生产调度会制度

XX生产工作例会管理制度

为了推动生产例会更好地发挥生产指挥调度作用，提高每次会议汇总解决问题的全面性和有效性，严肃会议纪律，推动企业稳步、健康、科学发展，经研究决定建立生产例会制度，具体事宜如下：

一、例会组织人员

会议由分公司工管科负责召集、分公司生产副经理负责主持。

二、例会时间、地点

1、会议时间：XX。

2、会议地点：XX。

三、与会人员

XX。

四、会议内容

每月生产例会召开前请各与会人员准备充分，并于会议召开前两天将《生产例会预提事项表》报送至分公司工管部，以便于会前汇总意见或建议，开会时充分讨论。生产例会内容如下：

1、总结上月施工进度计划完成情况；

2、通报上月生产例会确定事项的落实情况，布置本月的工作安排；

3、各部门对未能落实的事项陈述原因、加以分析并提出整改措施；

4、各部门提出需要协调解决的事项及合理化建议；

5、会议对需要协调的事项确定解决方案，并落实该事项的负责人和完成时间；

6、分公司领导作工作指示和总结性讲话。

五、例会反馈

生产例会上根据每次会议内容及当前企业管理情况决定的事项，会后必须落实到位。每次生产例会后，各与会人员都要把各自有关事项的落实情况、执行进度、收到的效果，按实反馈到分公司经理或分管领导，以便达到掌握情况及时，决策调度准确的目的。

六、会议要求

1、与会人员请于会前精心准备好汇报材料，发言时应控制好时间，力求简明扼要、重点突出；

2、所有与会人员提前5分钟入场，不准迟到或中途退场，不得无故缺席，确有其它重要工作的，应履行请假制度。

3、会议中请将移动电话置于静音状态、禁止抽烟。

4、各项目部提交需会议解决的事项，如需其他单位配合工作的，请先提出合理化建议或初步可行性方案。

七、会议纪要

对会议中的主要内容尤其是会议精神、重大事项、会议结果、相关的解决办法和施工计划，由专人负责记录并整理形成会议纪要。

会议纪要经分管领导审批后，发放、抄送至相关部门。

八、其它

实行生产月例会制度是企业管理的一项重要内容，为了收到预期的效果，分公司决定把实行生产例会制度作为对与会人员考核的一项内容，凡无故不参加生产例会的人员、对生产例会思想上的不重视本制度、行动上落实不到位的人员，都要做出相应的处理：

1、无故不参加生产例会的；

2、对于例会上确定的事项不能按期完成的；

3、对生产过程中发现问题不在当期例会上提出上报

的；

4、未认真落实相关进度的。

凡出现上述不良行为，将作为对其人事考核的重要依据；情节严重的，给予扣罚绩效或处以其它奖惩措施。

九、本制度由分公司工管部负责解释，自公布之日起执行。

附1.《生产例会预提事项表》

2017年7月20日

生产例会预提事项表