国有大型商业银行薪酬与激励机制探究

对 内缺乏公 平性 ， 对外 缺 乏竞 争 性 。由此 造 成 了 固有 商业 等方 面因素的影 响 ， 们的需 要也 是不 同 的 ， 他 即使是 同一员
银 行核心员工 流失 。
工 ， 的需求 、 值 观 和动 机 也会 随 着时 间 的变 化 而 变化 ， 他 价 没 有 一 组 激 励 措 施 对 所 有 的 员 工 在 同 一 时 期 或 对 同 一 员 工 在 一 个 较 长 的 时 间 保 持 同 等 的效 力 。 在 国 有 商 业 银 行 的 激 励 措 施 中 ， 酬 的 设 定 是 最 有 效 薪
应具有 竞争性 和注重 长效性 。
才能充分 发挥 中层 管理 人 员 的工 作 积极 性 ， 最大 限 度 挖掘
（ ） 酬 体 系 设 计 的 步 骤 。薪 酬 体 系 设 计 一 般 来 说 都 他 们 的 潜 能 。 ２薪 是 遵 循 以 下 几 个 步 聚 ： 作 分 析 、 位 评 价 、 酬 调 查 、 酬 ４ ３ 建 立 福 利 公 示 制 度 工 岗 薪 薪 ．
ＮＯ １ ２ １ ． ９， ０ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 年 第 ｌ 期 ０１ ９
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国有大型商业银行薪酬与激励机制探究
谢 辉
（ 国 建 设 银 行 乐 山分 行 ， 川 乐 山 ６ ４ ０ ） 中 四 １ ０ ０
２１ ０ １年 第 １ 期 ９
和 最 受 关 注 的 一 项 ， 此 ， 们 要 先 解 决 合 理 的 薪 酬 分 配 问 因 我
题 。
岗 位 目标 责 任 制 由 人 力 资 源 部 门 按 季 进 行 考 核 。 根 据 考 核 结 果 决 定 干 部 使 用 ， 别 实 行 网 站 曝 光 、 牌 警 告 、 牌 解 分 黄 红 聘 职 务 和 引 咎 辞 职 制 ， 立 健 全 干 部 的 正 常 退 出 机 制 ， 干 建 使
通 俗 地 概 括 为 进 入 、 人 、 人 、 人 、 人 五 个 环 节 。 目前 ２２ 设 立 有 吸 引 力 的激 励 机 制 育 用 养 辞 ． 国有 商 业 银 行 在 这 五 个 环 节 上 都 存 在 着 诸 多 问 题 。 主 要 体 根 据 激励 理 论 ， 要 驱 动 人 们 采 取 某 种 行 动 、 出 某 种 需 付 现 在 ： 酬 缺 乏 公 平 和 激 励 ； 升 机 制 老 化 ： 乏 员 工 职 业 努 力 ， 实 现 某 种 能 够 满 足 其 需 要 的 目标 。企 业 可 以 针 对 薪 晋 缺 以 发 展规划 ； 培训投 入少 ， 质量 差 。国有商 业银 行虽 然 在薪酬 员 工 的需 要 ， 取 一 定 的 激 励 措 施 ， 导 员 工 的 行 为 指 向 企 采 引 方 面 进 行 了 改 进 ， 是 在 当今 日益 发 展 的 社 会 ， 显 已 经 不 业 目标 。 而 不 同 层 次 、 同 类 别 的 员 工 ， 们 所 掌 握 的 知 但 明 不 他 适 应人力 资源管理 的要 求 。激励 方 面主 要体 现在 薪 酬体 系 识 、 能 是 不 同 的 ， 体 到 每 个 员 工 ， 于 价 值 观 、 活 水 平 技 具 由 生
技 能 薪 酬 体 系 和 能 力 薪 酬 体 系 。也 就 是 指 企 业 在 确 定 员 工 薪 酬 制度 和 薪 酬 激 励 体 系 ， 企 业 快 速 发 展 提 供 了新 的 动 为 推 的 基 本 薪 酬 水 平 以 及 员 工 所 具 备 的 能 力 或 任 职 资 格 。 其 力 ， 动 了人 力 资 源 管 理 的 全 面 提 高 。 中 ， 位 薪 酬 体 系 是 以工 作 为 基 础 的 薪 酬 体 系 ， 技 能 和 能 职 而 总 之 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 力 资 源 对 于 企 业 的 发 展 起 在 人
