高级卷烟商品营销技能综合
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一、确定调研内容
(一)调研卷烟消费者行为包括以下的内容:
1、人口统计特征分布:(1)基本统计特征分布:卷烟消费者地域分布、性别分布、行业分布、职业分布、受教育程度分布、收入分布。(2)卷烟消费统计特征分布:烟龄分布、吸烟量分布。
2、吸烟行为:包括消费者吸烟目的与态度、消费者吸烟类型偏好、消费者的卷烟来源、消费者吸烟的场所、消费者吸烟习惯的变化等。
3、购烟行为:消费者的购烟行为包括消费者购烟目的、购烟过程、遭遇假烟和缺货时的行为及对公司的态度和期望等。
4、消费者信息渠道:消费者认知包括消费者对卷烟的品牌知晓状况、认可状况、品牌消费状况。
(二)卷烟产品属性测试:①外观与吸味:包括外观(如对水松纸颜色、过滤嘴长度、烟支长度的喜好程度)、吸味评价(香气、刺激性、劲头大小、回味、残余味道等)、感受与联想方面。②包装:对整体风格的喜好程度、对包装色系的喜好程度、对包装内容的喜好程度、对包装的综合喜好程度等。③消费者对质量、产品名称、价格等方面的评价。
(三)调研品牌偏好
品牌偏好方面的内容:进行新品引入可行性测试、协助工业企业进行新产品测试、了解多品牌的市场竞争态势和发展潜力,以及协助工业企业进行品牌市场价值方面的调研。
1、品牌知名度。常用的调研包括第一提及知名度、品牌回想和品牌识别这三个方面。
2、品牌认知:品牌内涵及品牌联想。
3、品牌忠诚度:具体包括以下消费者行为阶段:消费者知道、有好感、愿意购买、得到满足、重复购买、愿意推荐。
(四)调研特定消费群体或特定消费行为。
1、专项消费市场:包括礼品烟市场、婚庆市场、团购市场等。它们其实不是有形的市场,而是指一类特定的卷烟消费行为。
2、特定区域的卷烟消费:批发市场或商品集散地
3、特定渠道消费:不同业态
4、特别营销时间点:春节、国庆、元宵、中秋等重要节日
5、消费者数据库:选取一定消费者样本,建立消费者基本信息库,通过定期调研或对消费行为记录的分析,了解消费者购买行为,及其购买行为的长期变化趋势。
二、调研问卷的结构:一份完整的问卷一般应包括开头部分(标题、问卷编号、问候语(调查目的,调查者身份,保密原则,奖励措施)、填写说明)、甄别部分(通常会设计一些排除性或过滤性问题,有目的地选择合适的消费者)、问卷正文(一系列问题并提供可选答案)以及附录四个部分。
三、调研问卷的问题设计:1.提出问题的方式:描述性、假设性、跟进式;2。问题的措辞要有利于收集真实信息。(问题的措辞应符合被调查者理解能力;问题应尽量使用被调查者熟悉的词语;问题应尽量简短;问题应尽可能使用简单句;要对问句确定界限,问题问得不要过于笼统、宽泛;一个问题只应该包含一个要点;提问时应注意到别调查者隐私;问题不应该要求被调查者通过判断来猜测)3。问题的顺序:①先易后难;先熟悉后生疏,先封闭式再开放式,先一般问题再敏感问题②专业性强的具体细致问题尽量放在后面③对相关联问题进行系统的整理,使被调查者能够逐渐增加兴趣④时间由远到近,由浅入深地按照思维逻辑顺序排列⑤按照具体内容分门别类模块化⑥问卷长度适中
四、备选答案设计要求,完全穷尽、相互独立
