员工5S培训完整ppt课件
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➢用胶带来定位物品放置位置
➢必要时标明物品责任者及点检表
5S活动的开展
革新！
STEP3:清扫
将不需要 的东西清 除掉，保 持工作现 场无垃圾 无污秽状 态
革新！
目的:消除工作场所的脏污,保持整理整顿的成果
地面有油污
须做清扫的状态或事项： ➢洗净地面的油污 ➢日光灯、灯罩或内壁的擦拭 ➢桌子或设备底部 工作台面脏乱 ➢工作台面，架子上下部位 ➢机械深入的端子屑
目的:透化整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精 力充沛。使人们养成持久有效的工作习惯，维持和巩 固整理、整顿和清扫的成果
有做整理、整顿、清扫，但未保持
须做清洁的状 态：
任何5S区划皆 须做保持，并 且遵守规定放 置存放
革新！
地面保持干净整洁
地面保持干净整洁，且遵守前3S管理
如何做好清洁?
清洁的实施技巧
人
5S的作用与目的
革新！
如果连最基本的5S都做不好，其它的能做好吗？？？
5S的作用与目的
以下两种工作 环境,大家更愿 意在哪种环境
下工作?
革新！
❖塑造一个企业良好的形象,提高员工工作热情 ❖提供一个舒适的工作环境
5S的作用与目的
革新！
要用的和不用 的放在一起的,
杂乱无章
整齐摆 放,一目
了然
❖标识清楚,防止出错,不良品减少,品质提升
革新！
5S 培训
革新！
在平常的工作或是生活中,大家是否有以下“症状”?
1.急等要的东西找不到,心里很烦燥 2.工作台面摆Байду номын сангаас零乱,以至于我们总觉得缺少空间 3.没有用的东西堆了很多,丢掉可惜不丢又占空间 4.制订好的计划,一忙起来就忘了 5.经常找一件东西,要翻开所有的抽屉及柜子
革新！
1.大家不妨回想一下,这样子 的情况是不是会经常在我们 的身边呢?
2.如果每天都被这样的小事 所缠绕, 各位的情绪是不是 会受到影响?你的工作效率是 不是会降低呢?
解决上述症状的良方?
革新！
❖什么是5S?
❖5S的作用和目的是什么?
❖如何开展5S?
什么是5S?
革新！
• 整理（SEIRI）区分要与不要,不要的丢掉
• 整顿（SEITON）摆放整齐标识好 • 清扫（SEITO）清除脏污,保持场所干净 • 清洁（SEIKETSU）将前3S制度化,规范化 • 素养（SHITSUKE）养成遵守既定标准的习惯
➢依分类标准,该报废丢弃的 一定要丢掉,该集中保存应专 人保管.
5S活动的开展
革新！
STEP2:整顿
把要用的 东西按规 定位置摆 放整齐,并 做好标识 进行管理
革新！
目的:主要在减少工作中任意浪费时间的场所,使 其定置存放,实现随时方便取用.将在整理中留下 的进行定位并且标识管理
角落放置无用的风 扇
5S活动的开展
革新！
STEP1:整理
清除要与 不要的,只 保留有用 的东西,撤 除不用的 东西.
革新！
目的:主要清理生产现场被占有而无效用的空间清除零 乱的根源,防止误用、误送,创造一个清晰的工作场所
角落放置不要的东西
须做整理的场所或事项：
➢办公场地：抽屉、图表、样品
➢地面：不良的半成品、成品，置放于 各个角落的良品、不良品、溶剂
须做整顿的场所或事项： ➢多种物品混放,未分类,难以寻找的
➢物品存放未定位,不知何处去找的
坏的机台堆放在角 落
➢物品存放太远,须费时寻找的 ➢存放不当,难以取用的 ➢物品没有标识的
革新！
物品机台有做定位管理 物料定位管理，并且标识一目了然
整顿的实施技巧
➢将整理所留下的东西定位存放 ➢依使用频率来决定放置场所和位 置 ➢用标志漆或胶带来划分区域和通 道
革新！
目的:在持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品 质
早安 你好
你好
道早安,是实施素养的第一步
革新！
素养的实施技巧 ➢继续推进前4S活动，前4S是基本，也是手段，前4S没 有达成，则第五个S（素养）无法达成。 ➢建立共同遵守的规章制度，并且将规章制度目视化 ➢实施各种教育培训 ➢违反规章制度时要及时给予纠正，受批评指责者应立 即改正
革结束新语！
5S活动 始于素养，终于素养
1、开展5S活动容易，但长时间的维持必须靠良 好的素养；
2、要使现场有较为彻底的改善，务必认真扎 实，按5S活动计划循序渐进地推进；
3、要推行5S更要有“心”去做，这个“心”要的是 “决心”。
结束语
革新！
• 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他 一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢 觉得五遍，四遍也可以，最后索性不擦了。
• 它起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S” 开头,简称为5S
什么是5S?
