教育训练管制程序

教育训练管制程序

1 目的

为确保所配置的人员在素质、工作能力方面合格，能达到产品品质对其之要求，以促进质量体系的正常运作，特编制此程序。

2 范围

对本公司所有员工的教育训练均适用。

3 组织与权责

3.1 总经理：负责公司年度培训计划的批准。

3.2行政业务部：

3.2.1教育训练计划编制、呈报。

3.2.2训练项目的督导、考核、协助。

3.2.3外聘讲师的确定及费用申请。

3.2.4新进人员工厂管理及各项规章制度的培训。

3.3 各部门：教育训练的执行。

4 定义

4.1 新进人员培训：凡未满公司规定的试用期之员工的训练。

5 作业内容及程序

5.1教育训练需求之调查

行政业务部调查各部门之训练需求后，编订“年度训练计划”，呈报总经理或其代理人核准后实施。

5.2 教育训练之实施：

5.2.1 新进员工职前训练：新进员工入厂后须接受职前训练，由行政业

务部根据厂公司简介、管理制度、5S基本概念、品质政策等基本

常识进行宣导。

5.2.2各部门负责人针对其下属员工职务上的需求，派合适人员接受

内部或外部训练。行政业务部依年度教育训练安排或临时决议通

知执行。

5.2.3各部门主管负责实施针对其下属员工工作岗位的必要训练。

5.2.4属技术及工业能力提升之外训，经总经理或其代理人核准后，由

行政业务部安排训练时间及地点，外训人员对公司相关人员授课。

5.2.5受训对象应准时参加，并在“考核培训记录表”上签到。如不能

准时参加，须提前通知行政业务部或部门负责人，必要时再安排

补课。

5.2.6行政业务部应对员工的培训、考核情况进行记录。

5.2.7 相关人员资格认证：所有管理人员、检测设备管理、品质检验、

内部品质稽核人员必须具备以下条件之一、并颁发有公司上岗证

时才能上岗。相关人员职位要求请见下表。

岗位任职要求一览表