五、调研方式的选择:入户访问(灵活方便,谈话伸缩性强,彼此可以沟通思想,能够产生激励效果;还能控制问题的次序,受环境影响较大,有时难以控制局面,特别是当选定的调查样本较多时,分别进行入户调查费时较长),拦截式访问(操作简单,费用较低,适合于一些问卷内容较少,目标人群不易控制的调查项目。其不利的一面是由于没有严格的抽样控制和目标人群的流动性较大,所以容易出现样本的雷同,对于一些漏问的或轻微错误无法再次确认。另外,这种方法的问卷复核难度也较大,进行实地复核根本上是不可行的),电话调查(信息采集人员能够对调查进行有效控制,确保调查的质量;由于电话的覆盖率极大,所以只要选用恰当的抽样效果,几乎可以调查到整个母体;调查的反馈率很高,并且有利于回访;电话调查在办公室内即可完成,加快了访问的速度,并且节约了调研的成本和时间。不足:电话调查受时间长短的限制,过多的问题容易引起调查对象的反感,消极态度下的回答也会影响回答的质量;由于没有可视化工具的辅助,所以不能将材料展示给调查对象。),邮寄调查(问卷回收率低,因而有可能影响样本的代表性,由于不直接接触被调查者,不能反馈回答问卷者地态度,也不能了解到问卷中未涉及的问题而遗漏重要的市场信息),留置问卷调查(是受访者填写问卷时间充裕,便于思考回忆,受访者意见不受调查人员的影响,并且不占用客户经理日常拜访时间。其主要缺点:调查时间拖得较长,也不利于对调查过程的管理监督。),座谈调查(集思广益,实现头脑风暴式思考和信息收集;由于开展广泛讨论,因此可以就某个主题进行深入探讨。但也是由于很多人在一起,发言时(缺点)容易受其他人的影响,同时对于某些敏感问题避而不谈。此外,座谈的形式容易偏离主题,因此对于座谈会主持人的要求较高,如何控制:需要一个具有亲和力的主持人来控制座谈会的局面,给每一位参与者发表自己看法的机会,不断启发和活跃大家的思
路,并做好时间控制。),网络调研(优点:网络信息具有及时性
和共享性,调研结果有较强的准确性。网络调查结果一般比较客
观和真实,能够反映市场的历史和现状,且调查周期短、具有便
捷性和经济性,涉及的空间领域广(可以到达有网络的任何地理
空间)。(缺点),如网络普及率不高和拒访现象(严重或较多)
的大量存在,使样本代表性难受控制)
六、分析报告的撰写:基本要求:结论明确、结构清晰、数据
翔实;要素:报告主题;市场背景简述;信息采集的范围和方
法概述;总结论(或结论概述),篇幅较长的报告则是主要结论
摘要;分论点并附数据论证;意见建议或下阶段的实施计划。金
字塔式写作,原则:①自上而下,形成金字塔。②保证同一组的
子观点之间需相互独立,且属同一范畴。③对每一子观点的论述,
观点先行、写有意义的标题。
七、社会库存分析:常用到的指标有:(1)提供基本社会库存信
息的:户均库存量、社会库存量;(2)体现时点动销情况的:存
销比、库存可销天数;(3)体现动销波动程度的:存销比稳定指
数。其中,时点社会动销指标是分析社会库存的核心指标。①时
点存销比是某一时点库存量与期间销售量的比值,反映的是即时
的存销比状况。常用的时点存销比有周时点存销比和月时点存销
比。周存销比适用于日常的市场跟踪。周存销比跟踪分析有利于
每周及时发现问题,对下期货源供应做出及时调整,起到指导货
源供应的作用。进行月存销比跟踪分析能够阶段性地反映问题,
有利于进行考核评价。②户均库存量:是某一时点社会库存量的
平均值,反映的是即时的社会库存量的平均水平。可以辅助存销
比指标对卷烟库存的合理性进行判断。③存销比稳定指数:是反
映社会库存水平在不同时期、不同客户中围绕平均水平的波动幅
度。有利于对卷烟供应在不同时期、不同客户中的均衡性进行判
断。④社会库存总量:是反映社会库存总水平的指标。用来衡量
社会库存总水平是否合理。
指标分析的维度:1产品维度①总量②类别:③品牌④单品2客户
维度①区域②业态③销售规模:
价格分析中常用的指标有:条包价格与盒包价格
价格指标有两类:零售价格、市场价格
市场价格的分析方法主要包括绝对值判断、对比分析、定比分析
和趋势分析。
周存销比和市场价格的综合判断(订单需求满足率与社会存销比