革新！
第1个S --区分“要用”与“不要用”的东西 整理
5S
系 之
间
第2个S --将要用的东西
整顿
定出位置置放
地
第3个S --将要用的
、
清扫
东西清扫干净 物
的
关
第4个S --时时保持美观、干净 清洁
第5个S --使员工养成好习惯遵守规则 素养
机器有清扫保养，且保持干净 地面清扫的干净
革新！
如何做好清扫? 清扫的实施技巧
➢例行扫除，清除污秽 ➢调查脏污的来源，彻底 根除 ➢在室内外设置并规划放 垃圾箱的区域 ➢不需要的物品作废弃物 处理掉
5S活动的开展
革新！
STEP4:清洁
维持整理 整顿清扫 后的局面， 使工作人 员觉得清 爽整洁。
革新！
➢场外：堆放在场外的生锈材料，零件、 废品、扫把拖把。
➢工装架上：无用的工装，损坏的工装
物品没有规类也没有分类标准
桌面所需物品摆放整齐 通道整洁顺畅
革新！
如何做好整理? 整理的实施技巧
➢对工作场所进行全面检查, 要有不需要的东西多余的库存 会造成浪费的观念
➢制定需要与不需要的标准, 员工根据标准进行大扫除
资工旁 源作边 浪效两 费率种 最更状 少高态
哪哪 种种
, ?
❖避免不必要的等待和查找,提高工作效率
❖资源得以合理的配置,减少浪费
5S的作用与目的
通道脏乱.
革新！
通道整洁亮丽
❖整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司 整体形象
❖通道畅通无阻,人身安全有保障
5S的最终目的
革新！
提升人的品质，为企业造就一个 懂管理、会改善、有素养的优秀群体。
➢落实前3S的执行状况，彻底执行 前3S的任何动作
➢可通过教育训练或是参加5S做的 好的现场，使员工因看不惯脏污而 养成整洁的习惯
➢建立视觉化的管理方式
➢设定责任者，加强管理
➢主管随时检查纠正，巩固成果
5S活动的开展
革新！
STEP5:素养
通过上述 的4S，让 每位员工 都自觉遵 守各项制 度，养成 良好的工 作习惯。
➢必要时标明物品责任者及点检表
5S活动的开展
革新！
STEP3:清扫
将不需要 的东西清 除掉，保 持工作现 场无垃圾 无污秽状 态
革新！
目的:消除工作场所的脏污,保持整理整顿的成果
地面有油污
须做清扫的状态或事项： ➢洗净地面的油污 ➢日光灯、灯罩或内壁的擦拭 ➢桌子或设备底部 工作台面脏乱 ➢工作台面，架子上下部位 ➢机械深入的端子屑
目的:透化整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精 力充沛。使人们养成持久有效的工作习惯，维持和巩 固整理、整顿和清扫的成果
有做整理、整顿、清扫，但未保持
须做清洁的状 态：
任何5S区划皆 须做保持，并 且遵守规定放 置存放
革新！
地面保持干净整洁
地面保持干净整洁，且遵守前3S管理
如何做好清洁?
清洁的实施技巧
人
5S的作用与目的
革新！
如果连最基本的5S都做不好，其它的能做好吗？？？
5S的作用与目的
以下两种工作 环境,大家更愿 意在哪种环境
下工作?
革新！
❖塑造一个企业良好的形象,提高员工工作热情 ❖提供一个舒适的工作环境
5S的作用与目的
革新！
要用的和不用 的放在一起的,
杂乱无章
整齐摆 放,一目
了然
❖标识清楚,防止出错,不良品减少,品质提升
革新！
5S 培训
革新！
在平常的工作或是生活中,大家是否有以下“症状”?
1.急等要的东西找不到,心里很烦燥 2.工作台面摆Байду номын сангаас零乱,以至于我们总觉得缺少空间 3.没有用的东西堆了很多,丢掉可惜不丢又占空间 4.制订好的计划,一忙起来就忘了 5.经常找一件东西,要翻开所有的抽屉及柜子
革新！
1.大家不妨回想一下,这样子 的情况是不是会经常在我们 的身边呢?
2.如果每天都被这样的小事 所缠绕, 各位的情绪是不是 会受到影响?你的工作效率是 不是会降低呢?
解决上述症状的良方?
革新！
❖什么是5S?
❖5S的作用和目的是什么?
❖如何开展5S?
什么是5S?
