某某地产公司成本管理实施细则
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➢ 根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套 情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土 地投资论证阶段《项目目标成本（土地版）》；
6
土地投资论证阶段
➢ 《项目目标成本（土地版）》由公司PMO会审，总经理 最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一 个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划 和测算；
➢ 三通一平工程成本的土石方工程量应根据方案图（或平场 图）、原始地貌图进行计算，施工道路、施工水电、临时 设施根据施工平面布置图测算；
➢ 基础设施工程成本根据综合管网图（方案版）测算工程量， 至少应包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水处理池 工程量、强弱电管网工程量、给水管道工程量；
13
方案设计阶段
15
初步设计阶段
➢ 初步设计图纸应委托造价咨询单位进行工程量、价计算 ， 并提出技术经济优化措施建议；
➢ 根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造 价建筑面积进行计算；
14
初步设计阶段
➢ 初步设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目 研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和 《项目配置标准（初设）》。如无初步设计，可省略此 项工作。
➢ 初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指 标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本 经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论，完成《项 目目标成本（执行版）》。如无初步设计，需在招标图 纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本（执行 版）》。
➢ 根据《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，项目 研发经理完成《方案设计任务书成本控制附件》，经项 目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司 研发经理审核通过后，作为《方案设计任务书》的附件。
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方案设计阶段
➢ 方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研 发经理负责完成《项目技术经济指标（方案）》和《项目 产品配置标准（方案）》，项目成本经理据其完成《项目 目标成本（方案版）》。
➢ 如《项目目标成本（方案版）》未超过《项目目标成本 （启动版》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%， 则只需按《方案设计阶段成果》审批流程提交审批。否则， 需项目研发经理和项目成本经理对超预设目标成本的原因 进行分析和总结，并提交地区公司PMO进行研讨和审核。
➢ 根据审核通过的《项目目标成本（方案版）》，由项目研 发经理负责完成《初步设计任务书成本控制附件》，并报 项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司 研发部经理审核，作为《初步设计任务书》的附件。
➢ 项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土 地版的收益指标；
➢ 经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地 下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施 面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景 面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的 基础数据（详见附件）；
➢ 方案设计完成后应作好造价咨询单位的委托，以便进行相 关指标的测算及方案技术经济比较；
➢ 方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位对规 划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算；
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方案设计阶段
➢ 项目目标成本方案版中单体的建筑指标应由成本经理测算 完成，至少应包括：外墙面积指标、外保温面积指标、外 装不同饰材的面积指标、外装线条指标、门窗面积指标、 屋面饰材指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内 公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标（精装修交 房项目）；
➢ 项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议， 会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、 建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负 责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程 部、营销部完成《项目目标成本（启动版） 》，在项目启 动会上，由PMO审批后下达；
8
项目启动阶段
土地投资论证阶段 项目启动阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 工程实施阶段 项目竣工成本确认 项目竣工结算
5
土地投资论证阶段
➢ 根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成 员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目 成本设定等）；
➢ 根据地块项目定位，研发部负责完成《项目预案》，发展 部负责提供土地信息及周边市政配套情况；
➢ 基础工程成本应结合地质勘察报告，计算基础工程量结合 历史数据、市场预期测算；
➢ 主体工程成本的工程量参考历史项目的经验数据，单价结 合现合同条件以及市场预期进行测算；
12
方案设计阶段
➢ 景观工程成本的工程量应按照方案图进行测算完成，至少 应包括：景观面积、软景面积、硬景面积、水体面积、铺 装面积、挡墙工程量、围墙工程量、代征绿地面积；
➢ 启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化 预期、项目的特点（基础形式、市政接驳口等），根据配 置标准进行测算；
9
项目启动阶段
➢ 根据《项目目标成本（启动版》，项目成本经理负责组 织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目 研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制 方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核， PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司 PMO成员；
重庆龙湖成本管理实施细则
PMO召集人 2008-1-4
1
wk.baidu.com
目录
1. 目的 2. 适用范围 3. 成本管理对象及责任人界定 4. 管理办法
2
目的
➢ 规范和指导重庆龙湖的成本管理工作； ➢ 明确成本管理职责； ➢ 解决何时做、如何做的问题；
3
适用范围
➢ 本办法适用于重庆公司各项目的成本 管理；
4
管理办法
➢ 《项目目标成本（土地版）》按照集团统一指导模板的 要求完成；
➢ 《项目目标成本（土地版）》是土地投资论证资料的一 部分，需和其他资料一起报投委会委员审核；
➢ 如土地中标，《项目目标成本（土地版）》将作为项目 设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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项目启动阶段
➢ 在项目启动阶段，项目团队成员应明确，至少包括项目负 责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理；
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土地投资论证阶段
