圆通速递规章制度35页PPT

1.聘用制度
1.4员工档案
人事档案管理十分重要，体现了公司对每个员工的负责态度。为 此，公司为每一位员工从入职之日起建立起个人档案。主要内容包 括： 劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及 处分记录等。当离职后，此档案留存本公司。
2.培训 、考核与发展
2.1培训
2.1.1培训种类 1）新员工入职培训：
4.考勤制度
4.3旷工
（1）旷工的处罚：员工旷工按《考核管理规定》实施处罚。 （2）若有下列情形之一者视为旷工一天，并视其情节酌情予以处罚：
① 迟到、早退三小时以上（含三小时）者； ② 未经批准，上班时间非因工外出3小时以上者； ③ 委托他人、或代他人打（刷）出勤卡及签到的； （3）连续旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工达6天（含6天）以上者 ，属严重违反公司制度，按照自动离职处理，公司将与其解除劳动合同，永 不录用。
目录
一、人力资源管理制度
1.聘用制度 2.培训 、考核与发展 3.薪资与福利制度 4.考勤制度 5.沟通机制 6.劳动关系的管理
二、员工纪律与行为规范
1.宿舍管理规定 2.食堂就餐规定 3.工牌、工装的管理 4.安全知识
1.聘用制度
1.1聘用原则及要求
1.1.1聘用原则 ① 适才适用原则：招聘必须按照人力资源规划及工作岗位的要求合理录
①通用入职培训 ②部门入职培训 2）在职培训： ①部门业务培训 ②工作技能培训 ③职业经理人培训
2.培训 、考核与发展
2.1培训
2.1.2培训管理制度 ①凡迟到、早退或无故旷课者，人力资源中心将比照《考核制度》给予相应 的处罚。 ②每次课程结束后，人力资源中心将安排考评。 ③效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。 ④80分以上为优秀，60-80分为中等，60分以下为不及格，同时纳入公司绩 效⑤考评优秀者根据公司相关规定予以奖励，同时备案并纳入到升迁、加薪 等人员备选中。
公司为员工发展提供的资源 1、公司有较为完善的内部信息办公系统，这是新员工学习的主要资源。 2、公司有完善的培训体系，包括企业文化与制度培训、管理培训、专业 培训等。
职业发展通道： 1、管理发展通道 2、专业发展通道 3、公司内部工作岗位的调动
3.薪资与福利制度
3.1薪酬管理原则 ①外部均衡原则Fra Baidu bibliotek
②内部均衡原则
4.考勤制度
4.2迟到与早退
（1）迟到、早退10分钟以内（含10分钟）每分钟扣1元； （2）迟到、早退10分钟以上半小时以内（含半小时）每分钟扣2元； （3）迟到/早退半小时以上一小时以内（含一小时）每次扣30元； （4）迟到/早退1小时以上三小时以内，每次扣半天工资。 ＊ 按《考核管理规定》执行
1.聘用制度
1.2入职程序
1.2.1入职流程 ① 领取考勤卡、工牌和工作必需品； ② 办理住宿手续。如果需要公司提供住宿，办理完入职手续后，
由人力资源中心为新员工办理住宿登记手续。 ③ 入职报到培训； ④ 培训合格后到相应部门报到工作。
1.聘用制度
1.2入职程序
1.2.2个人档案信息的登记、变更 员工必须在入职时或个人档案信息变更后，实时向公司人力资源
中心提交如下相应的证明文件： ①本人的户籍、住址、详细的通信地址及电话号码； ②婚姻状况； ③学历； ④怀孕、子女诞生； ⑤紧急联络人地址或电话等。
1.聘用制度
1.3 试用期
1、试用期2个月，劳动合同期限为3年，但对业绩突出者可提前转正。（需征 得主管副总裁核准方可）试用期转正均需考核合格后，才能转正。考核不合 格者，延长试用期或无条件接受解雇。 2、试用期满，新聘员工提出书面申请并填写《转正审批表》经人力资源中心 考核合格者，由部门负责人签署意见后，呈分管副总裁批准，人力资源中心 总监审核，方为正式录用。
4.考勤制度
4.4 请假管理规定
1.聘用制度
1.3 试用期
3、试用期间下列情形之一人员被认为不符合录用条件，公司将终止其试用并 解除劳动合同： 1）在试用期间被证明不符合录用条件的； 2）严重违反公司的规章制度的； 3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影 响，或者经公司提出，拒不改正的； 5）被依法追究刑事责任的； 6）拖延或不愿签订劳动合同的。 7）其它应予终止试用者。
③个人均衡原则 ④薪酬保密原则
3.薪资与福利制度
3.2工资发放
1）发放时间：公司每月在规定的时间内向员工支付工资。 2）支付方式：以现金方式支付。 3）若员工对该月所得存在任何疑问，可在收到公司发放的薪酬之日起30天内 向公司人力资源中心咨询。
4.考勤制度
4.1考勤管理规定
①所有实行打卡考勤的员工，在每个工作日实行本人打卡考勤； ②特殊原因未能打卡者（规定时间内上下班而忘记打卡），必在情 况发生之日起两个工作日内向人力资源中心提交经部门负责人审批 《员工正常出勤证明》，免记迟到或早退,否则将以旷工论处； ③因公务不能正常考勤者，事后必须在两个工作日内报部门负责人 签字证明并到人力资源中心考勤员处备案；
2.培训 、考核与发展
2.2 绩效考核
2.2.1考核内容：工作态度、工作能力表现、工作成绩三个部分 。 2.2.2考核周期：采取月度、季度、年度考核。 2.2.3考核方式
①关键绩效指标考核 ②工作目标 ③综合评价 2.2.4绩效面谈与绩效改进 2.2.5绩效考核结果的应用
2.培训 、考核与发展
2.3 晋升与发展
用人才，将之安排到合理的工作岗位。 ② 就业机会均等原则：不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选
、雇佣、培训、报酬、提升和调动员工，并在符合各种法律、法规以 及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。 ③ 重工作能力原则
1.聘用制度
1.1聘用原则及要求
1.1.2聘用要求 具有下列情形之一者，不得聘用为公司员工： ①年龄未满十八周岁者； ②身体检查经公司认定不合格者； ③与原工作单位尚未终止劳动关系的，或未办妥离职手续的，或不能出具 离职证明者； ④因个人原因曾被公司（包括圆通速递网络内的成员公司，下同）解雇者 或未经批准擅自离职者； •有违法、违纪行为记录者；