摘 要 ： 目前 ， 有 商业 银 行 面 临 着 巨大 的 竞 争 和 挑 战 ， 国 因此 要 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 中 ， 须 发 挥 人 力 资 源 的 主 导 作 必 用 。 有 竞 争 力 的 薪 酬 与 激 励 机 制 的 探 究 ， 助 国有 商 业 银 行 银 行 发 挥 其 优 势 ， 得 长 远 发 展 。 帮 取 关 键 词 ： 业 银 行 ； 酬 ； 励 机 制 商 薪 激 中图分类号 ： ２ Ｆ 文 献标识 码 ： Ａ
力 薪酬体 系则是 以人 为基 础 的薪 酬 体 系 。实 践 证 明 ， 酬 到 至 关 重 要 的 作 用 。 作 为 煤 炭 企 业 ， 要 牢 固 树 立 以 人 为 薪 更
分 配 已成 为 煤 炭 企 业 人 力 资 源 管 理 的 核 心 内 容 ， 何 创 新 本 的 观 念 ， 塑 造 一 支 结 构 优 化 、 质 优 良 、 干 高 效 的 人 如 把 素 精 切 健 全薪酬 管理模式 ， 构建 薪酬激 励体 系 ， 立适 合煤 炭企 业 才 队伍 放 在 企 业 战 略 首 位 ， 实 加 快 人 力 资 源 管 理 的 创 新 建 薪 酬 制 度 管 理 体 系 已 成 为 企 业 发 展 的 重 要 课 题 。 它 应 包 和 变 革 。
机 制 ； 业 管理 团队实行基 于经 营业绩 的年薪 管理 制度 ； 企 职
２ ０ ０ ６．
２ 饶 孙 以 Ｌ Ｍ ． 北 能 管 理 人 员 实 行 基 于 职 务 序 列 宽 带 薪 酬 的 模 式 ； 工 实 行 ［］彭剑 锋 ， 征 ， 渡 ． ＫＰ 为 核 心 的 绩 效 管 理 ［ ］ 北 京 ： 京 员
（ ） 酬 设 计 的原 则 。 薪 酬 设 立 应 遵 循 导 向 原 则 、 绩 １薪 与
效 挂 钩 远 着 和 竞 争 原 则 。虽 然 薪 酬 管 理 的 直 接 目标 是 提 高 部 能 上 能 出 制 度 化 ， 强 干 部 队 伍 的活 力 。 增 ． 员工满 意度 ， 吸引并 激励核 心员 工 ， 但其 最 终 目标则 是使 薪 ４ ２ 设 计 行 政 管 理 型 发 展 通 道 酬 成 为 银 行 实 现 战 略 目标 的 有 力 杠 杆 ， 最 终 促 使 战 略 目 并
２ 国有 商业银 行 人力资 源管 理应 采取 的原 则
２ １ 建 立 公 正 、 开 、 平 的 用 人 机 制 ． 公 公
对 于 国 有 商 业 银 行 的 核 心 员 工 而 言 ， 们 都 希 望 能 找 ２３ 国 有 商 业 银 行 合 理 薪 酬 机 制 设 立 他 ． 到一个发挥 自身特 长 ， 展 才能 的 舞 台 。因此 国有 商 业银 施
括： 企业 所属单 位工资总额 管理 方 面 ， 立单 位 经济 效益 和 建
预 算 管 理 模 式 的 管 理 办 法 ， 工 资 总 额 实 行 工 效 挂 钩 制 度 对
参 考 文 献
１ 煤 Ｍ］ 北 煤 内 预算 、 度 外 审 核 ， 制 自主 管 理 ， 程 监 督 ， 果 考 核 的 调 控 ［］谭 章 禄 ． 炭 企 业 人 力 资 源 管 理 ［ ． 京 ： 炭 工 业 出 版 社 ， 过 结
基 于 绩 效 评 估 的技 能 薪 酬 制 度 。适 合 煤 炭 企 业 发 展 需 要 的
一
人 民 大 学 出版 社 。 ０ ３ ２０ ．
】 Ｏ 一 ３
Ｎｏ ．１９， Ｏ１ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
业银行核 心员工必须 在严格 的 、 学 的业 绩考 核 基础 上 ， 科 给
１ 国 有大 型商 业银 行人 力资 源管 理 中存 在 的 问题
