奖惩条例管理制度

第一章总则

1.1目的：根据公司经营管理实际，结合国家相关法律、法规，制定本条例。

1.2定义：奖优惩恶、规范管理、提高利誉、促进发展。

1.3适用范围：本条例适用于尹赖仕全体员工，为全体员工的行为规范、质量效率、流程标准、责任义务、职权利益提供服务和进行制约。

1.4实施：本条例在原“奖惩制度”基础上进行修改，修改亦同，经董事长审核签发，以本条例为准执行，条例修改周期为每年8月。

1.5奖惩原则：以规章制度为依据，遵循人性化与制度化结合的标准，建立公平公正、奖优罚劣的原则，为经营管理运行实施提供依据和保障。

1.5.1奖励：工作进步优秀员工，执行“鼓励先进”的原则，以精神奖励和物质奖励相结合，对改革公司管理、提高工作效率质量、做出重大贡献、创造优异成绩者给予奖励。

1.5.2惩罚：工作违规过失员工，执行“惩前治后”的原则，以思想教育和经济处罚相结合，对违反公司规章制度、损害公司利益者给予惩罚或直至开除。

1.6条例来源：本条例基于尹赖仕行政（管理）制度、财务制度、岗位制度三大制度所规定的奖惩条款，制度已定奖惩条款以其奖惩标准执行，制度未定奖惩条款以本制度参照执行，形成的奖惩条款包括不仅限于以下。

1.6.1行政制度：决策规定、会议纪要、通告公告、行政制度文件等行政方式所规定的行政奖惩条款。

1.6.2财务制度：财务政策、合同协议、业务规定、财务制度文件等与经济活动相关的财务奖惩条款。

1.6.4岗位制度：工作分析表、岗位职责、业务流程、标准规范等职责要求规定的关联岗位奖惩条款。

1.7关联制度：员工手册、考勤制度、保密管理制度、竞业禁止管理制度、资产管理制度、异常无法解释行为管理制度、检查机制、纪要档案管理制度、文件审核管理制度、前置审批管理制度、会议管理制度、重要贡献管理制度等现行及后行相关规章制度。

1.8奖惩分类：奖惩分为行为奖惩和业务奖惩两大类。

1.8.1行为奖惩：包括所有人员行为指标执行奖惩。

1.8.2业务奖惩：针对个体人员业务指标执行奖惩。

第二章奖惩依据

2.1奖惩值：奖惩值以人民币“￥”绝对值和相对值为准，即奖惩无绝对值执行时按相对值执行。

2.2奖惩依据：奖惩依据由奖罚单和公告通告形成。

2.3奖罚单：以现行或改行奖罚单据为准。

2.4公告通告：以部门及以上负责人签发公告通告并加盖公司相关印章文件为准。

第三章奖惩权利

3.1董事长执行公司所有人员的奖惩权利。

3.2部门负责人执行所属人员的奖惩权利，有向董事长建议奖惩跨部门同级至董事长以下人员的权利，有向跨部门负责人建议奖惩其所属人员的权利。

3.3分店负责人执行所属人员的奖惩权利，审核下属执行奖惩结果确认的权利。

3.4主管执行所属人员的奖惩权利，执行奖惩须上级负责人确认。

3.5财务部负责人执行违反财务制度人员的奖惩权利或建议奖惩权利。

3.6人事行政部负责人执行违反人事行政制度的奖惩权利或建议奖惩权利。

3.7稽查审计部负责人执行董事长以下人员违反规章制度的奖惩权利或建议奖惩权利。

3.8被奖惩人员有投诉反映奖惩异议的权利。

第四章行为奖励条款

4.1.奖励执行主要包括但不仅限于以下和相关制度规定奖励条款，或条款和制度未规定的奖励但在工作中有优秀突出贡献者，给予相应贡献等于小于10的%奖励；奖励包括加薪、晋级、晋职、奖金。

4.2下列行为受奖者给予30元—100元奖励。

4.2.1建设性工作完成推动实施有效者。

4.2.2制定或完善流程机制、标准规范执行者。

4.2.3管理规范完善、业务创新提升、工艺技术改良、项目改革优化实效者。

4.2.4主动协助、团队配合、积极进取产生效益500元—1000元者。

4.2.5举报、揭发他人违规行为核实涉处金额500元以下或相对价值者。

4.2.6提出合理化意见和建议，经采纳应用者。

4.2.7额外创造价值200元—500元及以下者。

4.2.8发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者。

4.2.9任何原因挽回风险损失相对值、提供资源信息被采纳价值300元—1000元者。

4.2.10其它良好行为表现价值500元—1000元者。

4.3额外创造价值、任何原因挽回风险损失、提供资源信息被采纳价值1000元—3000元者给予100元—300元奖励；价值3000元—小于10000元给予300元—500元奖励；价值等于大于10000元按《重要贡献奖励机制》执行。

第五章财务奖励条款

5.1非采供人员寻找、推荐同等质量，价格低于现行采购品种供应商，经确立采购关系，奖1个月内（30天）总采购对比差价的10%。

5.2除市场因素调控，常规自采重新寻找实质达成采购品种，同质品种单价低于原价1元及以上的，奖1个月内（30天）该品种采购总额对比差价的10%。

5.3菜品研发上线销售，奖研发者1个月内（30天）超出销售目标总额的5%。

第六章行为惩罚条款

6.1惩罚执行主要包括但不仅限于以下和相关制度设定惩罚条款，或条款和制度未设定的惩罚在工作中造成管理、过失、风险，给予相应责任比例的惩罚或追加惩罚；惩罚包括罚点值、金额值、奖金、降薪、赔偿、罚款、降级、降职、辞退、开除。

6.2下列行为违反者处罚30元—100元。

6.2.1就餐、侯客、加工、验货、仓库、操作间、冷库、存放食品区等场所吸烟者。

6.2.2相关管理人员接到员工投诉或意见在24小时内无回复者。

6.2.3未按公司要求填写及保管有关票据、记录者，造成影响追加相应责任。

6.2.4检查出现的重复性问题或限期未整改问题责任者。

6.2.5擅自带外来人员食用员工餐者。

6.2.6不服从上级工作安排，不按时、按质、按量做好本职工作者。

6.2.7造成原材料、水、电、油、气等浪费者，造成严重浪费追加评估赔偿责任。

6.3下列行为违反者处罚100元—300元。

6.3.1遗失泄露公司机密文件、信息资料者，造成严重后果者追加相应责任。

6.3.2擅自带外来人员留宿或进入员工宿舍者。

6.3.3欺瞒谎报、隐瞒事实、知情不报、差错失误、推诿懈怠、当众顶撞上级者，造成严重后果追加相应责任。

6.3.4管理人员监管不力、被投诉、督促不严、违规执行、工作未达标者。

6.3.5不服从、拒执行上级工作安排的主管级及以上管理者。

6.3.6店长、部门负责人必须保持24小时电话通畅，特殊情况未接超过2小时未回复，月度超过1次者罚100元，影响工作或遭受投诉者罚300元。

6.3.7员工无论何因内部相互打架者，每人罚200元，情形严重者直至开除；涉外打架牵连公司者罚300元并追加牵连损失责任或直至开除。

6.4严重违反公司规章制度罚300元—500元，带来严重风险和损失、造成严重负面影响者进行降薪、罚款、降级、降职、辞退、开除处罚并追究相应赔偿责任。

6.5私自挪用占有公司赠品、礼券、礼金、饰品者罚500元，并追加相对价值10倍罚款。

6.6费用报销虚假、勾结他人牟取侵占公司利益罚500元，并追加差异值10倍罚款。

6.7降级降职