革新！
• 整理（SEIRI）区分要与不要,不要的丢掉
• 整顿（SEITON）摆放整齐标识好 • 清扫（SEITO）清除脏污,保持场所干净 • 清洁（SEIKETSU）将前3S制度化,规范化 • 素养（SHITSUKE）养成遵守既定标准的习惯
➢依分类标准,该报废丢弃的 一定要丢掉,该集中保存应专 人保管.
5S活动的开展
革新！
STEP2:整顿
把要用的 东西按规 定位置摆 放整齐,并 做好标识 进行管理
革新！
目的:主要在减少工作中任意浪费时间的场所,使 其定置存放,实现随时方便取用.将在整理中留下 的进行定位并且标识管理
角落放置无用的风 扇
5S活动的开展
革新！
STEP1:整理
清除要与 不要的,只 保留有用 的东西,撤 除不用的 东西.
革新！
目的:主要清理生产现场被占有而无效用的空间清除零 乱的根源,防止误用、误送,创造一个清晰的工作场所
角落放置不要的东西
须做整理的场所或事项：
➢办公场地：抽屉、图表、样品
➢地面：不良的半成品、成品，置放于 各个角落的良品、不良品、溶剂
须做整顿的场所或事项： ➢多种物品混放,未分类,难以寻找的
➢物品存放未定位,不知何处去找的
坏的机台堆放在角 落
➢物品存放太远,须费时寻找的 ➢存放不当,难以取用的 ➢物品没有标识的
革新！
物品机台有做定位管理 物料定位管理，并且标识一目了然
整顿的实施技巧
➢将整理所留下的东西定位存放 ➢依使用频率来决定放置场所和位 置 ➢用标志漆或胶带来划分区域和通 道
革新！
目的:在持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品 质
早安 你好
你好
道早安,是实施素养的第一步
革新！
素养的实施技巧 ➢继续推进前4S活动，前4S是基本，也是手段，前4S没 有达成，则第五个S（素养）无法达成。 ➢建立共同遵守的规章制度，并且将规章制度目视化 ➢实施各种教育培训 ➢违反规章制度时要及时给予纠正，受批评指责者应立 即改正
革结束新语！
5S活动 始于素养，终于素养
1、开展5S活动容易，但长时间的维持必须靠良 好的素养；
2、要使现场有较为彻底的改善，务必认真扎 实，按5S活动计划循序渐进地推进；
3、要推行5S更要有“心”去做，这个“心”要的是 “决心”。
结束语
革新！
• 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他 一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢 觉得五遍，四遍也可以，最后索性不擦了。
• 它起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S” 开头,简称为5S
什么是5S?
革新！
第1个S --区分“要用”与“不要用”的东西 整理
5S
系 之
间
第2个S --将要用的东西
整顿
定出位置置放
地
第3个S --将要用的
、
清扫
东西清扫干净 物
的
关
第4个S --时时保持美观、干净 清洁
第5个S --使员工养成好习惯遵守规则 素养
机器有清扫保养，且保持干净 地面清扫的干净
革新！
如何做好清扫? 清扫的实施技巧
➢例行扫除，清除污秽 ➢调查脏污的来源，彻底 根除 ➢在室内外设置并规划放 垃圾箱的区域 ➢不需要的物品作废弃物 处理掉
5S活动的开展
革新！
STEP4:清洁
维持整理 整顿清扫 后的局面， 使工作人 员觉得清 爽整洁。
革新！
➢场外：堆放在场外的生锈材料，零件、 废品、扫把拖把。
➢工装架上：无用的工装，损坏的工装
物品没有规类也没有分类标准
桌面所需物品摆放整齐 通道整洁顺畅
革新！
如何做好整理? 整理的实施技巧
➢对工作场所进行全面检查, 要有不需要的东西多余的库存 会造成浪费的观念
➢制定需要与不需要的标准, 员工根据标准进行大扫除
资工旁 源作边 浪效两 费率种 最更状 少高态
哪哪 种种
, ?
❖避免不必要的等待和查找,提高工作效率
❖资源得以合理的配置,减少浪费
5S的作用与目的
通道脏乱.
革新！
通道整洁亮丽
❖整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司 整体形象
❖通道畅通无阻,人身安全有保障
5S的最终目的
革新！
提升人的品质，为企业造就一个 懂管理、会改善、有素养的优秀群体。
➢落实前3S的执行状况，彻底执行 前3S的任何动作
➢可通过教育训练或是参加5S做的 好的现场，使员工因看不惯脏污而 养成整洁的习惯
➢建立视觉化的管理方式
➢设定责任者，加强管理
➢主管随时检查纠正，巩固成果
5S活动的开展
革新！
STEP5:素养
通过上述 的4S，让 每位员工 都自觉遵 守各项制 度，养成 良好的工 作习惯。