库存成本分析

❖ 内部短缺
❖ 外部短缺
延期交货 失销 失去客户
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二、库存成本的计算
❖ 库存持有成本
固定成本+变动成本 固定成本：相对固定，与库存控制关系不密切 变动成本：库存产品价值，估计库存成本占产品
价值的百分比，估计变动成本
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❖ Holding Cost ，又称存储成本
与库存量 无关
固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等
变动成本：空间成本、资金成本、库存服务 成本、库存风险成本
与库存量 直接相关
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1、库存持有成本
❖ 固定成本 ❖ 变动成本
空间成本 资金成本 库存服务成本 库存风险成本
二、库存成本的计算
❖ 缺货成本（外部短缺）
分析缺货后果
难以准确 计量，只 能估计
计算与可能结果相关的成本，即利润损失
计算一次缺货成本
❖ 缺货成本（内部短缺）
单位时间生产率，停工造成的产量减少，计算利 润损失量
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三、库存成本合理控制
❖涉及预测、制定需求计 划、评审、下生产订单、 下采购订单、组织生产、 生产资料和成品的物流配
第二节 库存成本分析
为什么要关注库存成本？
储存成本
订购成本 订购多少？
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第二节 库存成本分析
❖ 一、库存成本构成
1、库存持有成本 2、订货或生产准备成本 3、缺货成本 4、购置成本（购入成本）
❖ 二、库存成本的计算 ❖ 三、库存成本合理控制
1、库存持有成本
❖ 生产准备成本
生产前设备调试、质量验收支出等
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订货成本和库存持有成本的关系
成本
最小总成本
总成本
0
经济批量
存储成本
订货成本 订货批量
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3、缺货成本
❖ Out-of-Stock Costs
由于库存供应中断而造成的损失，包括：停 工损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失、 紧急采购的额外支出
❖ 库存持有成本与库存水 平的关系
库存量越大，成本越高 成正比关系
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2、订货或生产准备成本
❖ Ordering Cost or Setup Cost ❖ 订货成本
实现一次订货而进行的各种活动的费用 实现订货的各项相关业务费用：差旅、通
信费、订单制作费等
链物流中的应用。
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送等一系列环节。
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三、库存成本合理控制
❖ 转变观念，建立战略伙伴关系； ❖ 加快信息系统建设； ❖ 采用先进的供应链库存管理技术与方法，提高管理
水平； ❖ 充分利用第三方物流资源，努力发展本企业核心竞
争力； ❖ 加速企业电子商务的发展，特别是电子商务在供应