➢ 《项目目标成本（土地版）》由公司PMO会审，总经理 最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一 个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划 和测算；
➢ 三通一平工程成本的土石方工程量应根据方案图（或平场 图）、原始地貌图进行计算，施工道路、施工水电、临时 设施根据施工平面布置图测算；
➢ 基础设施工程成本根据综合管网图（方案版）测算工程量， 至少应包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水处理池 工程量、强弱电管网工程量、给水管道工程量；
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方案设计阶段
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初步设计阶段
➢ 初步设计图纸应委托造价咨询单位进行工程量、价计算 ， 并提出技术经济优化措施建议；
➢ 根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造 价建筑面积进行计算；
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初步设计阶段
➢ 初步设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目 研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和 《项目配置标准（初设）》。如无初步设计，可省略此 项工作。
➢ 初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指 标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本 经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论，完成《项 目目标成本（执行版）》。如无初步设计，需在招标图 纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本（执行 版）》。
➢ 根据《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，项目 研发经理完成《方案设计任务书成本控制附件》，经项 目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司 研发经理审核通过后，作为《方案设计任务书》的附件。
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方案设计阶段
➢ 方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研 发经理负责完成《项目技术经济指标（方案）》和《项目 产品配置标准（方案）》，项目成本经理据其完成《项目 目标成本（方案版）》。
➢ 如《项目目标成本（方案版）》未超过《项目目标成本 （启动版》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%， 则只需按《方案设计阶段成果》审批流程提交审批。否则， 需项目研发经理和项目成本经理对超预设目标成本的原因 进行分析和总结，并提交地区公司PMO进行研讨和审核。
➢ 根据审核通过的《项目目标成本（方案版）》，由项目研 发经理负责完成《初步设计任务书成本控制附件》，并报 项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司 研发部经理审核，作为《初步设计任务书》的附件。
➢ 项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土 地版的收益指标；
➢ 经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地 下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施 面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景 面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的 基础数据（详见附件）；
➢ 方案设计完成后应作好造价咨询单位的委托，以便进行相 关指标的测算及方案技术经济比较；
➢ 方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位对规 划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算；
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方案设计阶段
➢ 项目目标成本方案版中单体的建筑指标应由成本经理测算 完成，至少应包括：外墙面积指标、外保温面积指标、外 装不同饰材的面积指标、外装线条指标、门窗面积指标、 屋面饰材指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内 公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标（精装修交 房项目）；
➢ 项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议， 会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、 建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负 责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程 部、营销部完成《项目目标成本（启动版） 》，在项目启 动会上，由PMO审批后下达；
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项目启动阶段
土地投资论证阶段 项目启动阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 工程实施阶段 项目竣工成本确认 项目竣工结算
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土地投资论证阶段
➢ 根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成 员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目 成本设定等）；
➢ 根据地块项目定位，研发部负责完成《项目预案》，发展 部负责提供土地信息及周边市政配套情况；
➢ 基础工程成本应结合地质勘察报告，计算基础工程量结合 历史数据、市场预期测算；
➢ 主体工程成本的工程量参考历史项目的经验数据，单价结 合现合同条件以及市场预期进行测算；
12
方案设计阶段
➢ 景观工程成本的工程量应按照方案图进行测算完成，至少 应包括：景观面积、软景面积、硬景面积、水体面积、铺 装面积、挡墙工程量、围墙工程量、代征绿地面积；
➢ 启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化 预期、项目的特点（基础形式、市政接驳口等），根据配 置标准进行测算；
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项目启动阶段
➢ 根据《项目目标成本（启动版》，项目成本经理负责组 织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目 研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制 方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核， PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司 PMO成员；
重庆龙湖成本管理实施细则
PMO召集人 2008-1-4
1
wk.baidu.com
目录
1. 目的 2. 适用范围 3. 成本管理对象及责任人界定 4. 管理办法
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目的
➢ 规范和指导重庆龙湖的成本管理工作； ➢ 明确成本管理职责； ➢ 解决何时做、如何做的问题；
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适用范围
➢ 本办法适用于重庆公司各项目的成本 管理；
4
管理办法
➢ 《项目目标成本（土地版）》按照集团统一指导模板的 要求完成；
➢ 《项目目标成本（土地版）》是土地投资论证资料的一 部分，需和其他资料一起报投委会委员审核；
➢ 如土地中标，《项目目标成本（土地版）》将作为项目 设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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项目启动阶段
➢ 在项目启动阶段，项目团队成员应明确，至少包括项目负 责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理；