
未动，心已远，在忏悔中揩去自己心灵的污垢，然后，
昂起你的头颅，
04 公司下属的分类
迈开你的步伐，扬起你的风帆，吹响你的号角;;一阵冷
第一部分 风吹过，伊人睁开双眼，那是从梦幻中的苏醒。已过五
更，鸡鸣入耳，天明将至。伊人站立，扛起行装，开始 徒步远行。黎明前的夜，伸手不见五指，但伊人的心却
员工心目中的领导 在光明中开始起航，远方的地平线已在心中露出清晰的
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
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