电力企业物流管理XXXX1028-业务

**省电力物流服务中心管理流程规划
流程优化保障 现有主要业务流程分析 流程规划的原则 物流服务中心管理职责现状
15
物流服务中心业务流程
物流服务中心是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。对 内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平 衡及确认，并在到货后完成物资的配、送和交全过程的服 务；对外联系协调供应商的生产与配送，并进行相关账务处 理。
需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、 采购资金管理、配送管理、仓储管理、应急物资管 理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管 理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核 等十四项。
13
电力物流服务中心功能定位
物资成本中心
物流服务中心
物流服务中心 功能定位
物资配送中心
物流信息中心
14
物流管理机制的重点： • 完善物流组织结构，建立物
流人员的能力提升计划并安 排实施 • 物流IT系统的规划 • 流程和绩效管理 • 制定相关规范和规章制度及 实施细则并监督落实
8
电力物流服务体系规划路径
国资委有关国有企业 内部控制框架等相关指导要求
物流服务体系
国家电网公司 加强物资集约化管理的要求
**省有关 物流业调整和振兴实施意见
**省电力中长期发展规划 及电力物流服ห้องสมุดไป่ตู้的实际要求
物流基础设施建设 业务流程优化 人力资源保障
9
电网企业物流系统及特点
电力企业的物流系统， 是由需要运送的电力物资和设备与 所投入的一系列人力、物力、资金和信息构成的整体。
1.电网企业物流是供应型物流 2.电网企业物流具有复杂性和地域广泛性 3.电网企业物流必须充分考虑及时性、安全性和可靠性。
C1. 库存管理
C2. 仓库管理
C3. 配送管理
D1. 信息 系统建设
C. 业 务 层
D2.
D3.
关键 考核指标
组织及管控 模式
D. 支 持 层
D4. 业务流程 和管理制度
物流管理机制
•仓库网络布局 •物资部署
•仓库功能规划 •基础设施与设备 •物流技术和信息化 •仓库运营 •安全与消防
•干线运输 •区域配送 •承运商管理
•需求计划管理 •库存定额管理 •配送计划管理 •废旧物资处置
•系统现存问题 •系统所需新功能
•关键绩效考核指 标
© Accenture 2010 埃森哲版权所有
物流管理框架图
物流战略及运营模式
A1. 物流 战略
B1. 物流 运营模式
A. 战 略 层
B2. 仓储配送 网络规划
B. 结 构 层
物流运营能力
10
组织机构和职责分工
国家电网公司实施物资集约化管理，对物资管理体系进行了 全面变革。
总部设立物资部（招投标管理中心）和物流服务机构，负责 公司系统物资归口管理，实施总部的物资供应工作；
网省公司设立物资部（招投标管理中心）和物流服务中心， 实施网省公司的物资供应工作；
11
组织机构和职责分工
© Accenture 2010 埃森哲版权所有
6
6
物流运营管理是建立高绩效物流组织的第二步
卓越运营永远是高绩效的保证
A1. 物流 战略 B1. 物流 运营模式
A. 战 略 层
B2. 仓储配送 网络规划 B. 结 构 层
物流运营管理
C1. 物资定额管理
C2. 仓库管理
C3. 配送管理
D1. 信息 系统建设
地市及以下公司不再设立物资管理职能部门，在网省公司统 一物资管理体系框架下，根据实际需要设立物流服务分中心 ，承担物资供应服务工作；
公司直属单位按照公司统一的物资管理要求，参照网省公司 物资管理模式，根据需要建立相应的物资管理机构，接受总 部物资部业务管理，开展本单位的物资管理工作。
12
国网物资管理内容
物流信息沟通和 相应的组织保障
4
建立高绩效的物流管理需要三个层次的管理建设：物流规划管理 、物流运营管理以及物流管理机制
物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息 系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。
•物流战略 •物流服务水平
• 外包还是自营 • 整合还是分散
与 组织结构、人员结构； 人事 薪酬体系、业绩评估；
社会 理、行政规章、区 域合作、道路交通；
分析 企业制度、企业文化
地区物流发展差距
物流服务体系框架
提供优质 高效的服务
整合资源 归口管理
物流战略层 物流经营层 物流结构层 物流职能层 物流执行层
对公司总体发展 战略的协助作用
物资仓库规划 配送策略
•流程完整性 •流程合理性 •流程执行力 •预算及考核制度 •物资归口管理 •省市区县分公司/ 子公司管理体系 •人员编制 •激励机制
物流规划管理是建立高绩效物流组织的第一步
这个部分的核心内容是在基于物流发展愿景的前提下，制定运营模式，确定物流模 式在自营和外包之间的组合
物流规划管理
A1. 物流 战略 B1. 物流 运营模式
A1. 物流 战略 B1. 物流 运营模式
A. 战 略 层
B2. 仓储配送 网络规划 B. 结 构 层
C1. 库存管理
C2. 仓库管理
C3. 配送管理
D1. 信息 系统建设
C. 业 务 层
D2. 关键 考核指标
D3. 组织与职能
D. 支 持 层
D4. 业务流程 和管理制度
物流管理机制
© Accenture 2010 埃森哲版权所有
C. 业 务 层
D2. 关键 考核指标
D3. 组织与职能
D. 支 持 层
D4. 业务流程 和管理制度
© Accenture 2010 埃森哲版权所有
7
物流运营管理的重点： • 物流网络优化 • 仓库管理 • 配送管理优化 • 物资定额管理
7
最后，高绩效物流的基础是来自稳固的物流管理机制
其中包括了流程建设和管理，组织和职能以及IT信息系统的支持
电力物流管理业务
2
物流系统分析表
物流 系统 分析 内容
物流系统主体分析
物流系统环境分析
供 应 商
企 业
客 户
合作 伙伴
主要 竞争 对手
环境 因素
分析内容
战略 与 战术 分析
竞争力、优势、劣势、竞 争策略；采用第三方的比 例与态度
政治 国家政体、政局、 对外关系
组织 决策层、管理层、运作层；
宏观管理；行业管
A. 战 略 层
B2. 仓储配送 网络规划 B. 结 构 层
C1. 物资定额管理
C2. 仓库管理
C3. 配送管理
D1. 信息 系统建设
C. 业 务 层
D2. 关键 考核指标
D3. 组织与职能
D. 支 持 层
D4. 业务流程 和管理制度
物流规划管理的重点： • 制定物流发展战略 • 制定物流运营模式的策略