分析)
高、合理、低分别表示价格和周存销比高于、处于、低于控制范
围。↑表示市场表现趋好,↓表示市场表现趋坏,●表示市场表
现平稳,○表示市场指标出现矛盾,需要进一步观察。
市场信息的综合研判:社会库存和市场价格的关联分析;公司销
售数据与社会监测数据综合分析;多渠道信息综合分析。
公司销售数据与社会监测数据综合分析(1)公司动销与社会动销
关联分析①公司销售与社会销售齐增:代表需求增加,销售势头
良好。②公司销售与社会销售齐降:代表需求减少,销售势头缓
减。③公司销售与社会销售不同步:如果出现公司销售与社会销
售发生背离的情况,你就需要调研出现背离的原因。如果社会动
销趋缓,社会库存增加,公司可能就需要调整货源投放,并适当
考虑终端推广措施。而如果社会动销趋涨,则公司需要关注货源
投放策略是否需要调整,以及库存货源是否能够满足社会需求。
(2)公司销售结构与社会销售结构关联分析①各品类公司销售占
比与社会销售占比是否匹配。②同品牌中各品牌公司销售占比与
社会销售占比是否匹配。
预测需求总量:1信息输入①历史销售数据②市场状态调研的数据
③市场专项调研所取得的专项数据④修正数据回顾与分析历史数
据及预测数据,得出预测修正结论。2预测步骤:需求预测的目标
是判断卷烟消费需求。订单预测除了考虑卷烟消费需求因素外还
需要考虑货源因素、计划因素、销售目标因素。
具体步骤为:①运用时间序列法,判断销售趋势,预测年度销量
基数。直观法、移动平均数法、指数平滑法②时间因果分析法,
分析影响市场容量的关键因素,对预测基数进行调整③运用季节
性调整预测法,进行季节因素调整,确定半年或季度分解量预测
结果3年度需求预测的结果包括:年度卷烟总销售量的预测值和
上、下半年卷烟销售量的预测值,以及细分到各月的销量预测值。
预测品类需求;1信息输入①历史销售数据②市场状态调研的数据
③市场专项调研所取得的专项数据;⒉预测步骤①形成各品类需
求预测基数②采用因果分析法,调整各品类占比③多维度进行品
类交叉预测
分品类预测品牌需求1信息输入①历史销售数据②市场状态调研
的数据③市场专项调研所取得的专项数据;④品牌培育策略:品
牌销售曲线、品牌调研、消费行为调研等。2预测步骤:①先常销
单品、后紧俏单品;先主销单品、后储备单品②充分考虑影响各
单品销量的因素,结合定性方法进行预测基数调整③充分考虑市
场一线提报的预测数据,但不盲从客户订单需求数据④中小规模
的专项抽样调研3预测结果
包括品类中各在销单品的预测值、新品引入或退出建议。
货源采购目标:质量(产品质量稳定、包装破损率、新产品开发、
特殊需求品牌采购)交付(前置期、可获得性、供应连续性)服
务(应急交付响应、产品质时投诉、战略合作)成本(订单管理
成本、资金占用)
货源管理类型及采购策略:1常规类品牌:低支出,低影响/风险
水平品牌。特点通常为低价值和低风险,采购数量大,替代品较
多,市场化程度高,供应商数量多。相应予以低关注度。采购策
略将订货、采购过程标准化、电子化、流程化;尽量简化,以节
省精力为主要原则。2瓶颈类品牌:低支出,高影响/风险水平品
牌。特点从采购成本上看,瓶颈品牌与常规品牌相似,不同之处
在于瓶颈品牌有更高的缺货和供应短缺方面的风险。由于供不应
求,货源采购经常中断或停滞,这类品牌受供应源的限制,前置
期长,采购的杠杆或谈判能力有限,因为他们极依靠供应商。采
购策略保证采购安全,即开发备用采购源;将特殊变为通用;持
有安全库存或寄销存货;管理并维护与供应商的关系。3关键类品
牌:高支出,高影响/风险水平品牌。特点供应商的数量偏少,单
位价值颇高,且这类品牌产品的采购支出占总支出的比重很大。
