中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法修改说明

一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）

1、学习补贴标准如下表所示：

公司两级班子成员学习补贴属预发部分，绩效年薪兑现时并入其年薪计算。

2、工龄补贴的标准见下表所示：

公司两级班子成员不享受工龄补贴。

3、执业资格证书注册津贴：

根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；

注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；

注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；

注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；

注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；

注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；

检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；

一级人力资源管理师每月500元，二级人力资源管理师每月200元；

律师每月500元，非本职岗位每月200元；

通过考试取得企业法律顾问每月500元，非本职岗位每月200 元。

以上津贴按照公司考勤制度随每月岗薪发放，由各单位在成本中列支。

公司两级班子成员不享受执业资格证书注册津贴。

4、公司机关年度绩效奖标准：

三副总师55000元；部门正职50000元；部门副职33000元；经理助理30000元；业务主管22000元；业务主办18000元；业务员12000元；司机8000元。

分公司机关（管理中心）年终绩效奖标准：

科长30000元（原23000）;副科长22000元（原18000元）;业务主办15000元（原15000）;业务员10000元;其他员工8000元。

5、联营项目管理人员施工津贴：

联营项目管理人员施工津贴由分公司根据工程项目情况在《项目目标管理责任承包书》中明确，原则上应与公司自营项目管理人员薪酬标准相一致，收回后经分公司考核后由统一发放。

6、见习工资标准如下：

附表一：两级机关管理人员岗薪标准表

说明：1、两级机关人员的岗位工资和岗位补贴之和作为缴纳五险一金的缴费基数；

2、年营业额20亿元以上且利润达5000万元以上单位的科长、副科长的岗薪标准按上一个职级的岗薪标准执行。

附表二：项目经理、副经理岗薪标准表

说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。

2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。

附表三：项目管理人员岗薪标准表

说明：

1、各单位根据项目和地域的实际情况，岗薪工资标准在±30%以内调整。

2、项目有设置栋号长的，其岗薪可参照上表中第一类岗位的标准。

3、C类的岗薪按附表5执行。

4、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

附表四：C类人员岗薪标准表

说明：

岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表

考核人：

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………附表六：项目类别标准

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二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件

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2、分公司机关职级任职资格条件

13

3、项目部职级任职资格条件

13

13

4、公司员工职业生涯规划通道一览表

说明：

1、本表为总部机关、基层机关及项目三个系列职级的对应表，仅作员工进行职业生涯规划时参照使用；

2、升为上一职级时，可根据个人的特长、工作绩效在三个系列职级中交叉任职，但需要具备本办法规定的任职条件；

3、成熟人才试用期结束后，可根据其工作经历、资格、能力、考核情况，聘任其适合的、达到任职资格条件的岗位任职。

三、优秀项目部及优秀项目员工管理办法

1、优秀项目部考评办法：

优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。

累积业绩综合评分标准：已完某个项目的评分表如下所示：

项目部业绩考评一览表

说明：

1）、本表为以项目管理团队或以项目经理为主近年施工某个项目的综合评分，总分为100分。

2）、有幅度范围的项目，按插入法取得相应分值。

3）、上缴利润、工期、工程款结算时间、工程款回收期和工程资料归档完成期如发生负向情况，按其指标正数相应得分记入负数得分；质量、文明、安全如发生通报批评，按其等级正数相应得分记入负数得分。

4）、房建、公路、市政项目规模以1亿元为基数，每增加1亿元加总分2分；桩基、装饰项目规模以2000万元为基数，每增加1000万元加总分2分。

5）、设立特别加分办法：项目施工期间获得国家级的奖项，如QC、论文、专利等的，每项加总分1分；获得“中建杯”的加总分1分；获得市级集体荣誉的加总分0.5分、省级集体荣誉的加总分1分；曾三次被推荐代表公司参加国家级检查并获得好评的加总分5分，推荐参加省级检查并获得好评的加总分1分；同项内容的取高分，不重复加分。

6）、特殊工程项目的加分由工程部推荐，公司测评委员会批准。

2、项目部累积业绩综合得分计算方法：

原则上，以项目管理团队（或项目经理为主的）近三年已竣工的一个项目作为项目部累计业绩综合得分。

项目管理团队（或项目经理为主的）未完成一个项目管理的，无项目部累计业绩综合得分。

3、项目部在建项目管理得分由总部各部门按照项目部管理团队所管理项目的上一年度运营检查评分进行计算。

4、评定流程：

（1）项目部提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表一）；

（2）相关主控部门对项目部提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；

（3）公司测评委员会进行审定。

第五条评定及奖励标准

每年第四季度，由公司工程管理部牵头，总部各部门、分公司领导参与对各项目部进行考核评定，经公司测评委员会审定后确认优秀项目部。评定及奖励标准如下表所示：