长期 以来 由于 国有 商业 银行 的 分配 制度 、 工 制度 、 用 激 予 晋 升 。也 就 是 说 必 须 将 员 工 的 业 绩 做 为 职 位 晋 升 的 一 部 励 机制等 的落 后和 不完 善 ， 行 的人 力 资 源 管理 工 作 可 以 分 依 据 。 银
大 批 优 秀 人 才 才 能 将 其 变 为 现 实 。然 而 ， 着 目前 外 资 银 动 人 积 极 性 的 主 要 手 段 。 在 国有 商 业 银 行 用 人 机 制 中 ， 随 要 行 和 股 份 制 银 行 的 大 举 进 入 ， 行 业 全 方 位 的 更 高 层 次 的 努 力 营 造 一 种 竞 争 的 环 境 ， 每 位 员 工 公 平 竞 争 的 机 会 ， 银 给 通 人 才 竞 争 将 更 加 激 烈 。 为 了 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ， 有 过 公 平 竞 争 ， 以让 员 工 找 到 合 适 的 工 作 岗 位 ， 分 发 挥 每 国 可 充 商 业 银 行 必 须 努 力 打 造 自己 独 具 特 色 的 核 心 竞 争 力 。 在 这 个人 的能力和 才智 ， 实现人 力资 源 的最优 配置 。（ ） 开透 ２公 过 程 中 ， 力 资 源将 发 挥 不 可 替 代 的 主 导 作 用 。 因 此 ， 人 我 明 原 则 。 即 国 有 商 业 银 行 订 期 公 布 职 位 空 缺 及 其 职 位 资 们需要 研究 国有大型商业银 行薪 酬体 系 和应 采取 的激 励机 格 ， 银 行 内部 适 合 条 件 的 员 工 通 过 竞 争 性 考 试 考 核 任 职 。 让
出 简 单 劳 动 和 复 杂 劳 动 、 行 性 工 作 和 创 造 性 工 作 之 间 的 工 作 的 努 力 程 度 ， 可 以 提 高 员 工 对 国 有 商 业 银 行 的 归 属 例 又 差 别 ， 开 核 心 员 工 与 普 通 员 工 之 间 的 差 距 。 采 取 的 薪 酬 感 。为 此 ， 拉 国有 商 业 银 行 可 考 虑 建 立 管 理 生 涯 道 路 。这 样
一
制， 找到适合 其采 用 ， 能 促进 其 发展 的合 理模 式 ， 并 实现 国 在 整 个 过 程 中 ， 到 职 位 公 开 、 件 公 开 、 序 公 开 、 果 公 做 条 程 结 有大 型商业银 行竞争力 的不断提 升。 开， 完全 实行 阳光操 作 。（ ） ３ 与绩 效考 核挂 钩原 则 。国有 商
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １１ —１ ００ １ ７— １８ ２ １ ） ９０ ３—２
现 代 银 行 业 发 展 的 事 实 已 雄 辩 地 证 明 ， 论 是 银 行 制 行 应 建 立 公 平 、 等 、 胜 劣 汰 、 利 于 充 分 施 展 才 能 的 用 无 平 优 有
度 的创新 ， 是现 代 技 术 的 采 用 ， 还 以及 银 行 业 务 本 身 的拓 人 机 制 ， 大 限 度 地 发 挥 人 力 资 源 的效 用 。 最 展 、 行 业 竞 争 优 势 的 获 得 等 等 ， 必 须 有 高 质 量 的 员 工 和 银 都 （ ） 平 竞 争 原 则 。竞 争 是 企 业 发 展 的 推 动 力 ， 是 调 １公 也
要关 心员工 发展 和 成 长 ， 人 员工 “ 业 生涯 设 计 ” 引 职 等
标 得 以 实 现 。 因 此 ， 励 性 薪 酬 体 系 必 须 充 分 体 现 出 银 行 导 向机 制 ， 展 员 工 晋 升 的渠 道 ， 助 员 工 设 计 好 自 己 的 职 激 拓 帮
的战 略导 向。同时 ， 薪酬与个 人 绩效 应 紧密 联 系起来 ， 现 业 目标 并 努 力 创 造 实 现 目标 的 条 件 ， 样 既 可 以 提 高 员 工 体 这