此范畴品牌的产品对企业成功至关重要,其供应不足将对竞争优
势、成本结构和盈利性造成重大影响。它们直接决定了企业存在
的主要意义。品牌产品的可获得性受有限供应源、较长的前置期、
技术复杂性等因素的制约。采购策略关注采购的总成本而不是价
格;密切供应商关系,合作推动成本降低和质量提高。4杠杆产品:
高支出,低影响/风险水平品牌。特点在杠杆类品牌,采购者在供
应商面前有更高的话语权。采购市场上存在很多供应商,此时价
格是主要考虑因素。可选择的供应商偏多,即产品的可替代性较
强,采购方有很强的主动性。采购策略建立采购产品的成本模型
(通过分析与控制来降低采购成本);达尔文式的采购。
投放策略类型:1点投放的优点:可以最大限度地集中资源,充分
发挥有限资源的效用。新品营销中,点投放对于集中资源优势,
寻找市场突破口,有着尤其重要的意义。有助于提高目标零售客
户的营销积极性。被选零售客户往往认为这是公司对于自己经营
能力和实力的肯定。有助于调控市场,维护市场秩序的规范和稳
定。在检测社会库存和市场价格的基础上,有目的地选点投放,
可以起到表达公司营销导向的作用。缺点:消费者购买的方便程
度下降,购买的时间成本上升,造成机会流失。对新品来说,品
牌传播的速度和宽度有限,知名度难以快速提升。品牌市场占有
率、销售量短期内难以提升。2铺面式投放:适用于:进入加速成
长期的品牌或被消费者普遍接受的顺销品牌3以点带面:立足于
“点”,强调这些点的辐射能力,以便依靠重要的点来带动整个面。
①大户带中小户。②终端密集地区有选择的投放。
品牌导入期是指新产品试制成功到市场试销的阶段。烟草商业公
司引入卷烟单品的目的主要在于:开拓新的市场份额、填补现有
的市场缺口、缓解部分货源不足的压力以及分散经营风险。
多采用点投放,具体又有两种方式:限定区域投放和限定渠道投
放。我们一般选取有能力、有潜力销售该品牌卷烟的零售客户,
经过比较,筛选最终的目标零售客户。需纳入考虑的是诚信、新
品支持以及发展评级较高的零售客户,其次考虑这些零售客户的
商圈、业态、经营规模、销售结构等要素
品牌成长期是指从品牌开始被消费者接受,产品进入批量生产,
其市场销量和利润大幅度上升的阶段。对特定的销售区域来讲,
品牌成长期则是其在下去从正式投放到形成较为稳定的销售规模
的阶段。在品牌的成长阶段,制定投放策略的目标是提升销售量,
并引导消费者形成品牌偏好。投放策略重点在于扩量和扩点的时
机把握。
品牌成熟期指产品被大多数潜在购买者所接受,销售增长速度开
始放缓,进入平销时期。特点:单品占有了相对稳定的市场份额,
在区域市场的增长潜力已经基本挖掘出来。投放策略重点在于:
维护品牌的市场地位和市场份额、维持品牌市场价格的稳定和延
长品牌成熟期。注意的两个方面:(1)关注市场异动。品牌异动
的主要有:销量发生较大波动、上柜率发生较大波动、市场价格
发生较大波动等。
导致品牌异动的原因很多,其中较为常见的有:货源衔接不上;
非法卷烟的冲击;销售策略不合理导致供需不平衡;品牌体系的
变动(增加或减少品牌)导致消费需求发生转移;社会消费水平
发生较大变化;季节性消费问题等。(2)提升薄弱环节。
上柜率低说明零售客户对产品信心不足,消费市场已有的品牌接
受度不高,也可能是烟草商业企业传递的信息过少。
对于需要控量投放的品牌,在新品上市、成长期、成熟期各环节,
订足率都是重要的监测指标。对于新品,订足率高代表着市场的
初始接受度高,零售客户有足够的销售信心;判断品牌是否进入
成长期时,持续、大面积的订足率代表着品牌具有增量的后劲;
而成熟期品牌一旦出现订足率下降,则显示了市场的波动,需要
立即引起注意